火力发电厂俗称.doc

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1、火力发电厂俗称“煤老虎”，从成本结构上看，燃料消耗占总成本以上，而且燃料成本的比重呈上升的趋势。因此，燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重要环节，对经济运行有直接影响。强化燃料管理，降低燃料成本，对火力发电厂竞价上网、提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标准煤耗率、厂用电率等几项，下面就这几项因素分别谈谈强化管理，降低燃料成本的措施。采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。、到站成本到站成本主要构成为：（）订货价格（）运费（）途中合理损耗及其他正常杂费。实际操作中在保证煤炭供应质量的前提下，应加强价格管理。注重发挥批量

2、采购的优势，在可能的情况下，多安排同一个供煤单位的采购计划，以享受优惠价，降低采购成本，提高采购效益。为节省到站成本支出，在编排定货计划时就应做认真分析比较，在同质同价的基础上，多安排近处的原煤，选择经济的运输路线和运输工具，尽量减少中转环节，减少运输途中损耗。、数量成本数量成本是指煤车入厂实际验收的数量乘以单价的金额。为确保数量成本真实，首先应保证计.(本文共计2页) 采取上述措施，不断加强和完善集团公司电煤采购管理和煤电间的协同建设，必将大大提高公司优化配置电煤的能力，提高公司煤矿和电厂的协同能力，提高各电厂的供煤可靠性及应对突发事件和非正常供煤时的保障能力，降低燃料采购成本，提高公司整体

3、经济效益。对此，省电力行业协会负责人提醒各电厂，加大与煤炭企业落实采购合同力度，扩大电煤组织渠道，同时根据自身机组情况，及时优化煤种结构，加大对低价低热值特殊煤种掺烧力度。降低成本，增加利润，提高企业效益，加大还贷力度，是电厂管理工作的重点。在火力发电厂的成本中，一般国有老厂，燃料成本约占总成本的至，新建电厂，由于折旧高及贷款利息等原因，燃料成本也占总成本的以上。因此，对燃料成本的分析和管理是分析及管理发电成本的重点。降低燃料成本，首先煤耗要及早达到设计要求。尽量做到满负荷发电，做到经济发电。又如，降低循环水温，提高汽机的真空度；降低煤粉细度；消灭跑、冒、滴、漏，提高热效率；做好保温等因素，都

4、与降低煤耗有关，这些都要与技术、生产部门配合做好分析试验工作。本文着重谈谈燃料管理方面的几个问题。一、关于煤量的分析要考核电厂的煤耗，必须保证进炉煤量的尽量正确，否则，由于来煤、运输、储存等过程中的管理不善，使进炉实际用量不准，则计算出的煤耗也就不准，因此，必须加强各个环节的考核和分析。来煤量的分析现在电厂来煤有几种运输方式：（）铁路直运；（）公路直运；（）铁路水路联运。煤从铁路公路直接运进厂内，一般通过电动衡器检测，亏吨可以向煤矿索赔。建国以后，煤、电两个产业，有时合并成一个部，有时分成两个部，但关于煤炭亏.(本文共计2页) 陡河发电厂抓住煤炭市场对买方有利的时机，加强燃煤管理，提高燃煤质量

5、。今年前个月，燃料单价成本与去年同期相比下降元吨，发电单位成本下降元兆瓦时，综合标煤单价降低了元吨。今年年初，陡河发电厂燃料公司结合煤炭市场的状况，制定了以“两保一强一坚持”为内容的燃料管理工作目标，即确保燃煤供应，确保煤质合格，强化成本意识，坚持规范运作。他们把提高煤炭质量、保证煤炭数量与安全生产紧密结合起来，充分利用煤炭市场对买方有利的时机，严把进厂煤炭的质量关，对不合格的煤炭坚决不予接收。从燃料公司经理到普通财务人员，都充分认识到，花同样的运费，好煤和次煤带来的经济效益是截然不同的。在结算过程中，他们严格依据亏吨亏卡协议索赔。在经营管理上，他们修订了燃料公司燃煤奖励考核办法、燃料公司精神

6、文明奖考核办法等制度，使经营管理工作做到了有章可循。为保证燃料质量，圆满解决煤炭的亏吨亏卡问题，陡河发电厂从燃煤的采、制、化管理入手。投入大量资金购置新设备，并派人到北京学习，提高人员素质。然后，他们专门把主要供煤单位开滦煤矿的化验人员请进来，长期驻.(本文共计在积极扩大煤炭来源的同时，新华电厂以围绕控制燃料成本为中心，时刻严把入厂煤质关，对不合约的煤炭一律拒收或拒付，有效控制了劣质煤入厂；根据“按质论价”的原则，严格按煤质化验结果进行煤款结算，并积极进行商务处理。通过这种利益博弈，有效控制了标煤单价。摘要：随着电力体制改革的逐渐深入，市场煤、计划电困扰着火力发电企业，部分企业发生了严重亏损。

7、本文探讨如何挖掘火力发电企业内部潜力，降低成本，扭亏增盈呢。关键词：火力发电 降低成本近年来，随着电力体制改革的逐渐深入，市场煤、计划电困扰着火力发电企业，部分企业发生了严重亏损。那么，如何挖掘火力发电企业内部潜力，降低成本，扭亏增盈呢？一、转变成本管理观念由于长年的计划经济和电力行业的特殊性，致使火力发电企业资源能源消耗大，粗放经营管理状况严重。很多企业的职工对企业成本管理存在认识上的误区，认为成本控制是领导的事。因此，职工缺乏成本意识，降低成本的主动性、积极性很差，企业资源浪费现象严重。因此，必须转变成本管理观念，真正做到“人人重视经济责任、人人分析经济活动、人人讲究经济效果、人人关心经济

