《建筑施工组织概述》PPT课件.ppt

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1、第第1章章 建筑施工建筑施工组织概述概述1.1 建建设项目程序与施工目程序与施工项目目 管理程序管理程序1.2 建筑建筑产品及其施工特点品及其施工特点 1.3 施工施工组织设计概概论 1.4 施工准施工准备工作工作 1.5 本章小本章小结 1.6 复复习思考思考题1.1 建建设项目程序与施工目程序与施工项目管理程序目管理程序1.1.1 建建设项目及其目及其组成成 1.1.2 建建设项目程序目程序 1.1.3 施工施工项目管理程序目管理程序1.1.1 建建设项目及其目及其组成成 基本建基本建设：是固定是固定资产的建的建设，也是指，也是指建造、建造、购置和安装置和安装固定固定资产的活的活动及与此相

2、及与此相联系的其他工作。系的其他工作。基本建基本建设按其内容构成包括：按其内容构成包括：固定固定资产的建造和安装、固的建造和安装、固定定资产的的购置及其他基本建置及其他基本建设工作。工作。基本建基本建设的范的范围包括：包括：新建、新建、扩建、改建、恢复和迁建各建、改建、恢复和迁建各种固定种固定资产的建的建设工作。工作。建建设项目：目：凡是按凡是按总体体设计组织施工建成后具有完整的系施工建成后具有完整的系统，可以独立地形成生，可以独立地形成生产能力或使用价能力或使用价值的建的建设工程工程1.1.1 建建设项目及其目及其组成成建建设项目，按其复目，按其复杂程度由高到低分程度由高到低分为以下工程：以

3、下工程：1.单项工程工程具有独立的具有独立的设计文件，竣工后可以独立文件，竣工后可以独立发挥生生产能力或能力或效益效益2.单位工程位工程具有具有单独独设计，可以独立施工，但完工后不能独立，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生生产能力或效益能力或效益3.分部工程分部工程一个一个单位工程可以由若干个分部工程位工程可以由若干个分部工程组成。成。4.分分项工程工程一个分部工程可以划分一个分部工程可以划分为若干个分若干个分项工程。工程。1.1.2 建建设项目程序目程序建建设项目程序：目程序：建建设项目在整个建目在整个建设过程中各程中各项工作必工作必须遵循的先后遵循的先后顺序，是序，是拟建建建建设项目在整

4、个建目在整个建设过程中必程中必须遵循的客遵循的客观规律。律。基本建基本建设项目程序一般划分目程序一般划分为三个三个阶段：段：1.投投资决策决策阶段段根据国民根据国民经济、中、中长期期发展展规划，划，进行建行建设项目的可行目的可行性研究性研究，编制建制建设项目的目的计划任划任务书（又称（又称设计任任务书）内容包括：内容包括：调查研究、研究、经济论证、选择与确定建与确定建设项目目的地址、的地址、规模和模和时间要求等要求等1.1.2 建建设项目程序目程序2.投投资准准备阶段段根据批准的根据批准的计划任划任务书，进行勘察行勘察设计，做好建，做好建设准准备，安排建安排建设计划。划。内容包括：工程地内容包

5、括：工程地质勘察，勘察，进行初步行初步设计、技、技术设计和和施工施工图设计，编制制设计概算，概算，设备订货，征地拆迁，征地拆迁，编制分年度的投制分年度的投资及及项目建目建设计划等划等3.投投资实施施阶段段根据根据设计图纸，进行建筑安装施工，做好生行建筑安装施工，做好生产或使用或使用资金的金的积 累，累，进行竣工行竣工验收，交付生收，交付生产或使用。或使用。基本建基本建设项目程序可分目程序可分为8个步个步骤：（1）建）建设项目可行性研究目可行性研究1.1.2 建建设项目程序目程序（2）建）建设项目目计划任划任务书（或（或设计任任务书）（3）勘察）勘察设计工作工作（4）建）建设项目的准目的准备工作

6、工作（5）拟定建定建设项目的建目的建设计划安排划安排（6）建筑、安装施工）建筑、安装施工（7）生）生产前的各前的各项准准备工作工作（8）竣工）竣工验收、交付使用收、交付使用该过程既不能程既不能违反，也不能反，也不能颠倒，具体工作中有相互平倒，具体工作中有相互平行交叉的情况行交叉的情况1.1.3 施工施工项目管理程序目管理程序施工施工项目管理：目管理：是企是企业运用系运用系统的的观点、理点、理论和科学技和科学技术的方法的方法对施工施工项目目进行的行的计划、划、组织、监督、控制督、控制协调等等全全过程程的管理。的管理。施工施工项目管理目管理应当体当体现管理的管理的规律，企律，企业应利用制度保利用制

