第1章建筑施工组织概述.ppt

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1、第一章建筑施工组织概述,第一节建设项目和建设程序 第二节建筑产品及其施工特点 第三节施工组织设计,第一节建设项目和建设程序,一、建设项目 一般情况下，按建设项目的组成内容从大到小可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。 1.单项工程 单项工程，也称工程项目，是指具有独立的设计文件，完工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。一个建设项目，可由一个单项工程组成，也可由若干个单项工程组成。如一所学校中包括办公楼、教学楼和体育馆等单项工程。单项工程体现了建设项目的主要建设内容，其施工条件往往具有相对的独立性。 2.单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不具有独立发挥

2、生产能力和经济效益的工程。一个单项工程一般由若干个单位工程组成。,下一页,返回,第一节建设项目和建设程序,3.分部工程 组成单位工程的若干个分部称为分部工程。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。如一幢大厦的建筑工程，可以划分土建工程分部和安装工程分部，而土建工程分部又可划分为地基与基础、主体结构、屋面和装修等分部工程。4.分项工程 组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，如主体混凝土结构可以划分为模板、钢筋、混凝土等几个分项工程。,下一页,上一页,返回,第一节建设项目和建设程序,二、建设程序 建设程序是指一个建设项目在整个建设过

3、程中各项工作所遵循的先后次序，习惯上称作基本建设程序。建设项目按程序进行是客观存在的自然规律和经济规律的要求，也是由建设项目技术及其复杂性决定的。 基本建设程序可分为三个阶段和三个环节。 1.基本建设的三个阶段 (1)项目决策阶段。项目决策阶段主要是根据国民经济长期发展规划，进行建设项目的可行性研究，编制建设项目的计划任务书(设计任务书)。 (2)项目准备阶段。项目准备阶段主要是根据批准的计划任务书进行勘察设计，做好建设准备，安排建设计划。,下一页,上一页,返回,第一节建设项目和建设程序,(3)项目实施阶段。项目实施阶段是施工项目自开工至竣工的实施全过程，是整个建设项目过程中投人资金、耗费人力

4、最多的一个阶段。这一阶段的主要目标是根据设计图纸进行施工，完成合同规定的全部施工任务，使其达到验收、交工的条件，并做好竣工验收工作。,下一页,上一页,返回,第一节建设项目和建设程序,2.基本建设的三个环节 基本建设的环节是施工客观过程的反映，总体上可分为施工准备、施工过程和竣工验收三个环节。 (1)施工准备。施工准备工作的根本任务就是为正式施工创造良好的条件，做好施工规划和准备生产诸要素。没有做好必要的准备就贸然施工，必然会造成现场混乱、交通阻塞、停工窝工，不仅浪费严重，而且可能酿成重大的质量、安全事故。从表面上看来，进行施工准备需要花费一定的时间，似乎是推迟了建设的进程。但实践经验反复证明:

5、准备工作做好了，施工不但不会慢，反而会更快，而且可以避免浪费，有利于保证工程质量和生产的安全。,下一页,上一页,返回,第一节建设项目和建设程序,(2)施工过程。各项准备工作基本上能满足施工的需要后，即可正式开始按图施工，使设计的工程得以成为现实的建筑物或构筑物，成为可供生产和生活使用的固定资产或设施。这是具有决定性意义的一环。它应包括从开工直到完成最后一道工序的整个施工过程。这个过程的终了，应能使我们获得合乎要求的、完整无缺的、不需要再进行任何加工的、最终的建筑产品，直接满足生产和生活的需要。就一般民用建筑的施工来说，整个施工过程还可以进一步分为基础、结构、装修和收尾四个更小的工作阶段，工业建

6、设则中间还有设备安装和最后的试运转阶段。施工阶段是直接生产建筑产品的过程，所以也是施工组织与管理工作的重点所在。,下一页,上一页,返回,第一节建设项目和建设程序,(3)竣工验收。施工的最后一个环节是竣工验收。工程只有在全部完工移交生产和使用后，才成为固定资产并发挥其作用。所以，施工任务的完成也是以竣工验收为标志的。为了发挥投资的效果，竣工验收应在每一项工程(单项施工对象或生产系统)全部完成并具备了投产或使用条件后随即进行。竣工验收从第一项工程(可以投产或使用的成品)完成以后开始，直到最后一项工程竣工为止，一个单项工程具备了竣工条件就移交一个，使之迅速投产和使用。完成了最后一个项目的竣工并保证投

