管理提升活动工作方案.doc

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1、管理提升活动工作方案管理提升活动工作方案根据市国资委的统一部署，集团公司决定，从20_年3月起，用1年时间在集团全面开展管理提升活动。为确保活动有序开展并取得实效，按照市国资委关于出资企业开展管理提升活动的方案，结合集团公司实际，制定本方案。一、指导思想以科学发展、加快发展、率先发展为宗旨，以转变发展方式、促进产业升级为目标，切实解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和层面，推进管理创新，提高管理效益，带动企业管理水平的全面提升。二、活动目标力争用一年时间，着力解决机制、制度、流程、队伍建设等方面与现代企业发展不适应的突出问题，推进集团公司管理水平由粗放

2、型向集约型、精细型转变，巩固和提升集团公司在行业中的优势地位，为集团公司做强做优奠定坚实基础。具体实现以下五个方面的目标：(一) 基础管理能力明显加强。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升。(二)管理现代化水平明显提升。精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。(三)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资配置能力进一步提升，管理创新促进

3、企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。(四)综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，工作创新能力和市场竞争能力明显提升，更好履行社会责任，进一步彰显国有供热品牌。（五）安全生产管理明显提高。坚决落实安全责任制，积极开展各类安全生产检查和培训活动，加强安全隐患重点排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升集团安全生产管理水平。集团公司各单位、部门应根据上述要求，结合各自实际提出具体、细化的活动目标。三、基本原则各单位、部门开展管理提升活动，要统筹规划、突出重点、全面推进，同时把握以下原则：（一）管理提升与企业发展战略、实际工作相结合。以集团公司的总体战略为引领，围

4、绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。（二）全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现全面提升。（三）立足自我与学习借鉴相结合。通过开展管理提升活动，在总结提炼并推广应用集团公司内部先进经验的同时，有效借助外部资，学习借鉴一切有利于自身发展的理论与经验，兼容并蓄，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。四、工作内容根据上述目标和原则，集团公司管理提升活动主要在诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破和全面提升相结合，总结固化工作成果，构建管理提升长效机制。（

5、一）强化战略管理。明确企业使命和行业形势，认清自身优势，理清思路，确定目标。强化执行力，加强执行反馈，严格考核奖惩。使企业靠战略引领发展，靠执行实现目标。（二）强化基础管理。学习引进先进管理理念和方法，改进各项基础管理工作，建立实用的岗位考核细则、工作流程和绩效考核办法，实现管理制度化、信息化、流程化。有计划地做好人力资储备和配置和工作，创新人才培养和成长机制，充分调动职工积极性，提高工作效率，提升管理水平。 （三）强化成本管理。生产工作依据行业特点和经营现状，对照先进指标挖潜提升、降本增效。管理工作严控不合理支出，大力压缩经营费用、管理费用，提倡节约，反对浪费，努力实现开节流。（四）强化社会

6、责任管理。增强国有企业承担社会责任自觉性，增强为民服务意识，提高服务质量，为改善民生、促进经济社会发展尽责助力。坚持诚信、依法经营，带头转变发展方式，推进节能减排。五、工作方法按照集团公司开展管理提升活动的具体要求，进行总体设计、层层推进，并形成全员参与、全面提升的活动氛围。在工作方法上具体采用“四步法”向前推进：（一）动员准备从现在起至3月中旬，利用半个月的时间开展动员。各单位、部门要按照市国资委和集团公司的总体要求，充分发动、全员参与，并组建精干高效的工作机构，规划初期工作方案。（二）自查自诊3月至5月，开展自查和自我诊断。通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从运营系统、管理架构、理念等

7、方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，并据此了解职工的想法和困扰。通过对标分析p ，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，明确时间节点，落实责任部门和人员。（三）实施整改5月至11月进入本次活动的学习提升和全面整改阶段。根据整体提升方案和实施计划，逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发现的问题及时进行改进，适时完善提升方案，开展岗位练兵和技能竞赛，树立典型，促进比学赶超，推动管理提升活动扎实开展。（四）固化完善 12月份对此次活动进行全面总结，博采众长，形成符合企业自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标

8、准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。六、工作要求 (一)加强领导，精心部署将管理提升活动纳入企业整体战略和发展规划，并与日常管理工作有机结合，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。各单位、部门主要负责人要亲自抓，组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、分工明确、齐抓共管的工作格局。(二)充分发动，统一认识宣传部门要加强对此次活动的宣传，提高职工对管理提升的认识，利用各种方式营造天天讲管理、日日抓提升的氛围。(三)真抓实干，务求实效各单位、部门要深刻理解管理提升活动的内涵和实质，切实按照集团公司的总体要求，根据职责分工，认真制定并组织实施提升方案，扎扎实实地开展工作，务求取得实效。七、组织领导本次活动设立领导小组负责组织领导，办公室设在集团办公室。领导小组成员：第 4 页 共 4 页