婚恋网站营销计划书.doc

《婚恋网站营销计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《婚恋网站营销计划书.doc（15页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、红梅婚恋网站营销计划书小组成员：红梅网络科技有线公司计划摘要 .4（一）营销现状分析 .51. 婚恋市场分析 .52.婚恋网站的服务产品 .53.企业自身分析 .64.主要的竞争对手分析 .61) 世纪佳缘 .62) 百合网 .65.渠道 .7（二）SWOT 分析 .71. 优势 .72. 劣势 .73. 机会 .74. 威胁 .8（三）营销目标 .81. 财务目标： .82.营销目标： .8（四）市场营销策略方案 .8目标市场策略 .81) 目标市场 .82)服务差异化战略 .9（五）营销组合策略 .101.产品策略 .102.价格策略 .10a) 看信包月 .10b) 发信包月 .10c)

2、 红梅礼物 .11d) 一对一红娘服务 .113.促销策略： .114.渠道策略 .12（六）2012 年的财务预测 .12（七）行动方案 .12（八）营销预算 .13（九）控制 .141. 成本风险控制 .142. 政策风险 .143. 阶段目标没有达到风险 .14参考文献 .14计划摘要：我公司属于刚上市公司，虽然在婚恋网站的市场上占有率不高，而且就目前情况来看，我公司成本的增长不断提高，而收益回报率却相对增长的缓慢。经过调查，知名度却比原先好了很多。这个增长主要是销售部门和广告部门大力宣传取得。我们的问题主要是在我公司婚恋网站注册的人数太少，知名度不高，关注的人数也不多。我们相信如果经济

3、环境保持稳定的话，我们能够在这个及具有潜力的市场占取更大的市场份额，而且，我们相对于世纪佳缘，珍爱网，嫁我网等知名度高的网站收费偏低，但服务基本相同，在 2012 年我们决定在产品服务上采取新的策略，和其他竞争者形成产品差异。本计划的目标是在未来的一年内使本网站的收入净额增长 20%，将知名度的预测市场提高 3 倍，在本公司注册消费的人数提高 2 倍。这样，我们希望到 2012 年将总收入提高 2倍。（一）营销现状分析1. 婚恋市场分析时下， “剩男剩女” 成了普遍的社会现象，由此也催生了大量婚恋交友网站浮出水面。众多风险投资商几年前就纷纷将投资押注在中国婚恋网上，国内婚恋网市场也曾上演了一场

4、没有硝烟的战争。在中国人口和就业统计年鉴 2010抽样调查数据显示，2009 年 19 岁以下全国人口的男女比例为 118：110，城市男女人口比例为 115：100，已经严重偏离正常的性别比例。比例失衡，必然会有一些剩男剩女。经济在不断的发展中，人们的生活水平也不断的提高，消费观念和对事物的态度也在改变，现在是多元化的社会，人们的接受新事物的能力也越来越强，并且现在的人们都追求以最简单，最节省，最省时，最有效率的方式做事，而婚恋网站正是这种平台，打破了传统的相亲模式，不用第三者的介绍，只需要电子模式的相亲就能找到人生的另一半，既节省了时间，又不耗费体力和金钱，一举多得。近几年来，中国青年的婚

5、恋家庭观念发生了巨大的变化，这些变化呈现出如下一些基本特点：1、 择偶的自主意识增强，择偶机会增多，选择空间增大。2、 择偶标准方面：政治条件重要程度递减，学历，能力，住房，收入等经济社会因素和婚后的感情因素日益重要程度提高。3、 性开放从表层走向深层，婚前型交往呈现快速上升趋势。婚恋这一市场属于启动阶段，在这一阶段，产品和服务曲线是平坦的，发展的还不成熟，人们只知道婚恋网站，但不了解，知道的消费者只有在婚恋网站注册了以后才会慢慢的了解。在没注册的这一段时间里，如何让消费者有那种想了解我公司的信息。这也是一个值得思考的问题。2.婚恋网站的服务产品婚恋网站其实都是一项半人工、半自助式服务，服务的