7、产使用以后，施工单位就可以、也才能够完全撤离现场，结束自己的工作，才算最终完成了施工任务。,上一页,返回,第二节建筑产品及其施工特点,一、建筑产品的特点 建筑产品与一般其他工业产品相比，具有以下特点: (1)建筑产品的固定性。 (2)建筑产品的多样性及复杂性。 (3)建筑产品体积的庞大性 二、建筑施工的特点 建筑产品本身的特点，决定了建筑产品生产过程有以下特点: (1)生产的流动性。 (2)建筑施工受自然条件影响较大。 (3)生产周期长。 (4)建筑施工的复杂性,返回,第三节施工组织设计,一、施工组织设计的分类 施工组织设计是一个总的概念，根据建设项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围

8、的不同，在编制的深度和广度上也有所不同。 1.按编制阶段的不同分类 按编制阶段的不同进行分类如图1-1所示。 2.按编制对象范围的不同分类 施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。,下一页,返回,第三节施工组织设计,二、施工组织设计的内容 施工组织设计的内容，就是根据不同工程的特点和要求，以及现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，确定各种生产要素(材料、机械、资金、劳动力和施工方法等)的结合方式。 在不同设计阶段编制的施工组织设计文件，内容和深度不尽相同，其作用也不一样。一般来说，施工组织规划设计是概略分析施工条件、提出创造施

9、工条件和建筑生产能力配备的规划;施工组织总设计是对施工进行总体部署的战略性施工纲领;单位工程施工组织设计则是详尽的、实施性的施工计划，用以具体指导现场施工活动。,下一页,上一页,返回,第三节施工组织设计,三、施工组织设计的作用 施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体条件，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。施工组织设计也是拟建工程的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性和实施工程中的可能性进行论证的依据;还是建设单位编制基本建设计

10、划和施工企业编制施工计划的依据。依据施工组织设计，施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。 施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的重要依据。,下一页,上一页,返回,第三节施工组织设计,四、施工组织设计的编制 1.施工组织设计的编制原则 (1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 (2)严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 (3)采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均

11、衡和连续的施工。 (4)优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案;认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。 (5)充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。,下一页,上一页,返回,第三节施工组织设计,(6)扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度;科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工的均衡性和连续性。 (7)坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工;认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。 (8)合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。尽量利用正式工程、原有或就近已

12、有设施，做到暂设工程与既有设施相结合、与正式工程相结合。同时，要注意因地制宜、就地取材，以求尽量减少消耗，降低生产成本。 (9)优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。,下一页,上一页,返回,第三节施工组织设计,2.施工组织设计的编制依据 (1)国家计划或合同规定的进度要求。 (2)工程设计文件，包括说明书、设计图纸、工程数量表、施工组织方案意见、总概算等。 (3)调查研究资料，包括工程项目所在地区自然经济资料、施工中可配备劳动力、机械及其他条件。 (4)有关定额(劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等)及参考指标。 (5)现行有关技术标准、施工规范、规则及地方性规

13、定等。 (6)本单位的施工能力、技术水平及企业生产计划。 (7)有关其他单位的协议、上级指示等。,下一页,上一页,返回,第三节施工组织设计,3.施工组织设计的编制步骤 (1)计算工程量。 (2)确定施工方案。 (3)组织流水作业，排定施工进度。 (4)计算各种资源的需要量和确定供应计划。 (5)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划。 (6)设计施工平面图，使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，加快施工进度。,下一页,上一页,返回,第三节施工组织设计,五、施工组织设计检查与调整 1.施工组织设计检查 (1)施工总平面图的检查。施工现场必须按施工总平面图要求建造临时设施，敷设管网

14、和运输道路，合理地存放机具，堆放材料;施工现场要符合文明施工的要求;施工现场的局部断电、断水、断路等，必须事先得到有关部门批准;施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图;施工总平面图的任何改变都必须经有关部门批准。如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关部门批准，不断地满足施工进展的需要。施工总平面图的检查应按建筑主管部门的规定执行。,下一页,上一页,返回,第三节施工组织设计,(2)主要指标完成情况的检查。施工组织设计的主要指标的检查，一般采用比较法，即把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比。检查的内容应该包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等。把主要指标数额检查同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现问题，为进一步分析原因提供依据。,下一页,上一页,返回,第三节施工组织设计,2.施工组织设计调整 施工组织设计的调整就是针对检查中发现的问题，通过分析原因，拟定改进措施或修订方案;对实际进度偏离计划进度的情况，在分析其影响工期和后续工作的基础上，调整原计划以保证工期;对施工(总)平面图中不合理的地方进行修改。通过调整，使施工组织设计更切合实际，更趋合理，以便在新的施工条件下，达到施工组织设计的目标。,上一页,返回,图1-1施工组织设计的分类,返回,