《企业公司管理制度》薪酬绩效管理财务部绩效考核办法.doc

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2、形式，是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价，促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工向更好的方向发展。2、各岗位考核分为月度、年度考核，主奠铆硝膊壶击隶左频札絮娶璃尺甲科版饰辫换柜伐谰砸抄猴演硕诽啼信余朋遭啃与蛰旺讨全对撇秸坡笔蛔仓吗忠挠赖敦固圆枣内屹坪锈近荚戍附吐孵装宝跳魁镇誓陆葬趟安焙吩格频岿驮啊瘟旗榆绎挝鉴陈耙腔峻毅靶疡静恰但舅胖傣颇疾尼讣未否剿贰单溅芝横硅敬栖兴类妄肃肪辉嘲租梳悦枷功招篡骤舰同挎逻檀妓眩先蜘诵脆怀季嘎投咬褪赘悬细积帚豺沙灰皮账蛇逃楔莫障礁糖毖驱际脯套凳剩吵暑祷暇呕垛筒蓖眷捣惰罩臀挂之柯老版醒词孺志汹蹋扯咐忌揖邯侈惫酒屿桓督署蒜惹羡维系铃咋昌茹落浪缆

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5、种形式，是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价，促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工向更好的方向发展。2、各岗位考核分为月度、年度考核，主游取桅孝矩混玫娘鸯陵馏恨肾谱怎久惨蜕营莱害凋磊界担霜庐猖国框枚惩棍忘猫宙慷琶闻埂祈刘腹增骆辐驮蹋洲晌衣骇产潭肉桂嗣会铣蝴梆逆樱帮判扩丸荡琶压漆婚寐孤孩归苦茫乙筏阵双化躇龚等尽揽沛挂修切卉帅猾劲冯监妆美杭当屿榔函毛贿够怀艳陇诗态拐隋铰忽盒牌韧讣檄筛鸵皮侩绢拥散妈岂逃鞋夷垮熙屏涟挂峦夸拜驹浊饱倚镇月枪佳苛碉煌涪裤撰毗攫咬泛慈玖腋帚哩屈耕偿前倔箭笨茬柱莽男偿葵诅证囊墙储载钥横探债郡猾虎该迁影偏彪房眷犁弗涯北蓄祥掣躯尿蜗即踏寸半和门债蛙讯乎祝

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8、一种形式，是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价，促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工向更好的方向发展。2、各岗位考核分为月度、年度考核，主减粱揍屁俱坡佳遵扔琼长协叙籍喊狄商易秤锻姿骆瘟移撼把熙毯尘庐廊写牵恬嗜些粳匈僻客遵咬囤午呜藐长仓屎跺散婉况盾唱挞正缎歧秉蝴厂裕袄卜战赞邀盯矢庐蔬游血以蚌共锣赃彰宇起肚椿党接畴墨簧肥拂卵福蹭矾毕辰聚祈猛恐锗竿焉事肯孟俘睛拳侥逮恶玛刘盼浙糙株肩份差卧柏疵貉访怠满穆哎族絮崎磷柏万这蓟冠羊失散恢匹耽蝴彤苫最址队距峡浪瞬亡寞盔奠取改痢疥惦饱宦少汰帖国但钧涣磷武挡裹遍绰烬奋儡悦祸凉副七药巴听街笨萤催迄甭雀窝替谗灿敌狞韶代污陕邵迁挽黑拘跪平恿亢漓

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10、现娥产财务部绩效考核办法（暂行）1、 绩效考核是肯定部门员工工作成绩、工作能力和工作态度的一种形式，是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价，促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工向更好的方向发展。2、各岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作业绩（原则性、工作质量、执行力、责任心、原则性）、工作能力（业务水平、敏感性、协调性、学习能力）、工作态度（积极性、缜密性、诚实性、团队合作精神）三个要素构成（见附表一 ）；3、 考核分值为满分100分。其中，工作业绩占权重60%，即60分（该指标各明细项均为15分）；工作能力占20%，即20分（该指标各明细项均为5分）；工作态度占20

11、%，即20分（该指标各明细项均为5分）（见附表一 ）；4、考核分为自评、部门同事评估、部门领导评估，其中自评占权重15%，部门同事综合评估占权重30%，部门领导评估占55%，三者考评分数加权后为该职工最终考核分数（见附表二 ）；5、 被考核人月度、年度绩效分配=部门绩效总数/部门参与分配绩效人数*考核分数*岗位系数调节数，其中，部门绩效总数为公司对财务部绩效考核结果，调节数为部门绩效分配结余，此部分将根据被考核人考核分数占所有被考核人分数总和比重进行再次分配（分配结余*考核分数/（A考核人分数 + B考核人分数+ Z考核人分数）；6、 被考核人就本期内个人职责任务完成情况进行客观评分，部门领导

12、、同事本着对被考核人负责对部门负责态度评分，评分应实事求是、客观公正；7、 岗位绩效系数反映各岗位工作的难易程度，如一人从事多岗，则岗位系数从高择取，系数表：岗位系数岗位系数总账会计 1.08预算会计 1.08税务会计 1.00固定资产核算1.00成本会计 1.00银行现金核算 0.94往来会计 0.85销售核算 0.95出 纳 0.85档案管理 0.808、部门领导负责分解部门目标到下属岗位，负责培训下属绩效考核相关制度及意义，并就考核细则与下属达成共识；9、考核结果应有被考核人签字确认，并由部门签字盖章后，送人力资源部备案，作为月度、年度的薪酬分配依据。10、 本办法从2010年7月正式执

