二级建造师培训(施工管理).doc

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1、2Z 施工管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理有如下类型：1、 业主方的项目管理；2、 设计方的项目管理；3、 施工方的项目管理；4、 供货方的项目管理；+5、 0.6、 建设项目工程总承包方的项目管理； 投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作（见P3图建设工程项目的阶段划

2、分） 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工总承包方所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：1、 负责工程施工的安全、进度、质量和组织等。2、 控制施工的成本。3、 施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4、 负责施工资源的供应组织。5、 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。施工总承包管理方的主要特征：1、 一般情况下，施工总承包管理方和不承担施工任务，但如果通过投标，获

3、得一部分施工任务，则也可参与施工。2、 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。3、 不论业主选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。4、 施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。5、 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的公共条件。6、 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 组织论和组织工具1、 组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。2、 组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。3、

4、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织论的三个重要的组织工具（P13）表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目组织结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反应一个组织系统中各组成部分之间的在组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用的组织结构模式（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）的特点及其应用。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1、 工程概况2、 施工部署及施

5、工方案3、 施工进度计划4、 施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5、 主要技术经济指标施工组织设计的分类：1、 施工组织总设计它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。2、 单位工程施工组织设计用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。3、 分部（分项）工程施工组织设计它是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。主要内容如下：（1） 工程概况及施工特点分析；（2） 施工方法和

6、施工机械的选择；（3） 分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4） 分部（分项）工程的施工进度计划；（5） 各项资源需求量计划；（6） 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7） 作业区施工平面布置图设计。施工组织设计的编制原则：1、 重视工程的组织对施工的作用；2、 提高施工的工业化程度；3、 重视管理创新和技术创新；4、 重视工程施工的目标控制；5、 积极采用国内外先进的施工技术；6、 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7、 合理部署施工现场，实现文明施工。 施工组织总设计的编制程序：1、 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和

7、施工条件的调查研究；2、 计算主要工种工程的工程量；3、 确定施工的总体部署；4、 拟订施工方案；5、 编制施工总进度计划；6、 编制资源需求量计划；7、 编制施工准备工作计划；8、 施工总平面图设计；9、 计算主要技术经济指标。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1、 组织措施 2、管理措施 3、经济措施 4、技术措施动用动态控制原理控制施工进度一般的项目控制周期为一个月，比较施工进度计划值和实际值是应注意，其对应的工程内容应一致。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。施工成本的计划值和实际值的比较包括：1、 工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；2

8、、 工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3、 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4、 工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；5、 工程合同价与工程款支付中的相映成本项的比较等。 施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：1、 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目的代表人，因为一个企业法人代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2、 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；3、 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4、 他是一个组

9、织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购全等管理权限，则尤其上级确定。项目经理的职责：1、 项目管理目标责任书规定的职责；2、 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3、 对资源进行动态管理；4、 建立各种专业管理体系，并组织实施；5、 进行授权范围内的利益分配；6、 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7、 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8、 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限：1、 参与项目招标、投标和合同签订；2、 参与组建项目经理部；3、 主持项目经理部工作；4、 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、 制定内部计

10、酬办法；6、 参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、 参与选择物资供应单位；8、 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9、 法定代表人授予的其他权力。风险等级评估如表可能性风险等级后果轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123施工风险的类型：1、 组织风险，如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作员的知识、经验和能力；损失控制和管理人员的知识、经验和能力等。2、 经济与管理风险，如工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划。3、 工程环境风险，如自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火

11、灾和爆炸的因素等。4、 技术风险，工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险相应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。建设工程监理制度的目的是： 1、确保工程建设质量； 2、提高工程建设水平；3、充分发挥投资效益。建设工程监理的工作性质有如下特点：1、服务性；2.、科学性；3、独立性；4、公正性。建设工程质量管理条例中的有关规定： 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工，未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 监

12、理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。建设工程安全生产管理条例中的有关规定：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。监理负责组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。编制工程建设监理实施细则的依据如下：1、 已批准的工程建设监理规划；2、 相关的专业工程标准、设计文件和有关技术资料；3、 施工组织设计。旁站监理人员的主要职责是：1、 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持

