管理咨询方法与工具优秀课件.ppt

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1、管理咨询方法与工具第1页，本讲稿共36页2前言前言为什么学习咨询方法与工具学习咨询方法的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子所有的问题都看成钉子“2、经验是个性化的产物，科学是经验提炼的结晶，两者最大的区别就是经验听着很好，不能复制，科学却是可以的3、使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法，既不失全面，又不会偏颇1、养成系统思维习惯并形成能力2、了解并初步掌握各种分析工具和方法以及思考的工具3、形成问题思考的专业语言第2页，本讲稿共36页3内容内容基本概念基本概念思考方法与过程思考方法与过程分析与解决问题方法分析与解决问题方法常用分析模型常用分析模型小结小结第3页，本讲稿共36页4管理咨询的使命

2、，角色以及解决的问题管理咨询的使命，角色以及解决的问题信息资料收集诊断与解决问题咨询服务与指导实施使命：使命：使命：使命：为客户提供为客户提供为客户提供为客户提供有价值的服务有价值的服务有价值的服务有价值的服务主要活动角色解决问题1、资料收集与研究：收集行业信息，研究行业标竿2、问题研究与讨论明确成功要素，文化特点，核心价值与常见到困惑1、诊断与问题界定：界定与明确核心问题确定解决问题思路和方法2、咨询服务与报告撰写报告，专业研讨与讲演1、咨询与培训宣讲咨询报告，说服客户接受报告方案，客户培训与咨询评估2、后期服务在线支持，后期跟踪现场辅导研究员，商人，老师分析员，医生，专家监工，裁判，协调员

3、战略，文化，制度机制，成功要素利润，价值链核心关键，问题角度思路，方法，体系制度，人际关系，认识认识，方法，技能、统一，系统，提高价值观：价值观：价值观：价值观：1 1 1 1、客户利益高、客户利益高、客户利益高、客户利益高于公司利益于公司利益于公司利益于公司利益2 2 2 2、讲实话、讲实话、讲实话、讲实话3 3 3 3、只做客户需、只做客户需、只做客户需、只做客户需要的，并自己要的，并自己要的，并自己要的，并自己专业的专业的专业的专业的第4页，本讲稿共36页5内容内容基本概念基本概念基本概念基本概念思考方法与过程思考方法与过程思考方法与过程思考方法与过程分析与解决问题方法分析与解决问题方法

4、常用分析模型常用分析模型小结小结第5页，本讲稿共36页6方法方法明晰关键问题是思考问题的核心明晰关键问题是思考问题的核心剖析问题结构分析问题明晰关键和明晰关键和明晰关键和明晰关键和核心问题，核心问题，核心问题，核心问题，并提出对策并提出对策并提出对策并提出对策思考的工具思考问题的要点问题树，鱼骨图关键路径法价值树法多因素评分法相互独立，完全穷尽，同一层面20/80原则客户的真正需求以事实为依据事实是解决要点以假设为导向假设是问题动力以逻辑为纽带逻辑是咨询生命力环境分析（两种）行业分析（五种）企业分析（七种）其他分析（五种）第6页，本讲稿共36页7解决问题途径解决问题途径沟通沟通沟通沟通产生假设

5、产生假设产生假设产生假设结结结结构构构构思思思思维维维维归归归归纳纳纳纳制定验证计划制定验证计划制定验证计划制定验证计划分分分分析析析析问问问问题题题题证证证证伪伪伪伪假假假假设设设设头脑风暴，但不是越多越好结构性思维金字塔的归纳与演绎使用子子问题的是与否通过验证的内容统筹鱼骨图决策树来分析，重要是洞察关键问题螺旋循环解决问题平台螺旋循环解决问题平台在问题研究结论提出在问题研究结论提出前后与关键人员沟通前后与关键人员沟通是基础是基础组织想法，产生假设制定研究计划与验证方法实施验证并分析确定问题并呈文第7页，本讲稿共36页8内容内容基本概念基本概念基本概念基本概念思考方法与过程思考方法与过程思考

6、方法与过程思考方法与过程分析与解决问题方法分析与解决问题方法分析与解决问题方法分析与解决问题方法常用分析模型常用分析模型小结小结第8页，本讲稿共36页9思维工具与解决方法结合使用才是解决问题的根思维工具与解决方法结合使用才是解决问题的根本本人的观念和思维方法客观工具头脑风暴法基准法特尔斐法名义群体法问题树鱼骨图关键路径法价值树法多因素法理论自我激发自我激发自我激发自我激发他人激发他人激发他人激发他人激发1、设想最后结果2、逆向思维3、随时讨论想法4、反复揣摩5、广泛阅读6、兼听意见1、提问2、听3、辩论融和4、对别人的想法表现热情5、画里画外6、揣摩总结第9页，本讲稿共36页10观念与思维的方

