《工程项目管理概论》PPT课件.ppt

《《工程项目管理概论》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《工程项目管理概论》PPT课件.ppt（58页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一章第一章 工程项目管理概论工程项目管理概论一、工程项目管理的组织形式1、部门控制式：适用于小型简单工程；、部门控制式：适用于小型简单工程；2、直线式：适用于中小型工程；、直线式：适用于中小型工程；3、职能式项目组织：小型或单一的、专业、职能式项目组织：小型或单一的、专业型较强、不需要涉及许多部门的项目。型较强、不需要涉及许多部门的项目。4、矩阵式：适用于大中型工程。、矩阵式：适用于大中型工程。二、工程项目承发包模式二、工程项目承发包模式平行承发包平行承发包施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理项目总承包项目总承包项目总承包管理项目总承包管理CM(Non-Agency/Agency

2、)ProgramManagementPartnering(合作管理合作管理).1 1、CM（ConstructionManagement）模式模式CM模模式式是是由由业业主主委委托托CM单单位位，以以一一个个承承包包商商的的身身份份，采采取取有有条条件件的的“边边设设计计、边边施施工工”，即即FastTrack的的生生产产组组织织方方式式，来来进进行行施施工工管管理理，直直接接指指挥挥施施工工活活动动，在在一一定定程程度度上上影影响响设设计计活活动动，而而它它与与业业主主的的合合同同通通常常采采用用“成成本本加加利利润润”方式的这样一种承发包模式。方式的这样一种承发包模式。2 2、CM模式又分

3、两种类型：模式又分两种类型：1 1）代理型）代理型CM模式模式（CM/Agency）这种模式这种模式CMCM单位与业主签工程咨询服务合同，代单位与业主签工程咨询服务合同，代业主对设计、施工进行监督管理。业主直接与设计、业主对设计、施工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同。这种模式接近中国现施工、材料、设备单位签合同。这种模式接近中国现行监理模式。行监理模式。2)非代理型非代理型CM模式（模式（CM/Non-Agency）这种模式特点：这种模式特点：a a、相当于施工总包，但分包要经过业主同意；、相当于施工总包，但分包要经过业主同意；b b、CM单位在设计阶段就介入工作；单位

4、在设计阶段就介入工作；c c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。用价，不包括工程价。三、工程项目管理生命周期项目构思批准立项开始施工交付使用结 束目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行建设单位投资者承包商设计单位 经营单位投资方、设计单位、施工单位、监理单位等的项目管理生命周期（1）投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他

5、们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。（2）设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。（3）施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。（4）监理公司：监理公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过

6、投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。四、施工项目管理的内容：四、施工项目管理的内容：a、编制、编制“项目管理规划大纲项目管理规划大纲”和和“实施细则实施细则”。b、四大控制：质量、进度、成本、安全。、四大控制：质量、进度、成本、安全。c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。合同管理、信息管理。d、组织协调；、组织协调；e、竣工验收；、竣工验收；f、项目考核评价；、项目考核评价；g、项目回访保修。、项目

7、回访保修。三控制、两管理、一协调三控制、两管理、一协调工程进度控工程进度控工程进度控工程进度控制制制制工程质量与工程质量与工程质量与工程质量与安全控制安全控制安全控制安全控制工程投资控工程投资控工程投资控工程投资控制制制制合同管理合同管理合同管理合同管理信息管理信息管理信息管理信息管理协调协调协调协调有关单有关单有关单有关单位间的工作位间的工作位间的工作位间的工作关系关系关系关系工程项目管理系统工程项目管理系统工程项目管理系统工程项目管理系统控控制制计计划划决决策策预预测测项目管理过程项目管理过程项目管理对象项目管理对象项目管理任务项目管理任务C C子项子项1 1子项子项2 2子项子项3 3子

8、项子项4 4工期工期 成本成本 合同合同 组织组织一、工程项目质量一、工程项目质量工程项目质量工程项目质量可用性可用性可靠性可靠性经济性经济性与环境与环境的协调的协调业主要求业主要求的其它特的其它特殊功能殊功能与建设地区与建设地区工程设施的工程设施的协调协调造型与美感造型与美感与生态环境与生态环境协调协调与社区环境与社区环境协调协调建筑物理功建筑物理功能能(采光、采光、通风、隔声、通风、隔声、隔热隔热)生产和生活生产和生活使用功能使用功能空间布置的空间布置的合理性合理性平面布置的平面布置的合理性合理性质量效益质量效益质量成本质量成本可维修性可维修性有效性有效性保证强度要求保证强度要求保证稳定要