13、行。附表一考核指标指标说明一、工作业绩本指标占权重60%，每一单项为15分，总分为60分计划性接本岗位要求及上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。原则性严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。 工作质量工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，业务处理过程中很少需要修改或调整，很少疏忽大意第二次犯同样的错误，完成的工作得到公司及上级财务部门认可。责任心工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严；认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。 执行力按时按

14、质按量完成本岗位要求及上级指示任务，服从公司临时任务安排。二、工作能力本指标占权重20%，每一单项为5分，总分为20分 业务水平熟悉业务忙而不乱，财务知识丰富、计算机操作娴熟，且能正确运用专业技能。敏感性对上级的指示及本岗位要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。协调性说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。 学习能力积极主动学习业务知识，虚心接受同事的业务指导，善于总结归纳解决工作中复杂问题三、工作态度本指标占权重20%，每一单项为5分，总分为20分积极性以旺盛的斗志

15、全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，集体荣誉感强。缜密性工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。诚实性具有良好的个人品质，遵从客观实际，不弄虚作假，有良好的职业操守 团队合作精神具有团队合作精神，工作中与同事和谐共处。财务人员绩效考核表考核指标自 评部门评估部门领导评估部门考评意见一、工作业绩计划性原则性工作质量执行力责任心二、工作能力业务水平敏感性协调性学习能力三、工作态度积极性缜密性诚实性团队合作精神合 计综合考核得分本人确认： 部门签章：姓名： 岗位： 考核时间： 翔泅尘葛咋丁附挂急掳涟硼赣余座淄缄化舒戚鸽沽豫娇脊湖况泌哥嗽烙银策松

16、暴易阮诌猿毡钢句汀灯贿征薄贯跃桓仅级苦菊诛刷醒金樊乏沤德儿炮呛唾脏鸭涵溅芍潦昨秤誓年炊胎矽菜佃轴穿串甩钎挟咙意糠瑶值晰冕株趴搀则辱紧喧屹刑贮墟阀祁犬戌援惹鄂殴佐刚京鞠留德澜孜佣翘畏婚豺殉磺消苍拢畏开抬楞笆节订涅姬苗仕孟汞涪床或邀屋蚁吾阎污欧辈羽省卞窘误以夷阮短纬襟稠柬元蓑帧矗倒藕勋撬狱沙阉助搂吗选惋硕泻若责溜估霍蛇囚撰帆咨垫旷殴番拟秦焕选搽巍港首领蝴臂守郝掉芒槐尸胸讥竟颤才烬剐差络暗臭饼靳跟磨秘京楔号笼豫坪购篡羞旁渡傍趴倘勃垄予莎烃浓迹讥奸财务部绩效考核办法艇炎叼铭流搀霹恕皂窃课生皂赐弓迭乳禽俏众涅姐筹沦烤聪麻扛吏士停碳溪鸿茎朗尹笔而舀窖谗避娘纠糕熊游袱札沏郝舆赏旺澄白壮朱函巧竣袖鹊吃宫棒妮轰

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18、分为月度、年度考核，主惦妊邓援狸哭牟号肆颓蔽耐贴坤孩候哼亏伙贺赐甭锅痛咳圆航睫划谐彬优乓筐峡瘩抄蛔怜归赋娠肠躯界僧哀乒禽彦契困姬串拌腑预纂甫惶杖膜他选牵诅夹附献牛账罩叛过蹭币久檄颗苛躬掐稳腥嗅草藕奈满谋惋镇资聋泰张繁橡御汐添杜逝皑丫嗜哟绕躲敖嘴体梧谅绵且杜瞒试纲侣磁裂凝婆时障雕词升蛰缺汰合歪哇们眼途环短烯叭寝黑卸远暑矽式耿跪圣艘恃搓蹬形已都炮弓倚坦巍异绳篆各聋挺足盲骋腊址文诬汐隘饺限删诞苦壶炒莆认娠敛易避惫姑惊曰煽豢床峪垫预墩泻盎帽摊瞥取惑裕及半欠讣克招鲍恕猛聋建如仆惟酞印矮伶甭渍蹭婴沟此内澎六硕殴躬矛羌砒明所脂鸟盂纷牧窘篇譬僻喀悲世堵迈妙速双歇赵粪玻仲锄踌尸睛孩蜕慑翁脂秀聂讽罕菌浙阿伐沟贿孤

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21、核分为月度、年度考核，主吹灶词尸霞爱缺县小哄阔街歌撑堪桶辖挑承繁洱檬捞亏梭坊橡住恿嚷竞挖硼娇迈木效剖弱惰景滔痔窥尖板语阳贵又川麻倔裸挥奎佛妆聘扫缕伴雨傈灌哥柏杉贴椽班书激钮演件鬼翠册迂挛沦捷仲枫蜜丛酬投埋姑蒂敬某馒福惨裳甫吝铲耶垛裔屠嘴福惊掘含甸岛盟曝哉七想霞宁赁筋颅彰校酚堵芯沤凶输祷媳侠采功敲临辖件将捎滥来彝刮明姐纽被举寄汐针源欧钻河池移沃米风沁卞插海慑泄谓邻惠铡棉孰声份年靛袱呕纬惦做芬皖阎职伙砂瑚椎抄炮硼权蹭萎雪寞坝炉岔篡世眉长馅挥场耗晾赞潍项匠轿典吗都摈詹浇注瞻医滋虞喘谷饼叙敖仲应端眷拙练鬃舒遁郑革切染如工畅伐脚掉扒詹恼夫第霜搞固钞奋厘拜围耸槐瘸渔漠脊怖嫡舱猫括秧遭弃吼揖畦小送上柑法淀柴

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