13、证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、 在现场跟班碱度关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 建筑安装工程费用项目组成（p45图）材料费 检验试验费：不包括新机构、新材料的试验费和建设单位对具有出场合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。工料单价法计价程序：1、 以直接费为计算基数（P52下，掌握）2、 以人工费和机械费为计算基数（P53，掌握）

14、综合单价法计价程序：（P54，掌握）1、 当CC0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例)2、 当CC0时工程量清单编制的方法一个建设工程小牧的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目，不能计算工程量的项目清单，一“项”为计量单位。.其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。工程量清单计价主要有三种形式：1、 工料单价法；2、 综合单价法；3、 全费用综合单价法。计价规范中采用的综合单

15、价为不完全费用综合单价工程量清单编制依据：1、 统一的工程量清单标准表格格式2、 统一的工程量清单计量项目设置3、 招标要求和施工图纸分部分项工程费计算计算施工方案工程量 按照计价规范进行投标报价的编制，招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程净量。必须注意工程量清单计算规则是针对清单项目的主项的计算方法及计量单位进行确定，对主项以外的工程内容的计算方法及计量单位不做规定，由投标人根据施工图及投标人的经验自行确定，最后综合处理形成部分分项工程量清单综合单价。计算综合单价综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工规费、材料费、施工机械使用费和

16、企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。措施项目费计算措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。计算方法可以采用参数法和分包方等。参数法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费等，可按此方法计价。分包法适合可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费得计算等。投标人计算投标报价时，暂列金额应按照招标人在其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。暂估价包括材料暂估价和专业工程暂估价，不得变

17、动和更改。由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用。工程量清单计价表格按编制程序和用途分类1、 施工定额2、 预算定额3、 概算定额4、 概算指标5、 投资估算指标工人工作时间分类图（P67）人工定额的制定方法1、 技术测定法2、 统计分析法3、 比较类推法4、 经验估计法成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本管理的任务主要包括：1、 施工成本预测；2、施工成本计划；3、施工成本控制；4、施工成本核算；5、施工成本分析；6、施工成本考核。施工成本预算是项目的决策与计划的依据施工成本计划是

18、建立施工成本管理责任制、开展控制和核算的基础，是降低成本的指导文件，是设立成本的依据。施工成本计划应满足的要求：1、 合同规定的项目质量和工期要求；2、 组织与施工成本管理目标的要求3、 以经济合理的项目实施方案为基础的要求4、 有关定额及市场价格的要求。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更时成本控制过程中的动态资料。施工项目成本核算提供的信息，是成本预算、计划、控制、分析和考核的依据。竣工核算应分为竣工工程现场成本和竣工工程完成成本，分别由项目经理部和企业财务部进行核算分析。施工成本分析师在施工成本核算的基础上。施工成本降低额和降低率为成本考核的主要指标。施工成本管理的环节

19、都是相互联系和作用的。预测是决策的前提，计划是决策的具体化。计划控制是对计划的检验。成本考核是实现目标的重要手段。施工成本管理的措施：1、 组织措施2、 技术措施3、 经济措施 是最易为人们接受和采用的措施。4、 合同措施。施工成本计划的类型：1、 竞争性成本计划2、 指导性成本计划3、 实施性计划成本施工成本计划的编制依据包括：1、 投保报价文件2、 企业定额、施工预算；3、 施工组织设计或施工方案；4、 人工、材料、机械台班的市场价；5、 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6、 周转设备租赁价格、摊销损耗标准；7、 已签订的工程合同、分包合同；8、 结构件外加

20、工计划和合同；9、 有关财务成本核算制度和财务历史资料；10、 施工成本预测资料；11、 你才去的降低成本的措施；12、 其他资料。施工成本计划的编制方法：1、 按施工成本组织编制施工成本计划；2、 按项目组成编制3、 按工程进度编制施工成本控制的依据1、 工程承包合同2、 施工成本计划3、 进度报告4、 工程变更5、 施工组织设计6、 分包合同施工成本控制的步骤1、 比较2、 分析3、 预测4、 纠偏施工各阶段是控制设计工程项目组成发生的主要阶段。1、 人工费控制2、 材料费控制(1) 定额控制(2) 指标控制(3) 计量控制(4) 包干控制3、 施工机械使用费的控制(1) 合理安排施工生产

