浙江大学人力资源总监实战型高级研修班.doc

《浙江大学人力资源总监实战型高级研修班.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江大学人力资源总监实战型高级研修班.doc（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浙江大学实战型人力资源总监高级研修班企业的竞争，最终都可归结为人力资源的竞争，随着企业变革的深入，现代人力资源管理以其人性化、系统化、科学化等优点区别于传统人力资源管理，浙江大学在结合EMBA人力资源核心课程学习基础上，突出系统性、可操作性、持续竞争力开发, 强调企事业实际问题的解决与管理效益的提高。【项目背景】作为人力资源高级管理人员如何为老总排忧解难，为企业加油助力，为自己规划未来？本研修班以调查问卷的方式采样调查数百位人力资源总监最常有、最棘手、最关心的实务问题：员工招聘与选拔不可控，员工忠诚度不高，核心员工流失问题；绩效考评难做且鲜有效果；员工激励方面的技巧匮乏；劳动关系管理业务专业度

2、最高且实际操作程序复杂等等。聘请真正在中国企业人力资源一线从业经验丰富见解独到的名师操刀授课。望能给各位学员带来经典而不枯燥，实用性为先的务实课程，解决大部分学员在人力资源工作中碰到的问题，并借助浙江大学这个良好的平台帮助各位学员职业生涯更上一层楼。【课程特色】强大师资阵容： 由浙江大学结合国内著名高校教授、中外知名企业界高管共同执教。实用课程：为通过对人力资源高级管理人员大量调研，量身制作，可操作性强，方案措施和工具拿来即用。通过案例研讨、高端主题沙龙、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维，提升战略思考能力、实践能力、创新能力，塑造企业管理人员的人格魅力及社会责任感。系统解析：人力资源管理

3、程系统剖析，系统全面完整；先进教学： 案例教学、情景模拟、分组指导、实地考察。宽阔交流平台：结识良师益友，智慧碰撞；精聚人脉，加强合作，资源共享。引领管理前沿：高屋建瓴，结合中国未来发展趋势与国际先进经验。教学保障机制：专业化、高素质的教学管理团队，执行高标准的教学、教务流程，辅以补课体系等完善措施，确保卓越教学品质。学生在校方督导下遵循学生守则等规章，认真完成学业。【参加对象】各类型企业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总监、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；政府机关和事业单位人事/行政主管。【核心课程】课程主题课程内容说明课时博弈论与人资管理创新“博弈论”是什

4、么“博弈”的管理新思维“博弈”的多种人力资源管理工具“博弈”管理工具的应用8基于战略的薪酬体系设计薪酬本质与中国企业薪酬制度问题分析激励理论与薪酬设计的启迪基于战略的薪酬体系设计框架薪酬内部公平性与外部竞争性设计基于能力和基于绩效的薪酬制度8团队素质拓展在9月公开课之后，我们将形成一个真正的班级。力争让每个人在浙大学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。建立以需求为导向的量化培训管理体系培训体系的建立如何量化培训需求培训预算的制作培训体系规划培训课程的管理培训的有效评估有效的培训管理16人力资源经理个人发展规划人力资源经理首先是职业经理人职业经理人应具有的多项素质人力资源经理的生涯轨迹人力

5、资源经理的职业规划16人力资源相关劳动关系与法务管理新法规下企业用工模式的选择和设计员工招聘、入职管理和风险预防劳动合同及相关协议的设计和签订企业规章制度制定实务与违纪员工辞退技巧薪酬绩效、工时和各种假期管理的设计社会保险和公积金政策和操作实务员工离职管理和风险预防设计劳动争议处理实务与防范技巧16高效招聘与面试技巧招聘为企业带来竞争优势建立经理必备的招聘技能职位分析与职位评估职位描述及具体操作选才的作用及选才的方式面试的流程及注意的事项面试的目标和面试的维度结构化面试的步骤及技巧专业的结构化面试技巧专业结构化面试后续工作16战略性绩效管理战略性绩效管理系统的基本特征平衡计分卡（BSC）及KP

6、I指标制定的关键技巧考核维度与考核模式选择的关键介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧绩效评估与绩效改进的关键技巧从BSC实施效果看绩效系统如何推动企业战略实现绩效考核结果有效运用的关键绩效管理系统评审优化的关键16员工激励与冲突管理管理心理学核心理论观点在HR管理中运用的心理咨询技术基础技能篇（团队心理动力管理）应用篇(员工心理辅助)HR管理中的七大心理效应运用心理危机干预技术在HR管理中的独特意义EAP（员工心理辅助项目）是如何帮助HR的工作的16商务礼仪选修课程商务礼仪不仅反映出职业人士的个人素质、能力，更是企业形象、公司管理水平、产品质量与服务水准的体现。本课程设计，专业化程度高、操作实