9、求保证稳定要求保证放火要求保证放火要求安全性安全性保证抗震要求保证抗震要求满足使用寿命满足使用寿命要求要求满足抗腐蚀性满足抗腐蚀性要求要求第二章第二章 工程项目质量与安全管理工程项目质量与安全管理二、建设项目质量控制二、建设项目质量控制1.1.工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准2.应重视项目质量目标系统的建立应重视项目质量目标系统的建立3.以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的比较比较4.可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施5.5.有必要进行计算机辅助质量控制有必

10、要进行计算机辅助质量控制三、影响工程质量因素的控制三、影响工程质量因素的控制影响质量影响质量的因素的因素(4M1E)人人方法方法材料、材料、构配件构配件机械机械设备设备环境环境领导者的素质领导者的素质人的理论、技术水平人的理论、技术水平人的生理缺陷人的生理缺陷人的心理行为人的心理行为人的错误行为人的错误行为人的违纪违章人的违纪违章材料质量标准材料质量标准材料质量的检材料质量的检(试试)验验材料的选择和使用要求材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求机械设备的使用、操作要求技术方案技术方案工艺流程工艺流程组织措施组织措施

11、检测手段检测手段施工组织设计施工组织设计工程技术环境工程技术环境工程管理环境工程管理环境劳动环境劳动环境四、工程质量验收的划分四、工程质量验收的划分1 1 1 1、建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部、建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部、建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部、建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。检验批是（子分部）工程、分项工程和检验批。检验批是（子分部）工程、分项工程和检验批。检验批是（子分部）工程、分项工程和检验批。检验批是单位工程质量单位工程质量单位工程质量单位工程质量验收的最小项目验收的最

12、小项目验收的最小项目验收的最小项目 2 2 2 2、检验批合格质量应符合下列规定、检验批合格质量应符合下列规定、检验批合格质量应符合下列规定、检验批合格质量应符合下列规定1 1 1 1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。主控项目主控项目主控项目主控项目:建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目。验收时必须达到。

13、起决定作用的检验项目。验收时必须达到。起决定作用的检验项目。验收时必须达到。起决定作用的检验项目。验收时必须达到。一般项目：除主控项目以外的的检验项目。验收时也应满足要一般项目：除主控项目以外的的检验项目。验收时也应满足要一般项目：除主控项目以外的的检验项目。验收时也应满足要一般项目：除主控项目以外的的检验项目。验收时也应满足要求，其中有允许偏差的项目，一般合格率不低于求，其中有允许偏差的项目，一般合格率不低于求，其中有允许偏差的项目，一般合格率不低于求，其中有允许偏差的项目，一般合格率不低于80808080%。2 2 2 2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。）具有完整的施工操作依据、质

14、量检查记录。）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。注：注：注：注：主控项目和一般项目的划分，详见各工艺过程施工验收规范主控项目和一般项目的划分，详见各工艺过程施工验收规范主控项目和一般项目的划分，详见各工艺过程施工验收规范主控项目和一般项目的划分，详见各工艺过程施工验收规范。五、项目安全管理1.安全技术交底安全技术交底l安全技术交底主要内容如下：安全技术交底主要内容如下：l1）本施工项目的施工作业特点和危险点；）本施工项目的施工作业特点和危险点；l2）针对危险点的具体预防措施；）针对危险点的具体预防措施；l3）应注意的安全事项；）应注意的安全事项；l4

15、）相应的安全操作规程和标准；）相应的安全操作规程和标准；l5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。2.安全事故处理的原则安全事故处理的原则安全事故处理必须坚持安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过没有制定防范措施不放过”的原则。的原则。第三章第三章 工程项目费用管理工程项目费用管理一、设计阶段投资控制应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作100%95%75%35%

16、10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣竣工工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变设计阶段控制投资的意义设计阶段控制投资的意义二、费用控制方法之一挣得值分析含含义义：通通过过分分析析项项目目目目标标实实施施与与项项目目目目标标期期望望之之间间的的差差异异，从从而而判判断断项项目目实实施施成成本本、进进度度绩绩效效的的一一种种方法。方法。基本原理：通过基本原理：通过“三个成本三个成本”、“两个偏差两个偏差”

