公司奖励与处罚管理规定精选.doc

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1、公司奖励与处分治理规定 篇一：奖励与处分治理规定 奖励与处分治理规定 一目的 1.为防止事故发生，保护职工身体健康，实现平安消费，按照企业各项规章制度和本单位制定的各项平安消费操作治理规章制度，结合车间实际情况，特制定本规定。 2.每个职工都必须遵守各项平安消费规章制度，完成消费和工作任务，并对本职工作的平安消费负全面责任。所有职工对别人的违章行为有制止和向上反映的义务，对领导违章指挥有回绝执行的权利。 3.对违犯本规定的行为，不管是否产生后果，均应承担相应责任，按本规定给予相应的处分。情节比较严峻的、屡教不改的可以加重处分。 4.在各种特别平安消费活动期间查处的违章行为，在原处分标准的根底上

2、，一律加倍处分。 5.鼓舞先进，鞭策后进，弘扬正气，奖优罚劣，引导员工积极上进。 二适用范围 本治理规定适用于清洁能源公司消费车间。 三奖励 车间将对员工的业务技能和综合素养进展评价，在个人工作表现、责任心、工作改良、团队建立等涉及业务技能方面的优良表现，在好人好事等涉及综合素养方面的优良表现，以及员工在日常工作生活中展现出的符合车间条例行为给予奖励。 1.奖励的品种：奖励分五种 （以车间考核细那么为基准） 嘉奖，加1-2分； 三等奖，加3-5分； 二等奖，加6-9分； 一等奖，加10分； 特别奉献奖，加10-15分。 持精神奖励与物质奖励相结合的奖励原那么； 奖励递进原那么：员工在同一计分周

3、期内获得嘉奖或三等奖奖励3次以上的，第3次奖励以高一级奖励标准进展奖励；员工在同一计分周期内获得二等奖奖励2次以上的，第2次奖励以高一级奖励标准进展奖励；特别奉献奖需单独评定，不能由一等奖递进而来。 3.有以下情形之一者，给予嘉奖，加1-2分： 个人工作表现：在车间安排的临时、紧急或各项工作中发挥了关键作用并较好完成任务，经班组进展推荐的，并有详细事实且经证明的，其他同等性质的行为。 责任心：对可能发生的意外事故防患于未然，确保装置平安平稳运转；遇职责外事项或征询题，能及时报告、主动采取方法予以处理处理的，处理得当、发挥积极作用的；其他同等性质的行为。工作改良：提出合理化建议被采纳或主动施行合

4、理化改良，起到装置长周期运转、节约本钱、提高工作效率等作用的。 团队建立：积极参加公司或部门组织的相关活动，有突出奉献，遭到表彰的；在工作中乐于传授个人技能、协助别人并能起到推进别人工作进步作用，有详细事实的。 好人好事：助人为乐，并有详细事实且经证明的。 有以下情形之一者，给予三等奖，加3-5分： 个人工作表现：在公司组织安排的临时、紧急或重要工作中担当骨干并提早、出色完成任务，经主办单位或部门推荐的；本职岗位工作表现优秀，被评为部门年度优秀员工的； 责任心：对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营平安的；遇有突发事件或职责外事项，能及时报告、主动采取方法予以处理处理的；遇

5、到自然灾害，能勇于负责、处理得当、发挥积极作用的；其他同等性质的行为。以上行为防止了公司较大声誉损失或为公司挽回经济损失1万元以上，10万元（含）以下的。 工作改良：向公司提出优化工作流程、改良工作方法、提高工作效率或降低本钱的合理化建议并被采纳，经实践收到明显经济效益，为公司制造利润或节约本钱10万元（含）以下或经评估相当的；治理者领导有方，运营治理工作获得较大成效的（以运营治理业绩为按照，经上一级部门或领导推荐）；其他同类性质的行为； 团队建立：在企业文化建立和团队气氛的改善中发挥重要作用，收到明显效果的； 好人好事：拾金不昧，价值在人民币1000元以上，5000元(含)以下的。 有以下情

6、形之一者，给予二等奖，加6-9分： 个人工作表现：本职岗位工作表现优秀，被评为部门年度优秀员工，由部门或者领导推荐的。 责任心：对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营平安的；遇有突发事件或职责外事项，能及时报告、主动采取方法予以处理处理的；遇到自然灾害，能勇于负责、处理得当、发挥积极作用的；其他同等性质的行为。以上行为防止了公司严峻声誉损失或为公司挽回经济损失10万元以上，100万元（含）以下的。 工作改良：向公司提出优化工作流程、改良工作方法、提高工作效率或降低本钱的合理化建议并被采纳，经实践收到明显经济效益在10万元以上，100万元（含）以 下或经评估相当的。 4.6.

