施工技术管理办法修改版 .doc

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1、施工技术管理办法 1总 则1.1为加强施工技术管理工作，提高技术队伍素质，促进施工技术管理工作的规范化、标准化，保证工程项目快速、有序、优质、高效的完成，特制定本办法。1.2本办法适用于项目部的技术管理工作。1.3 施工技术管理的依据1.3.1国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。1.3.2投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关文件规定。1.3.3符合ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系规范的要求。 1.4施工技

2、术管理要求1.4.1贯彻执行国家、行业、企业技术管理标准，保证技术管理工作符合国家、行业、企业标准要求，不断提高企业技术管理水平。1.4.2通过严格、规范的技术管理及过程控制，创建优质工程，提高企业信誉。 1.4.3通过科学的施工组织，有效利用人、财、物等资源，降低工程成本，提高经济效益。1.4.4通过规范的内业管理，做到工程技术资料标准统一、内容完备、及时准确，塑造现代企业形象。1.4.5结合现场技术实践，积极研究推广“四新”技术，不断增强企业的技术储备，提高企业竞争能力。1.4.6通过工程实践和培养锻炼，逐步造就一批德才兼备、高素质技术管理人才，适应公司不断发展需要。2管理体制与职责2.1

3、施工技术管理系统由项目部施工技术部门构成。施工技术部门负责具体施工技术管理工作和技术人员系统队伍建设工作。2.2项目部设总工程师作为技术总负责人，设立施工技术室负责管内施工技术管理工作的具体管理与实施。2.3施工技术管理业务，由各施工技术专业工程师归口管理，下级施工技术部门在业务上必须受上级施工技术部门检查、监督和指导。各级施工技术部门专业工程师的职责根据施工生产需要确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。2.4项目部施工技术管理职责2.4.1贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求；贯彻执行

4、业主、监理编制的属地管理文件、细则及有关规定与要求。2.4.2按建设单位有关规定，适时编制施工技术管理实施细则并组织实施。2.4.3组织工程项目的施工调查及工程开工前的施工调查，组织定测、复测。2.4.4负责编制施工组织设计、专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。2.4.5组织施工图审核，参加建设、监理单位组织的设计交底和施工图优化；负责编制本工程项目施工工艺标准；负责对作业层的技术交底工作。2.4.6承办开工报告的申报工作。2.4.7负责编制施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级部门和领导对施工生产的指示、决定及

5、要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。2.4.8负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制。2.4.9严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实施。2.4.10负责施工新技术、新工艺的推广和应用。2.4.11参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。2.4.12参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施。2.4.13按建设单位、接管单位及档案馆的要求组织编制竣工资料，并按照相关规定汇总、整理、移交给有关单位及档案室； 2.4.14参加施工过程中检验批、分项、分部及单位工程的验收；参加工程自

6、验和建设单位组织的初、复验。2.4.15完成领导交办的其他工作。2.5项目部施工技术管理权限2.5.1有权拒绝违章指挥、制止现场违章作业和错误操作;对施工现场不按技术标准、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的，有停工权。2.5.2有权要求现场禁用不合格或无出厂合格证的设备材料，有权要求对这些设备材料进行重新检验。2.5.3有权要求业主提供必需的施工设计图纸和技术资料。2.5.4对管段内技术人员的配备、调动、考核、奖惩有建议权。3施工技术管理的主要内容3.1施工技术管理主要内容3.1.1施工准备阶段3.1.1.1技术资料准备，包括设计文件、技术标准资料、标准图类资料、合同类文件、业主管理文

7、件、公司制度办法、法规类文件等。3.1.1.2与业主、监理、设计、接管等单位的联系，与其他专业的配合工作。3.1.1.3审核设计文件。 3.1.1.4参加设计交底。3.1.1.5组织现场调查及施工测量，编制定测台帐及问题库台账。3.1.1.6提报工程数量，编制施工用料计划。配合其他部门进行合同、内部预算、责任成本计划、劳动定额、物资等管理。3.1.1.7组织施工组织设计（以下简称施组）、质量计划、创优规划等管理文件的编制并汇总。3.1.1.8制定工艺标准，进行技术交底，办理开工报告。3.2工程实施阶段3.2.1贯彻实施各项规范、规程、工艺标准，严格按设计文件组织施工。 3.2.2指导现场施工，

