监理大纲（新）.doc

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1、监理大纲一、工程总述及监理工作依据（一）、工程的各项参数及工程特点本工程为昆山市锦溪中心小学校的锦溪幼儿园室内装饰工程监理，位于昆山市锦溪镇，装饰面积为6397平方米，三层框架结构，最大单体面积为6397平方米。本工程特点：1、本工程为幼儿园室内装饰，承包单位多、施工专业多，包括抹灰、轻质隔墙、金属门窗、吊顶、饰面板、电气、给排水等。2、施工协调量大本工程施工协调工作主要表现在以下几方面：内部协调：（1）专业协调：本工程专业分包多，交叉施工，专业间施工、技术方面需要协调；（2）场地协调：本工程施工材料和设备较多需要进行现场协调。外部协调：本工程在装修、强弱电布置与协调等方面可能存在专业设计、二

2、次设计问题，因此本工程的设计协调工作也十分突出，对如期实现工期目标和保证质量将起非常重要作用。3、局部管线集中，布线比较难本工程强弱电系统较多，均设有综合布线系统，估计有些部位各种管线密集，布线空间小，布线比较难。常规上空调水管、风管、消防管、电缆桥架等等，管线密布，且管线的断面较大，此外保温、吊架、灯具等要占据一定的标高，不同专业和不同性质的管线之间的距离设计规范又有要求，布线比较困难。 4、专业分包多，管理难度大本工程涉及专业较多，除给排水、通风空调、强电外，还有防水、消防、弱电等工程等需要有专业资质的队伍来施工，所以专业分包较多。各分包队伍的素质参差不齐，管理难度较大。5、成品保护比较困

3、难装修施工期间，因分包队伍多，各专业交叉施工频繁，各作业区域尚未形成封闭，在同一区域内可能有不同的单位在同时施工，成品保护比较困难。6、安全管理任务重本工程安全生产主要特点：（1）高空作业多，各种洞口多，临边作业多，防坠落和防打击要求高；（2）垂直运输多；（3）临电使用多，用电管理难；（4）施工机械多；（5）专业多，参加施工队伍多，各支队伍管理水平不一样。（6）工人的来源复杂，受安全培训和教育的程度、工作经验、安全意识等都不同，管理任务重。（二）、监理工作的指导思想和工作目标1、监理工作的指导思想为适应工程建设的高标准、严要求，监理人员进驻现场后，必须始终坚持“严格监督、质量第一、主动监理、热

4、诚报务、监帮结合、积极促进、争创信誉”的工作原则，正确处理工程质量和工程进度的关系，牢固树立“只有保证工程质量才能保证工程进度”的观念，做到严把质量关，以质量促进度。同时注意发挥高智能服务，利用自身的技术优势，帮助施工单位优化施工工艺。在日常监理工作中要以项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法，争取实现项目目标的最佳状态，使项目的造价不超过目标；项目的实际建设周期不超过计划周期；工程质量达到建设工程施工合同规定的要求与标准。2、监理工作目标 根据本工程招标文件的要求，本工程的监理工作总目标为：（1）、质量总目标：以施工及验收规范、工程质量检验评定标准等为依据，督促承包商全面实现工程

5、合同约定的质量目标“合格”。（2）、进度总目标：施工工期目标为日历100天，2014年3月15日开工。（3）、投资总目标：工程总造价约为690万元，投资要控制在合理的造价范围内，力争不突破投资额。（4）、安全总目标：杜绝重大安全事故，减少一般事故的发生。（三）、监理工作依据 1、国家、地方制定、颁发的有关工程建设方面的法律、法规、规范和工程强制性标准： 2、经有关部门批准的本项目规划设计文件和批文; 3、经有资质部门审查合格的本工程施工图、地质勘察报告等资料； 4、本工程委托监理合同和其他各项施工承包合同及有关合同附件； 5、现行建筑工程工程量清单计价表及配套费用定额、相关计价文件； 6、其他