7、度保证项目管理按目管理按规定程序运行，提高建定程序运行，提高建设工程的施工管理工程的施工管理水平，促水平，促进施工施工项目管理的科学化、目管理的科学化、规范化和法制化，范化和法制化，适适应市市场经济发展的需要，与国展的需要，与国际惯例接例接轨。施工施工实践践经验的的总结，反映了整个施工，反映了整个施工阶段必段必须遵循的遵循的先后次序先后次序1.1.3 施工施工项目管理程序目管理程序施工施工项目管理程序由下列目管理程序由下列环节组成：成：1.编制制项目管理目管理规划大划大纲项目管理目管理规划大划大纲是由是由企企业管理管理层在投在投标之前之前编制的，制的，作作为投投标依据、依据、满足招足招标文件要

8、求及文件要求及签订合同要求的文合同要求的文件。件。内容包括：内容包括：项目概况、目概况、项目目实施条件、施条件、项目投目投标活活动及及签订施工合同的策略、施工合同的策略、项目管理目目管理目标、项目目组织结构、构、质量目量目标和施工方案、工期目和施工方案、工期目标和施工和施工总进度度计划、成划、成本目本目标、项目目风险预测和安全目和安全目标、项目目现场管理和施管理和施工平面工平面图、投、投标和和签订施工合同、文明施工及施工合同、文明施工及环境保境保护等。等。1.1.3 施工施工项目管理程序目管理程序2.编制投制投标书并并进行投行投标，签订施工合同施工合同施工施工单位承接任位承接任务的方式：的方式

9、：国家或上国家或上级主管部主管部门直接下达直接下达受建受建设单位委托而接受位委托而接受通通过投投标而中而中标承接承接合同依据：合同依据：经济合同法合同法建筑安装工程承包合建筑安装工程承包合同条例同条例施工施工单位要从多方面掌握大量信息，位要从多方面掌握大量信息，编制出既能使企制出既能使企业赢利，又有利，又有竞争力、有望中争力、有望中标的投的投标书如果中如果中标，则与招与招标方方进行行谈判，依法判，依法签订施工合同施工合同签订施工合同前要施工合同前要认真真检查相关条件是否已相关条件是否已经具具备1.1.3 施工施工项目管理程序目管理程序3.选定定项目目经理，理，组建建项目目经理部，理部，签订“项

10、目管理目目管理目标责任任书”企企业法定代表人法定代表人与与项目目经理理签订明确明确规定定项目目经理理应达到的成本、达到的成本、质量、量、进度和安全等度和安全等控制目控制目标4.项目目经理部理部编制制“项目管理目管理实施施规划划”，进行行项目开工前目开工前的准的准备。项目管理目管理实施施规划（或施工划（或施工组织设计）是在工程是在工程开工之开工之前由前由项目目经理理主持主持编制的，用于指制的，用于指导施工施工项目目实施施阶段段管理活管理活动的文件。的文件。编制制项目管理目管理实施施规划的划的依据：依据：项目管理目管理规划大划大纲、项1.1.3 施工施工项目管理程序目管理程序目目经理目理目标责任任

11、书和施工合同和施工合同项目管理目管理实施施规划的划的内容：内容：工程概况、施工部署、施工程概况、施工部署、施工方案、施工工方案、施工进度度计划、划、资源供源供应计划、施工准划、施工准备工工作作计划、施工平面划、施工平面图、技、技术组织措施措施计划、划、项目目风险管理、信息管理技管理、信息管理技术经济指指标分析等分析等5.施工期施工期间用用“项目管理目管理实施施规划划”进行管理行管理项目目经理理应从整个施工从整个施工现场的全局出的全局出发，按照，按照项目管目管理理实施施规划（或施工划（或施工组织设计）进行管理，精心行管理，精心组织施工，加施工，加强各各单位、各部位、各部门的配合与的配合与协作，作

12、，协调解决解决各方面各方面问题，使施工活，使施工活动顺利开展，保利开展，保证质量目量目标、进度目度目标、安全目、安全目标和成本目和成本目标的的实现1.1.3 施工施工项目管理程序目管理程序6.验收、交工与竣工收、交工与竣工结算算项目竣工目竣工验收是在承包人按施工合同完成收是在承包人按施工合同完成项目全部任目全部任务后，后，经检验合格，由合格，由发包人包人组织验收的收的过程。程。项目目经理理应全面全面负责工程交付竣工工程交付竣工验收前的各收前的各项准准备工工作，建立竣工收尾小作，建立竣工收尾小组，编制制项目竣工收尾目竣工收尾计划并限期划并限期完成。完成。项目目经理部理部应在完成施工在完成施工项目

