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1、0 2 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 随着煤炭产业 “ 黄金十年 ” 的终结，经过市场的冲击与洗礼，给企业传统的经营思想、经营战略、经营模式，特别是员工思维方式提出巨大的挑战和严峻的课题。面对新的时代使命，开滦能源化工股份有限公司党工委紧紧围绕开滦集团 “ 三柱一新 ” 发展战

2、略，以新举措破解新课题，把坚持 “ 天人合一、环境友好 ” 、 “ 人企合一、和谐美好 ” 、 “ 知行合一、素质良好 ” 的 “ 三一三好 ” 作为加快平安、绿色、精细、包容、蓝筹 “ 五个股份 ” 建设的基本工作路径，为公司持续、健康、稳定发展打下坚实的基础，同时也鲜活印证了习近平总书记的那句论断： “ 改革是由问题倒逼而产生，又在不断解

3、决问题中而深化。 ” _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 安全是各项工作的 “ 定盘星 ” 和 “ 压舱石 ” 。开滦股份坚持 “ 细节决定安危，安全决定成败 ” 的安全统领观不动摇，拓宽安全教育和理念宣传贯彻渠道，大力宣贯 “ 群众安全群众做，我的安全我负责 ” 的群众安全观，特别是针对重要时期、重点单位、重要部位、重点工程、重点人

4、员，不断创新安全教育方式方法，持续开展 “ 四反、五防 ” 宣教活动，筑牢安全思想防线。据了解，开滦股份在全体党员和基层党支部与党支部书记中开展的 “ 四比五争 ” 活动，其中第一条就是 “ 比安全管理水平 ” 和争创 “ 安全之星 ” 。基础不牢，地动山摇。开滦股份坚持把抓基层、打基础、练基本功的 “ 三基 ” 建设作为安全工作重中之重

5、，积极推进思想、行为、现场 “ 三位一体 ” 安全教育管理模式，努力形成 “ 区科自主、班组自治、员工自律 ” 的安全管理格局。在抓基层建设上，健全和完善基层管理标准化、规范化、精细化长效机制，加大反 “ 三违 ” 、查隐患力度，真正做到把重心下移到区队、班组和现场。在抓基础管理上，建立健全科学、完善、规范的基础制度机制，

6、全面开展安全标准化对标管理，大力推进精品工程建设，促进安全生产标准化全面达标升级。在抓基本功训练上，把精雕细琢、精益求精的 “ 工匠精神 ” 作为技能训练的目标和要求，创新知识培训、技能训练和达标竞赛的形式和载体，积极开展班组长素质提升和 “ 师带徒 ” 等活动，做到人人懂规程、知规范、会操作，提高员工想安全、会安

7、全、能安全的素质和能力。有特色并有效的安全文化，是企业迈入 “ 长治久安 ” 大门的 “ 通行证 ” 。开滦股份围绕构建和培育 “ 三基五力 ” 安全教育管控体系和 “ 岗位主人翁 ” 思想，在加大行为管控力度、建立 “ 上下同塑 ” 管理机制、构建班组安全文化建设体系、培养知行合一的本质安全型员工队伍的煤矿安全文化建设总体框架的基础上，

8、针对煤化工产业安全管理特点，不断修订完善有针对性和实效性的考评标准，形成以实现 “ 六无 ” 煤化目标、构建 “ 六全 ” 管控体系、夯实 “ 六项基础工程 ” 的 “ 三个六 ” 煤化工安全文化管理模式，不断补强了开滦集团煤化工产业安全文化。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 按照 ” 十九大 ” 报告提出 “ 人与自然是生命共同体，人类必

9、须尊重自然、顺应自然、保护自然 ” 的要求，开滦股份秉承 “ 天人合一 ” 理念，深入推进 “ 绿色股份 ” 建设，主动适应大气防治新常态，积极发展清洁生产、清洁能源，打造绿色生态工业园区，促进了企业绿色、低碳、循环发展。绿色发展，必须实现经济效益与社会效益、环境效益三者统一。开滦股份不断强化 “ 变废为宝 ” 意识，围绕落实

10、环保治理目标，统筹煤炭和煤化工两大产业，整体谋划推进环保升级，优先安排焦炉煤气精脱硫、污水深度处理、煤矸石综合利用、矿井水治理、水源热泵改造等重点环保项目实施，为实现绿色节能生产创造了必要条件。围绕构建绿色循环经济模式，开滦股份发挥煤化工园区上下游产业一体化、公辅工程整体配套的优势，实行园区生产调度

