关于公司月份工作会议纪要范文.docx

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3、strative official documents, activity reports, party and group sample essays, other sample essays, etc. If you want to know the format and writing of different sample essays, stay tuned!正文内容20XX年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工 作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理, 会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-1月份实际经 营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对

4、帐回函情况进行 了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。一、1-1月份经营回顾：1-1月份累计营收同比增长14. 9%,出口同比增长5. 85%, 利润同比增长179. 24%o二、下一步工作计划及要求：针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作 之一是清理库存，但从1月份执行情况来看，清理库存进度缓慢, 依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大 力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前 处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同 时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老

5、 库存，另一方面又新增库存，否那么清理库存这项重点工作会导致 失败。2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在 金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低本钱制造转移，取得了第2页共4页 不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、本钱高等 一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的 实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投 资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非 关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保存关键工序为核心 客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、 降低营运本钱，保证企业长期稳步开展。3、关于应收帐款对帐问

6、题：从本月财务对各单位对帐回函 的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管 理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码 的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人 不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。 为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对 帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购 经理）2,元/人。单的处分。4、关于20XX年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润 为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单 独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来 带来战略意义。各单

7、位要围绕利润目标改变经营行为，想尽方法 降低本钱，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算 报财务汇总。5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上第3页共4页 报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层 没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此 项工作要坚持底线和原那么，保证上报材料的及时性和准确性，以 便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月 1日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否 那么按每延误一天给予相应单位总经理1,元、财务经理5,元的 处分。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原 来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重 点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行， 要坚持原那么，以免出现漏洞给公司造成损失。浙江*袜业股份二o 一*年H月十八日第4页共4页