工程项目总承包负责制度.docx

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工程项目总承包负责制度 1、项目部将根据本工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。2、项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好，无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行评审，初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价，确定合格分供方。3、分包方选择后由项目经理部与分包方签订分包合同，报公司备案。合同应明确工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。4、项目经理部应对分包方进行公司管理体系要求及各项规定的交底，分包方应严格执行公司的有关规定，对未按要求执行且不整改的分包方，予以清退。5、分包方的项目管理实施规划（施工组织设计）应由本公司审批同意后方可实施。对分包工程采取履约保证金制度，履约保证金比例或数额在分包合同中明确。6、在分包工程施工过程中，项目经理部应及时进行工序交接检查和验收，并做好记录。7、分包方的工程质量、安全、工期检查及验证的记录由项目部统一保存。