发展战略探讨.doc

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1、一、上海纺织控股集团的产业集群化的现状分析随着市场竞争的激烈，各企业纷纷加入产业集群的行列，提高竞争力，实现更高层次的发展。那么作为中国纺织业规模最大的国有纺织集团在面临今天激烈的纺织市场是不是也与时俱进，引领整个上海纺织服装行业进入了产业集群的行列了呢？下面就对上海纺织控股集团的集群化趋势进行研究。1 上海纺织控股集团的集群化现状1.1 以消费者需求角度分析的集群化现状上海纺织控股集团下属的上海龙头股份有限公司，旗下有三个子公司：上海三枪股份有限公司、上海海螺服饰有限公司、上海民光家纺企业发展有限公司。三枪主要以内衣为主，兼有休闲、舒适的产品特性，在传统的风格中融入了时尚元素。海螺则主要以其

2、“绿色衬衫”著称，民光家纺更是以其功能性纤维享誉市场之中。横贯这三个子公司产品内衣、衬衫、家纺。从产业的角度来说似乎并没有直观的联系，但是从消费者需求的角度出发，它们均为贴体的产品。从而消费者对其产品性能的要求从本质上来说是相同的。那么，就产业的角度来说，这就决定了形成产业集群的必要性。然而通过调研发现，就目前上海纺控的发展情况来看，这三个平行项目并没有形成鲜明的关系链，这就对产业集群的打造提供了一个切入点。1.2以新型功能性化纤及纺织品角度分析的集群化现状上海纺控充分整合科技资源优势，加大科技投资力度，发展产学研战略，与上海工程技术大学、东华大学、德国TITK研究所等国内外研究机构合作，把发

3、展产业用纤维、差别化纤维、环保型纤维等新型功能性化纤作为其走高端纺织道路的发展方向。并在以“车用纺织品为主体、新型膜结构材料为代表的产业用纺织品，以面料研发、设计为基础的品牌服装及装饰纺织品”的发展道路上，阔步前进。上海纺控积极开发绿色环保产品Lyocell纤维、里奥竹纤维，将其转向市场，之后公司又生产出芳砜纶纤维并将其产业化，下属企业上海联吉合纤公司又将开发的差别化纤维葆莱绒进行产品联合开发和市场推广，并已经取得了成功，民光的葆莱绒冬被、空调被，三枪的葆莱绒保暖内衣，海螺的葆莱绒衬衫均已投放市场。近年来，随着上海纺控在科技上的不断突破，上海纺控已在汽车产业用地毯上取得了国内领先的优势，全国拥

4、有16家汽车纺织品生产企业，产品已成为奔驰、宝马、奥迪、大众、通用、本田等各大轿车生产企业主要供应商。除此之外，上海纺控的汽车配套业务已成功潜入社会整车制造的大产业链中，下属的长春旭阳毯业、安徽尚唯汽车饰品、太仓汽车安全带生产基地和嘉定新纺联汽车内饰件公司在“十一五”期间相继建成并投入生产。还有，上海申达科宝新材料有限公司、申达无纺布制造有限公司、上海新纺织产业用品有限公司等新材料生产企业，主要产品涵盖了pvc柔性复合材料、机织过滤材料、经编无纺布和土工合成材料等。同时，在我国神舟五号、六号、七号飞船的航天工程中，上海纺控生产并提供了返回舱引导伞面料、返回舱主降落伞面料、飞船用点火绳等高科技产

5、品，为祖国航天事业发展做出了贡献由此可知，就新型纺织纤维的角度分析，其家纺和产业用纺织两个方向的产业链条都将具备其应有的完整性，从而具备集群化的条件性。1.3产业园区角度分析的时尚产业集群化现状随着劳动力密集型的纺织业逐步退出上海的舞台，大量地产和厂房成为亟待开发的宝贵资源，上海纺控通过挖掘厂房资源的历史价值，发展了传统纺织业向国际化创意园区转型的“M50”模式，并在利用和改造其原有的50余幢民族纺织工业建筑的基础上，以独特的建筑风格吸引英国、意大利、法国、等17个国家和地区以及国内的130余为艺术家以及画廊、建筑师事务所、平面设计、环境艺术设计、影视制作、艺术品设计等机构入驻园区，成为时尚产

