公司奖励与处罚管理规定17583.docx

《公司奖励与处罚管理规定17583.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司奖励与处罚管理规定17583.docx（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员奖励与处处罚管理规规定 一、目的 为创建公司司高效工作作团队，奖奖励先进，促促进落后，规规范员工行行为与调动动员工工作作积极性，提提高工作效效益和经济济效益，特特制订本制制度。 二、适用范范围 适用于XXXX公司全全体在职员员工。 三、职责 （一）公司司行政处负负责按公司司行政制度度对全体员员工执行奖奖惩；负责责受理各部部门提报的的奖惩申请请； （二）各部部门最高负负责人负责责提报部门门员工各项项考核的奖奖惩申请； （三）行政政处协理负负责奖罚项项目的初审审，总经理理或授权人人员负责奖奖罚项目的的最后审批批。 四、管理要要求 （一）奖励励分为五大大类： 1、嘉奖； 2、记功； 3、记大功功；

2、 4、调薪 ； 5、晋升。 1.1嘉奖奖 有下列事实实之一者（但但不仅限于于以下事实实）予以嘉嘉奖： 1.1.11 完成任任务及时出出色者； 1.1.22 拾金不不昧，有善善行佳话，足足为公司荣荣誉者； 1.1.33 助人为为乐，热心心服务，义义务奉献，有有具体事实实者； 1.1.44 具有优优秀品德，可可为公司楷楷模，有益益于公司及及员工树立立良好风气气者； 1.1.55 对公司司财物能悉悉心爱护，表表现突出者者； 1.1.66能够为公公司献策献献力，对生生产技术、管管理制度或或质量体系系运作等方方面提出合合理化建议议，并被采采纳者； 1.1.77在完成本本职工作的的情况下，能能顾全大局局，

3、对其它它部门工作作给予大力力支持协助助者。 2.1记功功 有下列事实实之一（但但不仅限于于以下事实实）或产生生直接经济济效益在550055000元元之间者，予予以记功并并奖励3000元。 2.1.11全年度嘉嘉奖达到五五次者记功功一次，由由行政处统统计后，报报总经理或或授权人员员批准者； 2.1.22在生产技技术、管理理制度或质质量体系运运作等方面面，提出合合理化建议议并经采纳纳，产生经经济效益； 2.1.33节约物料料或对废料料利用，在在成本控制制方面做出出突出贡献献者； 2.1.44公司遇到到非常事故故，如灾害害事故等，能能临机应变变，措施得得当，具有有功绩者； 2.1.55从事对公公司有

4、显著著贡献的特特殊行为者者； 2.1.66检举或制制止违规及及损害公司司利益的行行为，在经经营管理或或质量控制制等方面有有突出贡献献者； 2.1.77敬业精神神或协调能能力出色，部部门凝聚力力强，工作作成绩突出出，足可为为公司楷模模者； 2.1.88员工连续续一年未请请假或迟到到早退者，经经审查确认认后授予全全勤记功奖奖者； 2.1.99对提高公公司的声誉誉有特殊功功绩者； 2.1.110大胆实实施小改小小革，降低低成本，提提高效率和和产品质量量，有突出出贡献者。 3.1记大大功 有下列事实实之一（但但不仅限于于以下事实实）或/和和直接经济济效益在55000元元以上者，予予以记大功功，并奖励励

5、800元元。 3.1.11全年度内内记功达到到五次者记记大功一次次，由行政政处统计后后，报总经经理或授权权人员批准准者； 3.1.22遇有意外外事件或灾灾害，能奋奋不顾身，不不避灾难，敢敢冒风险，救救护人员及及公司财产产脱离危险险，因而减减少损失者者； 3.1.33对生产技技术、管理理制度或质质量体系运运作建议改改进，提出出合理化建建议经采纳纳施行，成成效卓著者者； 3.1.44在成本控控制方面有有重大贡献献者； 3.1.55有其他重重大功绩者者。 4.1调薪薪 有下列事实实之一者（但但不仅限于于以下事实实），予以以调薪，增增加工资。 4.1.11达到晋升升条件，但但暂时职位位没有空缺缺者；

