常见计划方法与工具优秀课件.ppt

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1、常见计划方法与工具第1页，本讲稿共50页 一、传统的计划工具与方法l1定额换算法定额换算法：就是根据有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法。l2系数推导法系数推导法：是利用过去两个相关经济指标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划期的有关指标的方法，也称比例法。l3经验平衡法经验平衡法：是根据计划工作人员以往的经验，把组织的总目标和各项任务分解分配到各个部门，并经过与各部门的讨价还价最终确定各部门计划指标的方法。第2页，本讲稿共50页二、现代计划工具与技术二、现代计划工具与技术（一）（一）滚动计划法滚动计划法l 滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行

2、情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。l 滚动计划法适用于任何类型的计划。l近期详细计划执行完毕后，根据执行情况对原计划进行修正细化，此后便根据同样的原则逐期滚动，每次修正都向前滚动一个时段，这就是滚动计划方法。第3页，本讲稿共50页l滚动计划法示例滚动计划法示例本期五年计划（20012005）20012002200320042005很细较细一般较粗很粗2001完成情况与计划差异新的环境的变化组织方针变化计划修正因素新的五年计划（20012005）20022003200420052006很细较细一般较粗很粗第4页，本讲稿共50页滚动计划法的优缺点滚动计划法的优缺点l1计划更

3、加切合实际，加大了对未来估计的准确性，提高了计划的质量。l2使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，保证能根据环境的变化及时地进行调节，并使各期计划基本保持一致。l3大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。l4；滚动计划法的缺点是编制工作量较大。第5页，本讲稿共50页进度安排就是将各种需要进行的活动列出来，以达成某个目标，并根据各活动所需完成的时间，来依次列出所有的活动。进度上的细节可以回答有关内容、时间、地点、方法以及参与者等多项问题。在排定进度的时候，你必须将工作界定清楚，并确保可以取得所有必要的资源。1、规划表、规划表规划表描绘说明目标并列出各种活动的顺序、各活动的起始和结束时间

4、、由谁来完成各个活动。下表4-3描绘了每月营销信函的转换过程。（二）进度排程计划技术（二）进度排程计划技术第6页，本讲稿共50页第7页，本讲稿共50页2、甘特图、甘特图 甘特图（Ganttchart）是在20世纪初由亨利.甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。一般规划表可转为甘特图。（二）进度排程计划技术（二）进度排程计划技术（续）（续）第8页，本讲稿共50页甘特图示例-书籍出版第9页，本讲稿共50页甘特图示例-书籍出版解释l 时间以月为单位表示

5、在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。计划需要确定书的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的线条表示活动的实际进度。l 甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。第10页，本讲稿共50页甘特图练习当前计划检查日期为五月第当前计划检查日期为五月第3周，此图何意？周，此图何意？第11页，本讲稿共50页3、负荷图、负荷图一种改进的甘特图，纵轴上列出的不是活动，而是列出全部部门或特定资源，负荷图是对各工作区的能力进行排程，从而帮助管理者计划和控制生产能力的利用，

6、换句话说，它是工作中心的生产能力计划。（二）进度排程计划技术（二）进度排程计划技术（续）（续）第12页，本讲稿共50页负荷图示例-员工工作负荷第13页，本讲稿共50页负荷图示例解释图57给出了一个部门中的一个人员的工作进度计划。其中只有A和E人员的任务是安排得满满的，其他人员还有空余时间可以接受新项目。而如果每个人员的任务都是满负荷的，则该部门决定不再接受任何新项目，或是接受新项目同时推迟计划中的项目，或者安排工作人员加班，或者增加工作人员。思考：机器工时负荷之用法思考：机器工时负荷之用法第14页，本讲稿共50页（三）网络计划技术l关键路线法（CPM）l计划评审技术（计划评审技术（PERTPE

7、RT）l组合网络法（CNT）第15页，本讲稿共50页网络计划技术的发展里程1、基础来源于图论2、前身是甘特图3、5060年代在美国取得成效50年代北极星核潜艇，3000/20000/24、62年前苏联列入国民经济计划中5、1962年进入我国第16页，本讲稿共50页网络计划技术的基本原理网络计划技术的基本原理l把一项工作或项目分解成各种作业，然后根据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形式对整个工作或项目进行统筹规划和控制，从而以较少的资源、最短的工期完成工作。l与规划表和甘特图主要适用于独立性活动不同的是，网络计划技术主要解决即有独立活动又有非独立活动的计划问题。l思考：何为思考：何为独立活动独

8、立活动和和非独立活动非独立活动？第17页，本讲稿共50页网络计划技术基本原理（续）l利用网络图表达计划任务的进度安排及各项活动（或工作）间的相互关系；l计算网络时间参数，找出关键活动和关键线路；l利用时差进行网络优化。第18页，本讲稿共50页三、网络图的构成三、网络图的构成 1.活动活动指完成项目所需进行的一项具体工作、作业或工序。图中用箭线表示。紧前活动 紧后活动关键活动非关键活动第19页，本讲稿共50页2、事项、事项 指某一活动的开始或结束，又叫节点或结点，用“”表示。l始点事项l中间事项l终点事项第20页，本讲稿共50页3、线路、线路 指从网络的始点事项开始，顺着箭线方向，连续不断到达终

