项目经理部---劳资员.docx

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1、精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：劳资员编制日期： 年 月部门： 直接主管：项目经理部任职人：任职条件学历或职称：中专（含）以上或初级以上技术职称经验：从事办公行政、人事管理工作一年以上专业知识：人力资源管理/办公行政管理/建筑工程管理业务了解范围：人力资源管理与开发/劳动定额/预算/建筑工程概论培训及持证：岗前及业务培训岗位要求的能力（仅限4种之内）： 协调能力/人际关系/表达沟通能力/分析判断能力/实施能力 职务目的： 在项目经理的指导下，按照公司人力资源管理的各项规定，根据现场施工进度和实际情况，权限内调配自有职工，合理

2、组织劳动力；监督职工考勤、发放薪酬，落实福利政策；落实规定的培训计划，组织工地夜校及以师带徒培训；掌握职工思想动态及时与项目班子沟通；落实年初人力资源部制定的计划，合理降低人力成本，使职工满意度不断提高。沟通关系：内部 政府主管部门业主单位公司各部门项目各部门项目经理监理外部 单位规模：下属人员下属人员类别产值：人数：副经理：利润：直接：专业人员：职工总数：1500人间接：其他：职务编号：项目经理部职务名称：劳资员职务说明书 第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量员工调配根据公司规定的权限，结合施工生产需要，及时与主管部门沟

3、通，调配自有职工，妥善保管各种证件备查。部分时效性/证书齐全、查验合格劳动力组织及时掌握和了解项目劳动力使用及分布情况，根据施工需要，即使与主管部门沟通，组织劳动力进场，验查各种资质证件，作好资料保存，督促签定各种协议，督促交底，组织劳务价格协商，保障项目劳动力使用的安全。部分时效性/劳动力数量/劳务成本/资料薪酬、福利制度落实按照公司规定及时转移调离职工的工资关系；监督、核查项目职工考勤，发放职工薪酬、奖金；落实公司福利政策，办理职工医保、养老相关手续；统计基本经济数据，作好工资测算；部分人力成本/员工满意度/测算信度基层单位培训组织本单位培训需求调查，根据公司规定和职工需要制定培训计划；组织工地夜校等，利用不同形式开展培训，落实经公司批准的培训计划；收集、整理、统计培训相关资料、数据；及时向主管部门反馈培训信息部分职工培训面/人均学时数/计划落实率/资料完整性掌握职工思想动态深入施工现场，经常与项目职工和劳务队伍谈心，掌握职工需要和劳务队困难，及时与本单位负责人沟通解决职工问题，全责及时性/职工投诉率资料收集整理按照ISO9000标准，及时收集相关资料，确保资料完整、及时。全责及时性/完整职务编号：项目经理部职务名称：劳资员