6、业园区，之后又创办了“卓越700”、“尚街”、“西岸”等42家时尚创意园区。除此之外，又开设了时尚产业配套服务平台：上海时装周、上海国际时尚服饰展览会、上海国际时尚中心、上海国际时尚教育中心、上海纺织服装公共服务平台、上海时尚创意集聚地等，统一组织和策划宣传“shangtex”品牌，力求形成以企业品牌为统领，传统品牌为基础，时尚品牌为目标，代理品牌为辅助的新的品牌运营模式，并与上海东华、上海工程技术大学建立良好的产学研关系，校企联手，加快科技向现实生产力的转化。也争取凭借这些平台优势发展“shangtex”品牌效应，提升竞争力。这就为形成产业集群提供了坚强的资源后盾。2 上海纺织控股集团的集群

7、化评析2.1 从空间联系的角度进行集群化评析结合产业集群的定义，我们从产业集群的空间联系和链联系两个角度出发，对上海纺织控股集团的产业集群化进行评析。2.1.1 空间聚集程度评析（1）计算 空间集聚指数（空间聚集度）：R=G-(1-2)H/(1-2)(1-H) 注G=2 H=2Si指上海纺控主营业务产值占全国纺织业主营业务产值的比重Xi指上海工业总产值占全国工业总产值的比重H指赫芬达尔指数，Zj指市场占有率（上海纺控主营业务收入/全国纺织业主营业务收入）参数上海控股集团的主营业务产值上海纺织总产值上海工业总产值全国纺织业的主营业务产值全国工业总产值数值352亿元579.40亿元2166.74亿

8、元32288.52亿元.7亿元出处上海国资中对总裁朱勇的对话中国务院发展研究中心信息网（规模以上企业）上海统计年鉴p55中国统计数据应用支持系统2012中国统计摘要p20（注：由于上海纺织总产值未能找到准确的数据，所以就以规模以上企业的总产值作为参考进行统计）代入上述数据进行计算：R=-0.0(2) 评析 由上述结果可以知道，上海纺织控股集团并不存在产业集聚现象。虽然旗下存在互补的产业链企业，但是依然比较分散，没有达到集中的程度，从而集中效应还是比较欠缺的。2.1.2 专业化程度评析（1）计算 区位商指数（专业化率） LQ=(ei/)/Ei/ei/指上海纺控的主营业务产值/上海工业总产值Ei/

9、指全国纺织行业的主营业务产值/全国工业总产值代入数据可得：LQ=0.1，即就整个上海纺织产业来说，其专业化程度是相当占优势的，供给能力也是足够强的。从数据表中数值可以看出，上海纺控在上海纺织业中的份重是相当大的，虽然没有达到一定的专业化程度，但是其在市内纺织业的主导地位是不容忽视的。因此，上海纺控的进一步完善将对整个纺织行业具有举足轻重的影响。2.2 从产业联系的角度进行集群化评析由于对产业链中的各个企业的投入产出数值的获取比较困难，甚至有些数值涉及企业的机密，所以我在这方面的研究主要通过和上海纺控中的企业领导进行访谈以及交流获得的。通过和他们交流之后，我对中国纺织控股集团有了更清晰地认识，也

10、对上海纺控的结构和运营模式有了更深一步的认识。主业新型功能性化纤及材料制品新型功能性化纤产业用纺织品品牌纺织品生产及贸易纺织制造业外贸时尚产业品牌建设配套服务平台他们的主业中的三个项目中，横向产业链中的上下游联系是比较紧密的，但是纵向的联系则比较欠缺。虽然表面上看，有明显的互补和上下游联系，但是实际上纺控内部并没有利用资源互补的优势，而是各自顺着自己原有的上下游营运方式进行着相对独立的运作。其中，像三枪、海螺、民光目前为止运作还是相当可观的，但是其他的企业却并没有那么理想。联系也没有达到资源互补的程度。3 针对目前上海纺控的集群化现状，实施相应的改进首先，通过研究发现，上海纺织控股集团目前为止

11、依然处于相对量化的平衡状态呈现，还没有形成网状的产业集群的状态，从而在当今激烈的竞争市场中，不能够在主业的运营过程中常驻龙头的地位，甚至会出现在“瘸腿”的状况，达不到整体的竞争力。因此，上海纺控下一步应该考虑将内部的三个主业联合起来，紧随时代的步伐走产业集群道路，打造一个更具竞争力的产业集群。利用上海现有的优势资源，将上海的纺织产业引向一个更高层次的高度。再者，通过与上海纺控中的相关领导的探讨得知，目前上海纺织控股集团在时尚园区与纺织服装业务的直接联系还比较少，并没有形成完整的产业链条。但是从产业集群的竞争优势考虑，首先，集团可以将时尚产业同主营业务联系起来，以时尚园区建立的信息平台服务上海纺