6、用于工程建设监理的现行规范性文件。二、工程质量控制目标和实施措施（一）、质量控制总目标和目标分解本工程的质量目标为“合格”。监理工程师将监督承包商严格按施工规范施工，确保达到“合格”质量标准，并提出关键部位质量的具体控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制方法。根据施工合同及监理合同确定的质量目标，确定分部工程质量目标控制，然后对质量目标进行分解并对分解的质量目标提出质量控制要求如下：工程质量目标分解如下：序号分部工程子分部工程质量目标1建筑装饰装修工 程楼地面楼地面混凝土面层和面砖地面分项工程合格，无空鼓和裂缝，面砖无色差。抹灰内外墙粉刷分项工程合格，无空鼓和裂缝，外墙门窗处和穿

7、墙螺杆洞修补处无渗漏。外墙保温保温材料检测合格，燃烧性能检测合格，保温板粘贴牢固，锚固钉整齐牢固，表面平整，外观质量好。门窗门窗制作与安装、门窗玻璃安装分项工程合格，外窗无渗漏，外观质量好。饰面板饰面砖粘贴分项工程合格，颜色均匀，套割整齐，无空鼓。涂饰内外墙涂料和木门油漆分项工程合格，颜色鲜艳、均匀、无脱皮现象。细部护栏和扶手制作安装合格，栏杆高度及立杆间距符合设计要求，水平冲击试验牢固。2建筑给排水及采暧室内给水系统给水管道及配件安装、消防栓系统安装、给水设备安装、管道防腐分项工程合格，压力管道不渗水。室内排水系统排水管道及配件安装、雨水管道及配件分项工程合格，配件处不渗水，排水管道排水畅通

8、。卫生器具卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装分项工程合格，卫生器具满水试验合格，给水管件不渗水。3建筑电气安装工 程电气照明安装成套配电柜、控制柜、电线电缆导管、电缆头制作、导线连接、灯具安装分项工程合格，照明通电试验运行良好。防雷及接地安装接地装置安装、避雷引下线敷设、等电位连接、接闪器安装分项工程合格，接地测试合格。4智能建筑合格所含检验批和分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；观感质量验收应符合要求。（二）、质量控制点及控制措施1、 装饰分部工程质量控制点：序号质量控制点监理控制措施1墙体保温材料及厚度原材料见证取样复试，厚度按规范要求检验批现场检查。2卫

9、生间地面蓄水检查渗漏情况和坡度积水状况3墙面阳角 阳角处必须做倒角或园弧状不得有钝角或直角。4门窗保温、渗水门窗原材料见证取样复试，保温采用的玻璃品种和型号检查合格证，门窗渗水进行喷淋检查、三性试验检测，窗的固定方式。5栏杆高度 用钢卷尺全数检查，固定方式全数检查，栏杆抗冲击性能检测。6框与结构间隙用弹性材料嵌实，隐蔽验收检查7抹灰厚度、分层厚度、平整度、垂直度检查施工记录，用检测尺检查，日常巡视检查2、 电气分部工程质量控制点：序号质量控制点监理控制措施1避雷接地 全数外观检查和仪器检测2等电位接地 全数外观检查和仪器检测3管内穿线 检查不同回路的电线4插座安装 检查接地或接零在插座间不得串

10、联连接，安装高度5配电箱 日常巡视检查漏电保护器的灵敏度3、 给排水分部工程质量控制点：序号质量控制点监理控制措施1生活给水管检查材料出厂合格证和有关部门提供的检测报告，现场见证管道及设备的水压试验,管道配件见证取样送检复试。2排水管道安装检查材料出厂合格证和有关部门提供的检测报告，现场见证管道的灌水试验，坡度用水平仪或水平尺检查。3消防栓 检查安装高度，实地试设检查。4检查井 检查检查井的深度、管道安装高度、检查井盖板质量。（三）、工程质量控制的原则 1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、 设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2、

11、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 （四）、工程质量控制的方法 1、质量控制应以事前控制（预防）为主。 2、应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量问题，验证纠正效果。 3、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 4、对工程的关键工序和重点部位