11、指挥、物流及公辅介质传输、污水处理、计划检修一体化管理，努力建设全省现代煤化工示范园区。绿色发展，还须集思广益，破解难题。开滦股份以推进各单位节能减排重点项目升级为突破口，下大力气杜绝废渣、废气、废水的外排，努力提高各类资源的综合利用率，改善企业及周边环境，实现绿色友好发展。同时，开滦股份围绕制约 “

12、绿色股份 ” 建设的瓶颈问题，充分发挥研发团队、技术人员和广大员工的聪明才智，开展科技立项攻关、群众性小革小改、合理化建议征集等活动，强化技术创新，不断提升公司绿色发展水平。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 管理是一种思维，也是一个体系，更是一种文化。开滦股份把在新常态下实现企业的高质量发展作为出发点

13、和落脚点，探索运用精细管理模式，强化精细管理理念，完善精细管理体系，逐步形成简单、实用、全面、规范、先进的精细化管理格局。管理是一种科学，也是一门艺术，更是一种实践。开滦股份全面导入精细管理技术，按照精确定位、合理分工、细化责任、量化考核的要求，从安全、任务、质量、标准、消耗、效益等方面入手，扎实推

14、行编码、标识、定置、看板四项管理技术，按照精细化管理标准，开展精品工程创建和现场整理整顿活动，大力培育一批精细管理样板区科、样板车间、样板作业线、样板部位、样板岗位，不断提升了精细化管理的质量和水平。管理是一种探索，是一种创新，更是一种价值。开滦股份深入推进现场精细管理，以班组管理、岗位管理、工序管

15、理、责任管理为主要内容，建立覆盖安全、生产、经营全过程的 “ 六全 ” 管理行为规范和作业行为标准；细化分解每一个任务、目标、计划和指令，明确每项职责，畅通每道工序，做实每个环节，使复杂的工作简单化、简单的工作流程化，做到人人有规范、处处有标准、时时有监控、事事有考核，引领精细化管理向现场、向岗位延伸。同时

16、，开滦股份开展以 “ 选、破、解 ” 为主要载体，以 “ 十、百、亿 ” 为创效目标的 “ 全员创新、人人创效 ” 活动，截至目前，各基层单位完成破题攻关 684 项，并全部应用到生产实践中，解决了多项制约公司发展的难点问题，形成了 “ 创出一批记录，刷新一批水平，选树一批典型 ” 的生动局面，为企业在 “ 新常态 ” 下实现新发展提供了新动力

17、。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 针对股份公司投资主体多元化、利益相关多方化、员工成分多样化的实际，开滦股份深入推进 “ 包容股份 ” 建设，在公司上下培育 “ 商者无域，合作共赢 ” 的共同价值观。领导团队是带动企业发展的火车头。开滦股份积极倡导 “ 合作共事是缘分，配合默契是境界 ” 理念，充分发挥各级领导干部引领

18、、示范和带动作用，推进 “ 包容型 ” 领导团队建设。各单位党政正职注重率先垂范，做到总揽不包揽、放手不甩手、决断不专断；各级领导班子成员之间努力树立相互信任、相互理解、相互支持、相互补台的包容心态，做到大事讲原则、小事讲风格，发挥好班子整体功能。同时，开滦股份还着力研究探索合资合作公司领导人员定期培训和学

19、习交流活动制度，谋划加强合资公司高管人员管理的意见，通过不定期组织开展高管人员述职述廉、岗位交流等活动，推进合资公司班子成员思想融合、文化融合和行动融合。众人拾柴火焰高，上下同欲者胜。开滦股份以建设和谐企业为目标，深入开展 “ 五讲聚内力 ” 、 “ 五强增信心 ” 宣传教育活动，精心推进 “ 家 ” 文化建设，培育 “ 我与

20、企业共同发展 ” 的价值取向。同时，开滦股份以打造相互支持、相互包容、相互助力的 “ 命运共同体 ” 为导向，实施 “ 惠民生、暖人心、聚合力、促发展 ” 工程，严格兑现为员工办好事、办实事承诺，广泛开展扶贫解困送温暖活动，不断升华了人企合一的管理境界。企业文化是团队合作的粘合剂。基于联合、整合、融合、竞合这一股份公司