12、织控股集团的品牌建设；其次，又通过集团的主营业务创下的知名度发展时尚产业，有效进行资源互补。从而，真正打造我觉得这句话还是不要为好，论文中的假设句比较没有说服力。并且我觉得没这句这段更好。上海时尚之都。二、上海纺织控股集团对上海纺织服装业的引领作用我们假设上海纺织服装业存在某种集群模式，上海纺织控股集团和上海纺织服装业之间的关系就如同集群和集群内大型企业之间的关系。上海纺织控股集团作为上海纺织服装业中的一家大型国有集团，有着较强的科研开发力量和长期从事纺织服务业运作的基础，有集聚资源做大事的体制条件，可以在城市产业结构优化中发挥国有资产的示范作用和引领作用。1. 上海纺织服装业的概况上海市纺织

13、服装产业萌芽于鸦片战争通商口岸开放以后，是中国最早发展该产业的地区，经历了其他西方国家纺织服装业发展的一般过程，具有明显的演变规律。上世纪90年代，上海的纺织服装业走在国内其他区域的前面，率先进行产业升级，逐步将落后的产能-规模化低成本的制衣和纺织生产正向成本更低的江、浙、皖甚至中西部延伸和转移。此时，上海借助本地临海和国际大都市的区位优势，将传统的劳动密集型纺织服装业重新定义为都市型产业，积极发展服装设计、营销和贸易，本地和外地的纺织服装大都经由此地装箱出口国外。由于具有较为完整的产业链，以及本地纺织服装企业之间的资产化购并重组，使得上海纺织服装业在国际经济环境的严峻挑战下仍能持续发展。（如

14、表1）名目年份企业单位数从业人员（万人）工业总产值（亿元）工业销售产值（亿元）主营业收入（亿元）利润总额（亿元）2009148027.55582.81567.01574.6932.302010124722.26593.08579.16600.8244.88表1 2009、2010年上海市都市型工业中纺织服装业指标（上海统计年鉴2011版 上海市统计局.编 中国统计出版社）名目企业 类型单位数（个）从业人员（万人）工业总产值（亿元）主营业收入（亿元）利润总额（亿元）纺织服装、鞋、帽制造业60.041.311.380.18纺织业30.205.9910.460.20合计90.247.3012.840

15、.38表2 2010年上海市纺织服装国有企业重要指标（上海统计年鉴2011版 上海市统计局.编 中国统计出版社） 服装制造业的大部分转移的后果之一就是上海市纺织服装产量的急剧下降，盈利模式从以往的“以量取胜”过渡到“以质取胜”，即粗放型发展转为集约型发展，依靠掌握产业链的两端-研发、设计和品牌、零售来攫取大量的利润。但是，进入世贸年以后，随着国内对外国纺织服装商品限制的取消，本地的市场竞争趋于白热化，国外的纺织服装企业和品牌纷纷进驻上海，高档和中低档消费市场被大量的国际知名品牌和二线品牌所占据，同时国内其他品牌，如森马、七匹狼、雅戈尔和美特斯邦威等企业也紧随其后，一起对本地纺织服装品牌形成威胁

16、，挤压上海本地服装企业的生存空间，上海服装产业面临腹背受敌的境遇。在这样严峻的情势下，上海市政府积极调整策略，整合资源，积极打造继巴黎、纽约、米兰、伦敦和东京之后的“世界第六大时尚之都”，大力发展以服装服饰、电子数码、化妆美容和珠宝等为主的时尚创意产业。而时尚创意产业的支柱产业就是服装服饰业。同时，上海市政府对本地纺织服装业进行洗牌，对低附加值的传统型纺织服装部门持冷淡态度，着力发展高科技纺织服装和具有高附加值的品牌服装。根据上海的优势与特点，应定位于企业的设计中心、信息中心、产品开发中心、销售中心，将加工生产向劳动力和土地资源相对便宜、面辅料集中的地区转移，以上海为龙头带动周边地区及内地的经