8、解决重大技术问题。 3.2.3研究制定施工过程中的过渡方案及开通施组或开通方案。3.2.4针对工程的关键工序及技术薄弱环节，组织开展QC攻关活动，克服质量通病。在重点分项分部工程开工前，进行阶段性技术交底。3.2.5检查施工质量，填写工程检查证和工程质量评定表等技术资料。建立技术档案，及时收集整理技术资料。3.2.6提出变更设计申请，批准后组织实施。3.2.7制定季节性、阶段性施工技术措施，并检查落实。3.2.8随工程进展，同步编写整理竣工文件。3.3工程竣工阶段3.3.1工程完工后，对照验收标准及合同要求参加工程自验，填写工程自验报告。提报竣工验收申请报告，提交初验时所需的有关竣工资料。参加

9、业主组织的工程初验、复验，会签验收纪要。制定开通施组或开通方案，进行开通交付。填写竣工验收交接报告或记录，办理竣工文件移交，配合办理固定资产组固手续。整理施工技术文件、资料，汇总编写工程技术总结及专题施工技术总结，办理归档工作。施工技术管理程序详见附图二“施工技术管理流程图” 4技术文件资料准备4.1为满足项目施工技术工作需要，在工程中标签订合同后，技术部门应首先进行技术文件资料准备工作。4.1.1技术文件资料准备内容包括：设计文件、规范标准资料、标准图类资料、合同类文件、业主管理文件、法规类文件等。4.1.2技术文件资料准备要求：及时、准确、齐全，满足工程项目技术工作需要。 5设计文件审核5

10、.1通过对设计文件审核，理解设计意图、设计原理和设计标准，及时发现并解决设计中存在的问题，进一步优化设计。 5.2设计文件审核制度5.2.1设计文件未经审核不得使用。5.2.2设计文件审核，由总工程师组织，技术部门具体负责，在施工准备阶段完成。5.2.3设计文件审核执行审核、复核程序，并由审核人、复核人分别在设计文件审核记录上签字。5.3设计文件审核的内容5.3.1确认设计文件是否完整，图纸与说明书内容上是否一致。5.3.2确认设计文件采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否与现行规范、标准的要求相符。5.3.3确认设计方案或过渡方案的合理性。5.3.4确认设计文件中是否存在技术问题。5.3.

11、5确认设计文件中工程数量及材料、设备的规格型号是否一致。5.4设计文件核查主要包括学习阶段、初步核查和综合核查三个步骤。5.4.1学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。5.4.2初步核查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文件的详细情况。5.4.3在初步核查的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。5.4.4设计文件审核记录审核结束后，将审核结果分专业汇总并填写设计文件审核记录，对审核中发现的问题应及时与设计单位联系解决或在

12、设计交底会上予以澄清。对不能及时答复的问题，应继续联系解决。6设计交底6.1设计交底由监理组织，总工程师及项目技术部门参加。6.2参加交底人员应详细记录设计单位就设计情况的介绍及业主、监理、接管单位提出的各项技术要求，并澄清设计文件审核中存在的问题。设计交底会形成的会议纪要应作为设计文件的补充资料管理。7施工测量及问题库台账的建立7.1进行施工测量应以施工合同、设计文件、设计交底会议纪要、施工规范为依据。施工测量包括设计定测、施工复测。7.2施工测量的组织7.2.1设计定测，一般由业主组织进行，技术部门根据业主要求，派技术人员和班组人员参加，并做好测量配合工作。测量中，技术人员和班组人员做好台

13、帐记录及现场标识。测量结束后，形成设计定测纪要。7.2.2施工复测是在设计定测基础上的进一步测量。由技术部门组织，专业技术人员和施工班组参加。施工复测要填写施工复测台帐并做好现场标识。施工测量台帐由技术人员填写整理，经复核后方能下发施工。7.2.3当现场情况发生变化时应及时组织重新复测，并立即更新原测量资料。7.3问题库台账的建立7.3.1问题库台账的建立有利于系统的梳理现场施工中或设计施工图纸中发现的问题；项目各专业技术人员在发现问题后应及时将问题录入台账，并将问题上报监理、业主或设计。7.3.2问题库台账的建立应具有时效性，在台账中应明确问题发现时间、位置、对后续工作的影响以及建议解决的方