7、4. 团队建立：举报公司员工的内盗、贪污、职务侵占、受贿受贿等违法违纪行为，经确认属实的；代表公司参加社会活动，获得荣誉的。 4.6.5. 好人好事：在社会和公司内部助人为乐，为公司增添荣誉的；拾金不昧，价值在人民币5000元以上的。 有以下情形之一者，给予一等奖，加10分： 工作表现：本职岗位工作表现优良，被评为公司年度优秀员工，由部门或领导推荐的； 责任心：对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营平安的；遇有突发事件或职责外事项，能及时报告、主动采取方法予以处理处理的；遇到自然灾害，能勇于负责、处理得当、发挥积极作用的；其他同等性质的行为。以上行为防止了公司严峻声誉损失或

8、为公司挽回经济损失100万元以上的； 工作改良：向公司提出优化工作流程、改良工作方法、提高工作效率或降低本钱的合理化建议并被采纳，经实践获得经济效益100万以上或经评估相当的； 团队建立：检举、揭露各类严峻违规或恶意损害公司利益的行为，经公司确认属实的；代表公司参加严峻社会活动并获得宏大荣誉的。 好人好事：在社会获得严峻荣誉树立了企业良好形象的。如：见义勇为、热心助人的事迹得到主流媒体赞扬报道的。 有以下情形之一者，给予特别奉献奖，加10-15分： 此奖项用于奖励那些在“思想品德”、“工作业绩”、“成就客户”、“不断创新”、“团队协作”、“社会责任”中的一个或多个方面一贯表现良好，符合公司价值

9、观要求，为公司及社会做出了突出奉献，可以成为其他员工楷模的员工； 特别奉献奖的命名、评选标准及评选方法，由公司另行予以确定。 处分 公司对员工的违犯劳动纪律、违犯公司道德标准与行为准那么、工作态度不端正、因工作渎职或责任心不强而给公司造成财产损失、违犯职业道德、违犯法律法规等行为给予处分。 处分的品种：处分分五种 一类责任：警告，扣1-2分； 二类责任：严峻警告，扣3-4分； 三类责任：记过，扣5-6分； 四类责任：记大过，扣7-8分； 五类责任：解除劳动合同，永不录用。 处分的原那么 新入职尚在试用期内的员工及新上任尚在见习期内的治理人员，如非主观成心触犯公司规章制度且情节细微的可免予处分，

10、但要给予口头警告，假设再犯一律按有关条款处分；触犯三类（含）以上责任的不可豁免； 对细微违纪的员工，要坚持以协助为主、惩办为辅的原那么；篇二：公司奖励与处分方法 奖励与处分治理方法 1、总那么 为加强公司员工的企业责任感，标准员工的职务行为，提高员工执行公司各项规章 制度的自觉性，鼓舞员工制造性劳动，不断提高工作效率，以促进公司健康开展，特制 定本方法。 本奖惩治理方法根本原那么为：奖优惩劣、公平公正、有章可循。 本条例适用于公司全体员工。 2、奖励-（现金奖励由基金支出） 3、处分-（现金罚款） 公司关于工作表现欠佳或行为不当的员工将给予处分。 3.1扣款 员工有以下情形之一者，给予扣款处理

11、：年度内遭到2次及以上扣款处理的员工，取消该年度评优资历。 员工有以下情形之一者，给予警告一次：年度内遭到记大过处理的员工，取消该年度评优资历，当月工资按50%发放。 员工有以下情形之一者，可给予辞退处分： （1）连续旷工5 天及以上或一年内累计旷工时间 10 天的； （2）隐瞒或伪造履历及个人信息、真实身份，导致公司误信而受损的； （3）回绝主管人员合理调遣、指挥，并有严峻欺侮或恫吓行为的； （4）制造谣言、恶言中伤其他员工、在公司范围内争吵、聚众闹事、动手打人或互 相斗殴造成人身或财物损害的（直截了当损失在两千元以上）； （5）在公司内聚众赌博的；（6）严峻违犯平安、卫生规定造成严峻人身、

12、设备、设备等事故，致使公司蒙受严 重损失的（直截了当损失在两千元及以上）； （7）在本工作岗位长期不作为，遇事推诿，严峻阻碍工作开展或经常完不成工作任务，经屡次教育仍不改正的； （8）偷窃公司的机密或向公司的竞争者或其他任何机构泄漏保密信息，私自将公司 及所属单位知识产权保护工程转让别人情节严峻的； （9）工作时酗酒滋事，或携带或吸食毒品，造成恶劣阻碍的； （10）伪造、编造或盗用公司印章；偷窃、涂改、伪造公司档案、材料、各种原始凭证、原始记录及重要文件；或利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失的； （11）侵吞、私藏、偷窃或非法占有公司、客户或其他员工的财物； （12）长期请病、事假，非经同意