13、竣工收尾目竣工收尾计划后，向企划后，向企业报告，提交有关部告，提交有关部门进行行验收收承包人承包人在企在企业内部内部验收合格并整理好各收合格并整理好各项交工交工验收的技收的技术资料后，向料后，向发包人包人发出出预约竣工竣工验收的通知收的通知书，由，由发包人包人组织设计、施工、施工、监理等理等单位位进行行项目竣工目竣工验收收1.1.3 施工施工项目管理程序目管理程序7.项目考核目考核评价价施工施工项目完成以后，目完成以后，项目目经理部理部应对其其进行行经济分析，分析，做出做出项目管理目管理总结报告并送企告并送企业管理管理层有关有关职能部能部门企企业管理管理层组织项目考核目考核评价委价委员会，会，

14、对项目管理工作目管理工作进行考核行考核评价价项目考核目考核评价的价的目的：目的：规范范项目管理行目管理行为，鉴定定项目将目将管理水平，确管理水平，确认项目管理成果，目管理成果，对项目管理目管理进行全面考行全面考核和核和评价价项目目终结性考核的性考核的内容内容应包括包括确确认阶段性考核的段性考核的结果，果，确确认项目目经理的最理的最终结果，确果，确认项目目经理部是否具理部是否具备“解解体体”的条件。的条件。1.1.3 施工施工项目管理程序目管理程序经考核考核评价后，价后，兑现“项目管理目目管理目标责任任书”中的中的奖惩承承诺，项目目经理部解体理部解体8.项目回目回访保修保修承包人承包人1.2 建

15、筑建筑产品及其施工特点品及其施工特点1.2.1 建筑建筑产品的特点品的特点 1.2.2 建筑施工的特点建筑施工的特点 建筑建筑产品的特点品的特点 1.建筑建筑产品的概念品的概念建筑建筑业生生产的各种建筑物或构筑物等称的各种建筑物或构筑物等称为建筑建筑产品。品。建筑建筑产品与其他工品与其他工业产品的品的本本质区区别：具有特有的一系具有特有的一系列技列技术经济特点。特点。2.建筑建筑产品的技品的技术经济特点特点1）庞体性体性2）固定性）固定性3）多）多样性性4）复）复杂性性1.2.2 建筑施工的特点建筑施工的特点1.长期性（工期期性（工期长）由于建筑由于建筑产品体品体积庞大，需要消耗巨大的人力、物

16、力、大，需要消耗巨大的人力、物力、财力，在完成建筑力，在完成建筑产品的品的过程中需要吸收多方面的人程中需要吸收多方面的人员，组织成千上万吨物成千上万吨物资及施工机具，按照合理的施及施工机具，按照合理的施工工顺序，科学地序，科学地进行生行生产活活动，因而施工工期，因而施工工期较长，少少则几个月，多几个月，多则几年。几年。要求在施工要求在施工组织管理中管理中对施工施工过程中各分部、分程中各分部、分项及及工序之工序之间的施工活的施工活动进行科学分析，合理行科学分析，合理组织人、人、财、物的投入物的投入顺序、数量、比例，科学地序、数量、比例，科学地进行工程排行工程排队，组织流水作流水作业，提高，提高对

17、时间和空和空间的利用率的利用率2.流流动性性由于建筑由于建筑产品的固定性，品的固定性，用于施工的用于施工的劳动力、生力、生产资1.2.2 建筑施工的特点建筑施工的特点料及相料及相应的的设施不施不仅要随着建筑物构造地点的要随着建筑物构造地点的变更而更而流流动，而且，而且还要随着建筑物施工部位的改要随着建筑物施工部位的改变而在不同而在不同的空的空间流流动。要求每要求每变换一个新的工程地点，施工一个新的工程地点，施工单位都要位都要对当地当地的的环境和施工境和施工现场进行重新行重新调查，根据工程，根据工程对象的不象的不同点重新布置施工力量和同点重新布置施工力量和进行有关行有关设施的建施的建设。为了适了

18、适应施工地点施工地点经常常变动及施工及施工队伍流伍流动性大的特性大的特点，在施工点，在施工组织管理中，管理中，队伍建伍建设要要“精干、高效精干、高效”，后勤供后勤供应要及要及时，有保障。，有保障。3.个个别性性由于建由于建设单位位对建筑建筑产品的用途、功能、外形等的不品的用途、功能、外形等的不同要求，一般没有固定的模式，因此，建筑施工具有同要求，一般没有固定的模式，因此，建筑施工具有个个别性。性。1.2.2 建筑施工的特点建筑施工的特点要求在施工要求在施工组织管理中，根据具体情况因地制宜、因管理中，根据具体情况因地制宜、因时制宜、因条件制宜地搞好建筑施工。制宜、因条件制宜地搞好建筑施工。4.复