17、济发展。 尽管如此，但是目前上海缺少成体系的科技创新和研发力量、时尚教育培训、高级工艺制造能力、品牌营销网络、资本、专业信息网络和文化艺术氛围的支撑，导致上海时尚产业整体的专业性。权威性、艺术性、国际知名度都与国际时尚之都有着相当大的距离。而且，上海市虽然产业链较为健全，但是分散各处，分布不集中，企业之间缺乏有效的沟通，亟需成功的领导者和示范者。2. 上海纺织控股的整体情况及竞争优势分析下面具体分成几点来论述是不是更明确，这样通述看得有点累上海纺织控股集团是一个以科技为先导、以品牌营销和进出口贸易为支撑、以先进纺织制造业和时尚产业为依托，拥有较完整产业链，集科、工、贸服务为一体的现代纺织大型企

18、业集团（如图1）。目前，公司拥有总资产206亿元，净资产56.6亿元。在2007年中国工业经济联合会排名的中国500强企业中，上海纺织控股集团排名第171位，制造业排名第87位，是中国纺织业最大的企业集团之一。2011年营业收入达430亿元人民币，是中国纺织服装行业的龙头企业之一。（百度百科.“上海纺织控股(集团)公司”词条. 上海纺织控股集团产业用纺织品（申达股份）纺织制造和贸易特安纶事业部中央研究院时尚产业品牌贸易（龙头股份）图1 上海纺织控股集团组织框架（上海纺织控股集团官方网站http:/www.shangtex.biz/default.shtml）2.1 上海纺控的竞争优势研究2.1

19、.1 上海纺控保留制造业研发的前瞻性策略的优势引导上海纺控保留先进实体制造业，避免产业空洞化上海纺织控股(集团)公司将服装定为上海纺织调整的第一支柱产业，作为大服装来抓因此，服装业就不是简单的加工工业了，要扶设计、面料、质量、销售、出口贸易等方面，作为系统工程来抓，以服装发展来带动纺织印染、纺织机械的发展，要满怀信心搞好服装（张志宏.上海服装业新世纪的战略地位和发展趋势.群体持股）经过了多年的产业调整，上海纺织控股集团仍保留了比较完善的产业链条，还相对保留了比较齐全的生产门类。这是纺控的“软硬兼施”优势-“软”在于继续扩大其在纺织服装领域的品牌优势，如三枪、海螺和民光等；“硬”在于为了避免产业

20、空洞化，纺控保留了一些先进的纺织纤维制造业，生产大量工业产业用布。对美邦的叙述是不是不要这么详细为好 一笔带过做个比较就好。上海纺织控股集团在发展贸易和品牌纺织服装业的同时，依然保留和加强着自身先进的纺织制造业，避免了产业空洞化带来的不稳定和风险，使得企业能在内外环境发生变动的情况下，生产经营不至于受到较大的影响。轻实体生产而重虚拟经营的最典型案例是美特斯邦威，在发展前期只做品牌，自己不做销售而是交由代理商加盟商通过“四季订货会”的方式快速铺开渠道，即所谓的“轻资产化”运营。然而，虽然这种发展模式可以使企业不必经历漫长的、由低端代工逐步过渡到品牌经营的过程，可以使企业在短时间内快速成长为知名企

21、业，但是这种无实体的经营模式有着天生的脆弱性和不稳定性。缺乏实体支撑的虚拟经营模式会衍生出资金链容易脱节、客户流失、员工管理困难和企业对业务链监控能力降低等问题（郑从英，中国服装业虚拟经营模式分析，东华大学 管理学院武汉科技学院学报 Vol.19 No.12006 年01 月），而且产品质量标准难以达到企业设定的要求，有品质下降的风险，稍有不慎，企业将永无翻身之日。美邦2012年下半季的销售状况下滑，甚至为此做假账的行为就反映出这些弊端。没有过多强调美邦的策略，只是把它作为一个例子罢了，重点说明的是轻资产化的弊病。这样才能体现纺控手段的高明。篇幅问题暂不考虑，完整性、有逻辑是先要解决的问题。反

22、观上海纺控没有跟风去发展贸易和品牌等轻资产化的部门，而是坚定地走高端纺织之路，强调以纺织服装产业链的前端-纤维、面料的科技含量，提升后端产品-服装、家纺和产业用纺织品的附加值，从而保证了本公司旗下的产品质量。纺控旗下的上海联吉合纤有限公司、上海德福伦化纤有限公司以及上海里奥纤维企业发展有限公司，凭借雄厚的技术力量，自主研发，推出拥有自主知识产权的高端涤纶差别化纤维Prolivon葆莱品牌系列和里奥竹纤维，为下游产业提供超越天然的环保纤维材料。（上海纺织(集团)有限公司的高端系列纤维.上海纺织科技.2011年3月.第39卷.第3期）正是这些年产量少但科技含量高、经济效益好的先进纺织纤维制造业的存

