人力资源管理工具大全.doc

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1、|安氏绩效模型绩效激励智慧升级版（第9-345页为人力资源管理工具大全）【企业家思考】为什么很多企业绩效增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭？为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终？为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升？为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工相互抱怨、怨声载道？根本原因在于：1、企业只靠一条腿走路，过份重视营销，而忽视绩效管理；2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩效管理也是流于形式。3、企业一切的经营活动都是为了提升业绩。【老板最重要的两件事】1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱，有绩效依据的分钱才能获得人心；2、老板与 HR 共同建立绩

2、效激励机制，只有靠激励为核心的绩效机制才能发挥作用；【HR 经理人思考 】为什么老板们都喜欢绩效管理？ 为什么直线经理们都排斥绩效管理？为什么一线员工们都说绩效是扣钱，极力反对？为什么 HR 经理人体现不出自身价值，被边缘化？为什么 HR 经理人的职业发展受限，不能获得长足发展？根本原因在于：1、因为企业要生存要发展必须赚钱盈利。2、因为直线经理们看不到绩效管理给他们带来什么样的帮助。3、因为大多数 HR 伙伴对绩效不专业，设计的绩效体系缺乏专业性和激励性。4、因为大多数 HR 伙伴未能让老板通过有效的绩效管理为公司创造价值。5、因为大多数 HR 伙伴不懂得通过绩效管理工具提升企业经营业绩。【

3、HR 伙伴迫切需要解决的几个问题】1、如何影响老板高度关注绩效管理？2、如何普及直线经理的绩效管理知识和技能？3、如何通过绩效管理的有效实施提升 HR 部门地位和价值？4、如何让老板看到绩效管理推行为公司带来的价值？5、HR 从业人员如何练就职业发展“杀手锏”通过绩效管理为企业提升利润？|【部门经理思考】为什么管那么几个人管的那么辛苦？为什么下属不卖力自己干得辛苦还不被老板重视？根本原因在于：1、不懂得通过绩效激励杠杆激励下属，让其自动自发的工作。2、不懂得通过绩效激励工具提升下属的工作业绩从而让老板看到管理的价值。【部门经理迫切需要解决的几个问题】1、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩让员工赚

4、到钱死心塌地跟着公司干？2、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩，激励下属让员工死心塌地跟着自己干？上述话题沉重，也许会让正在看这份文件的你非常难受，我们无论当老板也好，经理人也罢，业绩不佳会导致以下三大灾难：1、企业停滞不前甚至倒闭。2、员工收入不高纷纷离职。3、经理人自身不能快速成长。【专家谏言】一、老板必须了解绩效激励的智慧。二、各部门负责人必须掌握绩效激励的方法。三、HR 经理人必须精通绩效激励的工具、方法和策略。没有绩效管理就等于没有管理企业要想真正将绩效管理推进下去，让绩效管理为企业经营提升利润，必须让优秀人才自动自发，让管理有序运行，让制度自动执行，绩效管理首先是也一定是“一把手”工

5、程。只有一把手重视了，绩效管理才可能顺利推进；只有一把手参与了，绩效管理才可能真正成为管理者的葵花宝典；只有一把手支持了，部门经理高度配合了，员工层理解了，HR 经理人掌握了绩效管理智慧才可能真正提高经营业绩！【绩效管理实施成功与否的两个核心点】核心一：公司管理思维是否上接战略下接绩效？核心二：公司上下是否同心同欲，是否理解绩效、参与绩效？简单易学 注重方法让绩效管理变的简单【解决思路】 |1、上下同心：明确办企目的赚取利润齐分享。2、上下同欲：明确达成目标赚多分多齐共赢。3、明确方向：统一员工方向指哪里打哪里。4、明确目标：统一员工目标团结一致奔目标。5、明确过程：统一员工行为步调一致不浮躁

6、。6、明确奖惩：激发员工欲望奖罚分明不含糊。【解决方案】1、推荐学习：“安氏绩效模型”创始人，权威绩效激励专家安权老师的绩效激励智慧实操导入营。2、 绩效激励智慧倡导全员关注利润增长，通过建立各岗位财务指标、关键任务指标、执行力指标、学习成长创新指标四大绩效考核维度，帮助企业完善管理体系，提升业绩。【绩效激励智慧能做什么】1、全员考核财务指标 创值：引导全员关注销售额、净利润、利润率和成本指标。2、全员考核关键任务 创效：引导全员通力合作，共同实现财务指标的实现。3、全员考核执行力 创文：打造全员执行文化，让员工快乐的做好关键任务实现财务指标增长。4、全员学习成长创新 创新：引导全员学习成长，