6、4.1.22一年内记记大功达到到两次及以以上者； 4.1.33工作成绩绩突出，但但尚不足以以晋升者； 4.1.44工作性质质发生变化化，工作量量有较大增增加者； 5.1晋升升 对工作认真真负责，业业务水平高高，能起模模范带头作作用，管理理水平和协协调能力突突出的员工工，可予以以升职，并并享受相应应的福利待待遇。 5.1.11晋升条件件 5.1.11.1具备备较高职位位的技术能能力； 5.1.11.2相关关的工作经经验和资历历； 5.1.11.3相应应的管理水水平、敬业业精神和协协调能力； 5.1.11.4职位位所需的相相关培训。 5.1.22晋升程序序 5.1.22.1协理理（不含）级级别以下

7、人人员，可由由本人或其其直属提出出申请，部部门最高负负责人签署署意见，交交行政处核核实，报总总经理或授授权人员批批准；必要要时，可由由总经理直直接予以晋晋升委任； 5.1.22.2协理理（含）以以上级别人人员，由副副总经理或或以上级别别人员提议议，经董事事会讨论核核定后予以以实施； 5.13晋晋升的员工工接到调职职通知单后后，应于指指定日期内内办妥移交交手续，就就任新职。 5.1.44凡因晋升升变动其职职务，其薪薪酬自晋升升之日起重重新核定。 5.1.55年度内有有记大过行行为者，取取消晋升资资格。 （二）惩罚罚 惩罚的种类类有六种 1、警告； 2、记过； 3、记大过过； 4、工资降降级； 5

8、、降职； 6、开除。 1.1 警警告 有下列情形形之一者（但但不仅限于于以下情形形）或直接接经济损失失在3000元以下，予予以警告。 1.1.11以下警告告予以责任任人10元元罚款 1.1.11.1质量量记录填写写有错漏者者，且造成成轻微后果果者（每次次）； 1.1.11.2不符符合定置管管理标识要要求，有错错标、漏标标、摆错或或乱摆现象象者（每宗宗）；对追追查不到责责任人的，将将处罚该部部门直接主主管人员； 1.1.22以下警告告予以责任任人30元元罚款 1.1.22.1由于于工作失误误、拖延或或责任心原原因，影响响到相关部部门的工作作，情节轻轻微者； 1.1.22.2不能能适时完成成工作任

9、务务，情节轻轻微者； 1.1.22.3布置置的工作，但但届时未完完成造成轻轻微后果，事事后无合理理解释者； 1.1.22.4擅离离职守，闲闲游或上班班打瞌睡者者； 1.1.22.5丢失失质量体系系文件或管管理文件者者 (责任任人不清时时，由部门门直接主管管承担)； 1.1.22.6责任任心不强，缺缺乏敬业精精神，情节节轻微者； 1.1.22.7对专专检项目，质质检员由于于工作疏忽忽等原因，造造成误检或或漏检，情情节轻微者者（注：生生产人员由由于自检不不严，质量量或成本欠欠控制，处处罚措施相相同）。 1.1.33以下警告告予以责任任人50元元罚款 1.1.33.1妨害害生产工作作或团体工工作秩序

10、，情情节轻微者者； 1.1.33.2在公公司内喧哗哗或口角而而影响正常常秩序,制制造纠纷或或不和谐之之气氛的，情情节轻微者者； 1.1.33.3不服服从主管合合理安排及及指导，情情节轻微者者； 1.1.33.4未经经许可，擅擅自在厂内内或生活区区推销物品品者； 1.1.33.5任何何违背质量量体系文件件运作要求求的行为，情情节轻微者者； 1.1.33.6不能能严格控制制成本，造造成轻微损损失者； 1.1.33.7缺乏乏团队协作作精神，不不能接受不不同意见，情情节轻微者者； 1.1.33.8未经经许可携带带外人入公公司参观者者； 1.1.33.9在任任何时间内内，借给（用用）他人厂厂牌进出公公司