19、复杂性性由于建筑由于建筑产品的复品的复杂性、施工的流性、施工的流动性和个性和个别性，因性，因此各建筑物和构筑物的工程量、此各建筑物和构筑物的工程量、劳动量差异量差异较大大由于露天作由于露天作业、高空作、高空作业、地下作、地下作业和手工操作多，和手工操作多，造成建筑施工条件造成建筑施工条件难以固定，以固定，稳定性差定性差要求在施工要求在施工组织管理中管理中针对各种各种变化的可能性化的可能性进行行预测，制定措施，加，制定措施，加强控制，保控制，保质保量地完成建筑施工保量地完成建筑施工任任务。结合企合企业组织的一般原的一般原则，最大限度地，最大限度地节约人力、物人力、物力、力、财力，确保工程力，确保

20、工程质量，合理量，合理缩短施工周期，全面短施工周期，全面完成施工任完成施工任务1.3 施工施工组织设计概概论1.3.1 施工组织设计的任务与作用施工组织设计的任务与作用 1.3.2 施工组织设计的分类与内容施工组织设计的分类与内容 1.3.3 施工组织设计的编制与实施施工组织设计的编制与实施 1.3.4 组织项目施工的基本原则组织项目施工的基本原则 1.3.1 施工施工组织设计组织设计的任的任务务与作用与作用 1.施工施工组织设计的任的任务施工施工组织设计：用来指用来指导拟建工程施工全建工程施工全过程中各程中各项活活动的技的技术、经济和和组织的的综合性文件。合性文件。施工施工组织设计的任的任务

21、是：是：在党和国家建在党和国家建设方方针、政策的指、政策的指导下，从施工的全下，从施工的全局出局出发，根据，根据拟建工程的各种具体条件建工程的各种具体条件拟定工程施定工程施工方案，安排施工工方案，安排施工进度，度，进行行现场布置布置协调施工中的各施工中的各单位、各部位、各部门、各工种、各、各工种、各阶段及段及各各项目之目之间的关系，做到人尽其力、物尽其用的关系，做到人尽其力、物尽其用优质、安全、低耗、高效地完成施工任、安全、低耗、高效地完成施工任务，取得最，取得最好好 的的经济效益和社会效益。效益和社会效益。1.3.1 施工施工组织设计的任的任务与作用与作用2.施工施工组织设计的作用的作用施工

22、施工组织设计是施工准是施工准备工作的重要工作的重要组成部分，又是成部分，又是做好施工准做好施工准备工作的主要依据和重要保工作的主要依据和重要保证施工施工组织设计是是对拟建工程施工全建工程施工全过程程实行科学管理行科学管理的重要手段，是的重要手段，是编制施工制施工预算和施工算和施工计划的主要依据，划的主要依据，是建筑企是建筑企业合理合理组织施工和加施工和加强项目管理的重要措施。目管理的重要措施。施工施工组织设计是是检查工程的施工工程的施工进度、度、质量、成本三量、成本三大目大目标的依据，也是建的依据，也是建设单位与施工位与施工单位之位之间履行合履行合同、同、处理关系的主要依据。理关系的主要依据。

23、1.3.2 施工施工组织设计的分的分类与内容与内容1.按按设计阶段的不同分段的不同分类1）设计按两个按两个阶段段进行行时施工施工组织总设计（扩大初步施工大初步施工组织设计）一般在初步一般在初步设计或或扩大初步大初步设计被批准之后被批准之后在承包企在承包企业的的总工程工程师领导下下进行行编制制单位工程施工位工程施工组织设计一般在施工一般在施工图设计完成后在完成后在拟建工程开工之前建工程开工之前在工程在工程处的技的技术负责人人领导下下进行行2）设计按三个按三个阶段段进行行时施工施工组织设计大大纲（初步施工（初步施工组织条件条件设计）、施）、施工工组织总设计和和单位工程施工位工程施工组织设计1.3.

24、2 施工施工组织设计的分的分类与内容与内容2.按按编制制对象范象范围的不同分的不同分类1）施工）施工组织总设计施工施工组织总设计：以：以一个建筑群或施工一个建筑群或施工项目目为编制制对象，用以指象，用以指导整个建筑群或施工整个建筑群或施工项目施工目施工全全过程中程中各各项施工活施工活动的的技技术、经济和和组织的的综合性文件合性文件2）单位工程施工位工程施工组织设计单位工程施工位工程施工组织设计：以：以一个一个单位工程（一个建筑位工程（一个建筑物或构筑物，一个交工系物或构筑物，一个交工系统）为对象，用以指象，用以指导其施其施工全工全过程中各程中各项施工活施工活动的技的技术、经济和和组织的的综合合

25、3）分部分）分部分项工程施工工程施工组织设计分部分分部分项工程施工工程施工组织设计：以：以分部分分部分项工程工程为编1.3.2 施工施工组织设计的分的分类与内容与内容制制对象，用以具体指象，用以具体指导其施工全其施工全过程中各程中各项施工活施工活动的技的技术、经济和和组织的的综合性文件合性文件4）专项施工施工组织设计专项施工施工组织设计：以：以某一某一专项技技术（如重要的安全（如重要的安全技技术、质量技量技术或高新技或高新技术等）等）为编制制对象，用以指象，用以指导施工的施工的综合性文件合性文件1.3.3 施工施工组织设计的的编制与制与实施施1.施工施工组织设计的的编制制（1）当）当拟建工程中

