来安县农委干部年度考核流程图（424）.doc

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1、一、来安县农委“三重一大”流程图大额资金使用流程党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定安排预算集体研究相关单位股室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议公开公示将研究结论在公示栏、门户网站公示公示期结束无异议，财务室拨付资金资金使用重要干部任免流程图试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用党组会讨论决议，形成会议决定办公室、监察室成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会决定推荐人选，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序干部试用任前公示组织考察

2、会议决定民主推荐重大项目安排流程图重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织股室、有关单位充分讨论，提出初步意见酝酿意见专家论证征求意见作出决策向社会公开征求意见，提交党组会议参考组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考材料送达相关人员，酝酿意见调查研究确定议题相关股室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认会议讨论意见，对决策进行表决对决策依据、过程、结果向社会公开依法公开重大项目安排流程图项目审查组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考专家论证向社会公开征求意见，提交党组会议参考征求意见会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策对项目审批过程、结论向社会公示依

3、法公示公示无异议，正式审批正式审批 二、农委工作督查流程图日常工作督查领导交办督查举报事项督查拟定督查内容组织人员开展督查形成督查材料报委领导移交上级主管部门情节严重的提交委党组会研究处理意见根据制度提出处理意见印发督查通报督查通报执行情况督查材料归档回复举报人结果反馈委领导三、农委干部年度考核流程图根据主管部门有关通知，制定本单位年度考核方案提交本单位党组研究决定，印发考核方案个人进行年度总结，填写年度考核登记表实施考核组织民主测评汇总考核材料，审定考核结果报告本单位党组公示考核结果反馈（报告）主管部门考核结果反馈被考核干部本人考核结果存档 四、农委会议安排流程图相关负责人办公室参会人员确定

4、会议主题安排议事日程确定参会人选安排会议场所发布会议信息主持会议确定参加人员安排议事日程制定会议议程准备参会材料形成决议整理会议记录审批执行下发会议纪要信息存档五、县农委职称申报续聘工作流程图专业技术人员职称申报及续聘职称兑资（办公室、财务科）填写聘约和聘书，主要领导签字批准人事部门同意设岗，农委同意聘任取得专业技术任职资格职称续聘通过评审的，由人事部门下文发证通过县人事部门审核的材料送市人社局、农委审核，不合格的退还申报人由办公室负责将申报人员材料交县人事部门审核，不合格的退还申报人对申报职称的人员在单位内进行公示中级职称由市组织评审，副高级材料报省，由省进行审核评审申报人员从网上下载或到人

5、事部门领取表格在规定时间内，申报人员将申报表、简介表、各类证书及发表文章的原件及复印件交委办初核科教科根据县市文件，通知到科站室申报中级以上职称须先参加计算机考试并取得合格证职称申报（初级由县发文，中级以上由市发文） 六、农委党务公开流程图制定公开方案整理归档收集整理资料报本级党组审核适宜形式公开整理意见建议意见建议反馈性公开制定公开目录根据上级要求制定公开方案、明确应当公开的内容、形式和时间按公开目录和公开方案规定，收集整理公开事项有关资料报党务公开领导小组审批按照方案规定的形式和时限对公开目录确定的内容予以公开通过设立意见箱等形式，收集整理党员、群众意见建议，对反应的问题进行调查处理，并及

6、时整改将群众的意见、建议经核实或整改后再进行公开，并向群众反馈将公开的内容，群众的意见、建议，改正的措施、反馈情况等有关资料整理归档根据方案细化公开内容，制定出公开目录七、农委信访工作流程图督 办 催 办接受来访，上级批转归档领导批示处理结果交信访登记室有关股室调查处理处理登记信访室向信访人、交办单位反馈办理结果八、农委机关财务报销流程图财务报销报销人员填写报销凭证财务人员审核一般工作人员报销由相关室主任审核审核股室负责人报销由分管领导审核委领导报销由办公室审核分管领导批报分管领导报销由财务核主任批报九、农委公务接待流程图有关股室接待来客请示分管领导或主要领导通知办公室安排（招商引资或定点就餐