17、和和“两两个绩效个绩效”的比较的比较,对成本实施控制。对成本实施控制。1、挣得值分析方法的三个基本参数（1 1）计划工作量的预算费用）计划工作量的预算费用(BCWS)计算公式：计算公式：BCWS=计划工作量计划工作量预算定额。预算定额。（2 2）已完成工作量的实际费用）已完成工作量的实际费用(ACWP)计算公式：计算公式：ACWP=已完工作量已完工作量实际单价。实际单价。（3 3）已完工）已完工作量的预算成本作量的预算成本(BCWP)计算公式：计算公式：=已完工作量已完工作量预算定额。预算定额。2、挣得值方法的四个评价指标3.3.成本绩效指数成本绩效指数(CPI)(CPI)CPI=BCWP/A

18、CWP CPI=BCWP/ACWP 当当CPI1CPI1CPI1时：成本节约时：成本节约4.4.进度绩效指数（进度绩效指数（SPISPI）SPI=BCWP/BCWS SPI=BCWP/BCWS 当当SPI1SPI1SPI1时：时：进度提前进度提前1.1.成本偏差（成本偏差（CVCV）CV=BCWP-ACWP CV=BCWP-ACWP 当当CV0CV0CV0时：成本节约时：成本节约2.2.进度偏差进度偏差(SV)(SV)SV=BCWP-BCWS SV=BCWP-BCWS 当当SV0SV0SV0时：进度提前时：进度提前BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图BCW

19、S_计划工作计划成本计划工作计划成本BCWP_已完工作计划成本已完工作计划成本成本偏差成本偏差:CV=BCWP-ACWP进度偏差进度偏差:SVBCWP-BCWSACWP_已完工作实际成本已完工作实际成本案例分析案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，关情况见下表：中，对各月的费用进行了统计，关情况见下表：月份月份计划完成工作预算费用（万元）计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（已完工作量（%）实际发生费用（万元）实际发生费用（万元）1 12002001001001901902 228028010510529029

20、03 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170月份月份计划完成工作预算费用（万元）计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（已完工作量（%）实际发生费用（万元）实际发生费用（万元）1 12002001001001901902 228028010

21、51052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170问题：问题：1.1.求出求出1212个月的挣得值；个月的挣得值；2.2.求出求出1212个月的个月的CVCV和和SVSV；3.3.求出求出1212个月的个月的CPICPI、SPI

22、SPI并分析成本和进度情况。并分析成本和进度情况。月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWS BCWS（万元）（万元）已完工作量已完工作量（%）实际发生费用实际发生费用ACWPACWP（万元）（万元）挣得值挣得值BCWPBCWP（万元）（万元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080

23、802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170合计合计解：解：1.1.计算结果如下计算结果如下表表200294279470310473240145240312189180415027503332月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWSBCWS（万元）（万元）已完工作量已完工作量（%）实际发生费用实际发生费用ACWPACWP（万元）（万元）挣得值挣得值BCWPBCWP（万元）（万元）合计合计4150415027502750333233322.122.12个月的个月的ACWPACWP为

24、为27502750万元，万元，BCWSBCWS为为41504150万元。万元。费用偏差：费用偏差：CV=BCWPCV=BCWPACWP=3332ACWP=33322750=5822750=582万元，万元，进度偏差：进度偏差：SV=BCWPSV=BCWPBCWSBCWS=3332=33324150=4150=818818万元，万元，3.3.费用绩效指数：，费用绩效指数：，进度绩效指数：，进度绩效指数：，CVCV为正，说明费用节支；为正，说明费用节支；SVSV为负，说明进度延误。为负，说明进度延误。由于由于CPICPI1 1，故费用节支；，故费用节支；由于由于SPI SPI 1 1，故进度延误。

25、，故进度延误。1.1.费用优化（又称成本费用优化（又称成本工工期优化）期优化）是指寻找一个费用最低，是指寻找一个费用最低，而工期又较短的网络计划。而工期又较短的网络计划。工程成本工程成本直接费间接费三、费用优化费用优化CminT T极限极限T T正常正常C CT TT T优优间接费曲线间接费曲线直接费曲线直接费曲线成本曲线成本曲线工程成本与工期的关系：工程成本与工期的关系：2、费用优化的方法：、费用优化的方法：选择直接费费率最低的关键工作，压选择直接费费率最低的关键工作，压缩其工作持续时间，只要直接费费率缩其工作持续时间，只要直接费费率a直直间接费费率间接费费率a间，随着工期的缩短，工间，随着

