如何做好团队建设.pptx

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1、团队建设,团队的定义团队的作用如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用,目录,团队的定义,团队即是一种为了实现某种共同目标而由相互协作的个体组成的工作群体。“团队”一词体现出团结的精神象征，每个人把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。,团队的定义团队的作用如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用,目录,团队的作用,为什么要使用团队？,创造团结精神,给管理层更多思考时间,提高决策速度,促进队伍多元化,提高绩效,团队的定义团队的作用如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用,目录,如何做好团队建设,树立团队的价值观,

2、行为规范与奖惩机制,绩效评价与激励体系,明确团队方向,提高团队绩效,实现团队螺旋上升,建立团队的目标,如何做好团队建设,建立团队的目标,树立团队的价值观,行为规范与奖惩机制,绩效评价与激励体系,如何做好团队建设,建立团队的目标,树立团队的价值观,行为规范与奖惩机制,绩效评价与激励体系,胶水作用,地基作用,罗盘作用,磁铁作用,以上海通用汽车利益为重；,遵纪守法，诚信正直；,以人为本。,如何做好团队建设,建立团队的目标,树立团队的价值观,行为规范与奖惩机制,绩效评价与激励体系,树立团队价值观培养团队认同感很重要,团队认同感指的是团队成员认为他们维系共同纽带、拥有共同目标的感觉。团队认同感会鼓励成员

3、共同对结果负责。团队认同感可以唤起成员的投入和努力。,重申团队的共同目标,鼓励协同工作,增强联系纽带,灌输紧迫感,肯定团队差异的价值,组织有吸引力的活动,使新成员融入团队,肯定各人技能,使用外在标志,如何做好团队建设,建立团队的目标,树立团队的价值观,行为规范与奖惩机制,绩效评价与激励体系,如何做好团队建设,建立团队的目标,树立团队的价值观,行为规范与奖惩机制,绩效评价与激励体系,考评,如何做好团队建设,建立团队的目标,树立团队的价值观,行为规范与奖惩机制,绩效评价与激励体系,如何做好团队建设,建立团队的目标,树立团队的价值观,行为规范与奖惩机制,激励的方式 物质激励。主要表现形式有正激励，如

4、发放工资、奖金、福利等；负激励，如批评、罚款、淘汰下岗等。物质需要是人的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。注意只有按工作绩效进行物质奖励，才能促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。,精神奖励。如果一个人的积极性按百分比计算，用物质激励只能提高其60%的积极性，而另外40%的积极性要靠精神激励，尤其是年轻的员工，更多的需要通过精神激励来承认他的价值，尊重他。经济学选择理论认为，一个人的追求并不全是财富的最大化，而是效用函数的最大化。效用函数变量有收入、声望地位、健康快乐、友爱及人际关系等。面对各种可能，员工将选择他认为较好的追求，而不只是收入。因而精神奖励是激励机制的重要内容

5、。关键词：对工作成绩的肯定；理解；信任；尊重；关心；赞赏；鼓励；给予安全感； ,绩效评价与激励体系,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,相互信任的培养,输入正能量,矛盾和冲突管理,创建畅通的沟通渠道,建立团队规则,信任是团队建设的基石 有研究表明，高绩效团队的一个最大特点是团队成员之间的高度信任。在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,相互信任的培养,输入正能量,矛盾和冲突管理,创建畅通的沟通渠道,建立团队规

6、则,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,相互信任的培养,输入正能量,矛盾和冲突管理,创建畅通的沟通渠道,建立团队规则,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,相互信任的培养,输入正能量,矛盾和冲突管理,创建畅通的沟通渠道,建立团队规则,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,相互信任的培养,输入正能量,矛盾和冲突管理,创建畅通的沟通渠道,建立团队规则,确定冲突的根本原因,协商解决方案,鼓励积极聆听,提醒团队成员彼此谅解,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,相互信任的培养,输入正能量,矛盾和冲突管理,创建畅通

