张志清（200922040234）开题报告.docx

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1、 太原科技大学华科学院毕业论文开题报告学 生 姓 名：张志清学 号：200922040234学 院、系：太原科技大学华科学院计算机科学与技术系专 业：信息管理与信息系统论 文 题 目：纺织服装行业的供应链系统实施及解决发案指导教师:李建强2013年 03 月 29日毕 业 设 计 开 题 报 告1结合毕业论文课题情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述：一、选题的背景及意义:(一)选题的背景：近年来随着市场的不断变化和竞争的加剧，纺织服装行业由于粗放的物流管理和没有完善的纺织服装供应链系统而造成的存货率高、需求难以预测、市场反映速度慢等问题日益严重，影响了纺织服装企业的经济效益

2、与良性发展。纺织服装企业都想努力通过减少成本、降低库存、提高产品质量和信誉来实现利润最大化。但是，在如今高度发达的全球市场中，纺织服装企业进一步强化这些内部努力的空间已十分有限，并且要降低成本、扩大销售，没有供销商、分销商的配合也是难以实现的。正是这一原因，使得纺织服装业在管理、订料、生产和销售等各供应链环节中无不凸显出“信息”二字的重要和紧迫。服装企业想要扩大规模经营，保持发展势头，需要应用一套完善的纺织服装供应链系统，并且供应链的实施更为为重要。（二）选题的意义 当前，在经济全球化的推动下，国际运输和通讯成本的持续降低，使得世界各地的市场变得更加容易进入，供应链管理的条件更加成熟。许多公司

3、成分利用这些条件，积极联络上下游企业，整合、协调和充分发挥各自的优势资源，不断扩张自身的供应链环节，寻求更多新的收入来源，增强企业和供应链竞争力，占据了国际市场竞争的有利地位。我国缺少大型服装制造商， 大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏先进管理理念，信息化程度较低，产品缺乏时尚元素，很难形成自己品牌；所以我国服装企业只能成为世界很多知名品牌服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间竞争， 我国服装行业必须应用供应链管理理念来改善面临的问题，提高服装企业竞争力。二、国内外相关研究的现状分析(一)国外现状及趋势 供应链

4、管理理论是当前国际企业管理的重要内容，早期供应链管理的研究重点一般集中于企业内部各环节的有效管理，包括存储(库存)、组装等，后来逐渐扩展到整个供应链的全局优化。进入九十年代后，供应链管理思想成为理论界研究和企业界实践的热点。对于服装供应链系统来说，其具有一定的特殊性，1.生产之间的协作性，2.生产技术的专业性，3.服装生产对材料的依赖性，4.服装生产的季节性，5.服装产品因人而异，6.成衣生产标准化。这些都应是服装供应链需要考虑的。特别是服装产品因人而异，这就需要服装供应链中的生产环节的快速变化，以满足各个人的服装需求不同。一般的供应链是由采购系统，生产系统，销售系统，库存系统联合起来构成的，

5、服装供应链系统在此基础上又有一定的增加和变化。在国际服装供应链的实施上，ZARA服装集团是最具有代表性的，其供应链是属于极速供应链模式。其供应链的实施具有以下特点：1. ZARA是属于极速供应链，高频率小批量接收订单，小批量生产，小批量运输，小批量多批次配送，以快速、灵活取得成功。2.高效地整合了整个供应链，大大缩短了生产到零售终端之间的距离，为其企业的战略以及定位服务，创造了最大的价值。3.ZARA的供应链包含了服装设计，原料采购与服装生产，服装的物流配送和服装销售与信息管理。（二） 国内现状及趋势从国内服装发展历史来看，中国已成为世界上最重要的服装加工国之一，服装制造业相对发达。相应地，国

6、内的知名品牌服装公司的服装供应链也在不断的完善，这其中最具有代表性的就是雅戈尔服装的服装供应链实施。雅戈尔是垂直供应链。他将供应链的上下游全部收入囊中，力求打造一条一体化的全供应链。雅戈尔的供应链工程分为两个阶段，一是建立“采购、生产、配送、零售、集成”信息系统; 二是建立供应链滚动计划和快速响应体系。第二阶段则通过滚动供应链计划和滚动预测，来调整实际需求和预测订单的差异，减少呆滞和脱销。立体仓库”大大降低了库存量，而“移动仓库”则全面实现了零库存。其特点是：1. 雅戈尔服装供应链是垂直的供应链系统。2. 以大批量的生产为核心。3. 即时生产，市场上需要什么，需要多少就生产多少，送到最合适的地

