正新轮胎监理大纲(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上“厦门正新海燕轮胎有限公司成型车间及2#原料仓库工程”工程监理大纲1.工程概况：“厦门正新海燕轮胎有限公司成型车间及2#原料仓库工程”系由厦门正新海燕轮胎有限公司开发，工程由遵义建工（集团）有限公司承建，厦门市诚实建设工程咨询公司承担监理任务。工程坐落于海沧新阳工业区，工程分为成型车间及原材料库两个单位工程，成型车间建筑面积26443.7M2；原材料库建筑面积3687.93 M2。均为单层钢屋架，全部采用独立基础。2.工程项目监理目标及范围： 2.1监理目标：项目名称工期目标质量目标投资目标正新海燕轮胎年产135万条全钢丝子午胎工程120天合格按施工合同约定的目标控制

2、 2.2监理范围：施工阶段的基础、主体、室内外装饰、电气照明、给排水、消防、小区总平的施工及保修监理设。3.工程项目监理组织机构 针对本项目的特点，组建如下适应本项目的监理组织机构，并根据工程进展情况，进行适当的补充与调整。 3.1项目监理组织机构框图（图1）：质量控制进度控制 投资控制质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理总监理工程师总监顾问合同与信息管理组水电安装监理组 土建监理组图1. 项目监理组织机构图3.2项目监理岗位安排：（见下表）序号姓名性别专业拟担任职务职 称1杨主芳男土建总监理工程师注册监理工程师2.刘新民男土建专业监理工程师注册监理工程师4汤忠诚男土建监理员助工持上岗证5

3、陈志权男水电监理员助工持上岗证6陈涵义男土建安全监理员安全员培训证7孙俩全男土建监理员、见证员助工持上岗证 3.3基本岗位职责：3.3.1总监理工程师基本岗位职责以本公司在本工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府有关机关和有关单位协调沟通有关方面问题。确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工。对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配。主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。审核并确认分包单位。主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划

4、审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、监理文件和报告等。定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。定期和不定期向本公司报告监理情况。分阶段组织监理人员进行工作总结。 3.3.2专业监理工程师的基本岗位职责 组织制定本专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。 对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统。 建立目标控制系统，落实各控制系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。 协调确定本专业各控制系统间的协调程

5、序，为组织一体化主动开展工作。 定期提交本专业目标控制例行报告和例外报告。 审核有关的承包方提交的计划、方案、申请、证明、单据、变更、资料报告等。 检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。 及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。 及时发现和处理可能发生或已发生的工程质量问题。 参与有关的分部、分项工程、单位工程等分期交工工程的检查和验收工作。 参与或组织有关工程会议并做好会前准备。 提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本专业份内工作来

6、抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。 定期做好本专业监理工作总结。 3.3.3监理员的基本岗位职责 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。 负责工程计量并签署原始凭证。 检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。 检查确认工序质量，进行验收并签署。 实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。 做好填报工程原始记录工作。 记好监理日记。4.项目监理工作流程4.1监理工作流程及监理程序（另附后）5.管理制度 5.1设计文件、图纸审查制度监理工程师收到设计图纸文件，在工程

7、开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 5.2.技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计、施工单位执行。 5.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实、总监理工程师审核签署意见后，由承包单位报监督站审批。 5.4材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料另行抽样

8、，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。 5.5变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计部门填写变更设计通知单。监理站审核无误后签发设计变更指令。 5.6隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 5.7工程质量检验检度监理工程师对施工单位的施

9、工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单位工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理人员进行复验，合格后发出复工指令。分部分项工程、单位工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理组织填写“工程质量月报表”。监理工程师需要施工单位执行的事项，

10、除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。5.8工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验评标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理组织应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理方同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理组织各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究

11、处理，填写事故报告一份报监理组织；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理组织，由监理方组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理方复查，确认无误，方可继续施工。5.9施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理方每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查施工单位编制的实施性组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。5.10投资监督制度监理组织进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，

12、按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理方应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。5.11监理报告制度监理方应逐月编写监理月报，并于年末提出年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。5.12工程竣工验收制度 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工

13、图，提供监理组织一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。5.13监理日记及会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记及各种监理报表，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。 监理方每周定期由项目总监理工程师主持召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，进行交流信息，商讨难点问题，总结上周工作，安排布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。会后编印会议纪要分发给各方。如因工作需要，建设、施工监理单位均可提出召开临时工作会议，以解决当时急需处理的问题，参加人员根据需要，会后编印会议纪要分送各方。 对有关监理报表进行整理，写出

14、总结资料报送监理工程师，并作为编制“监理月报”的依据。 项目监理组于每月底编制“监理月报”，于次月五日前送建设单位及其有关单位。5.14现场考勤制度监理人员的考勤由总监理工程师执行，选择书面考勤表的方式，业主可进行独立的平行考勤来进行核查。正常工作状态时，安排两人常驻现场。需要连续施工的工序，事先根据批准的周计划安排跟班人员，并将该名单上报业主以备检查。发现考勤方面问题的，按合同约定处理。5.15合同管理制度5.15.1协助业主拟定项目的各类合同条款，必要时参与各类合同的商谈。5.15.2合同执行情况的分析和跟踪管理。5.15.3协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5.16信息管理