7、用性强、适用范围广泛，对全面提升职业人士礼仪修养具有立竿见影的效果。16大周期视角下的投资策略选修课程为什么我们的钱越来越不值钱？为什么物价飞涨，工资不涨？是什么在决定着股市、楼市的大趋势？经济现象背后，隐藏着哪些深层次的秘密？经济政策制定的逻辑是什么？16激*情非洲鼓工作坊TTT培训师标准课程工作坊教师培训计划（Training the Teacher Trainers）是以应对多元文化为背景的对教师培训者的培训。TTT国际职业培训师标准教程是国际职业训练协会（IPTA）的职业培训标准教程，拥有一套完整的培训系统。4建筑易学营造工作坊建筑风水学是中国古代建筑理论的灵魂，在中国建筑史上享有崇高

8、地位。随着时代发展，建筑风水学由古代的朴素理论逐渐进入了系统化的现代阶段，融汇中外、现代与传统结合，形成了内涵丰富、综合性和系统性更强的独特理论体系。4占星术与人资管理工作坊知人者智，自知者明；胜人者有力，胜己者强。用最简单的方法有效地进行自我分析，了解性格特质的正负两面，善用正面特质。巧用占星学在事业与人际关系中的应用，自我接纳与接纳他人，挖掘个人与伙伴的性格潜力，顺利调整人际关系。4蒋文华：浙江大学公共管理学院副教授，博士，企业制度与创新研究室主任。陈丽君：浙江大学公共管理学院教授，著名实战派培训师。多年企业人力资源咨询经验。许盛华：前乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培

9、训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。刘新苗：上海市仲裁委员会劳动仲裁员、人力资源管理师考评员、上海市企业家协会特约研究员。王奇珍：公共、工商管理双博士。曾任华强、华为、凯仕琳（德资）等中外大中型企业人力资源总监。彭荣模：PTT国际职业培训师资格，PDP大中华区认证分析师资格。十三年人力资源管理实操及咨询经验。尚冬梅：中国心理卫生协会会员；国家首批注册心理咨询师；著名EAP专家。丁坚：工商管理博士。多年企业担任中高阶主管经验。张杏知：广州亚运会礼仪讲师。专业形象塑造与高级商务礼仪专家。陈蓉：厦门大学副教授，双博士后，曾在美国北卡大学任教。

10、刘百功：美国ALAMO公司领导者之剑授权认证培训师；中国理性管理思维训练第一人；国内最实效的TTT训练导师。柳天暘：浙江大学建筑风水学硕士、浙江大学校辩论队执行教练、企业家俱乐部副秘书长。邹佳颐：国家首批职业指导师 、个人成长咨商师。在高校从事十多年教学管理工作。【增值部分】高端沙龙：提供三次以上关于TTT标准培训师、养生、商务礼仪、心灵等的高端沙龙。智龙学习卡课程：提供本中心智龙工商管理高端研修班课程2次（4天）。邀请优秀学员加入“浙江大学继续教育学院企业家俱乐部”。【教学组织】1.时间安排：为期一年，每月授课一次，论文及答辩为时三个月。2.上课地点：浙江大学。3.学员管理：参照浙江大学研究

11、生管理模式；a配备全程无忧班主任一名。b每次课前做问题调研，协调老师制定能解决学员实际问题的课程。每次课后做课程心得作业，并由班主任挑选优秀作业颁发奖励。c.由班委牵头，班主任协调组织课外活动、高端沙龙、研讨会等，增进学员之间感情，增进团队凝聚力。d.全程记录培训点滴，以照片光盘视频等形式给学员们留下最好的回忆。e.配备毕业论文辅导与答辩老师一名，论文自由命题，建议记录下课程中给您带来最大启发后处理成功的实务案例。4.证书颁发：浙江大学签发的浙江大学人力资源总监实务研修班研修证书。【报名程序】1、学员向浙江大学继续教育提交报名申请表、申请资料经审核，择优录取后寄发入学通知书。2、学员在收到录取

12、通知后，在约定时间内缴纳学费（直接汇入浙江大学账户，开户行：工商银行杭州浙大支行，户名：浙江大学，帐号：1202 0246 1991 4481 052），并速将汇款凭证传真至浙江大学继续教育学院。报到时请提交身份证复印件，近期免冠照两寸两张、一寸两张、名片一张，企业简介一份，办理入学的有关手续。【报名及入学】学 制：在职学习，学制一年，每月集中授课二天（周六、周日）。上课时间：滚动开班。培训费用：学费15800元/人（含证书费、教材费、资料费、服装费、通讯录、学习用品、午餐等），住宿、交通费用自理。报名地址：浙江大学西溪校区教学主楼510室 联系电话：0571-， 联系人：叶老师 QQ：,Email: MSN:zdks传真:0571-，邮编： 浙江大学继续教育学院 文化与管理培训中心资质认证培训中心