7、法观念与思维的方法头脑风暴法头脑风暴法1/31/3人的观念和思维方法客观工具头脑风暴法基准法特尔斐法名义群体法问题树鱼骨图关键路径法价值树法多因素法自我激发自我激发自我激发自我激发他人激发他人激发他人激发他人激发原则类型操作步骤1、不对任何想法做批评鼓励想法天马行空想法多多益善2、尽可能综合并发挥其他想法3、准备放弃自己想法心态4、问题围绕主题5、鼓励激进的想法1、企业远景规划与战略选择2、产品概念，未来发展，管理问题，改善方法，改善程序，流程与价值链分析3、规划与故障检修1、会议的准备：让参加会议的人对问题有足够的了解2、会议召开：510人为好，人员多方面，多专业，主持人主要工作就是记录3、

8、方案整理与归纳：归类问题，精简问题细化、具体化想法第10页，本讲稿共36页11观念与思维的方法观念与思维的方法基准法基准法2/32/3人的观念和思维方法客观工具头脑风暴法基准法特尔斐法名义群体法问题树鱼骨图关键路径法价值树法多因素法自我激发自我激发自我激发自我激发他人激发他人激发他人激发他人激发结构操作步骤经验1、客户服务绩效2、产品服务绩效3、核心业务流程4、支持流程与绩效5、雇员绩效6、供应商绩效7、技术绩效8、新产品创新绩效9、成本与财务绩效1、设计一个系统，以使管理人员实现组织战略目标2、确立衡量绩效的共同标准3、制定计划收集处理分析改正绩效的措施1、每个企业都有自己的特点，不要简单模

9、仿2、运用标杆基准法时候抓住主要表现要素进行对比3、根据对比后建立改进措施第11页，本讲稿共36页12观念与思维的方法观念与思维的方法3/33/3特尔斐法和名义群体法特尔斐法和名义群体法人的观念和思维方法客观工具头脑风暴法基准法特尔斐法名义群体法问题树鱼骨图关键路径法价值树法多因素法自我激发自我激发自我激发自我激发他人激发他人激发他人激发他人激发名义群体法名义群体法名义群体法名义群体法特尔斐法特尔斐法特尔斐法特尔斐法背靠背解决问题第12页，本讲稿共36页13分析问题的工具分析问题的工具问题树问题树1/51/5举例举例是否进入矿泉水市场企业是否会获得利润该战略是否企业总体战略一致潜在销售额衍生的

10、费用是否与形象一致是否保持竞争性是否与企业目标市场细分一致总市场规模多少企业可能的市场分额多少增加营销费用增加运营费用是否具备差异化经营能力是否使企业接近竞争对手问题问题子问题子问题子子问题子子问题作用：作用：作用：作用：确保考虑的问题没有遗漏把握问题的逻辑思路明确分析的重点确定要验证的论点标准：标准：标准：标准：相互独立，完全穷尽逻辑清晰深刻洞察与分析直到能证明为止经验：经验：经验：经验：问题同层次用分析问题代替对问题的分解第13页，本讲稿共36页14分析问题的工具分析问题的工具鱼骨图鱼骨图2/52/5市场分额减少市场分额减少人员人员渠道渠道广告广告竞争竞争缺少营销人才人员培训不足渠道不畅选

11、购不方便经营网点少无形投入少品牌意识不足缺少营销策略进口产品快速进入地区支持企业进入举例举例东京大学：伊什卡瓦创建东京大学：伊什卡瓦创建东京大学：伊什卡瓦创建东京大学：伊什卡瓦创建作用：作用：作用：作用：对问题各侧面以及相对问题进行研究对侧面问题进行逻辑排序培养从整体审视局部的眼光标准：标准：标准：标准：鱼头为核心问题鱼刺为问题关键要素经验：经验：经验：经验：产用于质量类问题分析分析顺序先易后难具体细化子子问题可以假设，然后验证鱼骨图最为分析问题主要原因的基础平台第14页，本讲稿共36页15分析问题的工具分析问题的工具关键路径法关键路径法3/53/51 1举例举例3 37 78 89 94 4