14、案，并及时跟进问题现状及解决情况，在问题得到解决后及时销号。 8对外协议8.1对外协议包括进场文明施工、施工安全协议。8.1.1进场文明施工协议包括：与车站机电地盘商、轨道管理单位的现场文明施工、属地管理细则要求、人员备案、进场施工许可单等相关协议。8.1.2施工安全协议包括：施工安全注意事项，临水临电、防火消防等相关内容。8.2签订协议依据：国家相关法律法规、行业和地方政府有关规定、施工合同、设计文件、站内和轨行区属地管理细则。8.3签订协议原则8.3.1认真贯彻执行国家、行业及地方政府的法规，做到严格程序，依法办理，规范操作。8.3.2分清各项协议办理的责任归属，费用来源。受业主委托办理的

15、协议，应积极协办。8.3.3协议内容要全面、严密，不留隐患。经双方签字加盖公章后生效。8.4设专人负责协议签订工作。协议签订后，对协议及其有关的各项原始资料，技术部门应及时整理、建帐，并妥善保管。涉及费用的协议及有关资料，提交相关部门。8.5工程竣工后，根据业主要求，技术部门负责将相关协议资料进行整理、组卷，作为竣工资料的一部分移交。9施工组织设计9.1施工组织设计（以下简称施组）是对工程项目施工进行总体部署的基本文件，是组织工程施工的基本依据。它以工程项目为对象，按照施工规律，结合工程特点，对工、料、机等资源进行合理配置，对施工进度、施工方法进行科学安排。9.2工程项目施组的编制9.2.1编

16、制依据9.2.1.1工程招投标文件、承包合同（协议）、会议纪要、投资计划。9.2.1.2工程设计文件、产品特性、工艺要求。9.2.1.3工程施工调查报告。9.2.1.4业主及上级单位下达的施组安排。9.2.1.5与有关专业签订的安全、施工配合协议。9.2.1.6相关的法律法规、施工技术标准、规范、安全规则、环保标准。9.2.1.7公司管理制度、办法及相关程序文件。9.2.1.8施工单位的施工技术水平、能力，机械设备装备等。9.2.2编制原则9.2.2.1贯彻执行国家、行业及地方政府政策。落实合同承诺，确保工期、安全、质量、环保和效益目标的实现。9.2.2.2针对工程特点，合理布置施工力量。9.

17、2.2.3根据气候特点，合理安排受季节影响较大工序施工，做到均衡施工。9.2.2.4注重安全文明工地建设，注重环境、资源的保护。9.2.2.5采用科学、先进、成熟的施工方法和工艺，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；9.2.2.6贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源，减少施工运输和投入；9.2.2.7临时工程和过渡工程贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、正临结合、节约投资”的原则。9.2.3编制内容9.2.3.1编制依据：招投标文件、工程承发包合同、相关的法律法规和技术标准等管理文件，产品特性、工艺要求、验收依据等相关信息；9.2.3.2工程概况：工程名称、工程内容、地形地貌、工

18、程特点、主要数量、业主、监理、设计、接管单位名称；9.2.3.3施工管理目标：进度、质量、安全、环保及其他目标（尽可能量化或做定性描述，使项目目标可考核）；9.2.3.4施工组织：1、项目组织机构设置、人员安排、部门的职责和权限，以及质量、环保、职业健康的控制、管理、组织协调系统的描述；2、施工任务划分、驻地安排；3、项目各种资源配置方案/需求计划：人力资源、材料设备、施工机械、监视和测量装置、法律法规、标准规范、记录；4、施工准备工作计划（项目临时用电方案、临时设施、临建方案、工程过渡方案等）；5、识别项目施工的特殊过程/关键工序，项目施工、管理的难/重点控制过程，重要环境因素、不可接受风险

