人力资源管理部部门职责.doc

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1、人力资源部局部职责人力资源部要紧职责：一、制定本局部的任务方案，经总经理审批后结构实施。1、制定、修改公司各项人力资源管理制度跟管理办法，树破制度化、标准化、科学化的人2力资源管理零碎。、按照公司展开战略，分析公司现有人力资源情况，猜想人员需求，制定、修改人力资源3方案，经总经理审批后实施。4、在各局部的协助下停顿任务分析；提出岗位设置调解见解；明确局部、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改跟完满局部、岗位职责说明书；公正评价岗位价值。、按照岗位需求情况跟人力资源方案，制定延聘方案，做好延聘前的准备、延聘实施跟招5聘后的手续完备等任务。、结构树破绩效管理零碎，制定相关方案；牵头结构公司各局部停顿

2、绩效考察并予以指导6考察跟归档管理等工做好考察结果的汇总、协助总经理室对各部门担负人的考察；跟监督，作。、按照企业方案跟员工展开需求，树破跟完满员工培训零碎；组织实施、指导调跟对员工7停顿的分类、分层次培训，努力提高员工素养。、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后结构实施；核算员工工资，打算员工社会保险缴9纳标准、缴纳社会保险。编制人力资源管理方面的相关统计报表跟统计活期汇总、做好员工人事档案管理任务。、10报告。料理中层管理人员的考察、离职、退休手续，奖惩、料理员工录用、迁调、11延聘、擢升、解聘事情，牵头结构对公司指导班子的年度考察。、做好苏息公约管理、苏息胶葛处理跟苏息保护任务。12、及时

3、与各局部一样、调跟，协助各局部做好员工管理任务。搞好局部树破，不断改进内13部管理任务，提高员工综合素养跟局部任务绩效。、完成公司指导交给的其他任务。14二、各板块分类职责、延聘1、延聘要以公司的人员需求情况、人力资源方案、岗位任职资格恳求等为按照；延聘前要1清楚拟延聘的岗位及任职条件、信息发布渠道、延聘的时刻安排、测试的办法跟制定方案，时刻及地点布置等。、要选择适当的延聘信息发布渠道；延聘广告的内容要准确，用语要适当；笔试等延聘过2表白公司的笼统；对应聘人员的甄选过程要有序，程中的各项活动要准备充分，布置公正、公道、公正、地下，避免集团偏见。3总结本次延聘的成功跟缺少，要编写小结分析、延聘终

4、了后要做好录用手续的完备任务，、对延聘结果做出评价。、要及时收集人才信息，树破人才贮藏信息库，并及时停顿动态调解。4、延聘任务力求做到：全心结构谋划、单方面科学测评、严峻择优录用、公正把持费用，及5时为公司招募到有用的人才。、培训与人才开拓2、按照公司展开的需求跟员工的理论情况，树破跟完满公司的培训零碎。1、新进员工要百分之百做到岗前培训，其他员工按照年度培训计划跟任务方案落实培训工2作；每次培训前要制定更详细的方案，清楚参加培训的人员、培训的办法、时刻、地点等，做好充分的准备，照及时联系培训讲师、准备相关资料、布置好场地、准备好装备、及时通知相关人员参加等。、做好培训管理，检查监督员工出席情

5、况、上课情况，觉察先生旷课、迟到、迟到、不专3做树破培训情况统计台帐，及时批评矫正并参照考勤跟奖惩制度予以处理；心深造等情况，好一样往常登记跟年度统计汇总，公正把持培训费用的支出，培训终了后要及时评价培训结果。、培训任务力求做到：单方面方案、零碎完满；课程布置公正、学用不合；过程管理有序、4注重培训结果、费用白费。、主动了解、把持员工的任务情况、任务满意度、集团的展开愿景以及对公司的见解、建5议跟期望，为其供应更多的培训跟锻炼的机遇，做好青年人才的开拓培养。、绩效管理3、在各局部的独特下，树破跟完满绩效管理零碎：按照公司的实际情况，及时修改、完满1考察制度树破过程中要充分搜罗其他经总经理审批后结构实施；或重新树破绩效考察制度，局部跟员工的见解跟建议，确保考察制度的合理性跟可把持性。、敦促各局部准时完成各局部内部的考察，并将相关资料送交人力资源部；及时为总经理2