21、发展的必然趋势和基本特质，开滦股份以诚信为本、合作共赢为目标，深入推进理念融合、文化融合、管理融合，积极培育和谐共生、荣辱与共的共同价值观，倾力打造融合默契的开滦股份特色人文文化。各投资主体、各利益相关方相互尊重，平等互利，取长补短，合作双赢，不断深化战略合作伙伴关系，以开放包容之心、兼容并蓄之态、

22、选优纳强之举、创新发展之势，实现包容性发展，以优良经营业绩回报股东、惠及员工、奉献社会。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 作为上市公司，全面提升市场竞争能力，坚持不懈地打造业绩优良、收益稳定、前景广阔、市场形象良好的蓝筹企业，既是开滦股份永远的追求，也是广大投资者的热切期盼。为此，开滦股份深入推进

23、“ 蓝筹股份 ” 建设，以管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流为目标，全力塑造行业瞩目的一流上市公司形象。 “ 以煤为基、以焦为辅、以化为主 ” 的战略目标为动力，全力塑造管理一流的蓝筹企业形象。开滦股份坚持以精细化管理为主导，搭建煤化工高效管理平台，形成一套法人治理结构完善、决策科学、责权利明晰、执行高效的企

24、业管理制度体系，打造了管理 “ 升级版 ” 。以高质量、高效益、高水平和可持续的科学发展原则为准绳，全力塑造效益一流的蓝筹企业形象。开滦股份围绕推进落实 “ 大精煤 ” 战略，以市场和效益为导向，充分发挥两个煤矿各自优势，找准企业外部煤炭与自产煤炭品种的指标契合点，坚持走集约经营、外部逐利、内涵发展的路径。同时，公

25、司以降本增效为龙头，精打细算、严格控制、科学管理，狠抓现场经营达标，开展增收节支活动，发挥科技人员和技术骨干引领作用，激发员工创新热情和活力，挖掘效益增长点和利润源，营造了 “ 万众创新 ” 浓厚氛围。以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设为抓手，全力塑造队伍一流的蓝筹企业形象。开滦股份不断加强顶层设

26、计，广泛开展 “ 业务大培训、岗位大练兵、技能大比武、素质大提升 ” 活动，自上而下大力推进员工素质提升工程。同时，公司以文明创建活动为主线，强化文明礼仪培训和文明行为养成训练，努力塑造风清气正、文明向上的员工队伍形象。以打造 “ 行业示范、国内领先、世界先进 ” 的现代能源化工企业为目标，全力塑造形象一流的蓝筹企

27、业形象。开滦股份立足于能源化工企业特点，按照 “ 园区化、基地化、上下游产业一体化、公辅工程整体配套 ” 的循环经济发展理念，以节能减排、综合利用、清洁生产为抓手，努力打造产业聚集、用地集约、布局优化、功能配套、技术先进、环境整洁的现代生态工业园区，实现产业发展、公用设施、物流运输、环保安全、管理服务、应急

28、救援 “ 六个一体化 ” 目标，逐步放大企业的 “ 品牌 ” 效应，不断提升行业影响力和话语权。风卷红旗过大关，蓄势而发更无前。开滦股份 “ 五个股份 ” 建设从适应 “ 新常态 ” 的本质特点出发，打破旧的思维定式，引导员工由拼规模、拼投入、拼人力、拼设备向拼内功、拼质量、拼结构、拼创新、拼核心竞争力转换，走出一条独具开滦特色的

29、科学发展之路，并不断创造着开滦股份新的历史！黄立新蓄势而发更无前蓄势而发更无前开滦能源化工股份有限公司开滦能源化工股份有限公司 “ “ 五个股份五个股份 ” ” 建设的探索与启示建设的探索与启示邱出告字201816 号经邱县人民政府批准，邱县国土资源局委托邯郸市天诚拍卖有限责任公司以挂牌方式出让1 （幅）地块的国有建设用地使用权：宗地

30、编号： 2018-16 ，宗地总面积： 14283.82 平方米，土地用途：其他普通商品住房用地。宗地挂牌时间为： 2018 年 09 月 17 日 10 时 00 分至 2018 年 09 月 29 日 10 时00 分；地块详情见中国土地市场网公告内容。本次挂牌出让的详细资料和具体要求详见挂牌出让文件。申请人可于 2018 年 09 月 03 日至 2018 年09 月26 日到邱县行政审批局二楼提