9、点事项的一条通道。l关键线路 l非关键线路 第21页，本讲稿共50页例例1：某一设备维修网络图：某一设备维修网络图A：设备拆卸；B：电器部分修理；C：机械部分修理；D：设备安装调试。第22页，本讲稿共50页计划评审技术PERTPERT(Programevaluationandreviewtechnique)由甘特图逐渐演变而来，是运用网络技术编制计划的方法。它通过网络图的形式来反映和表达一项计划中的任务、活动过程、工序和费用的先后顺序、相互关系和进度安排。PERT技术的要素就是各项活动、事件、时间、关键性路径和可能的成本。其中关键性路径是指在PERT网当中，最耗时间的系列活动。在关键性路径上要

10、是有任何耽搁，就会拖延整个工程计划。第23页，本讲稿共50页PERT法计划步骤l确定达到目标所需进行的活动l确定每一活动的先后顺序和各自耗费的时间l绘制PERT网络图l找出关键路径，即完成活动耗时最多的路径第24页，本讲稿共50页网络图的画法项目代号后续作业时间淘米AB、C2min洗切菜BD7min煮饭C结束20min炒菜D结束12min第25页，本讲稿共50页A2B7C20D121234由上图可看出关键路径为由上图可看出关键路径为AC或或124，长度为长度为22。但复杂的图形就不易看出。但复杂的图形就不易看出。A：淘米B：洗切菜C：煮饭D：炒菜第26页，本讲稿共50页用带箭头的线段表示每项作

11、业或任务，标有数字的圆圈表示作业的开始和结束，把工期标于箭头上。1234ABCD272012项目代号后续作业时间淘米AB、C2min洗切菜BD7min蒸饭C20min炒菜D12min第27页，本讲稿共50页网络图的绘制规则网络图的绘制规则 l不能出现回路；l每项活动必须用、且只能用一条箭线表示；l相邻两结点间只允许有一条箭线只允许有一条箭线直接相连；-虚作业处理虚作业处理l箭线的首尾必须有结点；（i j）l每个网络图必须也只能有一个始点事项和一个终点事项。第28页，本讲稿共50页虚作业的处理B和C都是D的前趋作业，2，4之间不能有两条线段，所以采用虚作业表示C与D的逻辑关系。作业名称和内容作业

12、代号后续作业代号作业长度（月）设计AB、C1基本建设BD8订购设备CD3安装设备DE6试车E结束1第29页，本讲稿共50页124563ABDEC18613第30页，本讲稿共50页ABACD第31页，本讲稿共50页ABCDABCDB和C没有前后关系，用虚工作表示A和D的前后关系。第32页，本讲稿共50页ABCDACEABCDEABCDE错误网络图示例错误网络图示例第33页，本讲稿共50页作业名称作业代号后续作业作业长度研究方案AB、I5制定比赛程序表BC、E、G10印刷比赛程序表CD10分发比赛程序表D结束1预定奖品EF3验收奖品F结束1制作比赛用具GH7搬运用具HJ1联系运动场IJ1布景运动场

13、J结束1学校准备开一个运动会，作业明细表如下，请画出网络图：第34页，本讲稿共50页3452687B10I11C10E3G7H1J1D1F1A5作业名称作业代号后续作业作业长度研究方案AB、I5制定比赛程序表BC、E、G10印刷比赛程序表CD10分发比赛程序表D结束1预定奖品EF3验收奖品F结束1制作比赛用具GH7搬运用具HJ1联系运动场IJ1布景运动场J结束1第35页，本讲稿共50页网络时间参数的计算网络时间参数的计算（一）活动作业时间（一）活动作业时间（Ti,j）1.1.单值估计法单值估计法2.2.三点估计法三点估计法 Ti,j=第36页，本讲稿共50页（二）结点时间参数结点时间参数1.结

14、点的最早开始时间(TEj)TEj=maxTEi+Ti,j2.结点最迟完工时间(TLi)TLi=minTLjTi,j第37页，本讲稿共50页*表示所有点，(i,j)表示一项作业，n表示最大结点编号即终点。ES(1,*)=0,ES（i,j）=maxES(*,i)+t*iEF(i,j)=ES(i,j)+tijLF(*,n)=maxEF(*,n)LF(i,j)=minLF(j,*)-tj*LS(i,j)=LF(i,j)-tij（三）活动时间参数（三）活动时间参数 第38页，本讲稿共50页（三）活动时间参数（续）（三）活动时间参数（续）1.活动的最早开工时间：ESi,j=TEi2.活动的最早完工时间：E