26、建工程中标后，施工后，施工单位位 必必须编制建制建设工工程施工程施工组织设计。建建设工程工程实行行总包和分包的，包和分包的，由由总包包单位位负责编制制施施工工组织计划或者分划或者分阶段施工段施工组织设计。分包分包单位在位在总包包单位的位的总体部署下，体部署下，负责编制制分包工分包工程的施工程的施工组织设计施工施工组织设计应根据合同工期及有关的根据合同工期及有关的规定定进行行编制，制，并且要求广泛征求各并且要求广泛征求各协作施工作施工单位的意位的意见（2）结构复构复杂、施工、施工难度大及采用新工度大及采用新工艺和新技和新技术的工程的工程项目，目，要要进行行专业性研究，必要性研究，必要时组织专门会

27、会议，邀，邀请有有经验的的专业工程技工程技术人人员参加，集思广益参加，集思广益1.3.3 施工施工组织设计的的编制与制与实施施为施工施工组织设计的的编制和制和实施打下施打下坚实的基的基础（3）编制制过程中，程中，充分充分发挥各各职能部能部门的作用，的作用，吸收吸收它它们参加参加编制和制和审定；定；充分利用施工企充分利用施工企业的技的技术素素质和管理素和管理素质，统筹安排，筹安排，扬长避短，避短，发挥施工企施工企业的的优势，合理地，合理地进行工序交叉配合的程序行工序交叉配合的程序设计。（4）提出比）提出比较完整的施工完整的施工组织设计方案之后，要方案之后，要组织参加参加编制的人制的人员及及单位位

28、进行行讨论，逐，逐项逐条地逐条地进行行研究，修改后确定，研究，修改后确定，最最终形成正式文件，送主管部形成正式文件，送主管部门审批。批。1.3.3 施工施工组织设计的的编制与制与实施施2.施工施工组织设计的的实施施施工施工组织设计实施施实际上是上是把一个静把一个静态平衡方案放到不平衡方案放到不断断变化的施工化的施工过程中，考核其效果和程中，考核其效果和检验其其优劣，劣，以达以达到到预定目定目标的的过程程为了保了保证施工施工组织设计的的顺利利实施，施，应做好以下方面的做好以下方面的工作：工作：（1）传达施工达施工组织设计的内容和要求，的内容和要求，做好施工做好施工组织设计的交底工作。的交底工作。

29、（2）制定有关）制定有关贯彻施工施工组织设计的的规章制度。章制度。（3）推行）推行项目目经理理责任制任制和和项目目成本核算制。成本核算制。（4）统筹安排，筹安排，综合平衡。合平衡。（5）切）切实做好施工准做好施工准备工作。工作。1.3.4 组织项目施工的基本原目施工的基本原则（1）认真真贯彻执行党和国家行党和国家对工程建工程建设的各的各项方方针政策和法律、法政策和法律、法规，严格格执行行现行的建行的建设程序。程序。（2）遵循建筑施工工）遵循建筑施工工艺及其技及其技术规律，按照合理律，按照合理的施工程序和施工的施工程序和施工顺序，在保序，在保证工程工程质量的前提下，量的前提下，加快建加快建设速度

30、，速度，缩短工程工期。短工程工期。（3）采用流水施工方法和网）采用流水施工方法和网络计划的先划的先进技技术，组织有有节奏、奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工和均衡的施工，科学地安排施工进度度计划，保划，保证人力、物力充分人力、物力充分发挥作用。作用。（4）统筹安排，保筹安排，保证重点，合理地安排冬期、雨重点，合理地安排冬期、雨期施工期施工项目，提高施工的目，提高施工的连续性和均衡性。性和均衡性。1.3.4 组织项目施工的基本原目施工的基本原则（5）认真真贯彻建筑工建筑工艺化方化方针，不断提高施工机械，不断提高施工机械化水平，按照工厂化水平，按照工厂预制和制和现场预制相制相结合的原合的原则，扩

31、大大预制范制范围，提高，提高预制装配程度；改善制装配程度；改善劳动条件，减条件，减轻劳动强度，提高度，提高劳动生生产率。率。（6）采用国内外先）采用国内外先进施工技施工技术，科学地确定施工方，科学地确定施工方案，案，贯彻执行施工技行施工技术规范和操作范和操作规程，提高工程程，提高工程质量，确保安全施工，量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。短施工工期，降低工程成本。（7）精心）精心规划施工平面划施工平面图，节约用地，尽量减少用地，尽量减少临时设施，合理施，合理储存物存物资，充分利用当地，充分利用当地资源，减少物源，减少物资运运输量量（8）做好）做好现场文明施工和文明施工和环境保境保护工