19、；制定控制目标、指标；编制施工方案、应急预案、管理方案或作业指导书，确定各种资源（人员、机械、设备、适用准则等）的配置是否满足过程能力的确认方式、责任部门及人员；6、制定监视/测量方案，以确保监视和测量活动满足工程质量及环境、职业健康安全特性，符合规定要求；7、物资采购/贮存方案；8、环境、职业健康安全方面的管理方案编制，执行公司程序文件的有关规定；9、根据重要环境因素及可能造成的重大环境影响，不可接受风险及可能造成的重大危害，制定环境、职业健康安全方面的应急预案，具体执行公司程序文件的有关规定；10、对产品（成品、半成品、原材料、设备）、环境、职业健康安全有重大影响场所标识方案（包括对顾客财

20、产的标识），对有可追溯性要求的产品，要进行可追溯性标识；11、明确项目成品、半成品、设备、监视与测量装置、顾客财产等防护范围，制定防护责任和防护办法。12、明确为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录并将采用的依据、标准、表格格式附后；（可只列出文件、标准、记录名称与编号）；其中，相关的图表和质量记录表格（非统一格式）应加以说明并附例。(五)施工进度计划：总工期计划、阶段（专业）施工进度计划。(六)施工方案：包括施工顺序、施工阶段划分、施工方法、安全施工控制内容和环境保护内容。 (七)主要材料设备供应计划。(八)机械设备、仪器仪表配备计划。(九)施工技术组织措施。1、保证质量措施。2、安全

21、技术措施。3、保证进度措施。4、保证季节施工措施。 5、保护环境措施。 6、文明施工措施。7、保证成本措施。8、其他措施（竣工文件收集及编制、防火、防盗、防洪及火工品管理）(十)信息管理1、建立外部（建设、设计、监理、供货商等）及内部信息流通体系。2、做好信息管理，保证信息畅通。(十一)附表1、主要工程数量及完成数量表。2、劳动力计划数量表。3、主要材料设备数量表。4、机械设备、仪器仪表清单。四、工程项目的施组要求在工程开工前编制完成。第二十八条 施组的管理一、施组的审核：（一）项目工程施工组织设计审查由项目总工程师组织，监理、业主部门参加。（二）审查程序：1、施工组织设计审查会议由项目总工程

22、师主持，项目部汇报施组情况，参加会议的各部门人员和专家要根据各自部门职责和专业特长提出审查意见并履行签字手续，由项目总工程师根据审查意见和会议总结编写审查会议纪要并予以下发。2、项目部按审查意见及时修改完善施工组织设计，并报项目总工确认后，方可报建设单位（监理单位）审批。3、项目工程的施组需报业主、监理等单位时应按规定时间上报，施组必须经过建设单位（监理单位）审批后，项目总工程师复核后方可下发执行。施组一经批准下发实施，必须认真贯彻执行。4、工程项目的施组应根据现场实际变化情况及时进行修订，文件的修订执行文件控制程序。第十章 质量计划第二十九条 为确保合同的完整履行和项目管理目标的实现，确保工

23、程项目质量管理目标及技术进步的实现，应依据“三标一体”体系文件的相关规定编制和管理质量计划。质量计划内容通常包括：编制依据，工程概况，质量目标，组织机构，质量职责描述，必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验试验程序等，确定关键工序、特殊过程并编制作业的指导书，与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求，更改和完善质量计划的程序。质量计划编制完成后及时报公司工程管理部备案。第十一章 开工报告第三十条 基本建设开工报告制度是基本建设前期一项重要工作，是保证按基建程序办事的重要措施。第三十一条 工程开工具备的条件：(一)设计文件已到达，能满足施工需要。(二)设计审核、施工调查、施工测量、技术交底

24、已进行。(三)施组已编制完成。(四)资源配置和现场条件满足施工需要，主要人员及资源已进场。(五)有关施工协议已签订。(六)安全保障措施符合安全规程要求。(七) 各类管理制度已制定并下发，施工规范、验收标准等技术资料已齐备。第三十二条 开工报告内容与报送审批一、开工报告内容：(一)开工时间：指工程正式开始施工时间或复工时间。(二)开工具备的条件：指工程项目施工准备所达到的条件。二、开工报告的报送审批施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，由项目部总工程师按业主或监理规定格式填写开工报告，于开工前十五天或建设单位规定的时间内报送建设单位（监理单位）审批呈送业主或监理审批。批准后，方可开工。