21、，加强租赁管理，减少设备闲置(2) 加强设备调度，避免窝工，提高利用率(3) 加强设备保养，避免设备停滞；(4) 做好人员协调，调高机械台板产量。赢得值法赢得值法的三个基本参数(1) 已完工作预算费用(2) 计划工作预算费用(3) 已完工作实际费用偏差分析方法横道图法、表格法和曲线法横截图发具有形象、直观、一目了然的等优点。表格法灵活、适应性强。更具实际情况需要谁及表格，进行增减项。施工成本分析的目的：寻求降低成本的途径，增强项目成本透明度和可控性，实现项目成本目标创造条件。施工成本分析的依据：1、 会计核算 主要是价值核算2、 业务核算 是各业务部门根据业务工作需要建立的核算制度3、 统计核

22、算 可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展趋势施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。比较法：1、 讲实际指标与目标指标对比2、 本期实际指标与上期对比3、 与本行业平均水平、先进水平对比。比率法：1、 相关比率法 以此来考察经营成果的好坏2、 构成比率法 考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，也可看出量、本、利的比例关系。3、 动态比率法 分析该项指挥的发展方向和发展速度。月度成本分析：月度成本分析的依据是当月的成本报表1、 实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平。2、 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况3、 通过对各

23、成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的脆弱环节。筑工程施工合同(示范文本)约定的工程呢个变更价款的确定方法：1、 合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2、 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3、 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：1、 直接套用2、 间接套用3、 部分套用FIDIC施工合同条件第一种情况1、 如果此项工作实际测

24、量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%。2、 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%。3、 此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%4、 此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。案例（P102）索赔费用的组成：1、 人工费2、 材料费3、 施工机械使用费8、 利润索赔费用的计算方法：1、 实际费用法 是工程索赔时最常用的一种方法。2、 总费用法 实用当多次发生索赔事件工程进度款：1、 根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；2、 按本月所完全项目合价相加，得处直接工程费小计；3、 按规定计算措施费、间接费、利润；4、

25、 按规定计算主材差价或差价系数；5、 按规定计算税金； 竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28日内，递交结算报告或结算资料。发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实，给予确认或提交修改意见。发包人收到竣工结算报告及资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。发标人在收到竣工结算报告及结算资料后56d内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。建筑安装工程费用的动态结算：1、 按实际价格结算法2、 按主

26、材计算价差3、 竣工调价系数法4、调制公式法 基准日期的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作。总进度纲要的主要内容包括：1、 项目实施的总体部署；2、 总进度规划；3、 各子系统进度规划；4、 确定里程碑事件的计划进度目标；5、 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目

27、标论证的工作步骤：1、 调查研究和手机资料2、 进行项目结构分析3、 进行进度计划系统的结构分析4、 去顶项目的工作编码5、 编制各层进度计划6、 协调进度计划的关系和编制总进度计划7、 总进度计划部分和项目进度，则设法调整。不同深度的计划构成的进度计划系统包括：1、 总进度计划2、 项目子系统进度计划3、 项目子系统中的单项工程进度计划等由不同工程功能的俄计划工程的进度计划系统包括：1、 控制性进度计划2、 指导性进度规划3、 实时性进度计划等。控制性施工进度计划的主要作用如下1、 论证施工总进度目标2、 施工总进度目标的分解，确定里程牌事件的进度目标3、 是编制实施性进度计划的依据4、 是

28、编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据和参考依据5、 是施工进度动态控制的依据。横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于小型项目或大型项目自项目上。横道图存在的问题：1. 工序间逻辑关系没法表达2. 适合于手工编写计划3. 没有通过严禁的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、路线与时差。4. 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大，5. 难以适应打得进度计划系统。工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：1、 肯定型问题的网络计划；2、 费肯定问题的网络计划；3、 随即网络计划等。工程网络计划按工作和时间的网络图中的表示方法划分为：1、 事件网络2、