23、在，使得纺控能抵御恶劣的外部市场环境，立于不败之地。2.1.2 上海纺控打造时尚产业的策略的优势引导积极打造时尚产业，跟紧产业走向可以不要上海纺控更大的优势在于顺应时势，积极打造与上海市发展方向一致的时尚创意产业-品牌建设和时尚创意深深根植于上海的地理、社会文化之中，这种竞争优势是外地企业和资金薄弱的中小企业难以习得的。为了打造时尚创意产业和品牌建设，上海纺控的举措如下：“将原厂房改造成为时尚中心的M50”第一、积极打造时尚创意园区。坐落在杨树浦路2866号的原上海第十七棉纺织总厂，即上海春明粗纺厂，上海纺织“转型发展”的大背景下，于2007年前后主动关闭厂区生产，迁入江苏大丰上海纺织产业园区

24、。原厂房2009年4月28日开始改造，历时3年，最终成功变身为上海国际时尚中心-M50。建成并投入使用的M50很快成为了上海市的国际时尚新地标，吸引许许多多时尚服装界人士来此观摩、表演和交流。有了这一成功经验，上海纺控还开发了除M50以外的其他创意园区（见表3）。上海纺控通过老厂房再造、产业互补和品牌运营，实现了从“创意产业”向“产业创意”的二次转型发展。从传统纺织厂到创意园区，从“创意产业”到“产业创意”，这意味着上海纺织不仅完全介入到时尚产业链之中，还将成为了游戏规则的制订者。园区/企业名称主要产品/主营业务上海国际时尚中心时尚生活、创意服务尚街Loft时尚生活园区时尚生活集聚区尚街Lof

25、t五维空间婚纱摄影基地M50创意园区时尚文化创意集聚区上海纺织时尚产业发展有限公司时尚园区/Prolivon服饰品牌/时尚活动表3 上海纺织控股集团旗下主要创意园区不需要具体陈述吧第二、积极进行品牌建设，整合旗下品牌资源，打造上海纺织品牌街。上海纺控旗下的龙头股份在针织、家纺、服饰等领域与DISNEY、RICALEWIS、BAUMLER等众多知名国际品牌开展合作。且龙头股份自身有着“三枪”、”民光”、”海螺”、”菊花”、 “鹅牌”、“钟牌414和迪斯尼等众多名牌，可谓是百花齐放。三枪成立于1994年11月18日。1998年6月，纺织资产重组，三枪以2.18亿元优质资产整体进入龙头股份有限公司。

26、也就是说，三枪之前是以一个独立品牌的身份进行品牌推广和营销，主营业务是毛衫内裤、内衣和T恤衫；海螺则专业生产销售中高档衬衫、西服等系列产品，民光以前也是单独从事品牌家纺的企业，主营床品系列，辅之巾类、毯类、布艺等；菊花生产线也很丰富，囊括了棉毛、汗布、罗纹、绒衫、中童套装、运动衣、休闲服、T恤衫、蒙泰丝和柔暖衫；现在龙头股份又有了一个“干儿子”-国际知名品牌迪斯尼，主要经营儿童类服饰现状没描述清楚，下面的论述没法展开。 说是有问题，总得把问题讲清楚吧？不然就是空谈了。虽然这些品牌丰富了龙头股份的产品线，形成了差异化的经营策略，但是各个品牌之间的关联度不强，且存在部分产品线的重叠，浪费了纺控的资

27、源，内部会出现难以避免的无意义竞争；加之，品牌形象难以统一，形成一致的品牌联想，若不好好整合的话，将会给公司的品牌识别和推广带来负面影响，直接营企业的营业收入。其中，某些品牌作为独立的品牌在并股之前就已经家喻户晓，并入到龙头股份有限公司之后就应该按照该股份公司的要求进行重新定位，进行整合。从近些年来的经营格局看来，公司旗下的这些品牌都还是各自为战，远没有形成一种合力：市场营销网络重叠、现有市场营销网络不能实现信息共享、难以有效控制存货和应收账款（龙头股份：打造“品牌族”. 2001,07,30）这是龙头股份作为国企的一大弊病-由于体制上的问题，内部尚未完全市场化，导致名牌虽多，但各自为战，缺少