31、交书面申请并获取挂牌出让文件。交纳竞买保证金的截止时间为 2018 年 09 月 26 日 17 时 00 分。经审核，申请人按规定交纳竞买保证金，具备申请条件的，邱县国土资源局将在 2018 年 09 月 26 日 17 时 30 分前确认其竞买资格。联系地址：邱县行政审批局二楼联系人：韩先生联系电话： 18632000926 （此公告已于2018 年8 月28 日在中国土地

32、市场网上发布）邯郸市天诚拍卖有限责任公司 2 0 1 8 年 8 月 3 0 日 _ 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁新闻速递秦皇岛设立 “ 长城保护日 ” （上接一版）主持制造了中国第一台蒸汽机车 “ 龙号 ” 机车和中国第一辆客车 “ 銮舆 ” 龙车对中国近代经济的发展起到了举足轻重的作用。 1881 年春，开平矿务局总办唐廷枢经李鸿章允准

33、，出资在胥各庄( 今唐山市丰南区) 运煤河码头附近建立修车厂，即中车唐山公司的前身。工厂当时隶属于开平矿务局，主要修理和组装5 吨、 10 吨的运煤货车，建厂之初规模很小，当年仅制造货车13 辆，但这却是中国铁路工业的开端。唐嘉乐走在中车唐山公司铝合金车厂，听侯志刚介绍生产 “ 复兴号 ” 动车组的技术；走在厂史馆，感受唐山

34、在大地震后的重生与辉煌；站在 “ 龙号 ” 机车的模型前，他招呼同行的人合影留念。当听到公司新员工正在进行入职培训，他欣然前往看望，并寄语这些年轻的高铁工人：先辈创办的企业经过几代人的不懈努力，有了今天的辉煌。中国高铁的创新发展之路是中华民族的骄傲。希望当代年轻人牢记先人感恩报国、实业兴邦的信念，传承正心正

35、道、善为善成的价值观。侯志刚告诉唐嘉乐，可以告慰先辈的是，唐廷枢创办的企业经历了由小到大、由弱到强的发展轨迹，如今，正如先辈所愿，中国高铁企业实现了唐廷枢等人 “ 实业救国 ” 的夙愿，兑现着一代代后来人 “ 产车报国 ” 的承诺。抚摸百年的铁轨，望着古老的 “ 龙车 ” ，试乘着 “ 复兴号 ” 动车组，唐嘉乐感到陌生又亲切。他

36、说，作为唐廷枢的后人，今后将继续宣传、弘扬、继承先辈实业报国的思想，并将促进公司与澳门科技大学之间的校企合作。他表示，愿意为内地企业与澳门的合作搭建桥梁，为公司拓展海外业务提供服务。乘坐着 “ 复兴号 ” 动车组，看着窗外的风景，唐嘉乐说，希望有一天内地高铁能连通澳门。本报讯（记者哈欣）日前，石家庄市政府印

37、发石家庄市老旧小区整治和管理实施方案，通过三年时间（2018 年 2020 年）完成好市老旧小区整治工作，使老旧小区居民的居住条件和生活品质得到明显提升，社区治理体系趋向完善。 2000 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 根据安排，此次老旧小区整治的范围为房屋建造时间较久（2000 年以前，含2000 年），环境脏乱差、配套设施不全或破损严重、

38、无障碍设施缺失、管理服务机制不健全，且不宜整体拆除重建的居住小区以及住宅楼。老旧小区整治主要包含安全问题改造、居住功能提升及环境整治三个方面。其中，纳入棚户区改造范围的小区、涉及国有企业 “ 三供一业 ” 改革的小区( 对 “ 三供一业 ” 移交后仍未达标的，可列入2019 年、 2020 年老旧小区改造计划）、上一轮已完成部分项

39、目整治小区的相应项目，不纳入综合整治范围。根据测算，石家庄市内四区三年共需完成891 个， 2806 万平方米的老旧小区整治任务。石家庄市将建立健全可持续资金筹措机制，由居民、市场、产权单位、政府多方筹措老旧小区整治资金，按照 “ 谁受益谁出资 ” 的原则，鼓励、支持居民、产权单位出资参与整治。供电、供水、供气、供暖、