12、施工过程进行旁站监理。 5、严格执行现场见证取样和送检制度。 6、必要时建议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位。 （五）、工程质量控制的措施 1、工程项目开工建设前的准备阶段 （1）、总监组织专业监理人员认真审阅施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。 （2）、协助业主组织或主持设计交底及图纸会审工作。 （3）、审查装饰装修施工单位的施工准备工作，包括装饰装修施工单位的管理结构和负责人名单，装饰装修施工单位现场人员的资质及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。 （4）、对装饰装修施工单位编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议

13、业主组织专家进行专项评审。 （5）、根据合同条款规定，审查进场开工条件。2、工程项目施工阶段 （1）、质量的事前控制1）、根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；2）、根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行把关，主要材料的规格、型号征得业主的认可。业主提供材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照有关规范组织开箱验收并办理相应手续。 3）、要求装饰装修施工单位按照“建设工程管理项目规范”建立健全质量保证体系，并检查督促起有效实施。 4）、总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；审核施工方案，尤其要

14、认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。（2）、质量的事中控制 1）、要求装饰装修施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序建立质量管理点，及时检查或审核装饰装修施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表； 2）、项目监理部按监理质量目标的要求，督促装饰装修施工单位加强施工工序管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检验和技

15、术复核，防止质量隐患，严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下一道工序施工。3）、专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题及时向有关负责人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚决不改，可由项目总监直接向装饰装修施工单位签发书面整改通知单、指令单。4）、审查设计变更和会签设计变更，凡因施工原因须需修改设计，应通过设计人员，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。5）、专业监理工程师参与设备调试和工艺调试，对各类设备进行单机试运转及无负荷联合试运转和动试运转的试验；6）、监理工程师应认真履行监理职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理

16、，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。7）、组织或参加施工方的分部、分项工程的质量分析会、质量预控会。（3）、事后控制1）、按工程施工质量验收规范，对完成的分项（验收批）、分部工程、子分部工程、单位工程、子单位工程进行检验；2）、工程验收 收到装饰装修施工单位工程验收申请报告，总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通知装饰装修施工单位，并督促装饰装修施工单位对不合格项目进行整改。协助业主组织竣工验收工作；3）、审查装饰装修施工单位提交的竣工资料和竣工图。4）、整理工程项目技术文件资料。（4）、项目保修阶段1）、监理部将委派专业监理工程师定期回访工作，掌握该建设项目使用情况，了解工

17、艺、设备的运行状态，作好回访记录。2）、返修过程中发现的质量问题，及时落实返修，并做好返修记录工作。（5）、 严格按建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法执行。1）、旁站监理人员对本工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2）、在编制监理规划时要制度旁站监督方案，明确旁站监理的范围、内容。程序和旁站监理人员的职责。3）、监理人员的的主要职责是：1）、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑装饰材料准备情况。2）、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3）、监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁复查

18、进场建筑装饰材料、建筑构配件、空调及其他设备、智能化系统、会议系统以及监控设施等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复核；旁站监理的关键部位、关键工序的施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（六）、工程质量控制基本程序1、施工阶段监理工作基本流程图 确定监理目标 编写监理计划 监理工程师 协助业主进行工程招标工作 监理工程师 编写监理细则 监理、装饰装修施工单位 审查分包单位资质 业主、监理工程师 督促装饰装修施工单位完善质保体系 监理工

19、程师 审查施工组织设计施工方案 监理工程师 监理工作、细则交底 监理、装饰装修施工单位 施工图设计交底、会审 监理、业主、设计院、施工方 测量资料复查交接 监理、业主、装修施工单位 单位工程开工审批 监理工程师 按月申报工程实物量 装饰装修施工单位 工序完成自检合格、报验 装饰装修施工单位 检查、旁站监督 监理 否 验收合格 审核已完成工程实物量 监理工程师对照年、季、月进度计划 跟踪检查实际进度 是 审核索赔文件 监理工程师 签署质检合格意见 监理工程师 审核已完成工程结算单 监理工程师 整改 隐蔽工程完成、填表报验 装饰装修施工单位 有偏差进行调整 监理、装饰装修施工单位 验收合格 实际投

