人力资源总监(CHO)高级研修班同济大学.doc

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1、人力资源总监（）高级研修班（第一期）招 生 简 章开班时间：2012年05月26日 项目背景 根据国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)关于“建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟，通过共建科技创新平台、开展合作教育、共同实施重大项目等方式，培养高层次人才和创新团队”的要求，为落实全国人才工作会议精神，中国人力资源开发研究会、神州英才企业管理咨询（北京）有限公司与国内一批高校建立中国人才开发与管理产学研战略联盟，以举办人力资源总监高级研修班（EDPA-CHO）为起点，逐步覆盖其他企业高管培训项目（首席执行官（EDPA-CEO）、首席运营官（EDPA-COO

2、）、财务总监（EDPA-CFO）、技术总监（EDPA-CTO）、质量总监（EDPA-CQO）、销售总监（EDPA-CSO），组织实施好国家中长期人才发展战略规划。人力资源总监（CHO）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列化培训，首先必须打造高水平的人力资源总监（CHO）队伍。北京大学、浙江大学、武汉大学、同济大学等实施项目的首批19所高校，决定以举办人力资源总监（CHO）高级研修班为起点，逐步覆盖其他企业高层管理人才培训，推进人才强国战略的实施。 项目

3、特色 课程体系：借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对人力资源总监（CHO）职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。 模块化设置：第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。 “五位一体”教学法：战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察。 实操结业，权威认证：以完成企业人力资源“选用育留”综合性实务方案为考核学习成果结业，由中国人力资源开发研究会发给注册高级人力资源管理师认证，和同济大学的结业证，编号可在网站查询。 平台远大：将会成立以本班为核心的人力资源总监同学会

4、。届时，将汇聚一个庞大的人力资源总监群体平台。建立同学间、企业间、企业与社会、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。 活动丰富：著名企业实地考察研讨、管理论坛、专题讲座等精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生； 管理严格：专职班主任老师全程管理服务班级，不断更新课程优化师资，建立班委、考核出勤、批改作业，建立学员的学习档案，确保每位学员都学有所获。 培训目标 培训定位：培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者。 人才定位：特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）及高层管理者。 培养对象的要求（符合其中一项即可） 企业

5、、事业单位高级人力资源管理者或高层管理者； 本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验； 大专学历且5年以上工作经验，担任人力资源管理工作者； 课程体系课程设置模块课程课程名称学时模块一：战略为本课程一格局、远见、蜕变人力资源管理者的战略修炼HR战略转型战略决定格局HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用？企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地？企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势？企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力？2天课程二高管领导力-让员工自愿跟从的能力如何从管理者跨越到领导者如何获得领导力领导团队的两大秘密高效领导力的“八锅八盖”秘诀（

6、一）高效领导力的“八锅八盖”秘诀（二）1天课程三如何打造高效的团队执行力1、团队建设团队凝聚力训练模式2商业人格打造强大的执行团队3、做结果不做任务请给我结果4、锡恩运营管理体系建立不依靠任何能人的制度体系5、中层执行力中层决定成败6、客户价值执行的动力和方向7、高层执行力迫使员工进化8、执行型人才的三大标准团队执行人才养成模式1天课程四如何打造职业化员工职业化让员工从业余选手向职业选手转变专业立身-职业人的生存之本敬业精神-职业人的第二生命职业人的思维训练- “九九归一法”角色转换-职业人的思维训练法制观念-职业人的道德训练九段员工-职业人的行为训练身心健康-职业人的气质训练1天模块二：专业

7、立身课程五人力资源角色定义及胜任素质模型HR胜任素质模型导论Hr 角色定义变革的推动者Hr 角色定义业务伙伴Hr 角色定义领导者角色1天课程六战略薪酬管理薪酬管理如何支撑企业战略的落地全面薪酬管理内部公平性分析 外部竞争性分析 薪酬结构设计 薪酬政策的制定 1天课程七战略绩效管理战略绩效管理概述 战略如何通过战略落地如何让绩效管理提高全员的绩效水平评估绩效与员工发展计划 1天课程八集团管控模式与组织结构设计组织能力如何保障企业战略的落地企业如何建立强大的组织能力组织运作和人力资源管理的各模块的关系如何设计高效的组织管控模式；如何围绕战略设计公司组织架构；1天课程九劳动关系与劳动法劳动关系概述劳

8、动法律制度劳动合同管理劳动用工制度员工参与管理劳动争议处理1天模块三：实操为王课程十招聘是一场营销招聘缺少战略导致的三羊现象战略招聘的误区招聘的战略思维招聘是公司文化建立的桥头堡招聘是一场营销如何吸引战略性人才的进入1天课程十一录用-建立契约精神录用如何让员工具有契约精神？录用的流程和工具事前：三合同、一书、一册事中：三合同、一书、一信、三章事后：两书、两单、三图、一笔账0.5天课程十二培训-把员工成长放在首位培训的误区建立培训体系比培训本身更重要！建立员工成长的环境和平台如何建立体验式培训如果提高培训的效果0.5天课程十三专业九段任职资格体系企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力专业九段

9、的内涵与意义专业九段标准开发的整体流程专业九段与人力资源各模块的对接现有人员的定级实操晋级管理2天核心课程共三大模块 ，每月集中上课一次，每次周末连续两天，共计14天 关于研修的安排 学 费：人民币36000元/人（含学费、教材费、证书；交通、食宿费用自理）；汇入神州英才企业管理咨询（北京）有限公司账户（见报名表）； 学 制：14天的课程，每月集中一个周末到同济大学学习2天，常年循环举办，缺课可补； 第三期开学时间：2012年5月26日； 报到时持：开课通知书；身份证原件；学历学位证书复印件；个人及企业简介各一份；本人近期免冠照片一二寸各三张。 名 额：限40人，额满为止； 培训地点：同济大学

10、。 完成学业的证书 参加全部课程学习者，颁发2个认证，由中国人力资源开发研究会发给注册高级人力资源管理师认证，还有同济大学的结业证，证书统一编号，加盖同济大学钢印。 学员按学校学生管理制度统一管理，建立学员档案，同学录加入同济大学校友录。人力资源总监（CHO）高级研修班报 名 表姓 名性别民族出生日期职 务毕业学校专 业最高学历企业/单位名称年营业额员工人数联系地址邮 编联系电话办公：传真：手机:公司网址E-mail身份证号籍 贯工 作经 历简 介您对教学的要求与建议汇 款信 息收款单位：神州英才企业管理咨询（北京）有限公司账 号：00385开 户 行： 中国民生银行北京崇文门支行说 明：1、

11、汇票、支票、电汇单上“（收款）单位”栏填写：“神州英才企业管理咨询（北京）有限公司”；2、“用途”栏填写：“同济人力资源总监（学员姓名）学费”；3、汇款后请将汇款凭证的复印件传真至招生办。您是通过什么渠道了解本期招生信息的？（请在确认项前内划并在括号内填上名称）报纸/杂志： ； 网站： 推荐人/单位： ； 信件/其他： 招 生 办联 系方 式联系人：赵瑾 电 话：传 真：021-网 址： E-mail：zera_2011备 注是否需要帮助联系住宿（自主选择、费用自理）：是 否 附注：1、此表复印、复制有效。2、填好后请附上身份证复印件邮寄、传真或送至招生办。学员签名： 公司盖章： 报名日期： 年 月 日