建设工程项目管理概论ppt课件.ppt

《建设工程项目管理概论ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理概论ppt课件.ppt（86页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲1建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲2项目管理的有关概念项目管理的有关概念项目项目以一套独特而相互联系以一套独特而相互联系的的任务任务为前提为前提,有效地利有效地利用用资源资源,为实现特定的目为实现特定的目标所做的标所做的努力努力。建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲3项目的项目的特征特征有一个明确界定的目标有一个明确界定的目标项目的执行要通过完成项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务一系列相互关联的任务项目需运用各种资源项目需运用各种资源来执行任务来执行任务项目有具体的时间计项目有具

2、体的时间计划或有限的寿命划或有限的寿命每个项目都有客户每个项目都有客户项目可能是独一无二的项目可能是独一无二的项目包含一定不确定性项目包含一定不确定性建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲4制约项目成功实现的因素制约项目成功实现的因素工作范围工作范围成成 本本进度计划进度计划客户客户满意度满意度建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲5项目管理的内涵是：项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成，通过项目策，通过项目策划和项目控制以使项目的划和项目控制以使项目的费用目标、进度目费用目标、进度目标和质量目标标和质量目标得以实现。得以实现。 “自项目开始至项目完成自

3、项目开始至项目完成”指的是指的是项目的实施期项目的实施期建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲6项目寿项目寿命周期命周期建设项目决策期建设项目决策期建设项目实施期建设项目实施期建设项目使用期建设项目使用期项目管理项目管理时间范畴时间范畴项目的实施阶段包括：项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计前的准备阶段、 设计阶段、设计阶段、 施工阶段施工阶段动用前准备阶段、动用前准备阶段、 保修阶段保修阶段 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲7项目管理项目管理 的的核心任务核心任务是项目的是项目的目标控制目标控制，因此按项，因此按项 目管理学的基本理论，没有明确目标的建设目管理学的

4、基本理论，没有明确目标的建设 工程不是项目管理的对象。工程不是项目管理的对象。项目目标项目目标费用目标费用目标进度目标进度目标质量目标安全目标安全目标 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲8按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作工作性质、工作任务任务和和利益不同利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。，因此就形成了不同类型的项目管理。建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分按建设工程

5、项目不同参与方的工作性质和组织特征划分 项目管理有如下类型：项目管理有如下类型： 业主方的项目管理；业主方的项目管理； 设计方的项目管理；设计方的项目管理； 施工方的项目管理；施工方的项目管理； 供货方的项目管理；供货方的项目管理； 建设项目总承包方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理。总组织者或总组织者或总总 集集 成成 者者业主方的项业主方的项目管理是管目管理是管理理 的的 核核 心心建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲9 施工总承包方和分包方施工总承包方和分包方的项目管理都属于的项目管理都属于施工方施工方的项目管理的项目管理。 材料和设备供应方材料和设备供应方的项目管理都属于

6、的项目管理都属于供货方的项目管理。供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式建设项目总承包有多种形式, ,如设计和施工任务综合的承包、如设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合承包设计、采购和施工任务综合承包( (简称简称EPCEPC）它们的）它们的项目管理都项目管理都 属于属于建设项目总承包方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理。业主方业主方、开发方开发方和由和由咨询公司咨询公司提供的代表业主方利益的项提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于目管理服务都属于业主方的项目管理业主方的项目管理 。建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲10建设各方项目管理的目标和任务建设各

7、方项目管理的目标和任务 的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：段和保修期分别进行如下工作： 安全管理；安全管理； 投资控制；投资控制； 进度控制；进度控制； 质量控制；质量控制； 合同管理；合同管理； 信息管理；信息管理； 组织和协调。组织和协调。 最重要的任务最重要的任务业主方业主方建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲11业主方业主方的项目的项目管管 理理 的的 目目 标标投资目标投资目标进度目标进度目标质量目