20、资与合同价比较 业主、有偏差进行调整 签署检验意见 监理工程师 土建工程竣工、设备完成试车调试，申请竣工验收 装饰装修施工单位2、开工准备阶段质量工作工作流程图 开工准备 装修施工单位1. 施工组织设计、分项工程施工方案2. 备料、材料检验3. 分包商（如有）资质4. 施工设备5. 设计会会审、交底审核施工组织设计、资料审查 监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检 监理工程师 审查结果 审查结果 签署审核意见 监理工程师业主签署施工 组织设计 审核意见 材料进场，按要求堆放 装饰装修施工单位 材料退场 装饰装修施工单位 提交工程开工报审表 装饰装修施工单位 审查开工条件 监理工程师

21、 审核结果进入部分、分项工程工序施工 附：1. 材料设备到场情况2. 材料检验单3. 主要工种的工长姓名、 职称和施工人员一览表签署监理工程师 不合格 否 同意3、施工阶段（各分部分项工程）质量控制工作流程图 否 是 发现质量问题、违章作业等发文 监理工程师本分项分部工程各工序是否 全部完成 检查结果转入下一分项分部工程 按要求整改 装饰装修施工单位 工序完成后自检 装饰装修施工单位 巡视检查。旁站监督 监理工程师本单位工程的各分项分部工程是否均完成 整改 装饰装修施工单位进入竣工验收阶段 签署质量验收单 监理工程师按合同签订的质量等级 现场检查，抽样送检 监理工程师附：质量评定表和材料试验报

22、告 填写工序质量报验单申请验收 装饰装修施工单位 自检合格 分部分项工程工序施工 装饰装修施工单位 否 合格 否 是 是 否4、工程质量事故处理程序发生质量事故 上报业主监理发出质量通知书监理发出停工令质量事故调查、原因分析暂停施工研究制定处理方案承担单位提交质量缺陷调查报告监理组织审查报告研究确定处理方案 未通过补充调查承建单位实施处理方案发出复工令提出新方案承建单位完成处理，自检合格申请验收恢复施工监理检查验收监理提交质量事故处理报告三、工程进度控制目标和实施措施（一）、工程质量控制目标和对总进度计划目标的分解本装饰装修工程技术复杂、影响工期因素较多，因此，监理将针对本工程特点，严格进行工

23、期控制确保按期竣工。本工程总工期100日历天，在对工程建设认真分析、论证的基础上，编制工程项目总进度网络计划，审核承包商提交的施工总进度计划、月进度计划，及时提出调整修改意见、并在实施过程中从严控制，每月对进度实际值和计划值进行比较，发现偏差及时督促承包商采取有效的纠偏措施，确保本工程总工期如期实现。根据施工内容、工程特点以及现场施工条件，对本工程进度总目标以各建筑物进行节点分解，可分为地面工程、轻质隔墙、抹灰涂料、吊顶、饰面板、电气工程、给排水工程等。其中各工序应进行交叉施工。（二）、进度控制的主要内容1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、协助业主提出工程项目总进度规划，并

24、在实施过程中控制其执行，必要时及时与业主协商调整总进度3、审查装饰装修施工单位提出的施工总进度计划，季、月进度计划，并控制其执行，必要时要求装饰装修施工单位及时调整。4、在项目实施过程中，进行进度计划与实际的比较，发现进度偏差，通过分析查明原因，提出纠偏措施。（三）、进度控制的原则、任务1、进度控制的原则 （1）、工程进度控制的依据是工程施工合同所约定的工期目标；。 （2）、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度； （3）、采取动态控制方法对进度进行主动控制和必要的被动控制； （4）、加强各专业施工过程中的监控力度，及时协调相互的配合，随时与建设单位沟通并采取措施，确保工程进度按计划完成。2、

