从方法谈起精.ppt

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1、从方法谈起第1页，本讲稿共12页Outline中国学术界常用的Delphi方法Delphi方法Delphi方法的一些发展基于Delphi方法的一些软件系统一些启示第2页，本讲稿共12页中国学术界常用的Delphi方法大家举手多少同志用过这一方法研究问题?好不好用?第3页，本讲稿共12页中国学术界常用的Delphi方法大家讨论这一方法有什么局限性和使用条件?最大的问题是什么?第4页，本讲稿共12页Delphi方法第5页，本讲稿共12页Delphi方法德尔菲法(DelphiMethod)是在20世纪40年代由O赫尔姆和N达尔克首创，经过TJ戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。1946年，兰德公司首次

2、用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。德尔菲法(DelphiMethod)依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测或评价的结果。这种方法具有广泛的应用范围。第6页，本讲稿共12页德尔菲法德尔菲法(Delphi Method)的实施步骤的实施步骤#1组成专家小组。按照研究问题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，由课题大小和涉及面的宽窄而定，一般不少于10人。#2向所有专家提出问题及有关要求，并附上有关这个问题的

3、所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。#3各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的判断和评估或预测，并说明自己是怎样利用这些材料并提出判断等的。#4将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请其他专家加上评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。#5将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮，在向专家进行反馈的

4、时候，只给出各种意见，但不说明发表各种意见的专家姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。#6对专家的意见进行综合处理。第7页，本讲稿共12页应用范围应用范围#预测特定的、单一维度的未来问题;#达成群体评价意见;#避免出现Groupthink团体迷思和SpiralofSilence沉默的螺旋;#产生创造性主意;#等等。方法优点方法优点#迅速达成共识;#参加人员不受地域限制;#覆盖众多领域的专家;#避免团体迷思;#对于预测或评价特定、单一维度的问题效果明显。Delphi方法第8页，本讲稿共12页局限与缺点局限与缺点#在初始问卷中问题的交叉影响被忽略;#范式迁移（Paradig

5、mShifts）的效果不明显;#方法的成效取决于参与人员的质量水准;#还应该提防：*持有先入之见或卷入德尔菲团队自己的观点;*不同意见被忽略或得不到重视;*低估德尔菲法的应用条件和要求。假定与条件假定与条件*博识之人运用他们的经验、知识来进行判断或预测要比纯理论研究或趋势外推等方法有效得多;*研究议题具有复杂性;*参与专家之间历史上没有过多的交流;*参与专家的背景要具有多样性;*通过会议交流意见不可能、不现实;*争执令人讨厌。Delphi方法第9页，本讲稿共12页与统计科学的结合与统计科学的结合 与行为科学的结合与行为科学的结合 与决策技术的结合与决策技术的结合与信息技术的结合与信息技术的结合 根据实际问题根据实际问题,进行拓展进行拓展Delphi方法的一些发展第10页，本讲稿共12页各种版本各种版本Delphi方法的软件系统第11页，本讲稿共12页方法创新是非常重要的;什么是好方法?不与数学多少正相关;而是与你要研究解决的问题绝对正相关;每种方法总有自己的使用条件与限制;对应地,有自己的优点和缺点;进一步,每种方法总是可以改进的;方法的使用并不难,信息技术为我们提供了比过去更多的方便和机会Delphi方法的几点启示第12页，本讲稿共12页