11、者； 1.1.33.10违违反一切安安全管理制制度者； 1.1.33.11工工作时间内内从事与本本工作无关关的事情，或或在上班时时间内干私私活者； 1.1.33.12成成品出厂后后，引起客客户投诉，但但尚未造成成直接经济济损失的直直接责任者者（生产员员工及质检检员等同处处理） 1.1.44由于疏忽忽大意等责责任原因，直直接给公司司造成经济济损失在3300以内内的，可处处以实际损损失1000%的处罚罚，以上条条款如出现现与该条款款有冲突的的，以该条条款为准。 2.1 记记过 警告五次作作为记过一一次，有下下列情形之之一（但不不仅限于以以下情况）或或直接经济济损失在330133000元元之间者，予

12、予以记过。 2.1.11 以下记记过予以责责任人1000元的罚罚款 2.1.11.1未经经许可不候候接替，先先行下班者者； 2.1.11.2未经经许可擅取取同事或企企业财物，情情节轻微时时，除追缴缴原物品或或赔偿原物物品价值外外，另处以以100元元的罚款。 2.1.22以下记过过予以责任任人2000元的罚款款 2.1.22.1 违违背体系运运作要求，情情节严重者者（严重不不合格、屡屡犯或拒不不改善）； 2.1.22.2工作作中酗酒，影影响自己或或他人工作作者； 2.1.22.3在成成本控制方方面，造成成浪费，虽虽尚未造成成重大损失失，但情节节恶劣者； 2.1.22.4缺乏乏团队协作作精神或敬敬

13、业精神，不不能听取别别人意见我我行我素，影影响相关部部门运作，情情节恶劣，但但尚未构成成辞退的； 2.1.22.5故意意损毁、涂涂改重要文文件或公物物者； 2.1.22.6机器器、车辆、仪仪器等具有有技术性的的工具，非非经负责人人同意，擅擅自操作，但但尚未构成成损失者； 2.1.22.7制造造事端，引引起争斗或或有打架行行为者；或或行为粗暴暴、侮辱其其他员工者者； 2.1.22.8有严严重的失职职行为者； 2.1.22.9更改改或伪造企企业通告，尚尚未造成负负面影响或或经济损失失者。 2.1.33以下记过过予以责任任人3000元的罚款款 2.1.33.1由于于工作失误误或拖延或或责任心原原因，

14、影响响到相关部部门的工作作，情节严严重者； 2.1.33.2造谣谣中伤，散散布谣言及及不正确或或含有恶意意事件，而而有损他人人的尊严者者。 3.1 记记大过 记过五次作作为记大过过一次，有有下列情形形之一（但但不仅限于于以下情形形）或直接接经济损失失在30000元以上上者，尚未未构成开除除者，予以以记大过。 3.1.11连续旷工工两天，或或每月旷工工累计超过过4天者，如如公司给予予一次改正正错误的机机会，不予予开除的，将将记大过一一次，给予予一次性罚罚款2000元； 3.1.22擅离职守守，致使公公司蒙受重重大损失者者，可处以以500元元的罚款； 3.1.33怠忽工作作或擅自变变更工作方方法，

15、使公公司蒙受重重大损失者者，可处以以500元元的罚款； 3.1.44不服从工工作安排，使使公司因此此蒙受重大大损失者，可可处以5000元的罚罚款； 3.1.55因疏忽大大意，致使使机器设备备或物品材材料遭受损损害或伤及及他人的，情情节严重，但但尚未构成成开除者，可可处以5000元的罚罚款； 3.1.66在成本控控制方面，造造成严重浪浪费，便公公司蒙受重重大损失但但尚未构成成开除的，可可处以5000元的罚罚款。 4.1工资资降级 有下列事实实之一者（但但可能不仅仅限于以下下情形），予予以工资降降级处理。 4.1.11达到降职职条件的，公公司给予一一次改正错错误的机会会，不予降降职者； 4.1.2

16、2一年内记记大过达到到两次，公公司给予一一次改正错错误的机会会，不予以以开除的。 5.1降职职 有下列情况况之一者（但但不仅限于于以下情况况），予以以降职。 5.1.11对于严重重违反纪律律或者有严严重失职行行为，使企企业利益受受重大损失失，不宜继继续担任现现任职务者者； 5.1.22管理水平平不足以胜胜任者； 5.1.33技术水平平不足以胜胜任者； 5.1.44敬业精神神和团队协协作能力不不足以胜任任者； 5.1.55不采取主主动措施或或措施不当当，影响生生产进度，使使公司蒙受受重大损失失者； 5.1.66违背体系系运作要求求，虽多次次纠正，但但无有效预预防措施或或预防措施施不当者； 6.1