32、作。工作。1.4 施工准施工准备工作工作1.4.1 施工准施工准备备工作的重要性工作的重要性 1.4.2 施工准施工准备备工作的分工作的分类类 1.4.3 施工准施工准备备工作的内容工作的内容 1.4.4 季季节节性施工准性施工准备备 1.4.5 施工准施工准备备工作工作计计划划 1.4.1 施工准施工准备备工作的重要性工作的重要性 施工准施工准备工作：工作：施工前从施工前从组织、技、技术、经济、劳动力力、物、物资、生活、生活等方面等方面为保保证土建施工和工程土建施工和工程设备安装安装顺利利进行而事先做好的各行而事先做好的各项工作。工作。重要性：重要性：认真地做好施工准真地做好施工准备工作，工

33、作，对于于发挥企企业优势、合理供、合理供应资源、加快施工速度、提高工程源、加快施工速度、提高工程质、降低、降低工程成本，工程成本，发挥企企业优势，增加企，增加企业经济效益、效益、赢得企得企业社会信誉、社会信誉、实现企企业管理管理现代化等具有重要的意代化等具有重要的意义。“不打无准不打无准备之仗之仗”“运筹于帷幄之中，决运筹于帷幄之中，决胜于千里之外于千里之外”要重要重视准准备工作工作1.4.2 施工准施工准备工作的分工作的分类 1.按施工准按施工准备工作的范工作的范围分分类（1）全）全场性施工准性施工准备以以一个建筑工地一个建筑工地为对象而象而进行的各行的各项施工准施工准备工作工作其目的和内容

34、都是其目的和内容都是为全全场性施工服性施工服务的。的。不不仅要要为全全场性的施工活性的施工活动创造有利条件，而且也造有利条件，而且也兼兼顾单位工程施工条件位工程施工条件的准的准备工作。工作。（2）单位工程施工条件的准位工程施工条件的准备以以一个建筑物或构筑物一个建筑物或构筑物为对象而象而进行的各行的各项准准备工工作。作。其目的和内容都是其目的和内容都是为该单位工程位工程创造施工条件做准造施工条件做准备工作，确保工作，确保单位工程按期开工和持位工程按期开工和持续施工，同施工，同时1.4.2 施工准施工准备工作的分工作的分类 也也兼兼顾分部分分部分项工程施工条件工程施工条件的准的准备工作工作（3）

35、分部分）分部分项工程作工程作业条件的准条件的准备它是它是以一个分部或分以一个分部或分项工程或冬期、雨期施工工程工程或冬期、雨期施工工程为对象而象而进行的作行的作业条件准条件准备工作。工作。1.4.2 施工准施工准备工作的分工作的分类 2.按按拟建工程所建工程所处的施工的施工阶段分段分类（1）开工前的施工准）开工前的施工准备。它是在它是在拟建工程开工前所建工程开工前所进行的各行的各项施工准施工准备工作工作目的：目的：为拟建工程正式开工和在一定的建工程正式开工和在一定的时间内持内持续施工施工创造必要的施工条件。造必要的施工条件。既可能是既可能是全全场性性的施工准的施工准备，又可能是，又可能是单位工

36、程位工程施施工条件的准工条件的准备。（2）各施工）各施工阶段施工前的施工准段施工前的施工准备它是它是拟建工程开工后，建工程开工后，每个施工每个施工阶段正式开工之前段正式开工之前所做的各所做的各项施工准施工准备工作。工作。目的：目的：为施工施工阶段正式开工段正式开工创造必要的施工条件造必要的施工条件1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容一个建筑工地或一个一个建筑工地或一个单位工程开工前的施工准位工程开工前的施工准备工作工作通常包括通常包括技技术资料准料准备、施工物、施工物资准准备、施工、施工组织准准备、施工、施工现场准准备和施工和施工现场外准外准备五个方面五个方面1.技技术资料准料准备技

37、技术资料准料准备是是施工准施工准备工作的核心，工作的核心，是确保工程是确保工程质量、工期、施工安全和降低工程成本、增加企量、工期、施工安全和降低工程成本、增加企业经济效益的关效益的关键1）熟悉与会）熟悉与会审施工施工图纸（1）熟悉与会）熟悉与会审施工施工图纸的的目的如下目的如下充分了解充分了解设计意意图、结构构造特点、技构构造特点、技术要要求和求和质量量标准，以免施工中准，以免施工中发生指生指导性性错误1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容通通过审查发现设计图纸中存在的中存在的问题和和错误，使，使其在施工开始之前改正，其在施工开始之前改正，为施工施工项目的目的实施提供一施提供一份准确、