25、第十二章 施工技术交底第三十三条 施工技术交底目的是使施工管理人员和作业人员对施工要求和安排做到心中有数，施工有据。第三十四条 施工技术交底应以施工合同、设计文件、调查报告、设计交底会议纪要、施组设计、质量计划、工艺标准、施工规范、安全规程等为依据。 第三十五条 施工技术交底的主要内容一、工程内容、工程特点、任务划分、施工方案、施工方法、进度要求、质量要求、安全要求、环保要求及安全技术措施和其他措施。二、设计文件（含变更设计）、技术标准、定型图、通用图、施工工艺标准等。三、工程施工所采用的施工规范、验收标准、安全技术规程。四、其他有关事项。第三十六条 施工技术交底方式及要求一、施工技术交底要求

26、以书面方式进行，必要时进行讲述、示范并现场实做示范。所有参加交底的人员需在技术交底记录上签字，技术部门保存。二、开工前的技术交底，由施工负责人主持，技术部门具体负责，有关部门参加，对交底内容向领工员、班组长、工班技术及有关人员进行全面系统的交底。三、施工中的技术交底，根据工程进展情况，针对特殊过程、关键过程、特殊工艺以及安全防范重点，由技术负责人主持，技术部门负责，对领工员、班组长、工班技术等进行有针对性的技术交底及安全技术交底。四、交底时将有关的设计文件、施工规范、验收标准、施工工艺标准、作业指导书、安全技术规程等技术资料下发至施工班组及有关人员，并履行交接签字手续。五、作业层的内部交底，由

27、领工员或工班技术根据开工前的技术交底或施工中的技术交底内容及时对作业层人员进行内部交底。做到每道工序施工前进行具体标准交底，每天施工前进行工作内容、工作地点、工作分工、技术要求、安全措施、环境保护措施及注意事项等交底。六、施工技术交底应覆盖所有相关人员，包括参与施工的作业层全体人员。第十三章 变更设计第三十七条 审核设计文件发现的原理性、方案性错误或施工过程中发现设计与现场实际情况不符时，工程项目技术部门应及时向监理或业主提出变更设计申请。第三十八条 变更设计申请的填报与审批，项目技术人员按业主或监理要求的格式填写“变更设计申请表”，经总工程师复核签认后报送监理，由监理呈送有关单位审批。第三十

28、九条 变更设计批准后，项目技术人员根据变更设计通知单及时修改设计文件；当变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”章，并进行隔离或销毁，以免混淆误用。第四十条 变更设计实施后，技术人员按有关文件或合同规定，对增加的工程量及时办理签证工作，并向预算人员提供原始资料。变更部分应在竣工文件中准确体现，并与验工数量相符。第十四章 工程创优第四十一条 为提高企业信誉，适应市场竞争需要，工程在达到创优规模时均应开展创优活动，争创甲方优质样板工程、省（部）级、国家级优质工程。工程创优工作执行公司优质工程管理办法。第十五章 工程质量检验、试验第四十二条 工程质量检验、试验是工程项目控制工程质量的

29、重要措施，各工程项目必须配备相应的检验、试验人员和设备，严格按国家、行业施工规范及验收标准所规定的内容进行工程质量检验、试验。第四十三条 工程质量检验、试验要贯穿工程项目施工的全过程，分阶段、分层次实施。检验、试验内容包括：进货材料设备检验、试验；工序和隐蔽工程质量检验；检验批、分项、分部、单位工程完工检验、试验；业主或监理的检查，工程自验，工程竣工验收等。第四十四条 积极配合业主、监理进行工程质量检验、试验，并负责提供质量检查、试验的必要条件。第四十五条 工程质量检验、试验的组织和实施一、进货检验、试验：材料、设备到货后，由项目的物资部门按规定要求进行检验，以保证工程施工使用合格产品。检验一

