公司月份工作会议纪要.docx

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1、-范文最新举荐- 公司月份工作会议纪要2018年10月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参与会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营状况及缘由分析。一、1-10月份经营回顾：1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。二、下一步工作支配及要求：针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：1、接着加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行状况来看，清理库存进度缓慢，依旧没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间肯定要花大力气重视该

2、项工作，特殊是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成果。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过接着向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键

3、工序为核心客户供应制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计状况来看，此项工作很不志向。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最至少的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有刚好对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发觉有单位不刚好对帐，一经查实将分别赐予总经理、财务经理、业务经理（或选购经理）2,000元/人。单的惩罚。4、关于2018年预算支配工作：明年的预算必需围绕以利润为中心制订支配，以5%

4、的利润率为底线，低于5%的订单必需单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标变更经营行为，想尽方法降低成本，限制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料供应断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间批阅材料、了解信息、发觉问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的刚好性和精确性，以便刚好发觉问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必需在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天赐予相应单位总经理10,000元、

5、财务经理5,000元的惩罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以变更，从原来的分单位汇报改为集中汇报，全部人员集中参会。6、其他事宜：监管部要变更工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满意客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。浙江*袜业股份有限公司二0一四年十月十二日 8月7日上午,在府城镇政府三楼会议室,XXX调研员主持召开XXX新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关状况汇报,以及与会职能部门的看法和建议,并就相关问题达成共识,XXX副区长出席了会议,经探讨,纪要如下:一、关于XXX新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题XX

6、X新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋状况较为困难,涉及上世纪九十年头的土地征用遗留问题,户主心情行为过激,不易接触,工作存在肯定难度。为进一步推动该项目的建设,确保正常施工,会议确定实行以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地运用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,XXX可依法提起民事诉讼,申请法院追究这三户户主在学校全部土地上侵权盖房的行为。二是按国有土地上房屋征收与补偿条例规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼XXX应尽快协调市教化局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保

7、障性住房(凤翔花园)周边路网范围,一并进行征收安置。三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同协作,先对上述三户的土地运用状况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。专题会议纪要范文样本由精品学习网供应!二、关于成立征收工作领导小组的问题为有效推动XXX新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长XXX调研员;副组长XXX副区长;成员:府城镇XXX、XXX,区住建局XXX,区司法局XXX,区城管执法局XXX,区教化局XXX,琼山法院XXX波,区法制办XXX。三、关于明确责任刚好间节点的问题。会议要求各部门主动协作,把握好时间节点。琼山侨中

8、备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由凤翔花园周边路网业主单位区住建局托付拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史状况,驾驭充分证据,以便有利于开展下步工作。参会人员:XXX记录:XXX  会议时间：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx会议地点：公司总经理办公室主 持 人：xxx参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。记 录 人：xxx、xxx会议议题：制定公司例会制度及人员工

9、作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午xx:xxxx:xx.参与部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。参与人员：以上部门全部人员。参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作支配。二、车辆管理办公室成立特地的司机办公室，管理公司车辆、游艇的运用。工作内容：1、 车辆、游艇的钥匙保管。全部钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负责保管。2、 须要出车部门先到办公室填写车辆运用登记表，拿到登记表后方可出车，运用人出车前先在车辆出勤统计表上填写清晰，如有漏填或者不填发觉后肃穆处理。3、 每月月初至月末的时数里程及费用支出填写车辆费用支出月报

10、表，交由办公室存档。三、全部部门钥匙管理1、董事长办公室钥匙管理如下：由xxx管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。xxx不在的状况下再由办公室运用，如都不在由财务室运用。其他人员一律不得留有和运用此钥匙。2、总经理办公室钥匙管理由吴玉钊管理1把，负责日常运用，办公室备用1把。其他人员不得留有和运用此钥匙。3、财务室钥匙管理由xxx一人负责及运用。其他人员不得留有和运用此钥匙。4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。其他部门不得留有和运用此钥匙5、接待包间钥匙管理由xxx管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。xxx不在的状况下再由刘海健去办公室领取运用。其他人员

11、不得留有和运用此钥匙。6、 库房钥匙管理由xxx管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。其他人员不得留有和运用此钥匙。四、工作人员责任制及工作支配1、xx月xx日递交xx房产市场调研报告，由xxx负责，办公室人员帮助。2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xxx和xxx帮助盘点，供应酒水发票和数量，并每月月底对账核实。3、xx月xx日起先做xx文化收集工作，由xxx负责，xxx协及办公室人员帮助。4、xxx负责公司网站建设，及协助办公室工作。5、由xxx负责工程进度的督促及人员的考核，xxx协作戴寅初工程方面的工作。6、餐厅部门须要选购用车应避开用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。接待菜品明细由xxx负责登记，接待酒水由xxx或xxx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。7、对公司犬类管理，由xxx督促管理。企业例会会议纪要由精品学习网供应!xxxx年xx月xxx日  7 / 8