15、制度 随时收集与工程有关的各种信息，汇集、归纳、整理、归类、分析，传递到工程建设各方进行处理。 6.质量、造价、进度和工期控制目标及措施 6.1质量控制 6.1.1目标 按照施工合同约定的质量标准，根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）规定，紧抓工程质量控制的原则与重点，使合格成为最基本的目标，最终达到合同约定目标。一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按施工合同、技术规范和设计图纸的要求施工，这是监理工作的一条原则。两个重点：重要的分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程；重要的分项工程是钢筋、砼、防水工程、避雷针

16、（网）及接地装置和安装电梯安全保护装置，试运转等分项工程。 三个关键部位:钢筋砼结构的梁柱节点；箍筋加密区、钢筋焊接及搭接要求；大体积砼浇注、C40以上砼的试配及钢筋的安装等。 6.1.2措施 督促施工单位建立健全质量保证体系，同时将监理程序融入该体系，执行工程质量一票否决权。加强现场质量跟踪巡视，发现操作程序和质量问题采用监理通知或整改通知等措施，要求施工单位进行整改纠正，对不能胜任的现场一线作业人员，监理有权建议施工单位给予清退出场。按手段分类如下： 质量控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任； 质量控制的技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措

17、施。详见上文所述。 质量控制的经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 按过程分类如下： 6.1.2.1质量的事前控制 掌握和熟悉质量控制的技术依据： 施工场地的质检验收； 施工队伍的资质； 工程所需原材料、半成品的质量控制； 施工机械的质量控制； 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； 生产环境、管理环境改善的措施。 6.1.2.2质量的事中控制 施工工艺过程质量控制方法 制定工程施工工艺质量控制要点表，明确受控的工作项目及控制要点并针对具体情况可采用以下手段：观察、现场检查、旁站、量测、测量试验 工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原

18、则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可始能进行下道工序。 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。 工程质量事故处理 质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验即进行下一道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而

19、效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； 质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质监工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有质监方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。 建立质量监理日志 现场质监工程师及质检人员应逐日记录有关工程质量动态及

20、影响因素的情况。 组织现场质量协调会 现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪 要。 定期向业主报告有关工程质量动态情况现场监理组织每月向业主报告质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。 6.1.2.3质量的事后控制 做好竣工质量检验包括设备试运转、验收文件审核及竣工检验等工作； 参与工程质量评定，签署监理意见； 工程质量文件审核与建档。 6.2施工阶段的投资（造价）控制6.2.1目标合同价款内部分严格控制，不得超出；各种变更及签证部分亦应严格按程序量、审核。6.2.2措施按手段分类如下：投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及

21、有关制度，落实投资控制的责任。 投资控制的技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 投资控制的经济措施：除及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较外，对监理人员对原设计或施工方案提出合理化建设被采用由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以一定的奖励。 投资控制的合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的款额支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。按过程分类如下：6.2.2.1投资事前控制：事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 6.2.2.2投资事中控制 按合同规定，

22、及时签复施工单位提出的问题及配合要求，不要因违约造成对方索赔的条件。 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合不要造成对方索赔的条件。 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效。按合同规定，及时对已完工程计量进行计量，不要造成未经监理计量认可就承认其完成数量的被动局面。按合同规定，及时向施工单位支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履

23、约。定期向业主报告工程投资动态情况。定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。6.2.2.3投资事后控制审核施工单位提交的工程结算书。 索赔协议处理意见由监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。 6.3进度和工期控制6.3.1 目标严格控制在施工合同所规定的工期内。6.3.2措施按手段分类如下：进度控制的组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等等； 进度控制的技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采取高效能的施工机械设备，采用

24、施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；进度控制的经济措施：实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 进度控制的合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。按过程分类如下：6.3.2.1进度的事前控制审核施工单位提交的施工总进度计划及月（季）工程进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间、空间施工的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图

25、与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。6.3.2.2进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：建立反映工程进度状况的监理日记逐日如实记载每日形象部位施工情况。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 工程进度的检查每月中旬项目监理组应进行对工程进度的检查，进行动态控制，检查的主要内容有：(a）当月计划进度与实际进度的差异；(b)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。按合同要求，及时进行工程计量验收

26、（需和质检验收协调进行）定期向业主报告有关工程进度情况。 6.3.2.3进度的事后控制每月（季）末对工程实际进度进行检查，当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 制定保证总工期不突破的对策措施，督促承包单位实施。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。7.保修监理工程竣工交付使用后，无任何问题时，分别于两月、半年和保修期满进行工程质量跟踪、随访，当出现质量问题时，随时应业主要求配合进行检查，分析，检测、陈述、处理，直至问题解决为止。8.监理工作实施计划 （详见下页） 正新海燕轮胎子午胎工程项目监理工作实施计划工程施工阶段重点控制要点计划工期目标1独立基础工期、放线复查、施工过程检查、施工交底25-天2钢结构安装工期、放线复查、施工交底、施工过程检查等事宜50天3地面及装修工程督促工序合理交接、巡查工程质量、考察工程材料、审核施工手续和方案等45天总计工期120天注：具体要点控制详见实施细则专心-专注-专业