30、般材料、设备的指标性能由项目技术人员和施工班组人员进行，同时填写检验记录。对于必须强检或送检的材料、设备，项目技术人员提报强检或送检清单，指定检验部门，由物资部门送检。送检完成后物资部门负责收集检验、试验报告或记录，并移交技术部门。二、工序或隐蔽工程检查：在每道工序完成后或隐蔽工程隐蔽前，生产班组进行自检，安质人员进行随工检查。经现场技术人员、安质人员检查确认合格后，报请监理工程师检查签认。未经监理工程师签认不得转入下道工序施工。三、检验批检查与评定：由安质人员组织，技术等相关人员参加，根据工程验收标准中关于检验批的规定，适时填写相关表格并落实检查、评定程序，及时办理签字确认手续。对于存在质量

31、问题的部位应按照相关程序加以整改并重新检查、评定。四、分项工程检验、试验：由项目技术负责人组织，安质、技术等有关人员参加，对已完工的分项工程进行检验和质量检验评定。检验合格后报请监理工程师检查签认。五、分部工程检验、试验：由项目技术负责人组织，安质、技术等有关人员参加，对已完工的分部工程进行试验和质量评定。评定合格后报请监理工程师检查签认。六、单位工程检验、试验：由项目施工负责人组织，安质、技术等有关人员参加，对已完工的单位工程进行试验和质量评定。七、工程项目的自验：工程项目完工后，由项目施工负责人组织，安质、技术等有关人员参加，对工程的完成情况、质量情况、系统功能试验、竣工文件的编制情况进行

32、全面自验。自验结束后技术部门编写汇总自验报告，对存在的问题和缺点，提出整改要求，限期整改。在确认达到验收标准后，由技术部门填写请验报告（竣工申报表）上报监理或业主。八、工程竣工验收：工程竣工验收是对工程进行的全面验收，一般由业主组织，施工单位、接管单位、设计单位、监理单位参加。技术人员负责提交验收所需的竣工资料，验收中做好服务、接待和配合工作。验收结束后应形成验收纪要，由项目施工负责人根据验收提出的问题组织整改，达到标准要求。第十六章 技术文件、资料管理第四十六条 技术文件、资料是指导施工的依据，是开展各项管理工作、编制竣工文件、申报优质工程的基础。技术文件、资料实行分级管理、专人管理。第四十

33、七条 技术文件、资料的范围：一、设计文件（含变更设计文件）。二、技术标准类资料，包括施工规范、验收标准、其他技术标准、标准图、通用图等。三、合同类文件，包括工程合同、施工配合协议等。四、管理和法规类文件，包括业主、监理单位下发的施工管理性文件，有关会议纪要，国家和地方的有关法律法规等。五、施工过程中形成的技术文件和资料，包括：设计审核记录、施工调查报告、定（复）测资料、施组、质量计划、重点工程施工方案、计划、工艺标准、技术交底资料（含设计交底资料）、作业指导书、开工报告、各种工程检查证、质量验收记录、试验报告、材料、半成品、成品质量合格证、检查试验资料、工程日志、工程创优规划等有关资料。六、竣

34、工类资料：包括竣工文件、竣工验收纪要、验收证书或竣工验收交接记录、工程技术总结等。七、其它多媒体技术资料。第四十八条 技术文件、资料的管理控制一、设计文件的管理控制由技术部门负责与业主联系，办理文件领取事宜。对收到的设计文件进行清点登记，对下发的设计文件进行分发登记和控制，履行签字手续。(一) 技术部门应留存一套清晰完整的设计文件，留作编制竣工图或备查。(二) 设计文件采用加盖“图纸专用章”方式进行分发控制。成册设计文件在封面加盖“图纸专用章”，单页图纸在图纸内加盖“图纸专用章”，图纸专用章的样式见附图三。专用章中“类别”代码为：通信TX；信号XH；电力DL；电化DH；建筑JZ。专用章中“编号

35、”用文字、数字组合进行标识。(三)对复印下发的图纸需经专业技术人员校对签字后，按上述方式进行受控管理。二、技术标准类资料管理控制根据施工需要及公司公布的标准规范有效文件清单购置管理，并进行分发登记和控制，履行签字手续。(一)施工规范、验收标准采取封面内加盖“施工标准专用章”方式进行分发控制，施工标准专用章样式见附图四。专用章中“类别”填专业代码：通信TX；信号XH；电力DL、电化DH；建筑JZ。专用章中“编号”用数字进行标识。(二)标准图、通用图的控制，参照对设计文件的控制方式进行。三、施工过程形成的技术文件、资料的管理控制(一)除有特殊规定外，一律采用A4纸，正文采用仿宋体三号字；电子文件采