7、位。以合适的价格、合适的产品数量和质量送到合适的地方。4. 大规模的定制，根据顾客的身材、社会地位、所承受的价格及需要的场合来为顾客量身打造。（三）对比分析通过国内外的两个比较典型的服装供应链比较。ZARA是属于极速供应链，它的特征是：高频率小批量接收订单，小批量生产，小批量运输，小批量多批次配送，以快速、灵活取得成功。而雅戈尔是垂直供应链。他将供应链的上下游全部收入囊中，力求打造一条一体化的全供应链。我认为极速的服装供应链系统更适合中国服装企业。因为一个好的商业模式，一定需要一个强有力的支撑体系，一套完备的服装供应链系统，ZARA对消费者的需求把握就有成功的实践，该品牌负责人AmancioO

8、rtega就曾说过，他成功的心得就是“永远一手攥着工厂，一手托着顾客，尽可能让双手互助；一直盯着你的产品，直到把它卖掉为止。”ZARA独有的供应链模式，就是尽可能快速反馈时尚消费趋势，然后用合理的市场价格加以体现的结果。服装企业必须具备较强的商品能力和零售运营能力，必须对消费者的需求有敏感的挖掘能力。为什么我们总是强调要接近消费者？就是要去搜集信息，但仅仅搜集还不够，还必须要学会去使用它。只有有效地使用这些信息，这个模式才能发挥应有的价值，才能利用这个最接近消费者第一手信息的模式去指导消费者研究部门或者设计中心进行快速调整。这样的供应链才是一个“快速反应”的供应链，才是一个有效的供应链。小批量

9、接收订单，小批量生产，小批量运输，小批量多批次配送，以快速、灵活取得成功。而雅戈尔是垂直供应链。他将供应链的上下游全部收入囊中，力求打造一条一体化的全供应链。参考文献：1王丽，2007：服装企业销售物流及供应链管理模式研究，商场现代化总第523期。2肖大为，王维，2007：服装物流的信息化之路，职业圈，第22期。3张俭，2007：浮华背后的服装物流，中国物流与采购第7期。4谢萌，钱晓农，霍云福，2007：初探服装企业的物流管理，商场现代化第491期。5吴开尧，2007：国内服装鞋类企业供应链管理分析，硕士论文。6周良毅,朱勤雯，2007：服装集团的供应链战略与管理(上)，物流技术第26卷第2期

10、。7周良毅,朱勤雯，2007：服装集团的供应链战略与管理(下)，物流技术第26卷第3期。8李伯峰，2006：国际企业因应全球化挑战之供应链管理策略，物流技术与战略。9谭娟，2007：敏捷供应链管理推动中国服装行业发展，商场现代化总第497期。10惠红旗，2006：我国纺织服装行业物流现状及发展对策，江苏商论。11李惠杰，2004：服装企业销售物流信息化管理体系的构建，纺织学报第10期。12黎继子,2002:企业生产物流管理模式，五邑大学学报(社会科学版),P3840。13毕康，张东亮，2005:国内现代服装行业物流发展模式研究，沿海企业与科技第9期。14王耀球，试先亮，2005:供应链管理,机

11、械工业出版社。15邓汝春，2005:服装业供应链管理，中国纺织出。本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）三、研究目标和内容（一）研究目标1、分析纺织服装行业供应链管理现状和需求。2、对比几个行业供应链管理应用现状，分析纺织服装行业的特点和重点。3、针对纺织服装行业供应链管理需求，设计供应链管理系统应用实施方案。4、总结，纺织服装行业建立供应链管理系统的重点和价值。（二）研究目的分析对比多个行业的供应链管理需求，设计出纺织服装行业特定的供应链管理系统应用实施方案。四、研究方法1.理论研究方法：通过网上图书和相关文献进行参阅，结合范例进行分析并进行相关研究。2.实证研究方法：通过网上对纺织服装公司的了解，对公司进行试模拟。毕 业 设 计 开 题 报 告指导教师意见： 指导教师： 年 月 日所在系审查意见： 教学主任： 年 月 日