12、5 56 62 21010作用：作用：作用：作用：把一项工作的几个部分整合起来，对整个项目进行有效的统筹和调度确保资源最少，效果最大标准：标准：标准：标准：在各个路径中找出路径和精力最长的称为关键路径关键路径经过改变后就成为非关键路径经验：经验：经验：经验：主要用于项目管理和流程分析（实际中的）找出流程可以有效控制的地方，但不是再造流程，不是本质变革第15页，本讲稿共36页16分析问题的工具分析问题的工具价值树法价值树法4/54/5定位高层管理者财务分析绩效分析所有者权益净利率资产净利率权益系数销售净利率总资产周转率总资金所有者权益税后净利销售收入总资产所有者权益负债杜邦分析图（价值树）杜邦分

13、析图（价值树）杜邦分析图（价值树）杜邦分析图（价值树）作用：作用：作用：作用：全面客观地揭露企业的财务状况和经营状况抓住主要矛盾更加有说服力评价企业经营标准：标准：标准：标准：将每个指标逐级分解成为其他指标组合，便于系统分析企业问题原因绩效分析重点在于各个部门团队业绩，影响负责人的业绩经验：经验：经验：经验：是站在股东视角看待问题，并从全局的角度分析和看待基层绩效问题是细化解释关键指标变动的原因举例举例第16页，本讲稿共36页17分析问题的工具分析问题的工具多因素评分法多因素评分法5/55/5评议指标权重潜在目标企业领导基本素质10企业1企业企业产品市场占有率18基础管理水平15员工素质12长

14、期发展能力10行业影响10自身企业融和性15举例举例作用：作用：作用：作用：将客户企业定性的评价量化得出分析标准：标准：标准：标准：具体要素选择可以根据企业的实际情况考虑经验：经验：经验：经验：指标选取要慎重，避免遗漏权重选择要尽量客观多因素评分法主要用在投资前的部分评判第17页，本讲稿共36页18内容内容基本概念基本概念基本概念基本概念思考方法与过程思考方法与过程思考方法与过程思考方法与过程分析与解决问题方法分析与解决问题方法分析与解决问题方法分析与解决问题方法常用分析模型常用分析模型常用分析模型常用分析模型小结小结第18页，本讲稿共36页19管理咨询中常用分析模型管理咨询中常用分析模型企业

15、环境分析：环境分析：环境分析：环境分析：PEST分析，SWOT分析行业分析行业分析行业分析行业分析五力分析行业矩阵分析行业声明周期分析行业价值链分析供求曲线分析其他分析：其他分析：其他分析：其他分析：流程分析平衡计分卡、博弈论模型线性规划、回归分析企业自身分析企业自身分析企业自身分析企业自身分析BCG矩阵竞争矩阵7S模型企业价值链模型关键成功要素第19页，本讲稿共36页20环境分析模型环境分析模型PESTPEST分析分析1/21/2企业企业企业企业经济（经济（经济（经济（ECONOMIC)ECONOMIC)ECONOMIC)ECONOMIC)国内生产总值、价格水平国内生产总值、价格水平国内生产

16、总值、价格水平国内生产总值、价格水平可支配收入、国际收支情况可支配收入、国际收支情况可支配收入、国际收支情况可支配收入、国际收支情况利率、汇率、投资率，税率利率、汇率、投资率，税率利率、汇率、投资率，税率利率、汇率、投资率，税率技术（技术（技术（技术（TECHNOLOGICAL)TECHNOLOGICAL)TECHNOLOGICAL)TECHNOLOGICAL)科技体制科技体制科技体制科技体制科技政策科技政策科技政策科技政策科技水平科技水平科技水平科技水平发展趋势发展趋势发展趋势发展趋势政治（政治（政治（政治（POLITICAL)POLITICAL)POLITICAL)POLITICAL)稳定

17、性、连续性稳定性、连续性稳定性、连续性稳定性、连续性政府工作效率政府工作效率政府工作效率政府工作效率商业鼓励保护政策商业鼓励保护政策商业鼓励保护政策商业鼓励保护政策社会（社会（社会（社会（SOCIAL)SOCIAL)SOCIAL)SOCIAL)结构、风俗与信仰结构、风俗与信仰结构、风俗与信仰结构、风俗与信仰价值观与生活方式价值观与生活方式价值观与生活方式价值观与生活方式 文化传统、人口规模文化传统、人口规模文化传统、人口规模文化传统、人口规模第20页，本讲稿共36页21环境分析模型环境分析模型SWOTSWOT分析分析2/22/2机会与发展威胁与挑战内部劣势内部优势增长战略增长战略多经营战略多经