28、合力，甚至各为掣肘，从广大消费者来看，很多消费者并不知道这些品牌同属于龙头股份，这严重影响了公司的整体形象和品牌竞争力。为了扭转这一不利局面，龙头股份除了围绕做强三枪、民光、 海螺等自主品牌，积极培育新的时尚品牌（如迪斯尼）之外，积极打造品牌街，将它作为品牌形象、产品展示、服务规范和经营管理的综合性窗口，充分发挥品牌街的标杆、示范和带动作用。在品牌街拓展方面，目前已形成利用自有物业资源、利用纺织控股公司业内资源、利用社会资源三种模式共同发力的格局，保证了品牌街工作按照预定计划顺利推进。（“上海纺织品牌街” 推动生产带动产业升级.口碑创业网.时尚家纺.2012,01,09）截止今年8月18日，上

29、海纺控已建成8条“上海纺织品牌一条街”。这些耗资巨大、但对于建立一个整体品牌形象一致且具有品牌联合效应的“品牌家族”是十分有利的，这将使龙头股份的现有资源和品牌资产得到完美的整合。第三、上海纺控还积极承办了“一周一节”和展会、大型服装相关赛事，为上海建设驰名中外的时尚之都造势。凭借资金充足和品牌运营经验丰富等优势，上海纺控还积极承办了其他上海纺织服装企业“心有余而力不足”的“一周”-上海国际时装周和“一节”-上海国际服装文化节，以及承办一些有影响力的服装表演、服装设计赛事，这些都扩大了上海纺织服装的影响力，提高了上海市服装品牌的美誉度，推动了上海纺织服装向时尚创意产业的方向迈进。第四、积极打造

30、区域内公共服务平台，为企业自身和上海市内的其他纺织服装企业提供公共的科技服务。上海纺控依次成立上海时尚发展中心、上海国际设计交流中心、高档服装数字化反应平台，对于提高上海市纺织服装业的整体科技含量做出了卓越的贡献。第五、上海纺控是上海市产、学、研、官合作沟通的典范，积极培育上海本土的服装界精英，走在上海市其他纺织服装企业的前面。上海纺控主动与本地的纺织服装高等院校进行合作，在产学研方面进行开展联合研究，如上海工程技术大学、东华大学，还有今年11月份的上海戏剧学院，都签订了校企战略合作协议。而且纺控还举办了M50旗下的、面对高校大学生群体的“CREATIVE M50”年度创意新锐评选活动，挖掘和

31、培养了本地许多优秀服装设计人才。 这些都体现了上海纺控“引领时尚文化创意、倡导传播载体品质”的宗旨，极大地发挥校企资源优势，实现了文化教育与时尚产业有机结合。此外，作为国企，纺控得到了政府的大力扶持，政策方面有着其他企业难以企及的优惠，这无疑又加重了纺控朝良性发展的砝码。上海纺织紧紧围绕“科技与时尚”的发展理念，坚定地走高端纺织之路，重点发展科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织，实现由传统制造业向制造业后续服务价值链的延伸，努力打造与上海国际大都市相匹配的现代纺织服务业。3上海纺织控股集团对上海纺织服装业的引领作用（围绕集群和集群内的关键性大型企业之间的关系展开）我觉得放在后面会更好集群和企

32、业就好比草地和树木的关系。但是，种草容易，长成树却难。集群这片“草地”，可以像沃土一样，在研发、监测、培训等方面为企业提供有效服务，滋养企业发展；而反过来说，长成参天大树的企业可以给产业集群这篇绿地，带来荫蔽，带来丰富的地下水资源，反哺集群内的其他企业，比如其强大的创新能力就可以驱动整个集群的发展，而且，一些大企业所具有的灵活性和知名度也使集群更具活力和生命力。它们在区域内为中小企业提供发展机会（转包和信息资源），指引发展方向;区域外，它们使得产业集群在一定程度上声名远播，使该地的产品具有一定的知名度。这种产业集群与集群内大型企业集团的联动，互利共生，促进了区域内的经济总量在技术进步、生态安全