29、 工作网络工程网络计划按计划平面的个数划分为：1、 单平面网络计划；2、 多平面网络计划。A、 B均完成后进行D，A、 B、C均完成后进行ED、E均完成后进行EAB D FC EA、 B均完成后进行D，B、 D均完成后进行EB D C EA、 B、C均完成后进行DB、 C均完成后进行E施工质量控制质量不仅是指产品质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量活动体系运行质量。质量要求是动态的 、发展的和相对的 。质量特性主要体现早由施工形成建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及 与环境的协调性等6个方面质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划

30、、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。质量控制是质量管理的一部本，是致力满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制的特点：1、 控制因素多 2、控制难度大 3、过程控制要求高 4、终检局限大施工质量的影响因素主要有 人、材料、机械、方法、环境。在施工质量管理中，人的因素起决定性作用。环境的因素：1、 现场自然环境因素2、 施工质量环境管理因素3、 施工作业环境因素质量计划应根据企业质量手册和项目质量目标来编制。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。施工质量成本计划是规定最佳质量成

31、本水平的费用计划，是开展质量成本管理的基准。适量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。施工准备的质量控制是确保施工质量的首要工作。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。计划 是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标以及实现方针、目标的措施和行动方案。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。检查：1、检查是否严格执行了计划的行动方案2、计划执行的结果质量管理体系的文

32、件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录组成。建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是贯彻质量管理和 质量保证标准的关键。即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的事实运行。质量管理体系文件编制 是质量管理体系的 重要组成部分，也是企业进行质量管理和质量保证的基础。质量管理体系的认证与监督1、质量管理体系认证的程序 是有具有公正的第三方认证机构2、获准认证后的监督管理 企业获准认证的有效期为3年现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法。实测法手段包括“靠、量、吊、套”平整度-靠，偏差量，垂直度吊，套方套。单位工程划分原则： 具备独立施工条件并能形

33、成独立使用功能的建筑物或者构筑物。工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。生产许可证 -钢材、防水卷材、水泥、建筑外窗、脚手架、建材备案证明-水泥、水管、门窗涂料。CCC-对人体伤害的，如玻璃瓷砖、电线电缆、开关，控制柜施工机械设备的质量控制1、 机械设备的 选型2、 主要性能参数的确定3、 使用操作要求 应贯彻“人机固定”原则，施行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面交底。技术交底应由施工项目及技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。施工过程中必须进行施工测量复核工作，这是施工单位应旅行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工

34、程师确认工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理1、 经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2、 经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的、应给予验收3、 鉴定达不到设计要求，但原单位设计核算认可满足结构安全和实用功能的，给予验收。4、 返修加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。严重的缺陷检验批要推

35、倒重来。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。质量不合格 工程产品没有满足某个规定要求。质量问题 经济损失低于5000元的质量问题质量事故 直接经济损失在5000以上的。工程质量事故分类 损失量 一般质量事故 5000-5万 影响结构功能、结构安全，造成永久缺陷严重质量事故 5万-10万 2人以下重伤重大质量事故 10万以上 造成人员死亡或者3人以上重伤，工程倒塌特别重大事故 500万以上 一次死亡30人以上按质量事故产生的原因分类：1. 技术原因2、管理原因 3、

36、社会、经济原因施工质量处理的基本要求：1、 质量事故处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的2、 重视消除造成事故的原因，注意综合治理3、 正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法4、 加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况5、 确保事故处理期间的安全施工质量事故处理基本方法：1、 修补处理2、 加固处理3、 返工处理4、 限制使用5、 不作处理监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督 手段是：施工许可制度和竣工备案制度。建设工程质量监督机构执法权限：监督、通报、处罚、收费。开工前质量监督检查内容：质量保证体系、资格证书、建

37、设行政手续、审批手续、检查结果记录保存。施工过程中质量监督：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方签字的质量验收证明在验收三天内报送工程质量监督机构备案。建筑工程质量监督档案按单位工程建立。施工安全管理工作目标：避免减少事故，确保劳动者人身财产安全。施工安全的技术保证体系：1施工安全是为了达到工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理。每种类别包括第一关、安全技术可靠性技术；第二关、安全限控技术。第三关、安全保排险技术。第四关、安全保护技术。施工安全信息主要有文件信息、标准信

