火力发电厂安全吗 火力发电厂安全管理的探讨.docx

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1、火力发电厂安全吗 火力发电厂安全管理的探讨(内蒙古国电能源锡林热电厂，内蒙古 锡林浩特 026000)摘 要：文章从火力发电厂平安生产的管理体系、设 备及生产环境的治理、平安防范、平安培训等方面，阐述了火电标准化平安管理的模式。关键词：火力发电厂；平安；管理机制；评价中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号： 10176921(2022)03004401平安是电力生产的基础，随着我国电力工业的发展，高参数、大容量机组在电网中日趋增多 。随着装机容量的不断增大，设备结构的日趋困难，技术含量的不断提高，是事故发生的概 率也随之加大。大型电厂一旦发生事故，轻则给电网运行带来严峻冲击，重则

2、损坏设备、造 成人员伤亡，给社会生产和人民生活带来重大损害。因此，发电厂的平安经济运行，设备、 人身事故的防范工作已成为电力企业管理工作的重中之重。在此，笔者从6个方面谈谈自己 对火力发电厂平安管理的一些想法。1 管理是平安生产的关键平安生产是企业管理的基础，它干脆关系到企业的效益、稳定和形象，关系到企业职工的生 命和家庭华蜜。所以发电企业综合管理的落脚点应体现在平安工作方面，必需坚持“设备是 基础，管理是关键，人员是保证”的三条原则，加强设备深层次治理、刚好消退设备隐患、 防止事故发生，扎扎实实提高人员素养。2 建立适应现代电力企业发展的平安管理体系几十年来，由于各电网主要有小电厂、电机组组

3、成，平安管理体制存在着一些弊端，如管理 环节困难，渠道不顺畅，部分职工对平安的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管 理手段落后等。许多发电企业的基层车间和班组，平安员由车间管理，不能有效行使平安监 督职权，而厂安监部门与车间平安员、车间平安网络间又无法建立起平安系统的干脆领导关 系，严峻影响了企业平安系统工作的正常进行，为此笔者认为应大胆改革传统平安管理体制 使平安管理工作在机制上建立起完善、可行的保证体系。2.1 实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业平安管理的权威职能变更原来车间 平安专工由车间管理、班组平安员由班组管理的旧模式，实行车间的平安专工由安监部门直 接管理，行使厂安

4、监部门的平安监督职能。班组平安员则干脆在车间平安监察员领导下开展 工作，属车间派驻班组的平安监察员，形成垂直管理的平安网络。各单位对安监部下派的安 全监察员、车间下派的班组平安员的工作均只有建议权，没有确定权，确定权归属安监部， 人员的选定由车间举荐、平安部门考核认定批准后方能上岗。2.2 结合考核机制，强化落实平安责任制，形成厂、车间、班组三极严密的平安 系统网络平安管理中依据平安责任进行考核，扣罚责任单位、责任人及相关责任者的平安嘉奖，从而 把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。通过强化落实责任制，从厂长到 每个职工都能严明自己的责任。将平安责任制重点落实到基层班组，班组落实

5、到人，形成“ 班组限制异样和未遂；车间限制障碍和轻伤；全厂限制重伤和事故”的三级平安限制体系。 2.3 强化平安标准化管理 在平安管理上要适应大机组技术运行特性，形成可操作且有效的平安管理制度；统一现场安 全防护设施标准；平安警示标记要充分体现直观性、警示性；形成统一的平安标准化管理。 2.4 建立企业内部平安评价制度 充分借鉴同行业消退隐患、超前处理事故的阅历，建立企业内部平安评价制度，由企业组织 平安管理技术方面的“专家级”人员对厂下属生产单位进行全面平安评价。每年实行12次 ，并依据评价刚好整改，形成科学的评价体系。2.5 全方位加强生产管理健全规章制度，完善各个环节的生产管理，形成配套

6、完整的生产技术专业化管理体系；下大 力气抓好班组建设和平安基础管理，达到规范化、标准化；落实岗位责任制，规范和强化运 行人员岗位纪律、检修人员工作纪律；要求各级人员严格执行运行规程、检修规程、平安规 程、操作规程，仔细执行“两票三制一参数”。3 强化设备及生产环境的治理工作，为平安工作打好基础平安管理是个系统工程，应从多方面，多渠道形成抓平安生产的合力，做到抓平安“草木皆 兵”、“三违”层层设防，堵漏洞严格把关，查隐患一丝不苟，尽一切力气为平安生产消退 障碍，保驾护航。设备是平安工作的“硬件”基础，再好的平安管理模式假如没有好的设备做基础也不行。在 设备管理上应做到利用大小修、设备停备、低负荷

7、时刚好消缺，保证设备健康；整治生产区 域担心全部位和现场平安防护设施(如护栏、楼梯、通道等)；坚持设备治本，提高检修质 量和工艺标准，延长设备无故障运行时间；做好设备的定期维护、保养和定期轮换、定期试 验工作；提高设备管理水平和完善技术诊断工作。在检修过程中要注意质量的落实、验收。 首先应当深化现场，依据现场实际编制针对性的措施，以此来保证操作的平安。检修工作应 该时刻仔细对待，决不允许有不符合规定的行为发生。检修工作假如不按标准化的要求去严 格落实，部分或全部技术指标不符合标准化要求肯定会酿成不良的后果。4 以人为本是平安防范的主题 应当以人为本，做好人的工作。在职工中开展形式多样的平安培训

8、，让人人都明白，在电力 ，平安生产是最主要的。当生产和平安发生冲突时，生产要听从平安，让职工坚固树立“安 全第一”的思想。只有让职工树立了坚固的平安意识，才能在平安生产活动中遵章守制，时 时到处留意和保证平安生产。5 建立平安培训新机制培训是提高职工平安思想和平安管理、平安意识的最干脆、最有效的手段和方法。笔者认为 ：结合企业改革，建立全员培训机制，对员工进行有序分批的平安培训，加强平安教化、提 高专业技能水平；同时对平安管理专业人员也进行分期、分批的平安管理专业培训，建立和 完善相应的考核制度及方法，与在岗的平安培训、专业培训有机结合，有效提高职工的平安 素养、技术素养，夯实平安工作的基础。

9、6 在平安管理中重点突出“严”与“实”的工作作风平安生产是发电企业的头等大事，围绕平安管理严格执法、严格考核，肯定要突出“严”和 “实”两个字。“严”是严格管理，“实”是实实在在地抓好平安工作的落实。企业领导班 子及各级负责人的平安指导思想要明确，要做到平安工作从严真管。各级领导及平安监督人 员要树立“严格执法是对国家、企业及职工个人最大的关切和爱惜”，“从严考核是一种责 任”的思想。在平安生产工作中，必需坚持反习惯性违章和误操作，本着对事故“三不放过 ”原则做到能够小题大做，举一反三；做到“平安第一，预防为主”，事前限制，确保平安 。平安管理是一项艰难、困难的工作，不是一时一事，一朝一夕就能抓好的。因此，我们每一 个人都必需坚固树立“干一辈子电力，抓一辈子平安”的思想。以务实的精神，求实的看法 ，分分秒秒抓管理、时时事事抓平安。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页