33、、创新驱动下进一步实现质量效益型增长。(集群品牌.产业集群的发展阶段、动力机制及其相应特征)有上面的统计资料可知，上海市纺织服装企业大大小小共1000多家，形成了一个规模适中的、以零售和贸易为主的服装集群，且依附于上海这个大都市。而且，这个集群和国内其他一些生产性的产业集群也有很大不同。丰富的历史人文资源、优越的地理环境以及有利的国家政策，使上海纺控一步步做大做强。同时，作为上海纺织服装界的一艘“航空母舰”，上海纺控这家大型国企也积极的发挥着它的引领带动作用可改变着上海纺织服装业的面貌。根据上述对上海纺织服装业和上海纺织控股集团的分析，可以得出这样的结论，上海纺织控股集团是上海纺织服装界的领导

34、者，起着无可代替的引领作用：第一、上海纺控是上海市内历史悠久、资格老的本地企业，且深深扎根于土生土长的上海海派文化之中。作为本地经营多年的资深国企，深知上海本地的社会文化、市场情况，只有本地的企业才能打造属于上海市明天的纺织服装业；第二、作为大型国企（2011年国资委已注资纺控旗下的申达股份和龙头股份，股权已达78.58%），资金力量雄厚，且是政府重点扶持对象的上海纺控，可以在一定程度上反映和左右政府的决策，有能力也有责任担负起带领上海纺织服装业走向美好前景的明天，企业结构调整和改革的先锋；第三、在体制上，上海以国有企业为主，发展大型企业集团主导作用，并向多种体制发展，重视无形资产的转让，形成

35、品牌积聚、辐射中心，增强核心竞争力。（刘洪滨 焦桂英.大力发展青岛产业集群研究J.中国海洋大学学报社会科学版.2006年第6期）且上海纺控积极响应了上海市政府关于打造时尚之都的政策，成绩卓著，深孚众望；第四、产业链条完整，基本囊括了纺织服装业的所有环节，抵御风险的能力极强，生产经营之经验也极其丰富，具有很好的代表性，可以成为众多本地企业学习效仿和借鉴的模范，同时其失败经验也可以作为其他企业的参考。第五，上海纺织控股集团积极适应多样化市场的变化，以产品为中心，重新审视企业自身的发展方向与核心竞争力优势，明确本企业在服装产业经济分工中的定位。公司运用最新科技成果改造传统制造业，以具创造力的先进纺织

36、纤维制造业和时尚产业来提升企业自身和上海纺织服装行业在全国服装市场以及全球服装价值链中的地位，积极打造协同创新的服装强国的产业构架与体系。同时，纺控还紧抓品牌升级的关键深深根植于上海本土的海派文化内涵，举办一系列拓展上海纺织服装知名度的展会、时装周和时装节，以文化创意驱动品牌建设，树立品牌的文化精神和文化价值，以高度文化自觉与文化自信提升上海的时尚话语权，进而引导本地纺织服装市场的潮流波动，把握市场的主动权，最终达到 “己欲立而立人，己欲达而达人”的双赢效果，为上海市的纺织服装业做出卓越的贡献！产业集群都不存在，怎么就直接考虑产业品牌呢 产业集群/集群品牌对产业能级提升的关系（探讨集群阶段特征

37、、与联合品牌关系）一、提升上海纺织服装业能级的必要性在区域经济体系中，只有各类产业合理分工，才能实现产业集群的可持续发展。上海作为一个经济中心城市，在培育高端主导产业的同时，必须着眼于做优做强具有竞争优势的传统产业，以集群化的方式对这些产业不断进行改造和提升，使之迅速占领行业高端。（杜世成.产业集群化-求是杂志.2005,12,p49p50经济中心城市发展的高端战略_青岛市的实践与思考）纺织服装行业是上海的传统优势产业，它的发展曾经给上海市的城市化进程带来源源不断的动力。根据新时期的要求，上海市将本行业纳入到都市型工业中去，并且积极打造以纺织服装业为主体的时尚创意产业，使得该行业的发展与上海市

38、的城市化和国际化进程息息相关，以此来提升纺织服装业的产业能级。如何在新时期改造好纺织服装这个传统的优势产业是一个难题，既要保证该产业能继续创造价值，又要对它进行产业升级，即能级提升。衡量某个区域的产业能级评价的核心指标有：产业创造的附加值或增加值、劳动生产率、工业生产集中度指数、产业中的龙头企业和品牌影响力、单位能耗创造的增加值、单位土地创造的增加值等。（肖晓光.区域产业发展的一个分析框架产业升级路径研究黄岩专题报告读书札记. 2010,09,15）上述几个指标跟产业能级的提升息息相关，所以，要想纺织服装业的能级提升，就必须使上述几个指标值增加。培育产业集群是提高区域竞争力的有效手段，也是优化