26、工期的缩短，工程的成本就是一个下降的过程。程的成本就是一个下降的过程。当直接费费率当直接费费率a直直间接费费率间接费费率a间，间，随着工期的缩短，工程的成本就是一个随着工期的缩短，工程的成本就是一个增加的过程。增加的过程。工工 作作正常时间正常时间极限时间极限时间费费 率率时时 间间费用费用（元）（元）时时 间间费用费用（元）（元）1-21-26 6150015004 4200020002502501-31-33030750075002020850085001001002-32-31818500050001010600060001251252-42-41212400040008 8450045

27、001251253-43-436361200012000222214000140001431433-53-530308500850018189200920058584-64-63030950095001616103001030057575-65-61818450045001010500050006262例：某网络计划，其各工作的持续时间如图，直接费见下例：某网络计划，其各工作的持续时间如图，直接费见下表；已知间接费费率为表；已知间接费费率为120120元元/天，试进行费用优化。天，试进行费用优化。2 23 36 61 15 54 46 63030181812123636303030301818

28、2 23 36 61 15 54 46 6（4 4）3030（2020）1818（1010）1212（8 8）3636（2222）3030（1616）3030（1818）1818（1010）125125250250100100143143585857576262125125FF=48FF=48FF=6FF=6FF=12FF=12FF=6FF=6T=96T=96解：第一步：将网络计划绘制成时标网络计划：解：第一步：将网络计划绘制成时标网络计划：2361546（4）30（20）18（10）12（8）36（22）18（16）30（18）18（10）125250100143585762125FF=48

29、FF=6FF=6T1=84第二步：首先压缩第二步：首先压缩4-64-6，利用，利用5-65-6工作的时差工作的时差1212天，压缩天，压缩4-64-6工作工作1212天，天，5-65-6工作转化为关键工作。工期压缩工作转化为关键工作。工期压缩1212天，直接天，直接费用增加费用增加5757元元/天天1212天天=684=684元。见下图：元。见下图：2361546（4）24（20）18（10）12（8）36（22）18（16）30（18）18（10）125250100143585762125FF=42FF=6T2=78第三步：压缩第三步：压缩1-31-3工作工作6 6天，利用天，利用2-32-

30、3工作的时差工作的时差6 6天，天，1-21-2工作、工作、2-32-3工作转化为关键工作。工期压缩工作转化为关键工作。工期压缩6 6天，直接费用天，直接费用增加增加684+100684+100元元/天天66天天=1284=1284元。见下图：元。见下图：第四步，同时压缩第四步，同时压缩4-64-6和和5-65-6工作工作2 2天，工期压缩天，工期压缩2 2天，费天，费用增加用增加1284+1284+（57+6257+62）22天天=1522=1522元。此时，如果再压元。此时，如果再压缩缩3-43-4工作，其直接费率大于间接费率，总费用就是增加工作，其直接费率大于间接费率，总费用就是增加的趋

31、势，因此，就不能再压缩。经过两次压缩后：费用的趋势，因此，就不能再压缩。经过两次压缩后：费用最低、工期较短的最优网络计划最低、工期较短的最优网络计划2361546（4）12（8）36（22）1612525014357FF=4224（20）FF=616（10）62100T3=7618（10）四、工程价款的结算四、工程价款的结算a、按月结算：、按月结算：月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。应进行年度结算。b、竣工后一次结算：、竣工后一次结算：每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同每月月中预支，最后一次结算；适用于工

32、期短、合同价小的工程。价小的工程。c、分段结算：、分段结算：按月预支，分段支付。按月预支，分段支付。d、双方约定结算的其它方式：、双方约定结算的其它方式：上述结算款的支付一般不超过承包价的上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留；预留5%的保的保修保证金，在保修期满后清算。修保证金，在保修期满后清算。1.主要结算方式：主要结算方式：a a、预付备料款：、预付备料款：预付备料款限额：预付备料款限额：影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。施工工期等。一般备料款不应超过当年建筑工程量的一般备料款不应超过当年建筑工程量的3

