生产运作管理——生产运作系统设计 大纲.doc

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1、重庆文理学院经济管理学院运营管理课程设计 专业 年级 姓名 成绩 二一三年 月 日XX生产运作系统设计 团队成员： 姓名学号 姓名学号 姓名学号 姓名学号 姓名学号 姓名学号生产运作系统设计提纲一、项目概况（一）行业和市场调研1.行业整体情况、行业内一般企业和标杆企业的经营概况2.顾客需求特点、市场规模和发展趋势、市场竞争情况（二）市场机会分析和项目计划1.市场机会分析（服务类项目将市场限定在重庆范围内）2.项目计划给出投资项目的整体设计，根据行业状况，给定总投资额，但不做投资融资规划和策略方案，也不做经济社会效益分析。二、系统设计目标质量、成本、效率、时间（响应速度）、柔性、服务和环保三、生

2、产运作战略（设计重点）（一）生产什么产品或提供什么服务？1.产品或服务的选择2.产品或服务的开发设计策略和技术选择3.生产运作任务的确定（生产模式的确定：自制还是外购）（二）生产运作规模有多大？1.生产运作能力规划和规划方案2.生产运作规模的确定（土地、人力资源、设备设施等的投入数量）(三)在哪里生产或运营？（设施选址）（要求必须做选址因素分析；至少使用一种定量分析方法对预选地址进行评价择优）（四）是否有资源和市场保障？（供应链网络构建）（五）用什么类型和方式进行生产？（生产类型和方式选择：手工生产大批量生产即时生产（JIT）计算机集成制造敏捷制造大量定制绿色制造等）四、生产运作系统设计（设计

3、重点）（一）生产运作机构或单位的构成与设置例如工厂的基本生产单位：准备车间、加工车间、装配车间等；辅助生产单位：工具车间、模具车间、机修车间、动力部门（变电所、锅炉房 ）等；生产服务部门：运输部门、仓库、检验与计量部门等；生产技术准备部门:工艺科、试制车间等（二）生产运作机构或单位的布置原则例如生产单位的专业化原则和生产流程选择（三）设施布置1.总平面布置工厂总平面布置（厂区布局）、服务设施总平面布置（画出总平面布置简图，使用作业相关图进行优化布置）2.车间布置、设备布置（制造企业要重点考虑产品结构、工艺路线、生产流程和物料流程）3.办公室布置、仓库布置、或其他服务设施布置（服务设施布置要重点

4、考虑服务流程、服务技术、服务设施设备的选择，以及排队系统设计等内容）（四）工作设计工作研究、个人工作设计（岗位设计）、团队工作方式设计、工作考核与报酬系统的选择和设计等（五）工作环境设计人机环境系统：气候状况（空气温度、流通情况、气压与空气污染）、照明与色彩状况、噪声与振动状况等五、生产运作系统运行管理（一）生产运作计划与控制生产运作计划编制的原则、方法及计划编制工作的工作规范保证相关计划规范合理的制定生产进度控制、质量控制、成本控制等（二）生产运作过程管理如工作的标准化、PDCA循环、目视化管理、5S现场管理法等（三）生产运作的资源保障管理物资管理、设备和工具管理、库存和仓库管理参考题目：运

5、作系统设计:XX幼儿园运作系统设计XX培训学校运作系统设计XX健身中心运作系统设计XX美容中心运作系统设计XX养老院/老年保健中心运作系统设计XX物流园/物流中心/购物中心/超市运作系统设计XX典当公司/小额贷款公司/咨询公司运作系统设计XX游乐场/电影院/酒店运作系统设计生产系统设计：XX啤酒厂/饮料厂/食品厂生产系统设计XX汽车配件制造厂/家电制造厂生产系统设计XX电子玩具厂/童车制造厂生产系统设计XX造纸厂/服装厂/皮鞋加工厂生产系统设计等等附录：课程设计的格式要求1.题目中文为小二号加黑居中 Title英文为Times New Roman 16加黑居中；副标题中文为四号黑体居中、英文为Times New Roman 14加黑居中。2.正文内容五号宋体，行间距1.25倍英文为Times New Roman12，文中图表只附最必要的，图与表内的文字、图题、表题要简练准确，文稿中的表格采用三线表。正文序号编排应规范。第一层：一、二、（小四号宋体加粗）；第二层：（一）（二）；第三层：1、2、；第四层：（1）（2），所有标题均空二格打起。3.参考文献（列出所有参考文献，包括书籍、期刊、网站等的详细信息）。