7、共同创新，实现利润增长高速发展。【绩效变革不能等】1、现场咨询辅导，手把手教你学会并做完安氏绩效模型方案，做不完不能离场！无需另外请咨询师、支付高额咨询顾问费；2、送课件和导入手册及资料模板，一年内免学费复训；3、提升人均劳效、提升执行力、提升业绩不能拖。【绩效落地方案】带回家这绝对不只是一场训练课！这是一场根据企业实际运营状况，老师现场讲、学员现场做、多家企业现场评估的可以拿回企业落地的绩效实操导入训练营！老师现场辅导，学员现场作业，不做完不离场！第 15 期绩效激励智慧实操导入营报名须知：|【特别说明】1、专门有 1 天时间，由安权先生现场辅导，手把手教会并做完适合您企业的绩效方案。2、无

8、须另外聘请咨询师、支付高额咨询顾问费，不做完不离场！【训练特色】特色一：咨询式训练：训练前一周要求受训学员拟好当前企业存在的问题供训练导师做课堂实操案例。特色二：实操沙盘训练：所有参训学员分组练习，主训导师讲解 30%，受训学员操练 40%，导师剖析30%特色三：课后作业跟踪：所有参训学员课后实操，遇到问题专业老师辅导，确保学以致用。【训练目标】1、掌握绩效激励的方法和策略。2、熟练运用绩效激励的工具和方法。3、收获一套绩效激励的操作手册。【训练大纲】第一板块：绩效思维突破一、 如何化解员工绩效抗拒症二、 如何化解中层绩效恐惧症三、 如何化解高层绩效忧虑症四、 绩效激励系统构建七步曲第二板块：

9、绩效技术实战一、 绩效委员会搭建与职责分工1、 绩效委员会组织机构2、 绩效委员会职责分工二、 公司战略地图与核心价值链分析1、 绘制公司战略实施地图2、 公司核心价值链构建方法3、 公司年度经营计划与分解方法4、 公司核心绩效指标库建立三、 公司绩效模式选择与构建 1、 KPI/BSC/MBO/360/安氏绩效模型利弊分析2、 公司绩效模型选择方法3、 公司绩效模型构建4、 关键绩效指标库建立|四、 公司关键业绩指标制定/权重/数据统计/绩效得分计算方法1、 指标定义方法2、 数据统计源搜索方法3、 指标权重占比制定方法4、 绩效得分计算方法五、 关键业绩指标执行策略与跟进系统1、 绩效指标

10、分解方法2、 绩效指标执行策略3、 绩效指标跟踪方法4、 绩效指标面谈技巧5、 绩效指标优化策略六、 关键业绩指标评价系统与优化方法1、 绩效指标关联性分析方法2、 绩效指标合理性分析方法3、 绩效指标优化策略与方法4、 绩效评价系统建立七、 全员绩效系统成型与落地策略1、 绩效系统全景清单2、 绩效系统实施地图3、 绩效系统落地锦囊第三板块：绩效推行策略一、 绩效动员大会召开方法二、 绩效试点部门选择方法三、 跨部门绩效实施策略第四板块：绩效优化方法与结果应用一、 体系优化方法二、 绩效结果系列应用【教练简介】 安权历任：TIMEX(天美时)表业集团人力资源经理/总监菲时特集团人力资源总监中

11、国六维控股集团人力资源总监上海南洋电缆集团总裁助理兼人力资源总监|富士施乐（上海）有限公司人力资源管理顾问兄弟亚洲制造有限公司人力资源顾问现任：盖德管理咨询有限公司 CEO中国人力资源论坛 COO安权先生具备十年世界 500 强企业人力资源管理经验，七年大中型民营企业高层管理经验，现担任多家中小型民营企业管理顾问，为他们提供管理咨询服务。安权先生具备先进、系统的外企实战管理经验，以及适应中国当今发展需求的民营企业管理运营经验，是一位以结果为导向的咨询服务践行者。在训练中，安权先生会将其 17 年实战管理咨询的精华浓缩成绩效激励智慧奉献于您！安权先生国内首位破同行规矩，确保学习投资回报结果，倡导