7、的沟通渠道,建立团队规则,使思想一致、产生共识,减少摩擦争执与意见分歧,疏导员工情绪、消除心理困扰,使员工了解组织环境、减少变革阻力,使管理者洞悉真相、排除误解,增进人员彼此了解、改善人际关系,减少互相猜忌、增强团队凝聚力, ,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,相互信任的培养,输入正能量,矛盾和冲突管理,创建畅通的沟通渠道,建立团队规则,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,建立团队规则,事业以人为本，发展以人为先,个人发展是驱动团队发展的重要内容,组织管理的核心任务是充分激发人的潜能,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,

8、建立团队规则,员工进入企业后的发展基础,工作动机：对工作感兴趣，对职位感兴趣，为了生存；职业素养：忠诚、敬业、责任、工作投入等；业务能力：专业能力、管理能力、架构能力等；学习与成长：发展愿望、学习能力等。,明确晋升通道：获取必要的技能和教育水平；进行培训辅导：将团队业务需求和员工个人的能力和特点相结合；引入良性竞争：激发员工潜能，由点带面地铺开；鼓励出去发展：从员工个人发展角度看待问题，正确对待人才的流动。,结合员工业务能力和特点，建立员工发展渠道,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,建立团队规则,使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义培养团队成员的责任感和信心促

9、进团队中各种技能的组合，并提高技术水平搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍为团队中的其他成员创造机会做实事，以身作则,领导在团队中的作用,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,建立团队规则,思想素质具有崇高的使命感、强烈的事业心和创业精神。 知识素质政治、经济、科学文化、管理、专业等知识。 专业技能 分析、判断和概念性能力 决策能力 组织、指挥与控制能力 沟通、协调能力 开拓创新能力 知人善任能力 身体素质 心理素质对待挫折、群体等的心理。,领导者的素质,团队发展(Team Development)运用适当方法和人际关系手法，推动及引导团队成功完成工作项目，根

10、据任务、工作状态及参与成员的投入程度调整领导行为。,领导变革(Change Leadership)持续寻找( 或鼓励别人寻找) 不同和具创意的方法去处理公司的问题及发掘机会；促进使用知识或外间的协助（公司内部和外部），找出潜在问题或改进的机会；提倡个人或他人寻找更佳方法改进工作程序。,授权(Empowerment)向合适的下属分配决策权和工作责任；有效利用下属的时间、技巧和潜质，向下属提供清晰的期望、资源控制及责任以建立其对工作及项目的归属感；建立程序监督转移责任、权力、任务、项目后的结果；考虑下属的技巧知识、经验、个人发展机会及任务或项目的性质。,指导(Coaching)运用适当的人际关系，

11、以启发和引导的方法使部属作出行动；支持和促进个别工作团队成员提高知识和技巧；提供合适的意见、指引、辅助和培训，帮助成员达到目标；分享个人绩效相对于预定标准的资料；促进改进策略的讨论。,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,建立团队规则,领导力模型,指导(Coaching)运用适当的人际关系，以启发和引导的方法使部属作出行动；支持和促进个别工作团队成员提高知识和技巧；提供合适的意见、指引、辅助和培训，帮助成员达到目标；分享个人绩效相对于预定标准的资料；促进改进策略的讨论。,决策/分析(Decision Making/Analysis)串连和比较不同来源的有效性资料；确立反映机构目标及价值观的目的及需求，包括不断改善的重要性；取得相关资料及从资料中认出关键问题及因果关系；根据逻辑论据和实际数据订立不同方案后，选定某个行动，同时考虑资源、限制和企业价值观( 运用有系统的解决问题/ 决策模型) 。,计划与组织(Planning and Organizing)通过对优先目标、需求及机会领域等时间上的合理安排，更高效的开展工作。,如何做好团队建设,营造团队氛围,关注个人发展,领导力的作用,建立团队规则,领导力模型,Thank You,Backup,