8、标质量目标总投资目标总投资目标交付使用的交付使用的时间目标时间目标建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲12工程项目质量工程项目质量目目 标标 的的 内内 涵涵设计质量设计质量 施工质量施工质量材料质量材料质量 设备质量设备质量环境质量环境质量满足相应的技术标满足相应的技术标准和技术规范准和技术规范满足业主方的质量满足业主方的质量要求要求范围范围标准标准建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲13 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有既有矛盾矛盾的一面，也有的一面，也有统一统一的一面，它们之的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。间的

9、关系是对立的统一的关系。 代表不同利益方代表不同利益方的各类项目管理的各类项目管理之间存在对立统之间存在对立统一的关系一的关系业业主主节省投资节省投资施施工工方方提高利润提高利润对立统一对立统一确保施工质确保施工质量量建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲14 作为项目建设的一个参与方，其项目管理主作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 设计方项目设计方项目管理的目标管理的目标 设计的设计的成本目标成本目标 设计的设计的进度目标进度目标 设计的设计的质量目标质量目标 项目的项目的投资目标投资目标项目的

10、投资项目的投资目标目标能否实现与设计工作密切相关能否实现与设计工作密切相关限额设计限额设计设计方设计方 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲15 设计方的设计方的项目管理项目管理设计阶段设计阶段设计前的准备阶段设计前的准备阶段施工阶段施工阶段动用前准备阶段动用前准备阶段保修期保修期包括包括 设计方项目管理的任务包括：设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理；与设计工作有关的安全管理； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制；设计进度控制； 设计质量控制；设计质量控制； 设计合同管理；设计合同管理； 设计信息管

11、理；设计信息管理； 与设计工作有关的组织和协调。与设计工作有关的组织和协调。 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲16 项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益本身的利益施工方项目施工方项目管理目标管理目标施工的成本目标施工的成本目标施工的进度目标施工的进度目标施工的质量目标施工的质量目标包括包括 施工方的项目管理工作施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行主要在施工阶段进行，但它也涉及，但它也涉及 设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交

12、叉的，因此在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此 施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。施工方施工方建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲17施工方项目管理的施工方项目管理的任务任务包括：包括： 施工安全管理；施工安全管理； 施工成本控制；施工成本控制； 施工进度控制；施工进度控制； 施工质量控制；施工质量控制； 施工合同管理；施工合同管理； 施工信息管理；施工信息管理； 与施工有关的组织与协调。与施工有关的组织与协调。建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲18设计准备阶段设计准备阶段设计阶段设计阶段为设计提供服务为设计提供服务设计

13、方与施工方的目标紧设计方与施工方的目标紧密相关密相关动用前准备阶段动用前准备阶段保保 修修 期期施工合同尚未终止施工合同尚未终止施工阶段施工阶段与设计单位密切协调与设计单位密切协调误误解解施工方的项目管理工作施工方的项目管理工作仅在施工阶段进行仅在施工阶段进行施工方项目管理的生命期施工方项目管理的生命期建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲19 作为项目建设的一个参与方，其项目作为项目建设的一个参与方，其项目 管理主要管理主要服务于项目的整体利益和供货方本服务于项目的整体利益和供货方本 身的利益身的利益。供货方项目管理目标 供货方的成本目标供货方的成本目标供货的进度目标供货的进度目标供

14、货的质量目标供货的质量目标供货方的项目管理工作主要在供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行施工阶段进行，但它也涉，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方供货方建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲20供货方项目管理的供货方项目管理的任务任务包括：包括： 供货的安全管理；供货的安全管理； 供货方的成本控制；供货方的成本控制； 供货的进度控制；供货的进度控制； 供货的质量控制；供货的质量控制； 供货合同管理；供货合同管理； 供货信息管理；供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。与供货有关的组织与协调。建设工程项目

15、经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲21 作为项目建设的一个参与作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。设项目总承包方本身的利益。 建设工程项目总承包方其建设工程项目总承包方其项目管理的目标包括项目管理的目标包括： 项目的总投资目标、项目的总投资目标、 总承包方的成本目标、总承包方的成本目标、 项目的进度目标项目的进度目标 项目的质量目标。项目的质量目标。建设工程项目总承包方建设工程项目总承包方建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲22 建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：建设工程项目总承包方