6、产品都是根据客户的需求而定，不同的需求有不同等级的服务。模式主要有两种类型：一是“自助餐式模式” ，通过网上收费，提供一个平台让用户展示，然后搜索对方自行进行约会；二是“经纪人模式” ，也就是相亲网站中有 “红娘” 做中介，你的资料上网后会有人为你服务，约会完成后，再打电话给双方回馈意见，这种模式就如同房产中介，网站从中收取佣金。还有线下活动等服务模式。3.企业自身分析红梅婚恋网站是刚成立的公司，发展还不成熟，还不具有稳定的市场消费者，虽然我公司的服务产品和世纪佳缘及珍爱网的不及上下，而且价格比他们优惠，但愿意在我网站消费的消费者还是不多，我公司的财务状况良好，不存在长期负债的情况。主要靠广告

7、宣传和顾客的忠诚度。目前我公司的服务产品种类很多，更具不同的人的需求定制了不同等级的服务类型。主要的产品还是“邮票”和“一对一”服务，这两者收费适中，大部分消费者都能接受。由于红梅婚恋网站属于刚成立的网站，主要目标是让广大的消费者了解并信任我们的网站，没有研发新服务的需要。4.主要的竞争对手分析1) 世纪佳缘2003 年 10 月 8 日，复旦大学新闻学院研二女生龚海燕（北京大学中文系文学学士，网名小龙女）看到身边很多高学历的同学朋友由于工作学习忙，而无从找到理想爱人，因此创办了世纪佳缘。截至 2010 年 12 月，世纪佳缘拥有注册会员 3800 万，已成就近 580万人的美满姻缘。同时世纪

8、佳缘也是新浪交友、MSN 佳缘交友的合作伙伴. 世纪佳缘（）通过互联网平台和线下会员见面活动为中国大陆、香港、澳门、台湾及世界其它国家和地区的单身人士提供严肃婚恋交友服务. 会员发展速度：从最初四、五万的会员总量到目前 2300 万的会员总量。会员的基本素质最高：世纪佳缘的会员主体是高校研究生和都市白领，本科会员占 45.1%。每天约有 5000-8000 人把征友状态修改为“我找到了中意人选” 。媒体关注、政府支持力度大 ：人民日报、中央电视台、凤凰卫视、湖南卫视、中国青年报、美国 NBC 电视台、韩国 MBC 电视台等境内外主流媒体曾经多次关注和报道世纪佳缘网站。2) 百合网是中国最大的婚

9、恋网站，以帮助中国人成就幸福婚姻为己任。百合网的核心业务是基于“心灵 匹配” 的婚恋服务。 2005 年 5 月，百合网正式发布，在中国首家推出了“心灵匹配，成就幸福婚姻” 的独特婚恋服务模式，截止 2010 年 10 月 31 日，会员数量为 3000 万。目前，从用户数量，活跃用户比例，对用户婚恋过程的介入程度等等各个指标来看，百合网已经成为中国最大的婚恋网站。百合网为用户提供独特的“心灵匹配，成就幸福婚姻” 的婚恋服务模式。所有加入百合网的用户都需要完成一个历时 30 分钟的专业爱情 心理测试，百合根据心理测试的结果了解用户数十个影响婚恋幸福的性格特征，通过 30 多个维度的交叉比较，为

10、顾客推荐合适的交往对象。百合网突破了网络交友“知人知面不知心” 的难题，让用户能够通过百合先进的介绍系统，找到幸福指数更高的伴侣，成功地满足了数百万都市白领对高效率、高质量、高诚信度婚恋服务的要求。2009 年全年促成的姻缘数量为 22.3 万。5.渠道：主要就是网络，媒体宣传，广告宣传等（二）SWOT 分析1. 优势属于新上市的公司，选择的机会多，对市场二手资料搜集比较容易。从用户需求出发，我公司有专业化的团队不断提供更人性化，特色化的创新服务；另一方面我们提供了一个安全的征婚化境，很注重隐私，保护个人资料的隐密性；简单化的网站收费模式，品牌的传递非常清晰，也容易内部管理。信息搜集款，反应灵