18、营战略防御战略防御战略扭转型战略扭转型战略步骤：步骤：步骤：步骤：确认当前战略确定外部环境中关键因素的变化（不超过8个）确定企业资源组合能力中优势与劣势关键因素根据实际企业表现，进行逐项打分，根据加权设计得出代数和根据结果，对应左边图确定企业战略方向和能力第21页，本讲稿共36页22行业分析模型行业分析模型五种竞争力模型五种竞争力模型1/41/4行业竞争对手力量行业竞争对手力量行业竞争对手力量行业竞争对手力量确认竞争对手建立对手档案相互比较相互地位购买者力量购买者力量购买者力量购买者力量目标客户细分市场、客户承受价格、渠道结构，经销商，行业成熟度、产品成熟度供应商力量供应商力量供应商力量供应商

19、力量供应商行业结构企业对供应商依赖程度产品转换成本替代品力量替代品力量替代品力量替代品力量争夺同价值产品与服务进入领域 的难易情况新进入者力量新进入者力量新进入者力量新进入者力量规模经济、资金要求转换成本产品特色以及渠道获得力麦克。波特五力分析麦克。波特五力分析第22页，本讲稿共36页23行业分析模型行业分析模型行业结构矩阵行业结构矩阵2/42/4离散：数量多，没有突者每个企业都是低利润比如：小卖店专业：很多竞争者，最成功者垄断某个特别市场比如：化妆品对峙：数量少，没有企业占有明显优势行业周期性明显，一家投资增长，另一个很快跟进规模：数量少，前一两家利润极高，而其他利润很低比如“半导体芯片多多

20、多多少少少少竞竞竞竞争争争争优优优优势势势势的的的的数数数数量量量量小小小小大大大大竞争优势的程度竞争优势的程度竞争优势的程度竞争优势的程度第23页，本讲稿共36页24行业分析模型行业分析模型行业生命周期分析行业生命周期分析3/43/4描述描述产品成熟度产品成熟度初始初始成长成长成熟成熟衰落衰落成长率成长率产业潜力产业潜力产品线产品线竞争对手数竞争对手数市场分额的市场分额的变动变动竞争模式竞争模式进入难易程进入难易程度度技术技术第24页，本讲稿共36页25行业分析模型行业分析模型行业价值链分析行业价值链分析4/44/4原材料初级加工服务零部件制造零售商产成品生产商分销商麦克。波特价值链分析麦克

21、。波特价值链分析技术开发支持技术开发支持技术开发支持技术开发支持人力资源管理支持人力资源管理支持人力资源管理支持人力资源管理支持企业基础设施与行政管理支持企业基础设施与行政管理支持企业基础设施与行政管理支持企业基础设施与行政管理支持物流采购管理支持物流采购管理支持物流采购管理支持物流采购管理支持第25页，本讲稿共36页26企业分析模型企业分析模型波士顿矩阵波士顿矩阵1/51/5明星类业务问题类业务金牛类业务廋狗类业务高高高高低低低低市市市市场场场场增增增增长长长长速速速速度度度度高高高高低低低低绝对市场占有率绝对市场占有率绝对市场占有率绝对市场占有率成为成为成为成为发展发展发展发展挤出挤出挤出

22、挤出波士顿咨询公司波士顿咨询公司19701970年提出年提出经验分享：经验分享：经验分享：经验分享：主要用于企业内部企业内部跨部门资金应与联系解决资源冲突问题不适合业务组合，适应产品组合第26页，本讲稿共36页27企业分析模型企业分析模型竞争矩阵竞争矩阵2/52/5高高高高低低低低企企企企业业业业竞竞竞竞争争争争地地地地位位位位低低低低高高高高行业吸引力行业吸引力行业吸引力行业吸引力收回投资收回投资收回投资收回投资选择发展选择发展选择发展选择发展发展发展发展发展阿瑟李特开发的模型阿瑟李特开发的模型第27页，本讲稿共36页28企业分析模型企业分析模型投资回报率投资回报率/相对市场分额矩相对市场分

23、额矩阵阵3/53/5高高高高低低低低投投投投资资资资回回回回报报报报率率率率高高高高低低低低相对市场分额相对市场分额相对市场分额相对市场分额脆弱区脆弱区脆弱区脆弱区正常区正常区正常区正常区机会区机会区机会区机会区14第28页，本讲稿共36页29企业分析模型企业分析模型7S7S模型模型4/54/5麦肯锡公司麦肯锡公司19831983年提出年提出结构结构结构结构共有共有共有共有价值观价值观价值观价值观系统系统系统系统风格风格风格风格战略战略战略战略技能技能技能技能职员职员职员职员第29页，本讲稿共36页30企业分析模型企业分析模型关键成功因素关键成功因素5/55/5工业部门类别关键成功因素石油行业

