公司内部培训策划方案.doc

《公司内部培训策划方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司内部培训策划方案.doc（11页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司内部培训策划方案公司内部培训策划方案随着企业之间竞争的日趋激烈，人力资成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业员工培训发挥着重要作用。以下是WTTWTT整理的公司内部培训策划方案，!方案1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位

2、职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余

3、学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析p ，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家

4、高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经

5、理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材

6、料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工基础培训1、新工入厂培训20_年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产

7、、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占

8、技术人员比例达到70以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上

9、完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。人力资作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来于员工通

10、过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!方案2一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程

11、、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确

12、本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进行一次岗前培训。6、各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评

13、估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的

14、组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、教育集团等。方案3为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和20_年培训计划，结合20_培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改

15、情况，我们对20_年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量

16、管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间20_年7月下旬1-2天。5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场

17、演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间20_年全年各部门根据实际情况灵活安排。5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50，笔试占50，笔试为闭卷考。三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。3、培训内容及方式培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、

18、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间20_年各班组根据工作情况灵活安排。5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30，口试占30，实际操作占40。作者会发展得越来越好的。描写得很生动。公司内部报纸策划方案一、创办内部报纸的目的 1

19、.忠实记录企业的成长经历。 2.打造有效的企业文化宣传平台。 3.企业风采的对外展示。 二、内部报纸的发行范围 1.公司内部员工。2.赠送给公司客户及合作伙伴。 三、内部报纸的发行周期创办初期，限于经验及资条件，先定位每双月发行一期，待条件具备，再调整为每月一期。 四、内部报纸的编辑及发行1.公司成立报刊管理小组，负责内部报纸的编辑及发行。2.报刊管理小组由行政服务中心、营销拓展中心专人任编辑，其他部门选拔人员任通讯员。3.行政服务中心负责报纸的印刷及分发。 五、办刊策略及实施方案 1.报纸名称可供选择参考的报纸名称有业达家园、蓝色业达、科技业达、1智本科技、智本之道、智本之声、智本刊名的确定

20、和选择可采取向员工及会员征集的形式， 也可由总经理亲自命名。 2.页数及版数 初定报纸为4页4版， 3.栏目安排（1）基本栏目：即每期必有的栏目 （2）常用栏目：即间隔性地经常出现的栏目 （3）临时栏目：即根据宣传需要而临时开辟的栏目 4.具体栏目的构想 （1）第一版 刊首寄语（基本栏目）创刊号为创刊词，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。每期限1篇稿，管理小组供稿 公司动态（基本栏目）即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道、工程项目的建设进展情况、园区招商及运营状况或是公司新出台的一些新政策的报道等。 （2）第二版

21、2 企业祝福（基本栏目）对发行周期内的即将过生日、结婚的员工、客户送去祝福。 工作探索（基本栏目）转录与公司工作有关的先进管理方法、施工技术、业务交流等文章，为公司发展出谋划策。每期限一篇稿件 管理论坛（常用栏目）谈工作体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。每期限一篇稿件 团队风采（临时栏目）以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。每期限一个团队展示 （3）第三版 科技前沿（基本栏目）介绍当前最新科技动态，侧重于可以应用的原理、应用领域及范围。 城市与建筑（基本栏目）介绍

22、世界各个城市及其特色建筑。每期限一篇稿件 行业动态（常用栏目）介绍房地产及金融行业的最近发展状况，提供全新的视角，刊载行业专家的文章【摘要】：p 】： 。限制文章篇幅3（4）第四版 一路风景（基本栏目）属于副刊的重点栏目，话题不限，形式不限，只要是投稿者的亲身经历、感受或文学稿件就行。每期限稿4篇以内 时尚生活（基本栏目）介绍流行最前沿的生活方式、娱乐方式，包括衣、食、住、行等各方面。 笔墨流香（临时栏目）介绍中国传统文化，传承中华文明精髓。 六、稿件来、设计及印刷 1.征集稿的激励机制（1）实行稿酬制度，按每100字10元的稿费标准计算。 （2）将投稿数量作为绩效考核加分项，与绩效工资挂沟。

23、（3）进行荣誉鼓励，每年度颁发通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。 2.设计及印刷（1）设计风格：创新、现代、简单、精致。 （2）印刷材质：彩色铜板纸印刷。 七、编辑工作流程及其它事项41.报刊管理小组构成 主编1名，负责总体的筹稿、校对、编辑、版式以及发行的管理工作。 文字编辑2名，负责个稿件内容的编写、修改、约稿等工作。 美术编辑1名，负责报纸版式设计、排列以及图片、插画的编纂管理。 校对1名，负责报纸稿件文字的校对。 发行：由其中1名文字编辑兼任，负责协助行政服务中心对报纸样稿及定稿进行印刷。 2.编辑出版流程 编前会：每期报纸出版前，主编召集管理小组成员讨论并确定当期

24、的宣传重点，编辑向主编汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经讨论后确定。 稿件签发：当期所有稿件到位后，由编辑交主编审稿签字确认。 小样签发：当期报纸小样设计出来后，由发行交主编审核，行政分管副总签字。 印刷出版：按签字确认的小样版本印刷。 编评会：报纸印刷出来后，在第一时间内交报刊管理小组和公司领导翻阅，并在一周内召集以上人员召开编评会，评价当期报纸的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题。 八、报纸价格的预算 1.印刷费用5（1）报纸初期计划印刷量为100份，其中内部50份，外部50份。 （2）印刷100份总价约为元(具体价格与印刷厂协商后确定)。 2.稿费每期稿费约1000元左右。（具体价格要视每期投稿量而定） 6行政服务中心20_-11-19 第 11 页 共 11 页