38、份准确、齐全的全的设计图纸提出合理化建提出合理化建议和和协商有关配合施工等事宜，以商有关配合施工等事宜，以便确保工程便确保工程质量和安全，降低工程成本和量和安全，降低工程成本和缩短工期短工期（2）熟悉施工）熟悉施工图纸包含的包含的重点内容和要求重点内容和要求基基础部分，部分，应核核对建筑、建筑、结构、构、设备施工施工图纸中中有关基有关基础留洞的位置尺寸、留洞的位置尺寸、标高，地下室的排水方高，地下室的排水方向，向，变形形缝及人防出口的做法，防水体系的做法要及人防出口的做法，防水体系的做法要求等。求等。1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容主体主体结构部分，构部分，主要掌握各主要掌握各层

39、所用砂所用砂浆、混、混凝土的凝土的强度等度等级，墙、柱与、柱与轴线的关系，梁、的关系，梁、柱配筋及柱配筋及节点做法，点做法，悬挑挑结构的构的锚固要求，楼固要求，楼梯梯间的构造做法等，核的构造做法等，核对设备图和土建和土建图上洞上洞口的尺寸与位置关系是否口的尺寸与位置关系是否标准一致。准一致。屋面及装修部分，屋面及装修部分，主要掌握屋面防水主要掌握屋面防水节点做点做法，内外法，内外墙和地面等所用材料及做法，核和地面等所用材料及做法，核对结构施工构施工时为装修施工装修施工设置的置的预埋件、埋件、预留洞的留洞的位置、尺寸和数量是否正确。位置、尺寸和数量是否正确。在熟悉在熟悉图纸时，对发现的的问题应在

40、在图纸的相的相应位位置做出置做出标记，并作好，并作好记录，以便在，以便在图纸会会审时提提出意出意见，协商解决商解决1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容（3）施工）施工图纸会会审的重点内容的重点内容审查拟审查拟建工程的地点、建筑建工程的地点、建筑总总平面平面图图是否符是否符合国家、城市或当地政府的合国家、城市或当地政府的规划，是否与划，是否与规划划部部门批准的工程批准的工程项目目规模形式、平面立面模形式、平面立面图一一致，在致，在设计计功能和使用要求功能和使用要求上是否符合上是否符合卫生、生、防火及美化城市等方防火及美化城市等方面的要求；面的要求；审查审查施工施工图纸与与说明明书在内容

41、上是否一致，在内容上是否一致，施工施工图纸是否完整、是否完整、齐全，各种施工全，各种施工图纸之之间或各或各组成部分之成部分之间是否有矛盾和差是否有矛盾和差错，图纸上上的尺寸、的尺寸、标高、坐高、坐标是否准确、一致。是否准确、一致。审查地上工程与地下工程、土建工程与安装地上工程与地下工程、土建工程与安装工程、工程、结构工程与装修工程等施工构工程与装修工程等施工图纸之之间1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容是否有矛盾或施工中是否会是否有矛盾或施工中是否会发生干生干扰，地基，地基处理、理、基基础设计是否与是否与拟建工程所在地点的水文、地建工程所在地点的水文、地质条条件等相符合件等相符合当当

42、拟建工程采用特殊的施工方法和特定的技建工程采用特殊的施工方法和特定的技术措措施，或工程复施，或工程复杂、施工、施工难度大度大时，应审查本本单位在位在技技术上、装上、装备条件上或特殊材料、构配件的加工条件上或特殊材料、构配件的加工订货上有无困上有无困难，能否能否满足工程足工程质量、施工安全和工量、施工安全和工期的要求，采取某些方法和措施后，是否能达到期的要求，采取某些方法和措施后，是否能达到设计要求要求明确明确拟建工程的建工程的结构形式和特点；复核主要承重构形式和特点；复核主要承重结构的构的强度、度、刚度和度和稳定性是否定性是否满足要求；足要求；审查设计图纸中的工程复中的工程复杂、施工、施工难度

43、大和技度大和技术要求高的要求高的1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容分部（分部（项）工程或新）工程或新结构、新材料、新工构、新材料、新工艺，检查现有施工技有施工技术水平和管理水平能否水平和管理水平能否满足工期和足工期和质量量要求，并采取可行的技要求，并采取可行的技术措施加以保措施加以保证明确建明确建设期限，分期分批投期限，分期分批投产或交付使用的或交付使用的顺序、序、时间；以及建；以及建设单位提供的材料和位提供的材料和设备的种的种类、规格、数量及到格、数量及到货日期等。日期等。明确建明确建设、设计和施工和施工单位之位之间的的协作、配合关作、配合关系，以及建系，以及建设单位可以提供的施

