QC小组培训课件.pptx

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1、质量管理小组活动准则主讲人:王会英 中铁十六局二公司副总工程师 全国质量管理小组活动高级诊断师 注册质量工程师Tianjin | 2017Tianjin | 20170.1 0.1 总则为指导组织员 工遵循科 学 的活动程序,运用质量 管理理论和统计方法,有效开展质 量 管理小组活 动,特制定本标准 。Tianjin | 2017Tianjin | 20170.1 0.1 总则质量管理小组 是各岗位 员工自主参与质量管理、质量 改进和创新的有效形式 。开展质量 管理小组 活动是提高员工 素 质、激 发员工积极性和创造性,改进质 量 、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。Tianjin | 201

2、7Tianjin | 20170.1 0.1 总则资料性附录为质量管 理小组应用常用统计方法及活动现场、成果发表评审提供参考 。附录 A 为质量管理小组活动常用统计方法汇总表,附录 B 为质量管理小组活动评审表 。Tianjin | 2017Tianjin | 20170.20.2基本原则质量管理小组活动遵循以下基本原则:a )全员参与组织内的全体员 工 自愿组成、积极参与群众性质量 管理活动,小组活动过程中应充分调动、发挥 每 一个成员的积极性和作用 。Tianjin | 2017Tianjin | 20170.20.2基本原则b)持续 改进为提高员工队伍素质,提升组织管理水平,质 量管 理

3、小组应开展长期有效、持续不断的质 量 改进和创新活动 。Tianjin | 2017Tianjin | 20170.20.2基本原则c)遵 循 PDCA 循环为有序、有效、持续地开展活动并实现目标,质 量管理小组活动遵循策划 (Plan,P) 、实施(Do,D) 、检查 (Check,C) 、处置 (Action ,A ) 程序 开展适直的活动,简称 PDCA 循环 。Tianjin | 2017Tianjin | 20170.20.2基本原则d )基于客观 事 实质量管理小组活动中的每个步骤应基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价与决策 。Tianjin | 2017Tianjin |

4、 20170.20.2基本原则e)应用统计方法质量管理小组活动中应正确、恰当地应用统计方法,对收集的数据和信息进行整理、分析、验证,并作出结论。Tianjin | 2017Tianjin | 20170.20.2基本原则基本原则在质 量管理小组活动中的体现如图 1 所示 。成果转化和推广Tianjin | 2017Tianjin | 20171 1范围本标准规定了质量管理小组活动程序要求。 本标准适用于各类组织员工开展质量管理小组活动 。Tianjin | 2017Tianjin | 20172 2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用 是必不可少的 。凡是注日期的引用文件,仅 注日期的版本适

5、用于本文 件 。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件 GB/T 19000质量管理体系基础和术语Tianjin | 2017Tianjin | 20173 3术语和定义3.1质量管理小组quality control circle由生产、服务及管理 等工作岗位的员 工自愿结合,围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量 、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理理论和方法开展活动的团队 。Tianjin | 2017Tianjin | 20173 3术语和定义3.2活动程序activity procedures遵循PDCA循环开

6、展质量管理小组活动的步骤 。Tianjin | 2017Tianjin | 20173 3术语和定义3.3问题解决型课题problem-solving project小组针对已经发生不合格或不满意的生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进,所选择的质量管理小组课题 。注 :问题解决型课题包括现 场型、服 务型、攻关型、管理型 4 种类型 。Tianjin | 2017Tianjin | 20173 3术语和定义3.4创新型课题innovative project小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不 能满足实际需求, 运用新的思维研制 新产品、服务、项目、方法,所选择的质量 管理小组课题

7、。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.1问题解决型课题 4. 1.1总则问题解决型课题目标根据来源不同分为自定目标和指令性目标。自定目标和指令性目标的课题在活动程序上有差异 ,如图所示 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.1.2选择课题4. 1.2 . 1选题来源针对存在问题及改进对象, 小组应结合实际,选择适宜的课题。课题来源一般有:a)指令性课题 。b)指导性课题 。c)自选性课题。小组自选课题时 ,可考虑以下几个方面 :落实组织方针 、目标的关键点 ;在质量 、效率 、成本、安全 、环保等方面存在问题;

8、 内、外部顾客的意见和期望 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.1.2.2选题要求小组选题要求应包括 :a)小组能力范围内,课题宜小不宜大;b)课题名称直接,尽可能表达课题的特性值;c)选题理由明确、简洁 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4. 1.3现状调查为了解问题的现状和严重程度,小组应进行现状调查:a)把握问题现状,找出问题症结,确定改进方向和程度;b)为目标设定和原因分析提供依据;c)对数据和信息进行分类、分层和整理;d)提供的数据和信息具有客观性、可比性、时效性和全面性 。Tianjin | 20

9、17Tianjin | 20174 4活动程序要求4.1 .4 设定目标4.1.4.1目标来源根据所选课题,小组应设定活动目标,以掌握课题解决的程度,并为效果检查提供依据 。课题目标 来源:a)自定目标。小组明确课题改进程度,由小组成员共同制定的目标;b)指令性目标 。上级下达给小组的课题目标或小组直接选择上级考核指标作为目标。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.1.4.2目标设定依据小组自定目标可考虑:a)上级下达的考核指标或要求;b)顾客需求 ;c)国内同行业先进水平;d)小组曾经接近或达到的最好水平;e)针对问题或问题症结,预计问题解决的程度,测

10、算小组将达到的水平 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.1.4.3目标设定要求目标设定应与小组活动课题相一致,并满足如下要求:a)目标数量不宜多;b)目标可测量;c)目标具有挑战性 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.1.4.4目标可行性分析指令性目标应在选题后进行目标可行性分析,目标可行性分析可考虑:a)国内同行业先进水平;b)小组曾经接近或达到的最好水平;c)针对问题或问题症结,预计问题解决的程度,测算小组将达到的水平。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.1.5