12、： 训练课：先学习，后付费模式：规避学员学习投资风险咨询服务：先咨询后付费模式：根据双方约定业绩指标，达成结果后按提升部分业绩提取咨询服务费【曾服务过企业】富士施乐（上海）有限公司 华润集团万家百货有限公司 苏泊尔炊具（浙江）有限公司上海复星集团 飞迈时表业有限公司 浙江华洲机械有限公司 浙江宝石集团有限公司爱仕达集团 新南华表业（深圳）有限公司 上海南洋电缆集团 中国六维控股集团菲时特集团 浙江传化集团 江苏远东电缆集团 浙江洪氏安全玻璃有限公司【课前准备说明】1.必须携带现有组织机构图 、 岗位说明书2.必须携带2014 年度工作规划书3.必须携带2013 年财务报表4.必须携带现有工作计

13、划表及人事行政相关管理制度5.必须携带2014 培训计划表及相关制度。6.必须准备笔记本电脑（非平板电脑）【课程相关说明】【课程主题】第 15 期绩效激励智慧实操导入营【主讲老师】安权先生【主办单位】中国人力资源论坛【协办单位】盖德管理咨询有限公司|【会议时间】2014 年 7 月 25-27 日【会议地点】上海【签到时间】7 月 25 日 上午 08:4009:10【上课时间】每天 09:10-21:30（根据当天课程现场作业完成情况而定）【报名咨询电话】江苏地区：周老师：133 3869 5099，QQ：5745 31712，微信号：16071 25597袁老师：136 8186 7403

14、，QQ：7868 11803，微信号：guide66z浙江地区：刘老师：136 8186 4719，QQ：1209 33891，微信号：guide66a杨老师：136 8186 8143，QQ：2218316994，微信号：133 3869 1341【注意】为保证参加学员的学习质量，本次学习是采用小班制、辅导式，仅限 30 人,先报先得！【参训群体】企业董事长、总经理、职业经理人、各部门总监/经理以及人力资源经理总监/经理+1 名绩效专员。【训练投资】4380 元/人（鼓励企业的各部门负责人团队报名上课，8000 元/2 人，18800 元/5 人，35000元/10 人） 。【复训】一年内免

15、学费复训（缴纳场地费 680 元/人）【参训人数】30 人（小班教学，仅限 30 人）【付费方式】 1.支付宝支付 2.银行转账 收款人： 周雪兰 银 行：中国银行苏州相城支行 帐 号：6217 8561 0100 2480 171 银 行：工商银行苏州相城支行 帐 号：622 202 1102 0678 09700【风险担保】 为规避学员学习投资风险，盖德管理咨询/中国人力资源论坛国内首家倡导第三方支付担保方式 。为什么我们要这么做，因为坊间流传“有一种忽悠叫培训，有一种欺骗也叫培训” 您懂的|【支付地址】（请按住 ctrl 键直接点击链接）http:/ HR 经理人请携带您的老板，给自己

16、3 天 2 夜时间，与草根创业家、资深实战人力资源明师安权先生以及来自其他同行企业管理团队共同探索绩效激励智慧。学绩效激励之术，悟绩效激励之道！ 附： 请填妥表格后回传邮件至 ，周老师绩效激励智慧报名回执表训练主题： 绩效激励智慧第十五期训练时间： 2014 年 7 月 25-27日 训练地点： 上海心醉之夜酒店单位名称：单位地址：姓 名 性别 职 务 固 话 手 机 QQ|人力资源管理工具大全本工具共十六章|目录第一章 企业组织结构设计 .6一、 生产企业组织结构范本 .6二、销售企业组织结构范本 .6三、地产企业组织结构范本 .6四、科技公司组织结构范本 .6五、物业公司组织结构范本 .6

17、六、物流公司组织结构范本 .6七、广告公司组织结构范本 .6八、会展公司组织结构范本 .6九、装饰公司组织结构范本 .6十、行政部组织结构 .6十一、后勤部组织结构 .6十二、物业部组织结构 .6十三、销售部组织结构 .6十四、市场部组织结构 .6十五、财务部组织结构 .6十六、生产部组织结构 .6十七、技术部组织结构 .6十八、质管部组织结构 .6十九、设备部组织结构 .6二十、采购部组织结构 .6二十一、运输部组织结构 .6二十二、配送部组织结构 .6二十三、客户服务部组织结构 .6二十四、人力资源部组织结构 .6第二章 工作分析与评价 .6一、访谈法与访谈提纲 .6二、观察法与操作样例 .6三、问卷调查法与调查表 .6四、关键事件法与操作样例 .6五、工作日志法与操作样例 .6六、职位排列法 .6七、职级分类法 .6八、要素计点法 .6九、要素比较法 .6十、海氏工作评价系统 .6第三章 职位说明书范本 .6一、总经理职位说明书 .6二、营销总监职位说明书 .6三、财务总监职位说明书 .6四、采购总监职位说明书 .6五、生产总监职位说明书 .6