工程方案师中级职称论文.doc

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1、|浅述工程质量的控制作 者：作者单位：|目 录摘要关键词绪论论文主体结论及建议参考文献表附录部分|摘要：目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。根据我在工程施工现场中所总结出的一些质量控制的心得体会。根据目前施工的工程多为全现浇钢筋混凝土结和即将在 2006 年 1 月 1 日起实行的民用住宅一户一验的的规定，在本论文中主要阐述的质量控制包括以下十一个方面的内容：1 建立健全完善的组织管理，质量保证体系2 按程序办事，落实施工组织设计、施工方案3 质量分析会诊

2、制度与奖罚制度相结合4 优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识5 成立创优领导小组6 施工质量预控7 施工过程控制8 施工技术资料管理9 施工试验管理10 最终检验和试验控制11 做好各专业、分包质量管理|关键词：建筑 质量 施工 管理 |绪论：目前的北京市建筑市场施工单位很多，且施工单位的力量都很强大；但随着工程量清单的实行，留给施工单位的利润已经越来越少。施工单位在这种情况下只能以质量求生存，为了企业能够发展下去，为了让用户满意，也为了今后能够避免建设单位、承建单位和购房者之间的纠纷。施工单位应该下大力气抓好质量的管理工作，具体如何抓，如何对施工的工程进行质量的管理和监督，不同

3、的施工单位有不同的施工方法。本人也对以上问题进行了仔细的思考，在这里发表以下个人的观点，供各位友人参考。|论文主体：目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺；在工程施工中应做好以下十一个方面的工作。（ 一 ） 建 立 健 全 完 善 的 组 织 管 理 ， 质 量 保 证 体 系严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。工程总体质量保证体系： （*心

4、施工组织设计 作者：* 第 247 页 2004 年 1 月 12 日）项 目 经 理 部工 程 指 挥 部 设 计 单 位监 理 单 位 质 检 总 公 司 质 检 部 门市 (区 )工 程 质 量 监 督 站建 设 单 位|项目部内部质量保证体系：（*中心施工组织设计 作者：* 第 251 页 2004 年 1 月 12 日）（ 二 ） 按 程 序 办 事 ， 落 实 施 工 组 织 设 计 、 施 工 方 案严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和

5、各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。项 目 经 理 部 项 目 经 理施工生产组 技术质检组 经营核算组 QC小组 器 材组 办公室施 工 劳 务 队 长工 长施 工 班 组项 目 技 术 负 责 人专 业 副 经 理 分 包 单 位 负 责 人生 产 副 经 理|（ 三 ） 质 量 分 析 会 诊 制 度 与 奖 罚 制 度 相 结 合工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的

6、解决施工中的质量问题，提高工程质量。质 量 信 息 反 馈 流 程 图（中国*建设开发总公司综合管理体系文件 作者：*等 第 119 页 2004 年 5 月）现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。（ 四 ） 优 选 劳 务 队 伍 ， 实 行 优 质 优 价 ， 加 强 教 育 ， 提 高 质 量 意 识不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行 ISO9002 标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制

7、的目的。班 组 执行 执 行 反馈执行反 馈 动 态执行执行数 据 反 馈 数 据 反 馈 执行反馈数 据 反 馈 项 目 经 理技 术 负 责 人质 量 负 责 人专 业 工 长 项 目 副 经 理班 组班 组|（ 五 ） 成 立 创 优 领 导 小 组为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推 行 全 面 质 量 管 理 ， 用 科 学 的 方 法 指 导 工 作 ， 指 导 施 工 。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。创优

8、组织体系： 执 行 岗 位 责 任 制 人 员 责 任 保 证方 案 保 证实 施 中 优 化 总 结熟 悉 图 纸 、 标 准 操 作 过 程 保 证原 材 质 量 保 证技 术 资 料 试 验 保 证 机 具 保 证周 检 测 维 修 保 养机 具 检 测 合 格 后 使 用材 料 原 材 半 成 品 保 证按 交 底 要 求操 作方 案 经 审 批 方 可 实 施经 过 培 训 有 素 质人 员 产品质量基 本 要 素 质 量 工 作 质 量（中国*建设开发总公司综合管理体系文件 作者：*等 第 123页 2004 年 5 月）（ 六 ） 施 工 质 量 预 控6.1 材料物资管理：1、

9、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。3、用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格|的材料不准使用。4、材料均选用环保产品。5、材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。6.2 图纸会审及技术交底：做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工

10、程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。6.3 特殊工种及上岗技术培训1、针 对 工 程 特 点 ， 施 工 难 点 ， 施 工 现 场 的 具 体 情 况 ， 先 进 行 技 术 培 训 和 安全 知 识 的 培 训 所 有 参 施 人 员 必 须 经 总 公 司 培 训 中 心 培 训 合 格 后 方 可 上 岗 。 培 训 的主 要 项 目 有 地 下 及 屋 面 防 水 、 钢 筋 连 接 、 大体积混凝土施工、预应力梁施工、钢结构以及新技术、新材料项目等的培训。2、季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。6.4 现场检验、

11、测量和试验设备的管理1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。3、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。4、所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。