40、有线电视以及通讯等有关部门和经营单位，通过直接投资、落实资金产权收益等方式参与老旧小区整治。 _ _ 石家庄市将根据老旧小区实际状况，落实和完善市场化物业服务、社区保障性物业管理、产权单位管理、业主自治管理四种管理模式，分别制定老旧小区相应的后续管理方案，巩固整治工作成果。同时，石家庄市将对主城区四区实行

41、老旧小区管理服务费用过渡性财政补贴和退出机制。对新引入物业企业的，第一年补贴 0.30 元/ 平方米、第二年补贴 0.20/ 平方米、第三年补贴 0.10/ 平方米，三年后退出；石家庄市财政负担补贴资金的50% ，各区财政负担 50% ，考核合格后，市级补贴资金通过以奖代补形式拨付各区；未引入物业企业管理，实行社区服务中心管理等管理模

42、式的老旧小区，辖区政府可按上述补贴标准暂时垫付补贴资金，待引入物业企业管理后，市财政按照辖区财政补贴额度的50% 拨付补贴资金。对有条件的老旧小区，可补建和购置物业管理用房和物业经营用房（此费用应允许计入旧小区整治资金），允许在老旧小区设置经营性停车位和经营性广告，经营收益用于补贴老旧小区管理（服务）资金

43、。本报讯（通讯员邓静吕良伟）日前，阜城县掀起外出务工人员返乡创业新热潮，阜城县供电公司也将优质服务及时延伸至 “ 小微 ” 用户，持续提供从业扩报装、安全科学用电、缴费、抢修到意见建议采集、定期上门义务检修等全新的特色服务，并将服务小型企业作为履行社会责任重要方式。国网阜城县供电公司帮扶小微企业发展 8 月28 日

44、，在建行河北省分行直属支行内，身高一米的机器人客服正在回答客户的咨询。该机器人具备智能语言交流系统，当有人靠近她时，能自动感知，回答客户关于开户、存取款等银行业务方面的咨询，指引客户前往不同的区域办理业务。闲暇时她还会进行 “ 巡逻 ” ，自动寻找客户提供服务。记者见到在大厅内有客户和机器人互动，机器人能应

45、邀唱歌跳舞背古诗。当有人夸她聪明，她回答 “ 别人都这么说 ” 。她实际上已经成为了一名大堂客服，而且还可以24 小时无休，没电了能自己找充电器充电。本报记者毕春华摄机器人客服本报讯（记者朱润胜通讯员郭娜）记者从8 月28 日秦皇岛市长城保护条例实施新闻发布会上获悉，该条例将于9 月1 日正式实施，并规定每年7 月5 日为 “ 秦皇

46、岛市长城保护日 ” ，这将更好地保护和管理域内长城，规范长城利用，打击盗卖长城文物等违法行为。据了解，长城是秦皇岛市现存体量最大、分布范围最广的文化遗产和重要的旅游资源。域内长城东起山海关老龙头入海石城，西至青龙城子岭口，全长223.1 千米，有单体建筑905 座，关堡62 座，境内的明长城为万里长城最精华的地段。近年

47、来，长城因年久失修，安全隐患逐年增多；在长城保护范围和建设控制地带内违规建设及重开发利用轻保护管理等问题仍然存，长城日常管理也面临诸多问题。本报讯（记者魏伟）8 月 28 日，省委外宣局召开新闻发布会，省纪委监委通报了近期查处的9 起扶贫领域腐败和作风问题典型案件。典型案件分别为：内丘县官庄镇西周村党支部原书记

48、王海全骗取危房改造补助资金问题。王海全任该村党支部书记期间，以他人旧房冒充自己房屋，骗取危房改造补助资金 1.67 万元；以五保户名义骗取危房改造补助资金 7.28 万元。王海全受到开除党籍处分，并被判处刑罚。张北县油篓沟镇曹碾沟村在实施扶贫项目过程中弄虚作假等问题。2015 年至2016 年，该村村委会假借85 户贫困户名义，为49 户非贫困户申报实施扶贫养牛圈舍建设项目，且对项目管理不到位，致使部分农户擅自改变圈舍用途。时任村党支部书记徐宝、村委会主任于久龙受到党内警告处分。兴隆县大杖子镇原党政办主任高明不正确履行职责，致使危房改造补助资金被违规领取问题。2014 年，时任大杖子镇党政办主任高

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