11、，多渠道并举。2. 劣势由于是刚上市的公司，自己周转不灵活，投入成本高，管理不够严格。知名度低，竞争者实力强，而且竞争者的市场占有率达，产品差异化严重，要想把顾客拉过来不是件容易的事情。产品同质化严重，价格低，利润增长率慢。不具备压法新产品的优势。3. 机会经济的不断增长，人们的精神压迫秋雨来越高，对另一半的选择也越来越挑剔。但是很多婚恋网站在这场战争却因为来得太急、拼得太狠，各家只顾着跑马圈地，忽略了网站的用户才是真正的“主角”。而我公司要抓住这一机遇在今后的工作中以顾客为中心，致力于为顾客提供量身订制的服务产品，并在顾客满意和高绩效间寻找平衡，为顾客提供快速、便利、高质量的服务。并且婚恋市

12、场也能提供一些细致的精神层面的交友会。婚恋市场可以向向垂直领域进行分化和延伸，比如有做特定年龄群的，有专注于离婚人群的，有锁定残疾人群的，这样的特殊群体市场，会有比较大的市场机会。在盈利模式的探索上，比如在搜索平台上，加入线下的婚庆服务，这样就拉长纵深产业链。通过电子商务把红梅婚恋网站所积累的注册用户导入婚庆市场，也将是一个非常有潜力的市场。4. 威胁iResearch 调研数据显示，国内用户对网站内容失去兴趣是离开婚恋交友网站的首要原因。相似的网页风格、服务内容，大众化的产品，相同的顾客定位， 研发能力和技术水平低下让同类产品间的可替代性很高，由此也让婚恋网站市场陷入到价格恶性竞争中，付费用

13、户的转化率一直偏低。目前婚恋网站的会员服务还是比较粗放的，只做了简单的会员信息陈列和搜索。像开心网、人人，MSN 这些交友平台，一个用户搜索功能，搜索 “单身”，所有的单身用户信息就会全部显示出来，而且是全免费的，这对我们是一个巨大的冲击。同样，如果新浪微博补充一下个人信息，然后再加搜索，这对我们的竞争冲击也很强。（三）营销目标1. 财务目标：2012 年利润增长率目标为 20%，长期投资收益率目标为 15%。2.营销目标：2012 年经过广告和媒体的再次大力宣传，知名度提高 3 倍，收入额提高两倍，网络覆盖面提高 20%，高档次服务的价格提高 5%，中档次服务的价格提高 3%，一般档次服务的

14、价格提高 3%。（四）市场营销策略方案目标市场策略1) 目标市场在行业中，主要竞争者的目标人群普遍锁定在学历为本科及以上，收入比较稳定的20-40 岁白领人群中。这一细分市场的竞争比较激烈，但是市场潜力大。由于白领人群慢慢趋向饱和，灰领和粉领慢慢成为走入社会的主流。因此我们公司的目标市场选择在 20-40 岁之间，学历为本科及以上的灰领或粉领未婚人群。目标市场消费者特点：1、这一阶段的单身男女最接近结婚年龄，而且这一年龄阶段中待结婚的人数最多，市场容量最大。2、消费欲望强，收入水平中高。由于工作的压力，以及很少时间出门相亲，而婚恋网站就是一个很大的相亲平台，不用出门就能相亲，这部分消费者有能力