25、进度控制的任务（1）、适时发布开工令；（2）、审批承包单位提交的施工进度计划，并督促其执行；（3）、定期对工程实际进度与计划进度进行分析和比较，发现进度出现偏差，督促施工单位采取措施纠偏，或调整进度计划并督促其执行；（4）、督促、控制好人力、资金、材料、设备与施工机具等各项资源的正常供应。（5）、按施工合同约定和政策法规公正处理承、发包双方的工期索赔要求，协调各相关单位间可能出现的有关争议。（四）、工程进度控制目标实施措施 施工阶段本监理单位进度控制的总任务是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工

26、。1、事前进度控制措施（1）、由总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划，包括：1）、施工总工期应符合合同工期；2）、各施工阶段包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；3）、计划中各施工项目的施工顺序审核符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；4）、对进场、清场、退场及天气等影响，应留有足够的时间余度。（2）、总监在确定满足上述要求并与主协商后，签署工程进度计划报审表，并报业主批准，作为监理的控制目标；（3）、审核装饰装修施工单位提交的施工进度网络图，分项流程图，主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方

27、案的协调性、合理性；（4）、审核装饰装修施工单位提交的施工方案和施工现场总平面图；（5）、与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；（6）、督促并检查装饰装修施工单位做好施工准备工作，（7）、总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交进度控制专题报告， 2、事中进度控制（1）、协助装饰装修施工单位实施进度计划，随时检查进度计划的关键控制点，了解进度计划实施情况；（2）、检查和审核装饰装修施工单位提交的年度、季度、月度计划，由总监审核装饰装修施工单位填写的工程进度计划报审表；（3）、按完成实物进行进度检查，避免装饰装修施工单位超报已完工作量。专业监理工程师要以检查

28、现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。分析计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。（4）、建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。（5）、检查工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工程师联系单向装饰装修施工单位提出进度调整措施的建议，要求装饰装修施工单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具设备等；（6）、通过与业主及装饰装修施工单位协调，调整工期目标

29、并与业主协商后由总监签延长工期报审表，制定重新调整的进度计划并付诸实施；（7）、组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调装饰装修施工单位不能解决的工程内、外关系问题（设计、物质供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会所做决定的执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；（8）、总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。必要时也可提出专题报告。3、事后进度控制（1）、如某项工程工期有可能拖后，则要求装饰装修施工单位制定保证工期不突破的对策措施：（2）、进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监书面向业主提出报告，提出计

30、划补救措施等，要求施工装饰装修施工单位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写工程进度计划报审表报项目总监审核。（3）、根据实施施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；（4）、工程项目进度资料的收集整理。 （五）、工程进度控制的针对性措施 1、加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度 （1）、在项目监理部的组建上充分考虑到这一点，选派一些长期从事工程建设、业务熟悉、协调能力强的同志来参与本工程的施工监理工作，针对本工程中项目专业性较强的特点，调派富有施工经验、责任心强的技术专才，充实监理部技术力量，加强技术管理，提供超前技术服务，强化项目部

31、的值班制度，确保施工现场24小时有专业监理人员及时协调解决现场发生的问题。在项目管理中由总监负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各专业监理工程师均安排组织协调能力强的同志担任。 （2）、督促承包商根据确定的施工工艺配备足够的机械设备，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，督促和检查参战施工单位管理人员到位情况，特别是督促各施工单位的项目经理必须到位，亲临一线组织施工。 （3）、认真审核施工组织设计、施工方案、施工进度计划及季、月、周动态计划；劳动力、材料、构配件、机具设备等资源配备计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡，高峰期是否有能力实