36、用WORD文档。(二)按文件、资料的自然形成顺序，分门别类整理。保留文件资料的原件，原件留存份数应满足编制竣工文件和归档要求。需要分发的文件资料采取唯一编号方式登记控制，履行签字手续。四、工程项目结束后技术文件、资料的管理由技术人员对各类技术文件、资料进行清理、组卷、归档移交。第十七章 内业资料第四十九条 内业资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。项目部必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。第五十条 内业资料范围一、合同

37、文件及招、投标书。二、施工设计文件（含变更设计文件），施工技术会议记要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关文件及对内业资料管理的有关规定。三、国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准设计图纸、手册、科技情报资料。四、施工调查资料及总结。五、施工组织设计（质量计划），专项施工技术方案，施工进度计划。六、开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料。七、各种施工记录、施工测量资料、工程日志、各层次技术交底资料和工程创优规划。八、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、环保措施、施工操作技术细

38、则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。九、项目工程技术总结，竣工文件、相关资料，施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告。十、其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。第五十一条 内业资料的收集整理资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。第五十二条 内业资料的管理一、设计文件项目部施工技术室负责与建设单位联系，负责设计文件的索取、查收、分发和管理。二、施工设计核查资料技术部门负责管理自行组织核查的全部核查计算资料。三、施工调查资料项目施工技术部门管理所施工项目的全部施工调查资料。四、开（复）工报告资

39、料项目部负责开（复）工报告的管理，应及时将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告转发各专业作业队。五、变更设计资料项目部负责管理变更设计有关资料，并及时将建设单位批复的变更设计资料转发各专业作业队。六、技术交底资料技术部门负责管理建设单位、设计单位及自行组织的全部技术交底资料。各专业作业队保存所施工专业工程全部技术交底资料。七、测量资料技术部门保存工程范围内所有测试记录：贯通复测、竣工测量资料及重点工程测量方案。八、计量、试验资料按规定由建立部门分别负责保管。九、竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料，由项目部施工技术室档案管理人员负责管理，工程竣工后按建设单位要求分类立卷

40、、归档。 第五十三条 施工技术标准规范管理。一、施工现场所使用的各种工程建设标准规范由施工技术部门组织购买、管理。二、技术部门应及时掌握与工程建设有关的国家、行业的工程建设标准、规范的动态，及时以文件或网络等形式通报标准、规范的颁发、修改和作废情况。三、项目部接到公司工程管理部的通报后，按有关程序文件要求，及时清理所管理使用的相关资料。四、项目部应定期检查所属工程项目工程建设标准、规范使用情况。同时定期将所使用的工程建设标准、规范目录上报公司工程管理部核查。 第五十四条 施工技术资料的保存和管理一、施工技术资料应由专人管理，项目部管理人员应熟悉和掌握技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷

41、，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续。二、标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。第五十五条 工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容，并应建立管理工作制度，明确管理责任，认真贯彻执行。第十八章 竣工文件第五十六条 竣工文件的编制一、竣工文件编制由项目部总工程师组织，组成竣工文件编制机构，并保证编制人员的相对稳定，现场施工技术管理的主要人员必须参加竣工文件的编制。在整个施工过程中，项目部应按专业和施工任务划分建立单位工程的施工技术档案，确定收集的内容，重视相关资料的积累

42、，竣工文件的编制应具有可追溯性，做到一项工程竣工，即完成竣工文件的编制。二、竣工文件编制要求(一)竣工文件资料收集整理、竣工图的制作要与施工进度同步进行，工程竣工验收前形成完整的竣工文件。(二)竣工文件的编制内容必须符合业主的规定，编制份数满足业主和归档要求。(三)竣工文件的组卷，按照地方政府档案管理部门及轨道公司档案部门的相应规范及要求。(四)竣工文件要坚持专人复核制度，对所有竣工图、表、资料均应指定专人进行复核，确保准确无误。三、竣工文件通常包括以下内容：(一)开工报告、工程竣工验收报告、工程设计变更记录、工程竣工数量汇总表等。(二)施工中与有关单位签订的协议（如文明施工进场协议、安全协议