16、项目管理的任务包括： 安全管理；安全管理； 投资控制和总承包方的成本控制；投资控制和总承包方的成本控制； 进度控制；进度控制； 质量控制；质量控制； 合同管理；合同管理； 信息管理；信息管理； 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实实施阶段施阶段的全过程。的全过程。 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲23建设工程项目总建设工程项目总承包的工作范畴承包的工作范畴项目实施的全过程项目实施的全过程注意区分注意区分施工总施工总承包承包施工施工任务任务建设建设项目项目

17、总承总承包包设计任务设计任务施工任务施工任务建设项目总承包有多种形式，建设项目总承包有多种形式，如如设计和施工设计和施工任务综合的承包，任务综合的承包，设计、采购和施工设计、采购和施工任务综合的任务综合的承包承包(简称简称EPC承包承包)等。等。在保修期结束前，有些项目实施合同尚未终止。因此，从项目管理角在保修期结束前，有些项目实施合同尚未终止。因此，从项目管理角度，把保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴。它涉及有度，把保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴。它涉及有合同约束的项目参与方。合同约束的项目参与方。建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲24建设工程项目管理相关

18、的组织理论建设工程项目管理相关的组织理论 及基本的组织工具及基本的组织工具组织论的基本内容组织论的基本内容组织与目标的关系组织与目标的关系项目结构图项目结构图 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图项目管理任务分工项目管理任务分工工作流程图工作流程图建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲25组织论的基本内容组织论的基本内容 组织论主要研究系统的组织论主要研究系统的组织结构模式组织结构模式和和组织分工组织分工，以，以及及工作流程工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。重要的基础理论学科。建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训

19、刘秀玲26组织论组织论主要研究主要研究一个系统一个系统的组织的组织结构模式结构模式和组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织组织论是项目管理的母科学组织论是项目管理的母科学一个企业一个企业一个工程项目一个工程项目一个科研项目一个科研项目都可视作一个系统都可视作一个系统建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲27常用的组织结构模式常用的组织结构模式: : 职能组织结构职能组织结构 线性组织结构线性组织结构 矩阵组织结构矩阵组织结构建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲28 职能组织结构的特点职能组织结构的特点 每一个工作部门可能有每一个工作部门可能有多个矛盾多个矛盾的指令源的指令源

20、 AB1B2B3C5C6C7C4职能组织结构职能组织结构传统的组织传统的组织结构模式结构模式建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲29线性组织结构的特点线性组织结构的特点: : 每一个工作部门都每一个工作部门都只有一个指令源只有一个指令源 每一个工作部门不可能出现矛盾的指令每一个工作部门不可能出现矛盾的指令 路径长路径长, ,组织系统运行困难组织系统运行困难线性组织结构线性组织结构AB1B2B3C21C23C32C11C12C22C31来源于军事来源于军事组织系统组织系统建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲30矩阵组织结构特点矩阵组织结构特点: : 矩阵组织结构设有纵向和横向

21、两种不同类型的工作部门矩阵组织结构设有纵向和横向两种不同类型的工作部门, ,指令来源于指令来源于从纵向和横向工作部门从纵向和横向工作部门, ,因此其因此其指令源为二个指令源为二个AX1X2X3Y1Y2Y3是一种新型是一种新型组织结构组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲31组织结构模式组织结构模式指令关系指令关系组组 织织 分分 工工工作任务分工作任务分工工管理职能分工管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种组织结构模式和组织分工都是一种相对静态相对静态的组织关系的组织关系静态组织关静态组织关系系建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲32工作流

22、程组织则可反映一个组织系统中工作流程组织则可反映一个组织系统中 各项工作各项工作之间的逻辑关系，是一种之间的逻辑关系，是一种动态动态关系。关系。工作流程组织工作流程组织管理工作的流程、信息处理的流程的组织管理工作的流程、信息处理的流程的组织设计工作、物资采购和施工的流程的组织设计工作、物资采购和施工的流程的组织动态组织关系动态组织关系建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲33组织工具：组织工具：组织工具组织工具组织结构图组织结构图任务分工表任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图组织论基组织论基本理论应本理论应用的手段用的手段建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘

23、秀玲34组织与目标的关系组织与目标的关系这是组织论的一个重要的结论这是组织论的一个重要的结论 系统的目标系统的目标系统的组织系统的组织决定决定系统的组织是目标系统的组织是目标 能否实现的决定因素能否实现的决定因素控制项目目标组织控制项目目标组织措施的主要措施措施的主要措施组织措施组织措施管理措施管理措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施 项目管理诊断主要针对项目管理诊断主要针对组织问题组织问题建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲35 项目结构图：项目结构图：-组织工具之一组织工具之一 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构项目的结

24、构进行逐层分解进行逐层分解，以反映组成该项目的，以反映组成该项目的所有工作任务所有工作任务。 组织工具组织工具对对项目结构图项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。它是编制目结构编码。它是编制投资控制、进度控制、质量控制投资控制、进度控制、质量控制合同管理、信息管理合同管理、信息管理编码的基础，它们之间既编码的基础，它们之间既有区别有区别又有联系又有联系建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲36项目结构图及其每一个组成部分的编码项目结构图及其每一个组成部分的编码进度控制编码进度控制编码合同管理编码合同管理编码信息管理编码信息管理

25、编码投资控制编码投资控制编码质量控制编码质量控制编码建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲37项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图- - 组织工具之二组织工具之二 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目就形成项目组织结构图组织结构图，或称，或称项目管理组织结构图项目管理组织结构图。项目组织结构图项目组织结构图一个组织系统中各一个组织系统中各子系统子系统之之间和间和各元素各元素之间的组织关系之间的组织关系反映的是反映的是各工作单位各工作单位，各部门各部门和和各工作人员各工作人员之间的组织关系之间的组织关系反映反映项目

26、组织结构图项目组织结构图业主方内部业主方内部的组织关系的组织关系业主方与项目的业主方与项目的参与单位参与单位有有关的各部门之间的组织关系关的各部门之间的组织关系反映反映建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲38业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图都可用各自的项目组织结构图 业主方项目组织结构业主方项目组织结构图图工程管理工程管理 咨询方项目组织结构图咨询方项目组织结构图设计方项目组织结构设计方项目组织结构图图施工方项目组织结构施工方项目组织结构图图供货方项目组织结构

27、供货方项目组织结构图图建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲39项目组织机构图项目组织机构图项目经理项目经理费用控制工作部门费用控制工作部门进度控制工作部门进度控制工作部门质量控制工作部门质量控制工作部门合同管理工作部门合同管理工作部门信息管理工作部门信息管理工作部门 组织与协调工作部门组织与协调工作部门项目组织结构图项目组织结构图应反映项目经理和费用应反映项目经理和费用( (投资或成本投资或成本) )控制、控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。主管工作部门或主管人员之间的组织

28、关系。建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲40 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。项目管理分工表项目管理分工表项目管理任务分工表项目管理任务分工表- 组织工具之三组织工具之三业主方项目管理分工表业主方项目管理分工表工程管理咨询方项目管理任务分工表工程管理咨询方项目管理任务分工表设计方项目管理任务分工表设计方项目管理任务分工表施工方项目管理

29、分工表施工方项目管理分工表供应方项目管理分工表供应方项目管理分工表各类项目管理详细分解各类项目管理详细分解项目管理任务分工表项目管理任务分工表建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲41项目管理职能分工表项目管理职能分工表 - - 组织工具之四组织工具之四 项目管理职能分工表是用表的形式反映项目项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项对各项工作任务的项目管理职能分工。目管理职能分工。管理职能分析管理职能分析项目经理项目经理工作部门工作部门工作岗位工作岗位项目管理职能分工表项目管理职能分