15、Fi,j=ESi,j+Ti,j=TEi+Ti,j3.活动的最迟完工时间：LFi,j=TLj 4.活动的最迟开工时间：LSi,j=LFi,j Ti,j=TLj Ti,j为了使工程按最早完工时间完工，所以整个工程的最迟完工时间就应为最早完工时间第39页，本讲稿共50页（四）时差时差 l指在不影响整个工程工期的条件下，某项活动在开工时间上可以机动使用的一段时间。l总时差：Si,j=LSi,jESi,j=LFi,jEFi,j=TLjTEiTi,j第40页，本讲稿共50页（五）关键线路的确定关键线路的确定 l最长线路法：最长线路法：所有线路中持续时间最长者；l关键结点法：关键结点法：所有关键结点连接的线

16、路中持续时间最长者；l时差法时差法 ：所有关键活动构成的线路；第41页，本讲稿共50页工作代号紧前工作工作时间（amb）A-1-2-3BA2-3-4CA4-5-6DA3-4-5EB4-6-8FC1-2-3GD1-1-1HE、C4-5-6IF4-5-6JF、G4-6-8KH、I、J2-3-4PERT示例示例第42页，本讲稿共50页12345678910A2B3C5D4G1F2I5K3E6H5J6工作代号工作代号紧前工作紧前工作工作时间（工作时间（ambamb）A A-1-2-31-2-3B BA A2-3-42-3-4C CA A4-5-64-5-6D DA A3-4-53-4-5E EB B4

17、-6-84-6-8F FC C1-2-31-2-3G GD D1-1-11-1-1H HE E、C C4-5-64-5-6I IF F4-5-64-5-6J JF F、G G4-6-84-6-8K KH H、I I、J J2-3-42-3-4第43页，本讲稿共50页工作工作代号代号紧前紧前工作工作工作时间工作时间（ambamb）A A-1-2-31-2-3B BA A2-3-42-3-4C CA A4-5-64-5-6D DA A3-4-53-4-5E EB B4-6-84-6-8F FC C1-2-31-2-3G GD D1-1-11-1-1H HE E、C C4-5-64-5-6I IF

18、F4-5-64-5-6J JF F、G G4-6-84-6-8K KH H、I I、J J2-3-42-3-4第44页，本讲稿共50页A2B7C20D121234结点编号结点编号作业作业作业作业长度长度最早开最早开工时刻工时刻最迟开最迟开工时刻工时刻最早完最早完工时刻工时刻最迟完最迟完工时刻工时刻时差时差关键关键作业作业i jtijTESTLSTEFTLFS12A200220A23B723910124C202222220C34D12910212210229222921023101022222*表示所有点，(i,j)表示一项作业，n表示最大结点编号即终点。TES(1,*)=0,TES（i,j）=

19、maxTES(*,i)+t*iTEF(i,j)=TES(i,j)+tijTLF(*,n)=maxTEF(*,n)TLF(i,j)=minTLF(j,*)-tj*TLS(i,j)=TLF(i,j)-tij白色表示作业长度tij，红色表示最早TES和TEF，绿色表示最迟TLS和TLF第45页，本讲稿共50页 PERT法练习题法练习题-建筑房屋事件描述建筑房屋事件描述事件描述期望时间紧前事件A.审查设计和批准动工B.挖地基C.立屋架和砌墙D.建筑楼板E.安装扇户F.搭屋顶G.室内布线H.安装电梯I.铺地板和嵌墙板J.安装门和内部装饰K.验收和交接1061463355431-ABCCCDEFGDIHJ

20、第46页，本讲稿共50页1234567A8B20C33D18E20F9G10H8I40008203388203326282943293326343343394335433517393930301017199330*表示所有点，(i,j)表示一项作业，n表示最大结点编号即终点。TES(1,*)=0,TES（i,j）=maxTES(*,i)+t*iTEF(i,j)=TES(i,j)+tijTLF(*,n)=maxTEF(*,n)TLF(i,j)=minTLF(j,*)-tj*TLS(i,j)=TLF(i,j)-tij根据上述过程可知，关键作业为C、G，关键路径为CG第47页，本讲稿共50页 （四）

21、线性规划方法l线性规划主要解决某个问题的整体效益最优的问题：l一类是最大化问题，即在有限资源条件下，如何使效果最好或完成的工作最多；l另一类是最小化问题，即在工作任务确定的前提下，怎样使各种消耗减少到最小。l利用线性规划方法可求解具有许多约束条件和未知变量的优化问题，第48页，本讲稿共50页建立线性规划模型必须具备条件l1变量之间是线性关系;l2问题的目标可用数字表示;l3问题中存在能够达到目标的多种方案;l4这些方案必须满足一定的约束条件，这些约束条件可用不等式加以描述。第49页，本讲稿共50页（四）投入产出计划法l基本原理是：任何系统的经济活动都包括投入和产出两大部分，投入是指在生产活动中的消耗，产出是指生产活动的结果，在生产活动中投入与产出之间具有一定的数量关系。l投入产出法就是利用这种数量关系建立投入产出表，根据投入产出表对投入与产出的关系进行科学分析，再用分析的结果来编制计划并进行综合平衡。第50页，本讲稿共50页