13、在外干私活的（一年内累两周及以上）； （13）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完本钱单位的工作任务造成严峻 阻碍，经公司提出，拒不改正的； （14）严峻渎职，严峻违犯公司、滥用职权，营私作弊，给单位造成重 大财物损失的（直截了当损失在五千元以上）或所管现金及资产严峻短缺的（价值在一万元 以上）； （15）被依法追查刑事责任的（包括劳教、判刑等）； （16）成心损坏公司财物、客人财物或别人财物，金额宏大的（一万元及以上）； （17）犯有属记大过性质的行为累计出现二次的（自第一次记大过之日起计算三年 及以内）； （18）其他与上述情况相类似的行为。 凡严峻违犯公司规章制度而被辞退的员工，扣除

14、辞退当月月工资，且不排除追查其法律责任。 4、附那么 1.以上现金罚款作为公司活动及奖励基金. 2.本方法由公司人力资源部负责解释。篇三：公司奖励与处分治理条例1 - 副本 xxxxx 公司奖励与处分治理规定草案 一、目的 为创立公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，标准员工行为与调发开工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围 适用于xxxxxx在职员工。 三、职责 （一）公司行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩考核；负责受理各部门提报的奖惩申请； （二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； （三）行政部负责奖罚工程的初审，总经理或授权人员负责奖

15、罚工程的最后审批。 四、治理要求 （一）奖励分为三大类： 1、嘉奖 2、记功 3、晋升 有以下事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1导航：完成当月考核目的; 1.1.2底盘装甲：完成当月考核目的; 1.1.3出库费：完成当月考核目的; 1.1.4EW（延保）：完成当月考核目的; 1.1.5超级1+1：完成当月考核目的; 1.1.6新福出清：完成当月考核目的; 1.1.7氙气大灯：完成当月考核目的; 1.1.8胎压检测：完成当月考核目的; 1.1.9 SSP(机油套餐)：完成当月考核目的; 1.1.10客户满意度：当月到达中区标准； 1.1.11公司下达的任务100%完成的.12公

16、司下达的利润100%完成的 1.1.13库存车：库存周转率，60天以上库存车辆小于总库存数的10%（鹰潭除外） 1.1.14本钱操纵率在范围之内; 1.1.15附件销售达成目的; 1.1.16零件周转率操纵在合理范围之内; 1.1.18综合考评,客户满意度考评,TCC考评拿到1-2档 1.1.19厂家明检，奇妙访客到达标准有以下事实之一（但不仅限于以下事实）者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者； 2.1.2连续两月单项累积嘉奖者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者； 2.1.3全年度各项指标累积嘉奖到达十五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；

17、2.1.4公司遇到特别事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者； 2.1.6员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者； 对工作认真负责，业务水平高，能起典范带头作用，治理水平和协调才能突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。 3.1.1.1相关的工作经历和资历； 3.1.1.2相应的治理水平、敬业精神和协调才能； 3.1.1.3职位所需的相关培训。 3.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理批准;3.1.2.2晋升的员工接到调职单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 3.1.2.3

18、凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。 3.1.2.4年度内有记过行为者，取消晋升资历。 （二）惩办 惩办的品种有四种 1、警告； 2、记过； 3、降职； 4、开除。 1.1 警告 有以下情形之一者（但不仅限于以下情形）或直截了当经济损失在300元以下，予以警告。 1.1.1导航：未完成当月考核目的的60%; 1.1.2底盘装甲：未完成当月考核目的的60%; 1.1.3出库费：未完成当月考核目的的60%; 1.1.4EW（延保）：未完成当月考核目的的60%; 1.1.5超级1+1：未完成当月考核目的的60%; 1.1.6新福出清：未完成当月考核目的的60%; 1.1.7氙气大灯：未完

19、成当月考核目的的60%; 1.1.8胎压检测：未完成当月考核目的的60%; 1.1.9 SSP(机油套餐)：未完成当月考核目的的60%;1.1.10客户满意度：未到达中区标准； 1.1.11公司下达的任务目的未到达80%到达80% 1.1.13库存车：库存周转率，60天以上库存车辆大于总库存数的10%（鹰潭除外） 1.1.14本钱操纵率未在操纵范围之内; 1.1.15附件销售未达成目的; 1.1.16零件周转率未操纵在合理范围之内; 1.1.18综合考评,客户满意度考评,TCC考评拿到4档 1.1.19厂家明检，奇妙访客低于厂家标准 1.1.20早夕会未开的，周会未开的 1.1.21由于工作失误、拖延或责任心缘故，阻碍到相关部门的工作，情节细微者； 1.1.22不能适时完成工作任务，情节细微者； 1.1.23布置的工作，但届时未完成造成细微后果，事后无合理解释者； 1.1.24擅离任守，闲游或上班打瞌睡者； 1.1.25在公司内喧哗或口角而阻碍正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节细微者； 1.1.26不服从主管合理安排及指导，情节细微者； 1.1.27不能严格操纵本钱，造成细微损失者； 1.1.28缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节细微者；