44、工条件。位可以提供的施工条件。1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容2）调查研究与收集研究与收集资料料（1）调查研究与收集研究与收集资料的目的料的目的为投投标提供依据。提供依据。1984年我国年我国实行招行招标承包制，改承包制，改变了了过去用行政手去用行政手段分配施工任段分配施工任务的的办法。施工法。施工单位在投位在投标前，除了前，除了要要认真研究投真研究投标文件、文件、图纸等等资料外，料外，还要仔要仔细地地调查研究研究现场及社会及社会经济技技术条件，在条件，在综合分析的合分析的基基础上上进行投行投标为签订承包合同提供依据。承包合同提供依据。中中标单位与招位与招标单位位签订工程承包合同

45、，其中工程承包合同，其中许多多内容直接与当地的技内容直接与当地的技术经济情况有关。情况有关。1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容为编制施工制施工组织设计提供依据。提供依据。施工施工组织设计中的有关材料供中的有关材料供应、交通运、交通运输、构件、构件订货、机械、机械设备选择、劳动力筹集等内容的确定，力筹集等内容的确定，都要以技都要以技术经济调查资料料为依据。依据。（2）调查研究与收集研究与收集资料的主要内容料的主要内容技技术经济资料的料的调查主要包括建主要包括建设地区水、地区水、电、气等能源情况的、气等能源情况的调查，交通情况的交通情况的调查，主要材料、半成品、成品及其价，主要材料、半

46、成品、成品及其价格的格的调查建建设场址的勘察址的勘察主要是了解建主要是了解建设地点的地形、地貌、地地点的地形、地貌、地质、水文、水文、气象及气象及场地周地周围的的环境和障碍物情况等境和障碍物情况等1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容社会社会资料的料的调查主要有建主要有建设地区的政治、地区的政治、经济、文化、科技、文化、科技、风土、土、民俗等内容。其中社会民俗等内容。其中社会劳动力情况、生活力情况、生活设施情况施情况和可能参与工程施工的各和可能参与工程施工的各单位情况是位情况是调查的重点的重点收集的主要参考收集的主要参考资料料包括施工定包括施工定额、施工手册、施工、施工手册、施工组组设

47、计实例和平例和平时施工施工实践中践中积累的累的经验资料等料等3）编制施工制施工组织设计施工施工组织设计是是全面安排施工生全面安排施工生产的技的技术经济文件，文件，是指是指导施工的主要依据。施工的主要依据。施工施工总承包承包单位位经过投投标、中中标承接施工任承接施工任务后，后，即开始即开始编制施工制施工组织设计，这是是拟建工程开工前最重要的施工准建工程开工前最重要的施工准备工作之一工作之一1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容4）编制施工制施工图预算和施工算和施工预算算施工施工组织设计经批准后，即可着手批准后，即可着手编制制单位工程施工位工程施工图预算和施工算和施工预算，以确定人工、材料

48、和机械算，以确定人工、材料和机械费用的用的支出，并确定人工数量、材料消耗数量及机械台班使支出，并确定人工数量、材料消耗数量及机械台班使用量用量1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容2.施工物施工物资准准备 施工物施工物资进场验收和使用收和使用时，应注意以下注意以下问题：（1）无出厂合格）无出厂合格证明或没有按明或没有按规定定进行复行复验的原材料、的原材料、不合格的建筑构配件，一律不得不合格的建筑构配件，一律不得进场和使用。和使用。严格格执行行施工物施工物资的的进场检查验收制度，杜收制度，杜绝假冒假冒伪劣劣产品品进入入施工施工现场。（2）现场配置的混凝土、砂配置的混凝土、砂浆、防水材料、

49、耐火材料、防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔材料、保温隔热材料、防腐材料、防腐蚀材料、材料、润滑材料及各滑材料及各种种掺合料、外加合料、外加剂等，等，使用前均使用前均应由由实验室确定原材料室确定原材料的的规格和配合比，并制定出相格和配合比，并制定出相应的操作方法和的操作方法和检验标准准后方可使用。后方可使用。1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容（3）根据施工）根据施工预算提供的构配件、制品的名称、算提供的构配件、制品的名称、规格、格、质量和消耗量，量和消耗量，确定加工方案、供确定加工方案、供应渠道及渠道及进场后的存后的存放地点和方式，放地点和方式，编制出其需要量制出其需要量计划，划

50、，为组织运运输、确、确定堆定堆场面面积提供依据提供依据（4）按照施工）按照施工项目工目工艺流程及工流程及工艺设备的布置的布置图，提，提出出工工艺设备的名称、型号、生的名称、型号、生产能力和需要量能力和需要量；进场的的机机 械械设备，必，必须进行开箱行开箱检查验收，必收，必须与与设计要求完要求完全一致。全一致。1.4.3 施工准施工准备工作的内容工作的内容3.施工施工组织准准备其主要内容包括：其主要内容包括：（1）建立施工）建立施工项目的目的领导机构机构应根据根据拟建建项目的目的规模、模、结构特点、施工的构特点、施工的难易程度易程度，确定确定劳动组织的的领导机构名机构名额和人和人选对于一般的于一