24、原材料资源船舶制造、钢铁生产设施航空、高保真设计能力纯碱、半导体生产技术百货商场、零部件产品范围，种类和花色大规模集成电路，微机工程设计，技术能力电梯、汽车销售渠道，售后服务啤酒、家电，胶卷销售网络阶段关键成功要素投入期销售、消费者信赖，市场分额成长期对市场敏感，推销产品质量成熟期生产效率和产品功能，新产品创新衰退期回收资金，缩减生产能力部分行业关键成功因素表部分行业关键成功因素表部分行业关键成功因素表部分行业关键成功因素表行业（产品）不同阶段关键成功因素行业（产品）不同阶段关键成功因素行业（产品）不同阶段关键成功因素行业（产品）不同阶段关键成功因素第30页，本讲稿共36页31其他常用分析模型

25、其他常用分析模型流程分析流程分析1/31/3战略流程战略流程战略流程战略流程保障流程保障流程保障流程保障流程经营流程经营流程经营流程经营流程第31页，本讲稿共36页32其他常用分析模型其他常用分析模型平衡计分卡平衡计分卡2/32/3平衡计分卡平衡计分卡平衡计分卡平衡计分卡财务财务财务财务资本利用率现金流量利润预计可信性市场分额增长率内部运营内部运营内部运营内部运营存货周转率资本集中度机器设备利用率客户客户客户客户新产品销售率品牌知名度客户满意指数市场分额创新与发展创新与发展创新与发展创新与发展新产品开发时间改进指数率员工态度调查员工建议数员工收益第32页，本讲稿共36页33经济学中很多变量之间

26、都是随机关系，有关计算方法和理论成为回归分析回归方程式：根据样本观察值对模型参数的估计对回归方程参数进行能够显著测试利用回归方程进行预测其他常用分析模型其他常用分析模型回归分析，博弈论回归分析，博弈论3/33/3经济学变量经济学变量经济学变量经济学变量函数关系函数关系随机关系随机关系英国学家盖尔顿研究提出英国学家盖尔顿研究提出回归分析8.88.88.88.82.102.102.102.1010.210.210.210.24.44.44.44.4认罪认罪认罪认罪不认罪不认罪不认罪不认罪认罪认罪认罪认罪不认罪不认罪不认罪不认罪博弈方法的引入，对企业导致的产量与定价战略的研究发展到比较完整的水平，在

27、大多数企业中，各公司都是相互依存的，对与每次竞争，其他竞争者都会采取反击，最后所有人的收益状况都会变差博弈论分析第33页，本讲稿共36页34内容内容基本概念基本概念基本概念基本概念思考方法与过程思考方法与过程思考方法与过程思考方法与过程分析与解决问题方法分析与解决问题方法分析与解决问题方法分析与解决问题方法常用分析模型常用分析模型常用分析模型常用分析模型小结小结小结小结第34页，本讲稿共36页35确定对资料的要求和可以利用的资源确定对资料的要求和可以利用的资源资料收集计划：1、确定要解决的问题2、解决问题假设3、需要做的分析4、需要支持的数据和资料明确目的从容易的地方开始确定资源:1、需要什么

28、样的资料2、什么时候需要资料3、可能的资料来源在哪里？4、需要花费的时间，成本都是多少5、哪些信息最重要6、信息可靠性要求和程度如何收集资料信息的类型：1、产品信息：产品畅销程度，产品技术，各竞争对手产品主要特点，产品线、产品价格（消费者认同程度，厂家目的，价格弹性）2、消费者信息：消费者结构，消费者变化，消费者期望，消费者购买习惯，消费者购买力3、市场信息：商业讯息，心理预期，行业发展状况，地区经济发展状况4、竞争者信息和企业内部信息：管理，财务，生产，产品四方面5、国家政策法规第35页，本讲稿共36页36感谢各位！感谢各位！德慧德慧咨询咨询“如果你手中拿的是锤子所有的问题都看成钉子“在管理咨询中模型选择很重要，模型选择对问题的分析至关重要。咨询人员常常出现一个误区，使用自己比较熟悉的工具，这样常常不能达到预期的效果，因此我们不能迷信模因此我们不能迷信模型和教条，不要被模型牵型和教条，不要被模型牵着走，在具体实践中，往着走，在具体实践中，往往需要多种模型的组合使往需要多种模型的组合使用，无论怎样，有工具比用，无论怎样，有工具比没有工具强，活用工具比没有工具强，活用工具比僵化使用工具强，这是一僵化使用工具强，这是一个循序渐进的过程个循序渐进的过程经验总结经验总结经验总结经验总结第36页，本讲稿共36页