企业成本控制.ppt

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5、生变革（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标课程大纲课程大纲（三）成本管理体系（四）成本管理总体思路1、技术进步2、价值链管理3、内部管理4、产业转移（五）成本管理支持企业发展战略1、成本领先战略2、差异领先战略3、目标聚集战略（六）成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险在现金）课程大纲课程大纲二、建立成本管理体系二、建立成本管理体系（一）成本管理组织建设1、现代企业成本管理体系的组织层次2、公司的成本组织结构图3、明确组织的成本控制节点（二）成本管理目标设定1、一切从市场出发2、设定成本管理目标3、分解定成本管理目标课程大纲课程大纲（三）成本计划编制1、

6、成本计划（即成本预算）2、成本计划编制3、成本计划下达（四）成本核算优化（五）成本分析思路（六）成本考核设计1、成本考核组织2、成本考核内容3、成本考核流程课程大纲课程大纲三、选择成本控制方法三、选择成本控制方法（一）一般成本控制方法（职能基础成本控制）1、建立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算）2、标准成本法3、全面预算管理（二）战略成本控制方法（作业基础成本控制）1、建立在作业活动基础上2、竞争战略引导成本控制活动（狭义战略成本控制）3、价值链管理引导成本控制活动4、产品生产周期引导成本控制活动5、目标成本管理课程大纲课程大纲（三）和其他管理活动结合形成的成本控制方法1、对标管理（寻找标杆企业，降低各项成本）2、精益生产（提高运营效率、降低各项成本）3、六西格玛（提高质量水平，降低各项成本）4、供应链优化四、系统解决成本问题四、系统解决成本问题bg For Customers Success!bg For Customers Success!免费咨询电话：免费咨询电话：400-820-5923400-820-5923