7、单位以外安排需请示主要领导）确定就餐地点、人数、标准填写就餐通知单、会议报到簿分管领导在通知单上签字接待人凭就餐单就餐饭店凭三单合一手续，委分管领导审批报账批单、发票、菜单财务股负责人审核报销时经办人填写公务接待呈十、农委车辆使用流程图（本县范围内以及县外公务用车）用车事由分管领导通知办公室办公室人员电话通知登记填写用车通知单注明使用人、里程分管领导在通知单上签字使用人在通知单上签字凭发票与用车通知单报账十一、农委公文处理流程图各业务股室根据工作需要拟稿公文办公室负责拆封文件呈分管领导审核签字登记编号后递交办公室主任送办公室核稿办公室主任提出拟办意见，重要公文报主任签批呈主任签发按拟办意见和主

8、任签批意见送相关领导及科室传阅，并负责催办办公室文秘登记编号（1日办结）印刷分发文件（1日办结）整理归档实施依据：中国共产党机关公文处理条例、国家行政机关公文处理办法十二、农委档案管理流程图档案收集档案分类档案装订、整理成卷档案管理员按档案管理规范建档入库并做好档案日常保护检查档案调阅、复制使用等，需依据权限，经相关领导、业务股室负责人批准，并办理用档手续档案调阅、复制使用后，应在规定期限内归档十三、农委物资采购流程图提出采购申请编制采购计划（每月10日前编报需分管领导批准）申报集中采购(单项或同批预算采购金额达1000元或以上)招投标领导小组审核批准车辆维修验收、审批其他办公用品仪器设备油卡

9、充值定点维修（维修点两年一定）定点供应（供应点两年一定）询价采购询价采购询价采购或公开竞标支付资金结算记账县招投标中心公开招标（物资及服务类单项或同批预算金额达2000元或以上，工程项目达30万元或以上）报批相关股室采购（单项或同批预算采购金额在1000元以内） 十四、农委机关办公用品采购 维修管理流程图办公用品采购、维修相关室、有关领导提出要求 办公室经办人员登记报分管领导审定办公室经办人员办理理十五、农委干部职工调动流程图个人申请(领导提议)党组不同意，告知申请人委党组召开会议研究党组同意，开具调动函分管领导凭调动函送调动人员到 去向单位报到十六、农业建设项目申报及实施流程图项目竣工总结申

10、请竣工验收项目竣工自查申请项目资金审计项目竣工决算整理项目档案资料资金分批报账督察检查建设进度开工建设进入实施阶段申请拨付启动资金依据规则和国家投资计划建设单位申报项目筛选确定项目编写项目建议书（可研报告）审核上报进入市区项目库批复下达计划编写实施方案（初步设计）组织项目评审正式批复项目招投标组织项目实施 十七、农业实用技术培训流程图制定实施方案签订培训协议主管部门与培训单位位培训单位与培训村成立讲师团培训讲师团成员制作培训菜单编印技术明白纸下达培训通知进村培训入户指导意见反馈培植示范村和示范基地整理装订培训台账申报培训经费自查考核总结迎接省市验收十八、农委资产管理流程图1、资产管理(办公用品

11、管理)计算机、照相机、摄像机等办公用品由办公室等股室采购后进行登记入帐由办公室办理领用保管手续报废时，由股室提出申请，办公室审核报委主要领导审批办公室办理核销手续2、资产管理(基建工程管理)工程图纸设计、工程价款预算送建设局审批报建招投标委派人员实行全过程监理竣工后组织人员(组织成员、项目单位、质检、监督人员)验收工程决算送财政局审核报委领导审批付 款3、资产采购使用股室填写固定资产采购清单办公室审核汇总分管领导审批、委办公会议审批办公室根据审批意见组织采购需政府采购的报县采购中心审批县采购办(控办)复核后由县采购中心按政府采购有关规定公开招(投)标办公室与中标单位签定采购合同中标单位供货后按政府采购相关管理规定及采购合同进行验收中标单位不能按合同供货或未按政府采购相关管理规定供货视为违约，报县采购中心重新招标由办公室将采购物资移交申请股室使用经申请股室使用15天内无故障，办公室办理付款手续并将相关单据转交财务室财务室将物资记入固定资产登记，经分管领导审核签字后，办理付款4、资产处置股室站提出申请经办股室办理处置手续资产核销备案办公室提出意见委托有资质单位组织拍卖经委主任办公会议研究同意研究同意征求县国资管理部门意见委领导批准