30、工表建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲42管理是由多个环节组成的过程管理是由多个环节组成的过程 提出问题提出问题筹划筹划决策决策执行执行检查检查发现新的问发现新的问题题提出解决问题的多个可能方案提出解决问题的多个可能方案对可能方案进行比较对可能方案进行比较从多方案中选择从多方案中选择执行决策执行决策决策是否执决策是否执行决策执行行决策执行效果效果有限循有限循环过程环过程建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲43工作流程图工作流程图 -组织工具之五组织工具之五工作流程图工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之

31、间的个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系。 在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。图、物资采购的工作流程图等。 工作流程图可视需要逐层细化，工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控如初步设计阶段投资控制工作流程图

32、、施工图阶段投资控制工作流程图、施工制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。阶段投资控制工作流程图等。 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲44 合同结构图合同结构图 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。以及项目各参与方之间的合同关系。 通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的与方的合同组织关系合同组织关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中如

33、果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用用双向箭杆联系双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭箭杆联系杆联系。建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲45业主业主项目总承包单位项目总承包单位分包分包1分包分包2分包分包3建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲46建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的是指导项目管理工作的纲领性纲领性文件文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析分析和描述和描述： 为什么要进行

34、项目管理；为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作；项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理；怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作；谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作；什么时候做哪些项目管理工作； 项目的总投资；项目的总投资； 项目的总进度。项目的总进度。建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲47建设工程项目管理规划涉及项目建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段整个实施阶段，它属于，它属于业主方项目管理的范畴。业主方项目管理的范畴。如果如果采用建设项目总承包的模采用

35、建设项目总承包的模式式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划项目管理规划建设工程管理规划建设工程管理规划设计准设计准备阶段备阶段设计设计阶段阶段施工施工阶段阶段动用前准动用前准备阶段备阶段建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲48建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，

36、可称为益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。和供货方项目管理规划。 业主方业主方建设工程管理规划建设工程管理规划设计方设计方设计方项目管理规划设计方项目管理规划施工方施工方施工方项目管理规划施工方项目管理规划供货方供货方供货方项目管理规划供货方项目管理规划建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲49建设工程项目管理规划的内建设工程项目管理规划的内容容 项目概述；项目概述； 项目的目标分析和论证；项目的目标分析和论证； 项目管理的组织；项目管理的组织； 项目采购和合同结构分析项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段；

37、投资控制的方法和手段； 进度控制的方法和手段进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段；质量控制的方法和手段； 安全、健康与环境管理的策略；安全、健康与环境管理的策略； 信息管理的方法和手段；信息管理的方法和手段； 技术路线和关键技术的分析；技术路线和关键技术的分析； 设计过程的管理；设计过程的管理； 施工过程的管理；施工过程的管理； 风险管理的策略等。风险管理的策略等。 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲50建设工程项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规划的编制方法 建设工程项目管理规划的建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人

38、员参加。并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项目实施过程中主客观条件的由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对变化是绝对的，的，不变则是相对的不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行划必须随着情况的变化而进行动态调整动态调整。 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲51建设工程项目采购的基本模建设工程项目采购的基本模式式项目管理委托的模式项目管理委托的模式设计任务委托的模式设计任务委托的模式 施工任务委托的模式施工任务委托的模式设计任务和施工

39、任务综合委托的模式设计任务和施工任务综合委托的模式物资采购的模式物资采购的模式建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲52 项目管理委托的模式项目管理委托的模式 在国际上项目管理在国际上项目管理咨询公司咨询公司( (咨询事务所咨询事务所) )可以接受业主方、设可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司项目管理咨询公司所提供的这类服所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问务的工作性质属于工程顾问(工程咨询工程咨询)服务。服务。 项目管理咨询公司项

40、目管理咨询公司业主方业主方设计方设计方施工方施工方供货方供货方建设项目总承包建设项目总承包提供咨询服务提供咨询服务建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲53在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能： 业主方自行项目管理：业主方自行项目管理： 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主 方项目管理的任务；方项目管理的任务； 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员 共同进行项目管理，业主方从事项目管理的共同进行项目管理，业主方从事项目管理的 员在项目管理咨询公司委派的项目经