17、开除除 有下列情形形之一者（但但可能不仅仅限于以下下情形）予予以开除，并并视必要诉诉诸法律。 6.1.11对同事使使用暴力威威胁、恐吓吓、妨害团团体秩序或或殴打同事事或相互殴殴打，情节节恶劣者； 6.1.22偷窃或侵侵占同事或或公司财物物经查实者者，情节较较严重者； 6.1.33无故损毁毁公司财物物，损失重重大，足以以构成开除除的； 6.1.44未经许可可，兼营与与本公司同同类业务者者； 6.1.55在公司服服务期间，受受刑事处分分者； 6.1.66一年中记记大过两次次者； 6.1.77连续旷工工两天或每每月累计旷旷工超过44天者； 6.1.88挑拨劳资资双方感情情，煽动怠怠工或罢工工者； 6

18、.1.99吸食毒品品者； 6.1.110伪造或或盗用公司司印信或利利用公司名名誉在外招招摇撞骗，致致使公司名名誉、利益益、形象受受损害者； 6.1.111携带刀刀枪、其他他违禁品或或危险品入入厂者； 6.1.112故意泄泄露公司技技术，营业业上的机密密，致使公公司蒙受重重大损失者者； 6.1.113参加非非法组织者者； 6.1.114擅离职职守或不服服从工作安安排，致使使公司蒙受受重大损失失，足以构构成开除者者； 6.1.115擅自操操作机器、车车辆、仪器器等技术性性工具，构构成重大损损失者； 6.1.116凡违犯犯法律，导导致公司声声誉或业务务受损者； 6.1.117利用职职权受贿的的，使公

19、司司蒙受损失失者； 6.1.118 因不不采取主动动措施或措措施不当，影影响生产进进度，使公公司蒙受重重大损失，足足以构成开开除的。 （三）员工工功过相抵抵消规定 公司员工的的同年度功功过可以抵抵消，以发发生于同一一年度内者者为限，具具体规定如如下： 1、嘉奖与与警告抵消消； 2、记功五五次或嘉奖奖五次，抵抵消记过一一次或警告告五次； 3、记大功功一次或记记功五次，抵抵消记大过过一次或记记过五次； （四）说明明 1、公司设设立专项资资金，专款款专用，行行政处每月月公布一次次资金的去去向，以及及结存，确确保资金的的合理利用用； 2、“奖励励申请单”填填写时要说说明奖励的的原因及奖奖励类别，行行政

20、处认真真核实奖励励事实，并并签署意见见呈请总经经理或授权权人员批准准后，交财财务处予以以实施； 3、“处罚罚通知单”填填写时要说说明处罚的的原因及处处罚结果，行行政处认真真核实处罚罚事实，并并签署意见见呈请总经经理或授权权人员批准准后，交财财务处予以以实施； 4、财务部部根据经有有效审批的的“奖励申申请单”或或 “处罚罚通知单”予予以实施奖奖惩，处罚罚在当月的的工资中体体现，奖励励金以现金金支付； 5、一项事事故或责任任，若牵连连到多个部部门或个人人，可依据据情节，分分摊罚金； 6、若奖励励事项由多多人共同合合作完成，其其奖金按参参加人数进进行平均分分配； 7、若各部部门对奖惩惩不公或奖奖罚不明现现象，可在在3天内直直接向行政政处投诉纠纠正，投诉诉最终仲裁裁部门为总总经理室； 8、随公司司管理的不不断深入，将将逐步制订订出具体量量化的考核核方案，作作为本制度度补充和完完善。 五、本规定定推行中，可可根据实际际情况，公公司行政处处将进行必必要的补充充与修改，并并负责本规规定的解释释。 六、本规定定经公司总总经理审批批后自下发发之日起实实施。 七、附件：记录表格格 附件-1奖奖励申请单单 附件-2处处罚通知单单