15、在婚恋网站消费相亲。3、受教育水平高，与网络接触密切，接受新事物强。而且在这部分消费者中，有些大年龄的未婚者（如女 27 岁以上） ，他们的生活重心会逐渐转向成家，婚恋网站有专门为他们量身定做的服务，为他们提供可多次选择异性的平台，直到找到称心如意的为止。针对这一目标市场，我公司采取产品差异化战略。2)服务差异化战略所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别、形成与众不同的特点而 采取的战略。首先我公司在产品服务的定位上和其他竞争对手不同，我们是以顾客为导向，为顾客提供快速、便利、高质量的服务。并且我公司也提供一些细致的精神层面的交友会。在产品服务的垂直领域进行分化和延伸，比如

16、有做特定年龄群的，有专注于离婚人群的，有锁定残疾人群的，这样的特殊群体市场上，确保凡是在红梅网站注册的顾客都能找到符合要求的另一半。红梅网站的产品服务属于中高端的服务，但收费却比其他竞争者都低，这也是吸引顾客的一种方法。并且红梅网站可以不仅提供网上交流平台，网下交流也是红梅的一大特色，如线下组织集体旅游交友，在旅游的同时，参与相亲活动，寻找真爱。这种相亲旅游在泉城济南刚刚兴起，受到青年男女欢迎，大大提高了相熟的速度及程度。在我们看来，要提高用户付费转化率，最根本的还是要把服务做好。如果大家对婚恋网站不信任，就不愿意付钱，而不付费网站就没法提供更多有价值的服务。在这 样的行业现状下，红梅网开始推

17、出小额付费的做法，即 15 元试用一个月。同时，我们也在力推每年1 万2 万元的 VIP 线下服务，这种高端服务的收益效果不错，目前来自线下的服务收入已经占到红梅网总收入的 20%左右。其他竞争对手主要以收会员费为主，我们的会员费比其他婚恋网站低很多，比如三个月只收 45 元，这样做是为了能使会员比较容易地转化为付费用户。我认为这只是一个开始，待用户接受了付费理念后，再采取一些高服务水平高收费的策略。从整体行业发展来看，向婚恋下游产业延伸也是婚恋网站提高盈利的最好方式。网络婚恋的目的在于提供更丰富的婚恋产品，并将婚恋网站的发展置于整个产业链条之中。（五）营销组合策略1. 产品策略红梅婚恋网站的

18、服务产品定位为一个实名制，信息真实，信息量大，速度快，安全性高的婚恋交友平台，红梅婚恋网站的作用就是“摆脱单身，找到人生伴侣” ，这就避免了红梅婚恋网站与人人网，MSN 以及其他一些交友网站的直接竞争，形成独特的区隔。而且红梅婚恋网站的直接竞争对手世纪佳缘，珍爱网，百合网等，都把重点放在在推广他们的产品服务如何的能满足消费者需求，如何的高档次低消费，如何的周全服务，例如：世纪佳缘提供的 3288 元的婚纱摄影，而婚纱摄影的内容是由他们内部决定的，消费者只能看这个婚纱摄影是否适合自己，如果不适合，则可以选择不购买。而红梅婚恋网站恰恰相反，它是根据顾客的需求，制定出一对一的专项服务，如果不满意可以

19、更改，直到找到自己满意的为止，当然费用会根据顾客的需求量和需求价值决定。不同的需求不同的价格。这就使顾客需求多样化，价格多样化。并且红梅婚恋网站还开通了手机 SP 业务，不仅可以在电脑上找对象，在手机上也可以随时随地的寻找另一半。2.价格策略a) 看信包月:看信包月是世红梅为会员提供的一款看信产品适合于信件很多，这样可以购买相应包月套餐，在套餐期限内无限制看信， 简单方便。看信包月服务包括：12 个月、6 个月、3 个月、1 个月、7 天五种服务时长选择，在服务期内，您可以免费阅读所有会员的来信，不需再单独支付邮票看信。12 个月看信服务，仅需 240 元，每天仅需人民币 0.65 元。6 个月看信服务，仅需 180 元，每天折合人民币 1 元。3 个月看信服务，仅需 120 元，每天折合人