32、现供应计划。 （4）、对进度计划实施过程的跟踪监理：监理人员每日除监理日常工作外加强巡视检查工序、部位的实际完成情况，做好工程施工进度记录，及时检查施工承包单位报送的进度报表，并对已完部位工程的时间和工程量根据计划网络和周进度计划报表进行核实。 （5）、监理工程师经常检查承包商的现场施工组织管理状态，核对是否按计划进行施工组织，核查其图纸、测量放线、试验、测试、材料、劳动力、机具、施工作业条件的准备，发现问题及时通知整改，采取措施纠正进度偏差； （6）、对照施工进度计划，分析评价承包商的实际施工进度；协助承包商查找原因，并督促其制订科学、合理的赶工措施报监理审批，该措施应在确保质量和施工安全的

33、前提下实施。通过施工进度网络图筛选出对总目标影响较大的分部、分项工程，并找出其它工作完成与否对其构成影响与制约。 2、加强对外的协调工作 （1）、我司将选配具有组织协调能力强、熟悉当地情况的同志担任项目总监，由总监负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每个岗位每一个人，各专业监理工程师均安排组织协调能力强的同志担任。 （2）、针对工程中的图纸以及地质资料尚不齐全的状况，积极与设计方进行协调，要求尽快提供施工图纸，避免施工过程等图纸的现象。 （3）、监理部积极发挥作为中间人的协调作用，积极、主动与政府主管部门及附近单位和居民的沟通，同时督促承包商在施工过程中注意保护当

34、地设施、减少环境污染、占道和夜间施工影响，避免冲突事件的发生。 3、缩短施工准备期，尽早进入实际施工 监理部积极配合并督促承包商缩短施工准备期，特别是施工围挡、与交管部门协调交通分流标志标识等工作将严格按照计划落实；同时监理部配合承包商办理各类报批手续，尽早进入实际施工。要求施工单位做到大投入和多开作业面，备足施工应物质，确保工程进展不受停电及天气影响。督促施工方做好材料、辅助材料及机械设备的供应准备情况，以加快施工进度。 4、雨季施工、夜间施工控制 （1）、本工程施工过程中季节性台风、暴雨和酷热天气等对工程实施将产生不利影响，督促承包商在施工组织和准备中充分考虑周全雨季施工措施督促承包商在施

35、工组织和准备中充分考虑周全雨季施工措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。 （2）、认真审查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困难的工序安排在雨季阶段施工，保证在雨季阶段的施工正常。 （3）、连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工组织，提供充足的应急发电设备，确保夜间施工的顺利进行。 5、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作 （1）、项目监理部建立施工作业计划体系和监理计划监督体系。在开工日期确定后，要求承包单位按工期要求提交完善的施工进度网络计划，并审查其计划的合理性。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的

36、施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。 （2）、协调各施工阶段、各施工单位的衔接工序安排，对有条件施工的位置督促施工方尽快组织施工，合理安排各单位的施工进度。及时掌握工程多方面的信息和统计资料，利用计算机对进度资料和数据进行整理和分析，并与计划进行比较，找出实际进度与计划的偏差及产生的原因，并研究对策，提出纠偏措施。 （3）、在现有场地环境下各环节交插作业不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多点施工，齐头并进”的方

37、式组织施工，监理部将积极组织对各分部工程的审核验收。 6、加强物资供应进度控制，确保物资需求、供应满足施工需要 （1）、在项目开工前，督促承包商编制详细的原材料采购、供货计划，督促承包商及早确定供货渠道，对需求数量较大的建筑材料与相关厂家建立供货关系，在确保确保所采购的材料具有稳定可靠质量的前提下保证供货数量满足施工进度的需求。 （2）、对所有进场材料的审查、送检我司开通快速办理程序，对所进场材料我司保证24小时全天候进行跟进，决不允许出现由于我司的原因导致进场材料的审查、送检滞后而导致工期拖延。 7、定期召开进度协调会 （1）、项目监理部定期召开进度汇报及协调会，对进度拖后的项目组织分析会，

38、督促承包商采取措施加快进度，如承包商项目经理部无能力解决，及时将有关问题向业主及承包商上级主管部门反映。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。 （2）、对影响进度的关键项目要求承包商每日提交进度报表。 （六）、施工阶段进度控制的监理工作流程： 在承包合同中，确定工期总目标（业主、承包商）应附有：材料、设备采供计划;劳动力使用计划;施工机械使用计划依据承包合同编制施工总进度计划（承包商）审批施工总进度计划（总监理工程师）否 编制说明中应有：1上月（周）实际完成的工程量，工作量及与计划的差异。2本月（周）计划完成的工程量，工作量。3计划提前或拖后的原因分析。4