43、等）。(三)隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部、单位工程质量评定表，主要材料设备的试验报告、合格证及技术说明等。(四)施工过程中遇到人力不可抗拒的自然灾害等非正常情况记录及其对工程质量的影响分析。(五)施工中如发生质量事故，应有工程质量事故处理记录，以及处理后达到要求的认可证明文件。(六)竣工图纸。第五十七条 竣工文件的移交归档一、竣工文件移交工作由技术部门的档案管理专人负责办理。二、工程竣工交付后，项目部应及时办理竣工文件的交接工作，原则上应满足建设、接管单位的要求，并同步移交公司档案室。三、向业主、接管单位和档案馆移交时，应按业主、接管单位规定的时间和程序进行，并办理移交签收记

44、录。第十九章 施工技术总结第五十八条 施工技术总结是工程项目施工管理的一项重要内容，是对项目施工全面情况的总结，内容包括工程施工过程、组织管理、生产力要素配置、工程质量、环境保护、职业健康安全以及施工过程中的经验教训等，对以后的工程施工管理和施工技术推广应用，具有重要的参考价值。第五十九条 施工技术总结的分类一般分为工程技术总结和专题施工技术总结。其中工程技术总结由项目施工负责人组织，技术、安检、物资、机械、财务、调度、预算、计统等部门分工编写，技术部门汇总。专题施工技术总结由项目施工技术负责人组织技术人员编写。第六十条 工程技术总结的内容一、工程概况：建设项目名称、建设单位、设计单位、施工单

45、位（名称；法人代表及其资质；项目经理）、监理单位、接管单位；工程地理位置；工程修建目的、政治意义、经济意义；工程范围及主要工程数量、工程设计标准、工程造价、工程开竣工日期、验收交接及正式交付使用日期；主要施工方法、施工工艺，组织机构及资源配置等。内容应高度概括，叙述简明扼要。二、工程实施情况(一)劳动用工：责任成本计划用工数与实际用工对比。(二)物资消耗：材料、设备的控制措施及效果。(三)工程进度：工程计划进度与实际进度对比。(四)工程质量：质量保证措施执行情况及质量评语。(五)施工安全：安全措施执行情况及效果。(六)环境保护：环保措施的落实情况。(七)改建、扩建工程施工“过渡方案”，分期开通

46、验交情况及确保行车安全的主要措施。(八)工程项目管理及施工技术管理的其他内容三、技术实施情况(一)工程中的重大技术问题及设计变更处理情况。(二)科技创新，新技术、新工艺、新材料、新设备等应用情况。四、经验与教训：在工程实施过程中的技术管理经验和有推广价值的措施及做法。对技术管理中存在不足的分析及改进意见。五、其他(一)有关统计资料。(二)关键部位、工序及有关“四新”的多媒体资料。(三)其他需要说明的问题。第六十一条 工程技术总结、专题施工技术总结内容可根据工程项目的规模和具体情况进行适当调整。每个工程项目均应编制工程技术总结，对有“四新”应用或积累了一定管理经验的工程项目同时编制专题施工技术总

47、结。第二十章其它技术管理工作第六十二条其它技术管理工作指以上各章中未包含的其它技术管理基础工作，包括编制用料计划、提报工程数量表和工程数量签证、编制施工手册、编制质量计划、制定工艺标准、填写工程日志等。第六十三条工程用料计划一、由项目技术负责人组织，技术人员具体负责，在施工准备阶段完成。二、编制依据：设计文件、定测资料及其他有关技术资料。三、编制内容：封面、编制说明和工程用料计划表。四、编制要求：工程用料计划表按分站分区间数量、合计数量计列，并注明材料设备分批或分站分区间供货时间。五、工程用料计划经编制人、复核人签字，项目施工负责人审批后报送物资部门进行物质采购。施工中如发生设计变更应及时调整工程用料计划。第六十四条 提报工程数量表和工程数量签证提报