33、030%；安装工程量；安装工程量的的10101515%。备料款的回扣：备料款的回扣：年产值年产值材料比重材料比重年度施工日历天数年度施工日历天数材料储备天数材料储备天数备料款限额备料款限额起扣点起扣点T合同价合同价(P)备料款备料款(M)材料比重材料比重2.按月结算工程价款的一般程序：按月结算工程价款的一般程序：某建安工程价款总额为某建安工程价款总额为600600万元，备料款按万元，备料款按2525%预付，预付，主要材料比重占总价款的主要材料比重占总价款的%，保修金，保修金5 5%，工期，工期4 4个月，计个月，计划各月的施工产值为：二月划各月的施工产值为：二月100100万、三月万、三月14

34、0140万、四月万、四月180180万、五月万、五月180180万。试求如何按月结算工程价款。万。试求如何按月结算工程价款。3示例：示例：解：解：a a、预付款：、预付款：M=60025=60025%=150=150（万元）（万元）b b、起扣点：、起扣点：%=600-240=360=600-240=360（万元）（万元）c c、二月完成产值：、二月完成产值：100100万万T T，结算，结算100100万万d d、三月完成产值、三月完成产值140140万，累计万，累计240240万万T T，结算，结算140140万万e e、四月完成产值、四月完成产值180180万，累计万，累计420420万

35、万T T；T-T-上月累计上月累计240240万万=360-240=120=360-240=120 万，本月可结算，万，本月可结算，本月结算本月结算=120+60=120+60（%）（万元）（万元）f f、五月完成产值、五月完成产值180180万，应结算：万，应结算：180180（%）-6005-6005%（万元）（万元）第四章 网络计划技术第一节 网络图的绘制规则1、逻辑关系的基本模型：1)2)2）A、B工作都完成，才能开始C工作ABCABCA工作完成后，同时开始B、C工作1、逻辑关系的基本模型：3）4）ABCDABCDA、B都完成同时开始C、D工作A工作完成后，开始C工作A、B都完成，才能

36、开始D工作1、逻辑关系的基本模型：5）6）ABCDEABCDEA、B都完成DB、C都完成EA完成CB完成EA、B都完成D2 2、网络图的绘制规则、网络图的绘制规则（1）网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系。（2）网络图严禁出现循环回路（图1）。（3）网络图严禁出现双向箭头或无向 箭头的连线。（图2）（4）网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线。（图3）345图13535图2jikkij图32 2、网络图的绘制规则、网络图的绘制规则（5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号；不允许出现代号相同的箭线。（图4）（6）在绘制网络图时，应尽

37、可能地避免箭线交叉，如不可能避免时，应采用过桥法或指向法。（图5）22343ABAB错误画法正确画法图48958495984图5过桥法指向法2 2、网络图的绘制规则、网络图的绘制规则（7）双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图面清楚，可采用母线法。（图6）（8）网络图中，只允许有一个起始节点和一个终点节点。图6 母线法第二节 网络计划时间参数的计算一、网络计划时间参数计算的目的：1、通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，非关键线路和非关键工作。2、通过计算时间参数，可以确定工期和非关键工作的机动时间（时差）。二、网络计划的时间参数：jjiii-j 工作的工作范围

38、最早可能开始时间最迟必须完成时间最早可能完成时间最迟必须开始时间二、网络计划的时间参数二、网络计划的时间参数第一类、最早时间参数：是限制紧后工作提前的时间参数。第二类、最迟时间参数：是限制紧前工作推迟的时间参数。1）最早可能开始时间：ESi-j 2）最早可能完成时间：EFi-j 3）最迟必须开始时间：LSi-j 4）最迟必须完成时间：LFi-j 5）总时差：TFi-j 6）自由时差：FFi-j二、网络计划的时间参数二、网络计划的时间参数图例：7）工期：计算工期Tc根据网络计划计算而得的 工期。要求工期Tr是根据上级主管部门或建 设单位的要求而定的工期。计划工期Tp实际执行的工期。jjiTFi-