41、理的领员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领 导下工作导下工作 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲54 设计任务委托的模式设计任务委托的模式 工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。委托的模式与我国不相同

42、。建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲55 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位设计单位。而在。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞。设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计

43、竞赛的成果后再决定设计任务的委托。成果后再决定设计任务的委托。 设计任务委托途径模式设计任务委托途径模式通过设计招标委托设计（中国）通过设计招标委托设计（中国）通过设计竞赛通过设计竞赛-业主方综合分析业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托（国际）设计任务的委托（国际）建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲56设计任务的委托主要有设计任务的委托主要有两种模式两种模式，即：，即： 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，的设计联合体或设计合作体作为设计总负责

44、单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；设计； 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。设计单位进行设计。 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲57施工任务委托的模式施工任务委托的模式 施工任务的委托主要有如下施工任务的委托主要有如下几种模式几种模式： 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工工联合体或施工合作体作为施工总包单位总包单位，施工总包，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分

45、包单位配合施单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；工； 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位施工总包管理单位，业主，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； 业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。位进行施工。 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲58设计任务和施工任务综合委托的模式设计任务和施工任务综合委托的模式 业主方把建设工程项目的业主方

46、把建设工程项目的设计任务和施工任务进行设计任务和施工任务进行综合委托的模式综合委托的模式可称为建设工程项目总承包可称为建设工程项目总承包(项目总项目总承包承包)或工程总承包或工程总承包 建设工程项目总承包有多种方式，建设工程项目总承包有多种方式，如设计一施工总如设计一施工总承包承包和和设计、采购、施工设计、采购、施工(EPC)(EPC)总承包总承包建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲59物资采购的模式物资采购的模式工程建设物资工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式；如：在国际上业主方工程建设物资采购有多

47、种模式；如： 业主方自行采购；业主方自行采购； 与承包商约定某些物资的指定供货商；与承包商约定某些物资的指定供货商； 承包商采购等。承包商采购等。建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲60项目目标控制的动态控制原理项目目标控制的动态控制原理项目实施过程项目实施过程中必须随着情况的中必须随着情况的变化进行项目目标的变化进行项目目标的动态控制动态控制 应用动态控制原理控制进度的方法应用动态控制原理控制进度的方法 应用动态控制原理控制投资的方法应用动态控制原理控制投资的方法建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲61比较计划值与实际值比较计划值与实际值工程进展工程进展采取控制措施采取控

48、制措施偏差偏差收收集集实实际际数数据据有有动态控制原理图动态控制原理图人力投入人力投入物力投入物力投入财力投入财力投入无无建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲62项目目标分解项目目标分解项目目标的计划值项目目标的计划值和实际值的比较和实际值的比较如有偏差，则采取如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行如有必要，则进行项目目标的调整项目目标的调整组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲63建设工程项目总承包的理论、组织与方法建设工程项目总承包的理论、组织与方法建设工程项目总承包的基本理论建设工

49、程项目总承包的基本理论建设工程项目总承包的组织建设工程项目总承包的组织 建设工程项目总承包的方法建设工程项目总承包的方法 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲64 建设工程项目总承包的基本理论建设工程项目总承包的基本理论 建设工程项目总承建设工程项目总承包的基本出发点包的基本出发点建设生产过程的建设生产过程的组织集成化组织集成化以及克服由于设计和施工的以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病不协调而影响建设进度等弊病 误解误解建设工程总承建设工程总承包的基本出发点包的基本出发点交钥匙交钥匙建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲65建设工程项目总建设工程项目总承包的主

50、要意义承包的主要意义通过设计与施工通过设计与施工过程的组织集成过程的组织集成促进设计施工促进设计施工的紧密配合的紧密配合以达到为建设项以达到为建设项目增殖的目的目增殖的目的建设项目总承包建设项目总承包多数采用工程多数采用工程变动总价合同变动总价合同建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训刘秀玲66建设工程项目总承包的组织建设工程项目总承包的组织 在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下几种可在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下几种可能的模式能的模式：一个组织一个组织( (企业企业) )既具有设计力量，又具有施工力量，由既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务它