39、产业结构，提升产业能级的必然选择。为此，上海市坚持纺织服装产业的高端化，大力培养带动能力强、成长空间大的主导产业。同时，发挥大型国企的带头示范作用，如上海纺控紧跟时代潮流，转移落后的、以劳动密集型为主成衣制造、纺织制造业，发展高端纤维制造业，为下游产业提供了具有高科技含量的优质原材料，以此推动旗下各分公司的家纺、产业用纺织以及服装的发展。二、上海打造产业集群/集群品牌对上海纺织服装业产业能级的提升作用 产业创造的附加值或增加值提升上海纺织服装业经过了改革开放30年来的高速发展，尤其是进入21世纪10年的高速发展，有它的必然性。当下，世界经济和中国经济都在进行深度调整，行业生产成本上涨过快、资源

40、环境压力加大、获取各项技术难度逐渐增加等现实问题突出。未来中国纺织工业将着力构建以企业为主体，市场为导向，产学研用相结合的创新体系。上海纺织服装也要避免以单纯的投资驱动、规模扩张求增长的发展方式，要特别重视、关注有可能再发生的过度竞争，尤其是一些所谓一般产能的纯粹规模型扩张。而要积极进行品牌建设，尤其是要打造凝聚区域内所有企业力量的集群品牌，以发挥它的识别效应、搭乘效应、刺激效应和集聚效应。 劳动生产率提高集群内企业专注于自己所擅长的领域，集中精力搞好产业链上一个或少数几个节点，生产效率大为提高。 工业生产集中度指数上升 打造服装产业集群，将上海市纺织服装业资源集中整合，区域内企业共同分享外部

41、规模经济和外部范围经济，市场份额变大。 产业中的龙头企业和品牌影响力增强集聚区域内配套设施的完善及市场的扩大继续吸引着更多的企业来到集群所在区域设厂投资。同时，经过长时间的发展，集群内的一些企业的实力增强，其品牌优势也在不断壮大，成为区域内当之无愧的“龙头老大”，并且其影响力已经扩展到了该区域外，甚至走向全国，走出国外。重复集群和企业就好比草地和树木的关系。但是，种草容易，长成树却难。集群这片“草地”，可以像沃土一样，在研发、监测、培训等方面为企业提供有效服务，滋养企业发展；而反过来说，长成参天大树的企业可以给产业集群这篇绿地，带来荫蔽，带来丰富的地下水资源，反哺集群内的其他企业，比如其强大的

42、创新能力就可以驱动整个集群的发展，而且，一些大企业所具有的灵活性和知名度也使集群更具活力和生命力。它们在区域内为中小企业提供发展机会（转包和信息资源），指引发展方向;区域外，它们使得产业集群在一定程度上声名远播，使该地的产品具有一定的知名度。这种产业集群与集群内大型企业集团的联动，互利共生，促进了区域内的经济总量在技术进步、生态安全、创新驱动下进一步实现质量效益型增长。但是，尽管区域内不乏大企业和大品牌，但是该区域内许许多多的中小企业经营状况仍不容乐观，大部分处在无序竞争、短视的边缘，区域的整体实力因此也并不强大。正所谓“覆巢无完卵”，这种“一超多弱”的局面终究会影响到该地域内所有企业的发展，

43、即使目前经营状况良好的大企业终不能独善其身。当今世界，经济方面的竞争已经由个体竞争发展为群体竞争，主要是集团和集团之间的竞争，在产业方面就体现为集群之间的竞争。试想，仅靠少数大企业挑大梁，而占集群绝大部分的中小企业游离于破产和保本的边缘，且各自为战，集群缺乏整体的规划，这样的区域整体竞争优势还会明显吗？集群又能维持多久呢？ 单位能耗创造的增加值和单位土地创造的增加值提升 创新、新技术、新设备的采用，遵循国际标准，绿色化生产；生态、节能、环保。在原材料、用工荒、通胀等因素共同作用下， 2012年服装行业用工成本普遍上涨20%以上。向管理要效益，向高科技装备要效益。通过压缩在人工操作过程中的时间、原料等方面的成本，得到的效益超乎我们的想象。”