浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理.doc

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1、浅谈园林景不雅观工程施工阶段造价把持管理前言园林景不雅观差异于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能表白“人自然生态调跟理念的一环。由于处于最后一环，屡屡前面环节拖延的工期都要在这一环节抢归来回头，因此园林景不雅观工程屡屡工期较紧、素也多。同相关单位协分独特的事项较多，弗成预见因而频年来，随着都市树破的深入展开，为各项都市树破配套的园林景不雅观取得了一日千里的展开。上海的绿化掩饰率将抵达40，但是，在如此短的时刻内，这么大年夜范畴的汇合树破在全世界绝无仅有，在有限的市场份额中分得一杯羹，的利润率屡创新低。为此频年来园林景不雅观的施工企业数量也日益增加。大年夜伙儿为了能各家施工企业竞

2、相压低工程报价，致使现在园林景不雅观工程在园林景不雅观工程的各个阶段中，施工阶段是使方案意图最终完成并形成工程实体的阶段，是完成使用价值的过程，是大批投入资金的过程，是结算按照形成的过程。为了能在竞争猛烈的市场经济大年夜潮中求的生涯跟展开,有效地把持施工阶段的工程造价成为落低施工成本,提高企业工程投资收益的关键，此阶段造价管理的好坏，开门见山阻碍到园林工程企业的效益。1.施工阶段造价失落控的四大年夜因素显失落公正或有完美的公约条目一个严谨残缺的施工公约包括:工程范畴、树破工期、中间交工工程的开工跟开工时刻、工程质量、工程造价、技能材料交付时刻、材料跟配备供应任务、拨款跟结算、交工验收、质量保证

3、期、双方相互协作等条目，它清楚了承包方与发包方相互的权利、任务跟任务关系。公约中的各项内容在实际把持过程中均与工程造价绝不相关即可对造价形成特不大年夜阻碍。,如稍有不清楚或判定不合理，如我在刚进入谁人行业时就碰到过，我方是甲方指定分包，在订破公约时甲方恳求我方移交物业开始打算养护期的时刻要同总包不合，环，总包养护期开始时刻总是延迟于园林景不雅观的，本来我方想园林景不雅观该当是房产工程最后一没想到由于总包公约中尚有房屋精装修项目，同时他们的公约中清楚恳求其养护打算时刻要等所有工程工程完成后才开始，致使于我方给开拓商多养护了半年的景不雅观绿化，增加了养护本钞票。从这点我们可以看出，现实上园林景不雅

4、观工程牵涉面也特不广，在订破公约时肯定要再三琢磨。不优化的施工结构方案编制施工结构方案时该当单方面考虑拟建工程的各种具体施工条件，结合自身实际，扬长避短地制订公正的施工方案，尽管做到即使利施工、不阻碍施工质量，又能提高工程进度、对造价也不会发生太大年夜阻碍。但偶尔便捷施工与造价把持却是相互冲突的。如素日种植大年夜树时最好能用呆板停顿运输吊种，如此既便当施工又能保证树形雅不雅观且成活率高，而我在一个不墅景不雅观工程中就碰到过有一片地域，由于结构方案不合理，道路提高行施工，且道路狭隘，差异意使用呆板，种大年夜树只能用人工停顿运输、种植。这无形之中增加了本钞票，对造价把持倒运。因此在前期制造施工结构

5、方案时肯定要考虑单方面。不合理的压缩施工进度前面提到过由于园林景不雅观工程处于全体工程的最后一环，其工期屡屡被前面的环节所拖累。树破方为了能早一点停顿销售或投入使用，早日回笼资金，素日都采用压缩园林景不雅观的工程进度，不想如此做却是大年夜大年夜增加了施工单位本钞票，从而使承包方的本钞票增加；另一方面，加快进度往假设采用赶工的办法延伸工期，那么需要加班加点或适当增加施工呆板跟人力，往会打乱原有的方案，会对工程质量带来倒运阻碍或留下工程质量隐患。混乱的现场管理有些现场管理人员的业务才能较弱，对公约、预算及有关规那么不熟悉，不应签证的工程盲目签证，等到觉察咨询题补偿时，甲方以逾越时限而不予成认。本人

6、在实际把持过程中还多次觉察工程量的单位不说明明晰，如土方单元畸外形况下都用破方米，但偶尔由于大年夜意等缘故签成了破方，等最后决算时才觉察，给结算留下隐患。有的开拓商为了压低自身开拓成本猎取高利润，下发施工指令时有意曲解公约的界限含义，以少压多，务差或不担负的管理人员，就随便被蒙混过关，形成造价失落控。低估少算，如遇上业特不多时候大年夜伙儿对方案变更不重视，现实上假设能使用好方案变更，将价钞票清楚偏低的工程变更成新工程，如此就重新有了同甲方谈判的资格，有了提高利润的机遇。2.施工阶段造价把持可采用的办法由于造价、工期、质量存在统逐个致的关系，我们不克不迭孤破地夸大年夜某一方面，必须将造价、工期、