8、效益”，体现真正意义上的全员重视成本管理。 二、建立成本管理体系 每个火电企业都要建立自己切实可行的成本管理体系。首先，要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后，将成本目标进行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。第三，加强日常的成本审核监督。严格执行费用审批权限规定，在费用审签、资金支付、会计核算、审计监督等多方面层层把关，对每笔开支都严格对照预算支付，严格执行成本开支范围，有效树立预算的严肃性、严谨性。同时要定期召开经济分

9、析会，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力，正确评价各部门的成本管理情况，促进企业不断改善成本管理措施。第四，做好成本超支责任追究。最后，对成本管理体系不断完善,确保预算目标的完成。三、加强电煤的管理 火力发电企业使用的燃料是煤，其成本约占发电总成本的70%，而且可控性差，受市场影响大。煤质的好坏不仅决定着锅炉燃烧的稳定性，而且直接影响到输煤系统、制粉系统、燃烧系统等设备的大小修费用和机组非计划停运次数。因此，电煤成本应当作为火力发电企业控制成本工作的重中之重来抓。一是要规范采购、采样、制样、化验等工作流程，明确工作要求，坚决杜绝劣质煤进入；二是要广开信息渠道，实施燃煤

10、采购战略性转移，加大新煤源开发力度，争取更多的低价煤源；三是加强燃煤采制化管理，下大力气降低进厂煤与入炉煤热值差；四是加强燃煤监督，堵塞管理漏洞。四、提高发电效率 火力发电企业要力争上大容量机组，提高发电效率，降低每度电的固定成本。运行中要合理分配负荷，科学、合理配煤，争取最佳运行方式。加强助燃油管理，注重节能经济调度，积极调整参数，改善运行状况。在机组定期检修和维护方面，要严格执行“应修必修、修必修好”的质量方针，强化大小修和日常维护工作质量，高标准、严要求、高效率、零缺陷。减少非计划停运以提高发电设备的可靠性和完好率，使发电机组等效可用系数增大，降低发电成本。五、加强信息设备的应用为提高工

11、作效率降低发电成本，各火力发电企业都要努力引进信息设备和经济性程序，完善与成本有关的数据库。特别要把下列数据库作为重点：电厂运行数据的数据库、修理费数据库、工程费数据库、预防性检修计划、备用品管理信息、人工成本管理、工程经济性比较程序、日程本管理程序等。对获取的信息进行比较，判断出某种设备是需要修理？还是替换？还是继续使用；了解各种设备的故障率、运行、维修人员的工作所需时间、事故时机组停运天数、因带部分负荷运行所造成的燃料损失以及各种经济数据等，且要对这些数据进行充分的积累和比较，为确定成本预算、工期、技改措施等方案提供保证。六、加强资金流量管理 通过现金流量控制，实现预算控制，为企业实施目标

12、成本控制，加强成本管理提供可靠保障。加强现金流量管理，以资金管理为主线，逐步建立资金预算编制、审批、监督的全面预算控制系统。在年度预算基础上，每月编制现金流量月计划和周计划，实现滚动式资金预算，提高资金利用效率，防范资金风险。做好资金调度和使用，在保证维持生产经营所需资金的基础上，尽量减少闲置资金，可以采取压缩贷款总额、降低贷款利率、用融资费用较低的保险和信用证方式贷款、提前归还贷款等方式，努力降低资金成本。七、运行人员合理参与检修或维护为了减少人员，国内新建火电厂基本没有设置自己的检修队伍，大小修甚至机组维护都是承包给外来的专业公司。受电力行业传统模式的影响，在机组大小修的时候，运行人员基本

13、无事可做，认为这个时段运行人员应该休息或“充电”。其实，在国外许多公用和非公用电力公司，运行人员都兼顾维修工作。日常维修和简单的小修都是由运行人员进行。我们也可以借鉴这种模式，主要是因为：第一，掌握运行工况的运行人员制定维修计划，界定维修范围，可防止划定的范围和方法出现错误，并能缩短计划和维修工作的时间。第二，通过参与维修，能使运行人员对设备有进一步了解，从而也能提高他们的运行技术，减少因误操作造成损失。第三，由于可在24h内随时维修，因此，在事故发生时能迅速地采取措施，减少不必要的损失。第四，可以减少部分外包检修费用。八、建立合理的人资结构通过建立合理人才和薪酬机制，努力降低人工成本。根据运

14、行、检修、管理等各种不同岗位的要求，培养职工解决实际问题的能力，运行人员向全能值班工、检修人员向工作多面手、管理人员向复合型人才方向发展，提高培训的针对性和实用性，建立适合企业发展的人才机制。同时，改变电力系统长期的薪酬模式，建立适合市场经济的薪酬制度，充分体现“按劳分配”的原则，拉开收入分配的档次，向生产一线倾斜，向技术骨干倾斜，激励员工岗位流动，实现 “岗位靠竞争、收入靠绩效”的管理体制，优化人力资源配置。九、控制管理费用加强技术革新，以节水、节煤、节油、节电为重点，向一流指标和一流业绩看齐。全面开展小指标、超发电、节油等竞赛活动，严格考核压红线运行和小指标竞赛，加强经济指标管理，真正做到“趋势可控、指标在控”，“节电到岗、省煤到人”，“度电必争、粒煤必省”。降低发电企业成本工作需要贯穿生产经营的整个过程，每个企业都可以采取各种各样的方法，但是在日常工作中，一定要做到理论与实际相结合，重点找出自己成本高的项目和管理中的薄弱环节，做到有的放矢，最终将企业扭亏增盈并获取最大的利润。