公司不管大小，这两件事情绝不能让步.doc

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1、公司不管大小，这两件事情绝不能让步五年是一个很重要的时间结点。公司大了，有很多东西都在改变，比如说有时候我在复星办公，居然有员工过来要跟我合影。你知道我在被合影的时候，我的心里是很不好受的。我想起过去我们在紫金豪庭办公区，推开这一扇门，里面坐了十来个人，一股臭脚丫子味，我们招的人经常会上午推开这扇门，下午就离职。因为那个时候的他们认为我们不靠谱。公司大了以后，随之而来的是各种变化，有好有坏。但是有一些东西是不能变的。简单的人一定能做出伟大的事无论如何，猎豹移动有两件事情一定不会让步，第一个就是简单。我记得当时我们七个人创办一家公司，开员工大会时，徐鸣的第一句话就说要做一家简单的公司，我们相信简

2、单的人一定能做出伟大的事情。后来，我们到珠海，面临珠海几百个同事，我跟大家说：我们是为了一个简单的目的而来，就是能够和大家一起把这家公司做好，一起去做这个世界上超一流的软件。我还在想，怎样能够让这家公司变得更简单。我不喜欢被人合影的那种感觉，一点也不喜欢。我更喜欢非常简单地交流，简单地沟通，为了一个事情而去讨论甚至争吵。乔布斯说过，聪明的人是不需要自尊的。换句话来说，是不需要去从自我的角度出发，与他人进行斗争。是需要从一件事情出发，从一个独一无二的角度出发，这件事就是我们能不能做成全球一流。也许我们也会面临很多公司壮大之后的问题，比如信息沟通的问题，也会面临更多不同的背景，不同文化的人加入的问

3、题。但是，猎豹移动坚持的这种“简单”的文化是必须传承下去的。而且我也一定会以此为目标，保证这家公司的足够简单。创业必须要有上帝思维：通过不断试错，去找到正确的路径猎豹一定不会让步的第二点就是创业心态。那么什么是创业？张泉灵说她在央视做了很多事情。我说，其实创业，和在一个大平台上做事，最大的不同就在于，你必须要有上帝思维。你必须知道，当所有的一切都不支持你的时候，你还要找出解决方案，你必须快速的往前跑，不回头，不纠结，不后悔，用更多的尝试和更多的错误去找到正确的道路。为什么我们能够从一个很小的屋子里，一步一步走到一个上市公司，甚至今天又开始了自己新的旅程，你要知道，这并不是因为我们有多聪明。我面

4、对张泉灵的时候我知道，我在各方面落败的情况下还有机会当别人的老板，最大的秘诀就来自于能够快速向前。因为你不断地快速向前，不断地冲破困难，才可能在错综复杂的局势当中找到出路。永远不要去简单地抱怨困难，你的目的是解决困难，解决问题。这就是猎豹移动必须有的心态。我最近一直在思考的问题是，当我们上市以后我们应该怎么走，我们应该用怎样创业的心态重新去打造这家公司。把这家公司当成零，过去的五年当做从来没有过。那么现在，我应该怎么做？所以，“简单”和“创业的心态”是无论猎豹移动怎么走下去都必须坚持的。因为只有这两种东西，才能够让你不纠结。今天我还不能完全用英语演讲，但是我相信以后我们一定要用双语去完成我们内

5、部的多种沟通。我们面对全世界不同文化背景的人，要面对各种各样有自己独立思考方式的人，我认为只有简单的思考模式，才能去冲破这些障碍。只有我们看着目标，朝着目标一起往前走，才能真正做到，让猎豹移动变得更加全球化。困难情况下，如何让一家公司重新崛起你们有没有发现，2011 年加入猎豹移动的人是最少的，为什么？因为那个时候猎豹移动处在一个极度困难的境遇之中。如果我回顾一下这家公司的历史，基本上就是九死一生、内忧外患。我一直跟很多人讲，如果创业这件事情让我重新再开始一次，说实话，我不知道自己是不是有足够的勇气。当时可能就是凭着自己并不太懂，年轻气盛，莽莽撞撞，才开始了如此艰难的也算是创业之路。在五年前，

6、可牛和金山毒霸合并的时候，是我们最困难的时候。那时候两家公司的整合，尤其是小团队和大团队的整合，很少有成功的案例。用一个财务数据来说就是，95%以上的兼并案是失败的。那时，我们的对手 360 刚刚上市，我们面临对手的强大挤压和严防死守。当时我们在珠海的金山大厦，对面的中天酒店里就住着 360的猎头、腾讯的猎头、百度的猎头，他们轮番对我们整个公司的技术骨干进行挖脚。当时，我们整个公关团队刚刚重建，我们对外发不出任何声音。而当竞争对手得知我们两家公司合并的时候，各种负面消息铺天盖地而来。在这样困难的情况下，我在想怎么才能找到一个机会让这家公司重新崛起。既然我懂互联网，懂免费，既然有这么多错综复杂的

7、问题，而我又不懂管理，我们能不能用一个最简单的目标，把所有的人心连接起来？当时我找到这个简单的目标就是产品。我们只关心用户界面是什么样，每个产品每周能不能发布一个新版本，能不能让用户真的有好评，会不会有用户真的说金山毒霸不错。我认为就是这种简单的文化，使我们在那么困难的情况下依然实现了 PC 用户的连续翻番，我们当时形容就像红军长征一样，终于找到了陕甘宁。3Q 大战客观上帮助了我们，但从主观上，我们认为整个行业的颠覆一定会需要安全行业的颠覆，一定会需要新的竞争者。我们抓住了这次行业裂变的机会，让我们活了下来，但是仅仅活下来是不够的。我们为了 PC 这场战役耗费了大量的时间去重新复活，等我们真正