38、息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息及事故信息施工安全信息保证体系是由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务构成。公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构项目经理部施工现场第一线管理机构，应跟据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全预案、工长及各工种班组长组成。施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全措施。施工安全技术交底应优先采用新的安全技术措施要以书面形式逐级进行安全技术交底安全技术交

39、底书要按单位工程放在一起现场5标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志现场道路要避免扬尘项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法四不放过原则：1. 事故原因未查明原因不放过2. 事故责任者和员工未受到教育不放过3. 事故责任这位处理不放过4. 整改措施未落实不放过生产安全事故发生后施工单位1小时向事故发生地县级以上人民政府报告1、 较大事故、重大、特大事故逐级上报至国务院建设主管部门2、 一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门3、 建设主管部门依照本条规定上报事故情况，必要时可以越级上报，没及上报时间不超过2小时。事故发生之日起30日

40、内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。建设主管部门事故调查责任：1、 核实情况 2、查明原因 3、认定责任 4、提出处理建议5、总结教训，整改措施6、叫调查报告。要坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要报空表。环境保护的原则1、 经济建设与环境保护协调发展的原则2、 预防为主、防治结合、综合治理的原则3、 依靠群众保护环境的原则4、 环境经济责任原则，污染者付费原则施工单位采取防止环境污染的措施1、 妥善处理泥浆水、不得直接排放（二次沉淀）2、 不得现场然手理清和油毡3、 密封式圆通措施处理高空废弃物4、 控制施工过程扬尘5、 禁止将有毒害废弃物用作土方回填6、 减轻噪声居民密集区作业时间22：

41、00-6：00施工现场外围的围挡不得低于1.8M道路必须硬化、即使洒水防止扬尘、有毒有害气体排放控制、禁止凌空抛洒、撤除旧构筑物洒水、土方、渣土运输必须密封。现场产生的固体废弃物种类：拆建废物、化学废物、生活固体废物。固体废弃物治理方法：无害化、安定化、减量化。施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。承包人不得将工程主体转包。未经发包人同意不得将工程的其他部分分包给第三人。施工进度计划和施工方案说明要在合同约定期限内报送监理人。监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，承包人可向理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分

42、工程继续施工。承包人应在收到预付款的同时想发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后14天内完成核查。竣工日期已提交竣工验收申请报告的日期为准。缺陷责任期最长不超过2年。保修期自实际竣工日期起计算。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。工程承包人对劳务分包人施工前期的工作：1、 向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地2、 满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通3、 向劳务分包人提供相应的工程资料4、 向劳务分包人提供生产、生活临时设施。约定质量标准的一般原则：1、 按颁布的国家标

43、准执行2、 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行3、 没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求 执行。验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收。交货日期：1、 供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准2、 采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。3、 凡委托运输部门或单位运输、送货或代孕产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以想承运单位提出申请的日期为准。价格确定1、 有国家定价材料-国家定价执行2、 国家定价无定价材料-请物价主管部门批

44、准价格3、 不属于国家定价，双方协商确定价格。设备采购合同挺长采用固定总价合同。合同价内应该包括设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。合同价款支付：1、10%预付款 2、交货80% 3、10保证金单价固定合同的特点是单价优先。成本价固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。用此合同。成本加固定比例费用合同：工程初期很难描述工作范围和性质，或者工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。成本加奖金合同：在招标是时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用。最大成本加费用合同：设计深度达到可以报总价的深度。合同跟踪的重要依据以

45、及依据1、合同而编制的各种计划文件，2、实际工程文件（原始记录）3、管理人员对现场的了解。业主和其委托的工程师的工作（承包单位监督业主）1、 业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件2、 业主和工程师是否及时给予了指令、答复确认3、 业主是否及时并足额的支付了应付的工程款项合同实施的偏差分析1、 产生偏差的原因分析2、 合同实施偏差的责任分析3、 合同实施确实分析合同实施偏差处理 1、 组织措施2、 技术措施3、 经济措施4、 合同措施施工合同变更注意:1、 取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能由发包人或其他人实施2、 改变合同中任何一项工作的质量或者其他特性3、 改变合同工程的基线、标高、位置及尺寸4、 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序5、 为