《企业公司管理制度》薪酬绩效管理财务部绩效考核方案 (1).doc

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1、 财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(3)其他特殊情况。四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，

2、人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。五、考核实施姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100%10每迟延两天扣1分及时性财务结算及时性不得延期结算。100%5每迟延两天扣1分工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100%5每迟延两天扣1分回款及时率实际回款额/应回款额*100%95%5及时向上级汇报回款额合

3、法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1分资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障,100%10直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100%10直接上级的评价税收筹划合法,省税.100%5直接上级的评价财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100%10直接上级的评价资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100%10直接上级的评价预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100%5直接上级的评价团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100%5直接上级评价下属满意度下级对上级考核表100%5

4、每低5%扣1分合 计100 - 财务部经理绩效考核表财务部会计绩效考核表姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分回款及时性实际回款额/应回款额*100%95%10每少3个百分点扣1分工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次扣1分工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10每超过1%扣1分财务

5、报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣2分综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成合计100 - 考核人签名总经理签名财务部经理签名HR经理签名财务部出纳绩效考核表姓名岗位出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分资金管理现金收付准确率现金日清月结,报销及时准确,100%15每出现一次错误

6、扣2分银行收付准确率资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%10每延迟一次错误扣1分工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分资金日记账登账及时性现金、银行日记账的及时性100%10每延迟一次错误扣1分登账准确性现金、银行日记账的准确性100%10每出现一次错误扣2分财务报表财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表100%10每拖延一天扣2分，扣完为止财务报表的准确性 报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分，扣完为止综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成合计100 考核人签名总经理签名财务部经理签名HR经理签名六、考核方法1员工考核时间：下一月的第一个工作日。2员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。七、考核程序1业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。八、考核结果1业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。