8、开始着眼于国内移动安全市场的时候，我们发现国内移动安全市场竞争已经极度激烈。美国硅谷完成创新的两项法宝：疯狂的梦想和与众不同的思路我们当时好几拨人去冲击国内市场，最后发现完全冲击不下来：我们每一次版本的更新都会被对手迅速的封堵。索性那时候我开始第一次去了美国，为什么美国人能够在那么好的天气，那么好的草坪，经常跑步和休假的情况下完成了自己的创新，而我们只能苦苦追赶。所以那个时候我突然意识到，疯狂的梦想和与众不同的思路是美国公司最重要的两项法宝。之后猎豹移动开始了全球化之路，既然中国市场我们不容易竞争了，不如我们侧翼去打全球化。在三年前我们抓住了谷歌、安卓在全球爆发的机会，全力以赴做 Clean

9、Master，做一个很小的清理类App。但就这个 App 创造了我们全球化的奇迹。 中国公司缺乏全球化视野和疯狂的梦想前天我和 LinkedIn 的联合创始人，Facebook 的早期投资人 Hoffman聊了一个早晨。他正在对比中国和硅谷之间公司的不同。我跟他说，中国公司最强的是执行力，是丰富的人力资源和巨大的本地市场，但是我们缺乏的是全球化的视野和疯狂的梦想。如果我们能把这两方面结合起来，那么来自中国的公司，同样可以像美国公司一样驰骋全球。所以，他在腾讯“WE 大会”特意两次提到了猎豹移动，他认为，猎豹移动是中国公司里面，面对全球化做得最好的公司。其实三年前我们开始全力以赴全球化的时候，对

10、于我们来说还是一个非常艰难的旅程。大家也知道我当时的英语水平，过美国海关都会非常紧张。因为经常听不懂他说的话，我就怕被送到小黑屋里去。但我们一趟一趟地去美国，一趟一趟地去学习，去看那些激动人心的、创新的思路。正是因为我们用本地化的执行路径，再嫁接上全球化的梦想和不断去与众不同地思考，使我们终于摆脱了困境，完成了猎豹一次非常重要的裂变。今天我们全球超过 5 亿的月度活跃用户，有 70%的用户来自于海外；已经有一半的收入来自于海外，这是一个在去年的时候，让所有投资人都会觉得不可思议的事情。或者说，他们认为，“中国公司在移动互联网行业，如何面向全球获得收入”的这个难题，被我们很好地解决了。五年的路程

11、，猎豹移动用两年的时间活了下来，用了三年的时间转身成为一家全球化的公司。可以说这五年，我们走得非常辛苦。上市之后的一年当中，我觉得反而更辛苦。上市绝对不是一个成功的标志，它是一场和资本家赛跑的游戏。如今，我们已经成为一家上市公司了，但我们的使命在哪里？我们怎么通过全球化这样一个平台，把猎豹移动变成一家伟大的公司？如果我们只是把目光集中在市值上的话，我们只要天天算我们的收入就可以了。当我们把目光集中在一个更伟大的梦想上的时候，也许我们又可以找出一条，像过去五年一样与众不同的路。无论多有钱多有资源，只要认知落后于时代，就必然会被淘汰在今天以前，我们认为的所有重要的东西，其实一点都不重要。比如财富，

12、比如名声，比如你所拥有的资产。那什么是最重要的？我认为是认知。整个人类的发展史就是贯彻两个字认知。无论你有多大存量的财富，无论你有多大存量的资源，如果你在认知上，落后于这个时代，你就必然会被淘汰。这种认知的力量使得当年欧洲在极其弱下的时候，全力以赴地投入航海科技，投入武器制造，开始全球大航海，使得它从一个最边陲的，相当于从一个大陆的，变成一个全球的，它战胜了中国，战胜了伊斯兰帝国，战胜了南美洲的各地帝国，成为全球的中心。空杯仰视，才有可能改变世界格局一千个英国人带着几艘船，就把整个中国给征服了，其实本质上还不是热兵器，是冷兵器。这个世界有你很多不知道的东西，只有在你认为你不知道的时候，你才有机

13、会想要知道，可能去知道。但我们太多的人认为自己都知道，无非如此，并且不想去知道。科学的出现，让我们第一次承认，我们什么都不知道。我们有太多不知道的东西，所以我们渴望去知道。十六世纪以后，哥伦布只带了三艘小船一百多个人就出海了；在一百年前，郑和带着三万人，几百艘大船，七下西洋。这两个人最大的不同就是，郑和认为他都知道，所以他是去册封的，是去宣扬天朝国威的；而哥伦布认为他不知道，他想要找到印度，找到那个财富集中的地方，然后让一代一代的欧洲人去真正发现一个新大陆，去改变全球的格局。今天我们所有的，在猎豹移动工作五年以上的同事，都会收到一块公司印制的礼物，上面写了一句话叫“一起去看最美的风景”。我认为今天猎豹，真正的梦想，当然是带着一群人去探索那个未知的世界，去找到、发现一个完全不一样的世界。我在过去一年当中，在不同场合讲过大数据，讲过技术的发展，很多人，特别是我们竞争对手可能一笑了之，不以为然，会觉得你不就在忽悠吗，你不就在套一个好的概念吗。但是我真的想说，这是我们真正想做的事情。我们真正想把猎豹移动变成一家很有科技感的，能够去制造科技的公司。