11、原因分析小组进行原因分析应符合以下要求:a)针对问题或问题症结进行原因分析;b)问题和原因之间的因果关系清晰,逻辑关系紧密;c)从人、机、料、法、环 、测等方面考虑,以充分展示产生问题的原因,避免遗漏;d)将每 一条原因分析到末端,以便直接采取对策;e)正确应用适宜的统计方法 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4. 1.6确定主要原因小组应依据数据和事实,针对末端原因,客观地确定主要原因 :a)收集所有的末端原因,识别并排除小组能力范围以外的原因;b)对每个末端原因进行逐条确认,必要时可制定要因确认计划;c)依据末端原因对问题或问题症结影响程度判断是否

12、为主要原因;d)判定方式为现场测量 、试验及调查分析。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.1.7制定对策小组制定对策应:a)针对主要原因逐条制定对策;b)必要时,提出对策的多种方案,并进行对策效果的评价和选择;c)按 5WIH 制定对策表,对策明确、对策目标可测量、措施具体。注:5WIH 即 Wh a t ( 对策) 、Why( 目标)、Who( 负责人)、 Wh ere( 地点 )、When( 时间 )、H ow( 措施)Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4. 1.8对策实施小组实施对策应:a)按照对策表逐条实

13、施对策,并与对策目标进行比较,确认对策效果和有效性;b )当对策未达到对应的目标时,应修改措施并按新的措施实施 ;c)必要时,验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.1.9效果检查所有对策实施后, 小组应进行效果检查:a)检查 小组设定的课题目标是否完成;b )与对策实施前的现状对比,判断改善程度;c)必要时,确认小组活动产生的经济效益和社会效益 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.1.10制定巩固措施制定巩固措施,小组应:a)将对策表中通过实施证明有效的

14、措施经主管部门批准,纳入相关标准,如工艺标准、作业指导 书、管理制度 等 ;b)必要时,对巩固措施实施后的效果进行跟踪 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4. 1.11总结和下一步打算小组对活动全过程进行回顾和总结,有针对性地提出今后打算 。包括: a)针对专业技术、管理方法和小组成员综合素质等方面进行全面总结; b)在全面总结的基础上,提出下一次活动课题。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.2创新型课题4.2.1总则创新型课题按照图 3 所示的程序开展活动 。Tianjin | 2017Tianjin | 2

15、0174 4活动程序要求4.2.2选择课题4.2.2.1选题来源小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法实现或满足工作任务的实际需求,运用新思维选择的创新课题 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.2.2.2选题要求小组选题应满足以下要求 :a)针对需求,借鉴查新不同行业或类似专业中的知识、信息、技术、经验等,研制(发)新的产品、服务、方法、软件、工具及设备等;b)课题名称应直接描述研制对象;c)必要时,论证课题的可行性 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.2.3设定目标及目标可行性分析4.2.3.1设定目

16、标小组围绕课题目的设定目标,目标设定应满足以下要求:a)与课题所达到的目的保持一致 ;b )将课题目的转化为可测量的课题目标;c)目标设定不宜多。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4 .2 .3.2目标可行性分析小组应针对设定的课题目标,进行目标可行性分析 :a)将借鉴的相关数据与设定目标值进行对比和分析;b)分析小组拥有的资源、具备的能力与课题的难易程度;c)依据事实和数据,进行定量分析与判断 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4 .2 .4提出方案并确定 最佳方案4 .2.4. 1提出方案小组针对课题目标,提

17、出方案应 :a)提出可能达到预定目标的各种方案,并对所有的方案进行整理;b )方案包括总体方案与分级方案,总体方案应具有创新性和相对独立性;分级方案应具有可比性,以供比较和选择 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4 .2.4 .2确定最佳方案小组对所有整理 后的方案进行 比较和评价,确定最佳方案:a)方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案;b)方案评价应用事实和数据对经过整理的方案进行逐一分析和论证;c)方案确定方式包括现场测量 、试验和调 查分析 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4 .2.5制定对策小组制定

18、对策应:a)针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案,逐项制定对策;b)按 5W1H 制定对策表,对策明确、对策目标可测量、措施具体。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.2.6对策实施小组实施对策应:a)按照制定的对策表逐条实施方案;b )每条方案措施实施后,检查相应方案目标的实施效果及其有效性,必要时应调整、修正措施;c)必要时,验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.2.7效果检查所有对策实施完成后,小组应进行效果检查:a)检查小组设定的目标,确认课

19、题目标的完成情况;b )必要时,确认小组创新成果的经济效益和社 会效益 。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.2.8标准化小组应对创新成果的推广 意义 和价值进行评价:a)对有推广价值、 经实践 证明有效的创新成果进行标准化,形成相应的技术标准、图纸、工艺文 件、作业指导书或 管理制度等;b)对专项或 一次性的创新成果,将 创新过程相关材料存档备案。Tianjin | 2017Tianjin | 20174 4活动程序要求4.2.9总结和下一步打算小组应对活动全过程进行总结,有针对性地提出今后打算 。包括:a)从创新角度对在专业技术、管理技术和小组成员素质等方面进行全面的回顾和总结,找出小组活动的创新特色与不足;b )继续选择新的课题开展改进和创新活动 。Tianjin | 2017Tianjin | 2017附录 A A质量管理小组活动常用统计方法汇总表Tianjin | 2017Tianjin | 2017Tianjin | 2017质量管理小组活动现场评审表质量管理小组活动现场评审表Tianjin | 2017Tianjin | 2017Tianjin | 2017问题解决型课题成果发表评审表

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