如何降低库存.ppt

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1、如何降低库存 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存成品库存成品库存库存类别库存类别降低目标降低目标使用技法使用技法最低库存最低库存最小手持量最小手持量零库存零库存后拉看板生产后拉看板生产一个流一个流/一贯化一贯化/同同步化生产步化生产接单生产接单生产/平准化平准化/混流化生产混流化生产消除九大 MUDA（无附加价值附加价值）(1)(1)库存太多库存太多 (万恶之源万恶之源 )(2)(2)制造过早或过多制造过早或过多

2、(3)(3)搬运搬运(4)(4)等待等待(5)(5)不良不良(6)(6)动作动作(7)(7)加工加工(8)(8)管理（生管、物控、采购、品管等不当）管理（生管、物控、采购、品管等不当）(9)(9)电脑化电脑化为何会把库存视为万恶之源？为何会把库存视为万恶之源？A、有形的损失1 1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护 处理、寻找处理、寻找2 2、先进先出困难、先进先出困难3 3、损失利息、损失利息4 4、增加管理费用、增加管理费用(人、事、物人、事、物)5 5、物品价值的减低、物品价值的减低6 6、变成呆滞品、变成呆滞品7 7、占用厂房空间占用厂房空间，不能作

3、他途之用，不能作他途之用8 8、仓库建设投资效益低、仓库建设投资效益低为何会把库存视为万恶之源？为何会把库存视为万恶之源？B、无形的损失1 1、没有管理的紧张感，阻碍改善：、没有管理的紧张感，阻碍改善：例：机械故障不马上修，不良品不例：机械故障不马上修，不良品不 急找对策，换模时间不列入优先急找对策，换模时间不列入优先 改善缩短。改善缩短。2 2、设备能力及人员需求的误判：、设备能力及人员需求的误判：例：由于有成品库存的关系，误导例：由于有成品库存的关系，误导 设备及人员的需求。设备及人员的需求。重要观念：重要观念：重要观念：重要观念：JITJIT（Just in TimeJust in Ti

4、me）及时生产）及时生产）及时生产）及时生产 MTOMTO（Make To OrderMake To Order）订单生产）订单生产）订单生产）订单生产专责组织：物管（物控）机能的重要专责组织：物管（物控）机能的重要专责组织：物管（物控）机能的重要专责组织：物管（物控）机能的重要 降低库存小组的运作降低库存小组的运作降低库存小组的运作降低库存小组的运作准则：准则：准则：准则：三不三不三不三不：1.1.不大批量采购不大批量采购不大批量采购不大批量采购 2.2.不大批量生产不大批量生产不大批量生产不大批量生产 3.3.不大批量搬运不大批量搬运不大批量搬运不大批量搬运 三要三要三要三要：1.1.交期

5、要快交期要快交期要快交期要快 2 2.批量要小批量要小批量要小批量要小 3.3.回數要多回數要多回數要多回數要多区分区分区分区分 :有订单的库存明细及金额有订单的库存明细及金额有订单的库存明细及金额有订单的库存明细及金额 无订单的库存明细及金额无订单的库存明细及金额无订单的库存明细及金额无订单的库存明细及金额执行方法：执行方法：1.ABC分析：分析：A级材料级材料采定期发注采定期发注B级材料级材料采定量发注采定量发注C级材料级材料采定量发注及复仓管理采定量发注及复仓管理2.Blanket Order（地毯式订单）的应用（地毯式订单）的应用3.CPFR（Collaborative Plannin

6、g Forecasting and Replenishment 协同规协同规划、预测与供应）划、预测与供应）CPFR 三阶段三阶段/九步骤：九步骤：第一阶段：协同规划发展协同合作协议；发展协同合作协议；建立协同合作计划。建立协同合作计划。第二阶段：协同预测建立销售预测建立销售预测确认销售预测异常状况确认销售预测异常状况共同解决异常项目共同解决异常项目建立订单预测建立订单预测确认订单预测异常状况确认订单预测异常状况共同解决异常项目共同解决异常项目第三阶段：协同供应订单生产订单生产v目的目的买卖关系买卖关系买卖关系买卖关系交易伙伴交易伙伴交易伙伴交易伙伴资讯独立资讯独立资讯独立资讯独立资讯分享资讯

7、分享资讯分享资讯分享预测欠准预测欠准预测欠准预测欠准预测准确预测准确预测准确预测准确库存太多库存太多库存太多库存太多库存降低库存降低库存降低库存降低前置时间长前置时间长前置时间长前置时间长前置时间短前置时间短前置时间短前置时间短1.1.订定订定订定订定KPIKPI（Key Key Performance Performance IndexIndex）2.2.资讯分享（资讯分享（资讯分享（资讯分享（SCMSCM）3.3.异常处理机制异常处理机制异常处理机制异常处理机制v核心概念核心概念v工厂资讯科技的支援工厂资讯科技的支援:1.MRP 1 系统运作 2.MRP 2 系统运作 3.ERP系统运作4.SCM系统运作后拉式后拉式看板看板生产生产 -降低库存最有效的方法降低库存最有效的方法