电力集团产业管理部部门职责.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作电力集团产业管理部部门职责 产业管理部1. 协助高层管理者组织制定和调整公司资产经营战略规划（1） 收集和分析各种经营业务相关的信息和数据，为公司高层管理者提供各种可能的战略选择和数据支持；（2） 为公司各层次资产经营战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助；（3） 组织资产经营战略决策会议及会议文件的起草工作；（4） 编制分阶段的资产经营战略实施计划；（5） 负责督促资产经营战略实施计划的落实并向总经理汇报。2. 资产经营类业务年度计划综合管理主要内容包括年度计划的汇总调整、指标下达、过程监督

2、并对完成情况进行考核。（1）收集、整理并分析集团各职能部门及专业管理公司各阶段的生产、经营报表和工作计划； （2）向专业管理公司及集团与资产经营相关各部门下达各项考核指标；（3）对生产经营情况进行监督、考核、分析并提出改进意见或对计划进行调整3. 提供对发电、配供电、工程管理和多元化经营的业务支持（1）牵头规划、建立、维护企业资产经营决策信息支持体系与市场研究体系，提供业务信息、市场信息与分析建议，为公司资产经营战略和业务开展进行支持（2）定期与专家进行信息交流，可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审（3）组织对资产经营业务的及时跟踪与评估诊断，协调资源，提供资本经营的发展平台4. 负责资产经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项（1） 负责资产经营类业务重大合同审批的组织论证、监督执行（2） 负责资产经营类业务重大抵押担保及其短期融资的组织论证、监督执行（3） 负责产经营类业务对外合资合作决策的组织论证、监督执行（4） 参与其他相关重大决策工作的组织论证、监督执行