39、jESi-jEFi-jLFi-jLSi-jFFi-jiTFi-jESi-jEFi-jLFi-jLSi-jFFi-j三、网络计划时间参数的计算步骤和顺序：三、网络计划时间参数的计算步骤和顺序：计算步骤：（1）计算最早时间参数ESi-j和EFi-j。计算顺序：由起始节点开始顺着箭线方向算至终点节点用加法。EFi-j=ESi-j+Di-j（2）确定计算工期：Tc=MAXEFi-n n终点节点（3）计算最迟时间参数：LFi-j 和LSi-j 计算顺序：由终点节点开始逆着箭线方向算至起始节点用减法。LSi-j=LFi-j-Di-j（4）计算总时差：TFi-j（5）计算自由时差：FFi-j四、网络计划时间

40、参数的方法四、网络计划时间参数的方法方法：图上计算法，节点计算法，标号法。（一）图上计算法：1、计算ESi-j和EFi-j （1）计算ESi-j有三种情况第一种：从起点节点出发的工作：ES1-j=0第二种：只有一项紧前工作的节点处：ESj-k=EFi-j第三种：有若干项紧前工作的节点处：ES5-6=maxEF2-5,EF2-5,EF2-5jki34625（2 2）计算）计算EFEFi i-j j=ES=ESi i-j j+D+Di i-j j 2 2、确定、确定 T Tc c 例：例：36521452226553005222445511101111111611 14T Tc c=16=163

41、3、计算最迟时间参数：、计算最迟时间参数：LF LFi-ji-j 和和LSLSi-ji-j（1 1）计算）计算LFLFi i-j j有三种情况有三种情况第一种：所有进入终点节点的工作：第一种：所有进入终点节点的工作：LF LFi i-n n=T=Tc c第二种：只有一项紧后工作的节点处：第二种：只有一项紧后工作的节点处：LFLFi-ji-j=LS=LSj-Kj-K第三种：有若干项紧后工作的节点处：第三种：有若干项紧后工作的节点处：LF LF2-32-3=minLS=minLS3 3-4 4,LS,LS3 3-5 5,LS,LS3 3-6 6 （2 2）计算）计算LSLSi i-j j：LS L

42、Si-ji-j=LF=LFi i-j j-D-Di i-j jjki34625例：36521452226553005222445511101111111611 14T Tc c=16=161616111313138131111595503314、计算TFi-j ESi-j EFi-j LSi-j LFi-j 工作范围=LFi-j-ESi-j 公式：TFi-j=工作范围-Di-j=LFi-j-ESi-j-Di-j =LFi-j-EFi-j 或 LSi-j-ESi-j 总时差：指在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间。jjiii-j 工作的工作范围TF总时差的性质：（1）当TP=TC时，总时差

43、等于零的工作为关键工作。关键工作的连线为关键线路；关键线路的长度即为工期。（2）当TPTC时，总时差均大于零；当TPTC时，总时差可能出现负值；则应遵循总时差为最小值的关键工作。（3）总时差的利用具有双重性：本工作可以利用，也为线路所共有。例：36521452226553005222445511101111111611 14T Tc c=16=161616111313138131111595503311017030225、计算FFi-j FFi-j=ESj-k-EFi-j自由时差：是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作所具有的机动时间。自由时差的性质：（1）FFi-j TFi-j（2）在一

44、般情况下，非关键线路上诸工作的自由时差之和等于该线路上可供利用的总时差的最大值。（3）自由时差本工作可以利用，不属于线路所共有。jjkii-j工作的工作范围ESi-j EFi-jESj-k EFj-kFFi-j例：36521452226553005222445511101111111611 14T Tc c=16=16161611131313813111159550331101703022001701002例题：某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，其工作关系如下表所示：问：请根据上表绘制双代号网络图，计算六个时间参数，并确定关键线路和工期。解：网络图如下工作代号ABCDEFG紧后工作B

45、、EC、DFGFG工作持续时间d）51010811186第三节 网络计划调整网络计划的工期优化：网络计划的工期优化：网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法。优化的方法。网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。均法、选择法等。目前，在实际工程中，常采用目前，在实际工程中，常采用“选择法选择法”。“选择法选择法”工期优化：工期优化：就是要选择可以压缩就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。选择的对象：选择的对象：1 1、缩短持续时间对质量影响不大的工作；、缩短持续时间对质量影响不大的工作；2 2、有充足备用资源的工作；、有充足备用资源的工作；3 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。方法：方法：1 1、充分利用工作面，增加资源投入。、充分利用工作面，增加资源投入。2 2、采用先进的生产技术。、采用先进的生产技术。