39、拟采取的措施。 是依据施工总进度计划，编制年、季、月、周施工进度计划（承包商） 审批施工单位年、季、月、周施工进度计划（监理工程师） 否 是按批准的施工进度计划组织实施（承包商）签发偏离计划通知书（监理工程师）检查施工进度计划执行情况（监理工程师）有偏差 纠正计划偏离（承包商）无偏差 有效 向业主建议：1调整项目经理2更换承包商（总监理工程师）继续施工（承包商）无效 四、工程投资控制目标和实施措施（一）、工程投资控制目标本工程的投资控制目标约为690万元。监理将以业主与承包商签订的合同价为基础，以中标价+变更+签证的形式（其中签证由现场监理以及业主代表共同签字确认）与业主共同协调控制施工合同范

40、围内及合同价外的工程造价，确保投资目标的实现。（二）、可能发生的索赔诱因及采取的防范措施见下表所示。索赔诱因防范对策措施设计存在错误而图审机构审图和图纸会审中均未能发现，却在施工时发现非改不可的设计变更导致费用增加加强图纸会审准备工作，阅读图纸时前后对照，专业间核对，把所有存在的错误和问题逐一会审，力求做到把图纸上问题全部在开工前解决掉，绝不留到施工中再出设计变更。提供图纸不及时督促业主及时提供经审图批准的施工图。施工阶段有关各方提出设计变更要求，监理未能从严控制或业主同意而引起工程费用变大无论何方的设计变更要求，均须由监理严格审查把关，经监理同意并报业主批准，由设计院出具设计变更，然后由监理

41、进行计费审查后签发设计变更令，承包商方可实施。业主未能及时提供施工条件或项目报建手续不全，开工计划无法实现而致承包商人机待工引起的人工费和机械费协助业主开工前期准备工作，做好切实可行工作计划，办好项目投标、图审、报建手续以及图纸会审等准备工作，不仓促上马，不具备条件不得要求承包商进场开工，以避免相关费用的发生未按合同支付进度款而致材料供应不及时或甲供材的不按时到位且材质较差，导致停工待料的索赔按时足额支付进度款使材料供应及时，要求甲供材料如期按质按量供应到场，监理建议尽量不要甲供，甲供材往往价不廉质不高，只要指定品牌，掌握市场价格信息加以控制即可。项目建设与周边环境未能妥善协调而致被迫停工的一

42、切费用索赔协助业主协调好与周边环境的关系，预测可能出现的一切影响因素，妥善解决有关问题，决不损害老百姓利益，使项目施工不被中断。施工合同条款部分词句含义不清或产生歧义，为承包商提供了索赔条件监理提前介入协助业主参与施工合同签定，使合同条款严密无含糊不清或歧义之处，不给承包商创造索赔机会。工程计量不准确每个分项工程验收合格后，按工程量清单进行计量复核。对设计变更工程量从严审查，无误后予以签认。（三）、工程投资控制目标的实施措施 1、协助业主编制本项目工程量计价清单，将其造价与中标价进行对比分析，确认其准确性，为施工合同的签订提供可靠依据。 2、跟踪施工合同洽谈、拟定、协商、签订全过程，力求做到词义准确，无含混不清或歧义之处，不为索赔创造条件。 3、监理工程师应熟悉标底、标书，分析合同价款构成，找出工程费用中最易突破的部分，从而明确投资控制重点，进行重点监控。 4、以合同造价为投资控制总目标进行切块分解，再细分到单位工程的分部分项工程，为日后的动态跟踪奠定基础。 5、参与图纸会审，把设计存在的错误消除在工地施工之前避免施工时作变更设计，不为日后索赔创造机