7、质量三大年夜目的作为一个系统统筹考虑，完成三大年夜目的的不合，在称心质量，工期的条件下，分不采用公约、结构、技能、经济等办法把持工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。在施工过程加强对公约的跟踪与管理随着工程工程管理逐步与国际接轨，业主经常会聘请海内外有阅历的造价咨询公司编制严密的招标文件、公约文本，如喷鼻香港利比公司，其编制的公约文本厚度就抵达一包A4复印纸的厚度，其中对承包商的制约条目几乎抵达应有尽有的地步，但又同时大年夜大年夜减轻了对树破方的恳求。因此园林工程企业的造价管理人员肯定要细心研究公约内容，形成的经济丧失落跟工期耽误及时向业主索赔。对非施工企业缘故同时在工程工程实施的过程中，

8、一方面会受到社会、自然条件等外界因素的阻碍；另一但弗成判定的因素较多，作为承包商的公约把持，不仅是针如分包公约、倾销合同等方面虽然园林景不雅观树破周期短，对与业主之间的承包公约，同时包括与承包公约相关的其他公约，等，这就需要对公约实施停顿全程跟踪跟监督，不断寻出倾向并调解，确保公约目的完成。结构办法造价把持管理是一项系统性特不强的任务，它贯穿于工程实施的全过程，假设各层次、各局部的天性性能跟任务不克不迭形成合力，理方面采用办法把持工程造价，一个环节出现咨询题，本钞票管理将成为一句空话。从结构管清楚各级目的把持人员的任务跟天性性能分工，权利跟任务。组织办法是其他各种办法的条件跟保证，同时一般不需

9、要增加什么费用，使用妥善可以收到良好的结果。我们可以通过以下几多方面来加强结构办法的管理。改动结构构架由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理方式，向开门见山的公司管理层次、工程把持层次、岗位任务层次的管理方式的改动。分清职责范畴公司管理层主要紧担负任务本钞票的确定，对工程停顿过程监督、效力、核算及兑现任务。而工程层按照下达的任务本钞票，停顿施工管理本钞票的核算跟把持，岗位层担负具体任务，对分析的任务目的清楚，接受管理层跟工程部的管理跟监督。1将单项工程的经济任务分析到任务人，工程经理对本工程的本钞票、效益及工期跟质量负要紧任务。2核算员是工程部经营结算任务的中心，是结算任务的具体实

10、行者。3其他管理人员技能员、施工员、材料员重视本钞票跟效益，做好本职任务落实本钞票管理的过程把持。,技能办法技能办法不仅是处置树破实施过程中的技能咨询题弗成缺少的，相当要紧的感染。在实际中，应考虑全局，抓住要紧冲突，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的公正安排。实际编制的过程中，应留心从以下几多个方面对施工技能方案停顿优化。同时对把持工程造价亦有1进度方案安排上的均衡原那么，尽管增加呆板停歇跟人工窝工；2施工技能以提高经济效益，简化工序为原那么；3及时料理方案变更跟技能签证，作为结算按照；4按规那么次序对材料停顿场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工形成不必要的空费；5严峻按公约质

11、量标准施工，细心按照质量验收，次序停顿中间质量验收，验收合格后才能停顿下一道工序的施工，避免发生质量咨询题形成经济丧失落。经济办法是最易为人接受跟采用的把持造价办法1细心核对工程量，做好中间计量任务，对非施工企业缘故增加的工程量及时提报给工程师或业主审批，作为公约的追加价款。2及时料理经济签证。树破企业本人的询价系统询价倾销也叫比质比价倾销配备费一般要占工程总本钞票的面。,是企业常用的倾销办法之一。由于园林景不雅观工程的材料及50以上，把持材料本钞票是把持施工阶段造价的一个要紧方为了落低倾销本钞票、完成笨重易行的快速倾销,企业就要树破本人的询价系统,杜绝询价的随意性。起首，企业应系统关注机构宣布的价钞票，与社会咨询机构保持联系，如上海建筑建材业网站上会活期登记各种价钞票信息。其次，要进一步树破与商家及厂家的经济往来关系，寻寻物美价廉的产品。最后，企业在使用过程中要高度关注一些关键咨询题抵达预期的结果。,才能使询价倾销结语综上所述，造价管理要按照园林行业特征，形成“企业是利润中心、工程是本钞票中心的管理格局。各方面涉及对施工阶段造价的把持，要相反相成，缺一弗成，可以有侧重，不可有疏忽。