上市公司员工手册34250.docx

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1、深圳市*股份有限公公司员工手册2012年年6月目 录 一、 总则1、 序 言2、 宗 旨3、 员工权利和和义务二、 *文化化三、 基本人事制制度1、 员工招聘与与录用管理理2、 试用与转正正3、 人事政策4、 劳动关系管管理5、 考勤管理制制度6、 薪酬福利制制度7、 员工绩效管管理制度8、 安全与保密密9、 奖惩制度一、总 则则“没有规矩矩，不成方方圆。每一一个公司都都有一些行行为准则来来指导员工工的日常工工作与行动动，这是使使我们的事事业顺利进进行的必要要保障。每每一位员工工在履行职职责的同时时享有公司司赋予的一一定权利。现现在您已成成为*公司的重重要成员了了（去掉）,为了帮助助您更有效效

2、地开展工工作，我们们准备了这这本员工手手册。请每每一位新员员工（建议议增加：入入职后三日日内）仔细阅读读本手册，以以便明了(建议改为为：知晓)公司要求求您确实遵遵守的行为为准则，也也明了（与上上同）您享有的的权利。本手册主要要涉及员工工工作中常常见之内容容，如需要要了解更多多的内容，请请与您的主主管或人力力资源部联联系。本手手册中的内内容如有变变动，公司司就修订的内容容向员工公布。本手册涉及及之内容，仅仅供公司内内部使用，手手册中的任任何内容不不得提供给给公司以外外的人员。员工应妥善善保存此手手册。一旦旦离开公司司，应主动动将手册归归还公司人人力资源部部。该手册的制制定时间是是20122年6月

3、，其中的的规章制度度是通过民主主程序制订订，并且符符合国家和和深圳地方方的法律法法规要求。在在20122年6月之前的的所有与本本手册的规规定不一致致的公司规规定，均以以本手册为为准。（建建议增加：本手册相相关规定将将作为解决决本公司与与员工纠纷纷的基本原原则和标准准。）请所有员工工务必认真真阅读，了了解公司制制度，保护护自身权益益。本手册的最最终解释权权归人力资源源部所有。1、序 言言欢迎您加入入深圳市*股份有限公公司的大家家庭！本手册让您您了解*文化和和公司规范范等有关情情况，帮助助您尽快与与公司融为为一体。物质资源终终会枯竭，只只有精神力力量生生不不息。建设设企业文化化是为了实实现*人的使

4、命命，统一*人的的思想、观观念、态度度、行为和和价值观的的导向。企业文化反反映了一种种致力于物物质生产的的精神气质质，一种企企业经营哲哲学和自我我超越的生生活态度。文文化力就是是企业核心心竞争力的的源泉。要要进一步推推动*的持续发发展，真正正成为全国国一流的*生产产和销售企企业，就要要借助于企企业文化力力。“ ”是*人共共同倡导的的企业文化化。公司倡导责责任与创新新意识，敬敬业与团队队合作精神神，真诚与与实事求是是是我们的的行为准则则，“ ”是我们企企业精神的的精髓。认认真、快、坚坚守承诺、没没有借口是是我们的工工作作风。一切以权谋谋私、贪污污受贿、自自私自利、阳阳奉阴违、挑挑拨离间、嫉嫉贤妒

5、能的的行为，我我们都坚决决反对。最有效、最最充分地开开发人力资资源，是*发展展壮大的关关键，*以员工工的内在性性格和潜在在能力作为为评价合适适人才的标标准，并把把与公司价价值观相一一致、有责责任心和管管理有效的的员工作为为*的最最大财富。祝愿您在*公司司工作期间间事业有成成！跟随*一同同成长！2、宗旨遵守国家家法律及法法规, 以保护护员工合法法权益并维维持公司正正常经营秩秩序。保障障公司及员员工的利益益，精诚团团结, 相互合合作, 促进企企业发展, 并以此此提高每个个员工的工工作效率, 建立有有高效率生生产力的队队伍。积极极倡导以“ ”为标志的的企业文化化。3、 员工权利和和义务3.1 公司员

6、工工享有下列列权利：3.1.1. 获得履行行职责所应应有的权利利和工作条条件；3.1.2. 领取法定定工作报酬酬, 享受法法定保险福福利待遇；3.1.3. 参加职业业技能培训训, 获得劳劳动安全卫卫生保护和和知识技能能；3.1.4. 对工作提提出合理的的意见或建建议；3.1.5. 其他依法享享有的权利利3.2公公司员工必必须履行下下列义务：3.2.1. 全面履行行工作职责责，保质保保量完成工工作任务；3.2.2. 服从管理理，执行领领导指示，提提高工作效效率和技能能水平；3.2.3. 遵守劳动动纪律和职职业道德，维维持公司声声誉和利益益；3.2.4. 遵守国定定法律法规规和公司管管理制度，不不

7、做违法乱乱纪和损害害公共利益益的活动；3.2.5. 遵守公司司安全制度度，消除事事故隐患；3.2.6. 勤俭节约约，开源节节流，自觉觉降低产品品成本和各各项费用；3.2.7. 保守公司司秘密。3.2.8. 依公司有有关规定辞辞职和办理理工作交接接。3.2.9. 其他依法法履行的义义务二、行为规规范一、工作准准则1、 工作开始前前，必须一一切准备就就绪，不做做无准备的的工作。2、 随时保持整整洁、安静静并以快乐乐的心情与与和谐的气气氛服务同同事或顾客客。3、 工作时应聚聚精会神、态态度谦和、礼礼节周到。4、 处理交办事事物，应有有条不紊，凡凡事注重大大体，以企企业利益为为优先。5、 勤劳节俭，养

8、养成刻苦耐耐劳之美德德。6、 相见道好，失失礼道歉、受受助道谢、成成功道贺、拜拜托道请、告告辞道别。7、 虚心接受意意见，不断断改进，追追求卓越。8、 加强道德修修养，倡导导精神文明明。9、 （建议增加加：时刻遵遵纪守法，不违法犯罪；做一个知法、懂法、守法的好员工。）二、基本行行为规范行为规范，又又称礼仪，是是衡量个人人道德水准准高低和有有无教养的的尺度，我我们一定要要知礼、懂懂礼和行礼礼。掌握规规范礼仪，创造融洽洽和谐的人际际关系。（一）公司司内应有的的礼仪1、 职员必须仪仪表端庄、整整洁。具体体要求是： 1.1头发发：职员头头发要经常常清洗，保保持清洁，男男性职员头头发不宜太太长。1.2指

9、甲甲：指甲不不能太长，应应经常注意意修剪。女女性职员涂涂指甲油要要尽量用淡淡色。1.3胡子子：胡子不不能太长，应应经常修剪剪。1.4口腔腔：保持清清洁，上班班前不能喝喝酒或吃有有异味食品品。1.5女职职员化妆应应给人清洁洁健康的印印象，不能能浓妆艳抹抹，不宜用用香味浓烈烈的香水。2、 工作场所的的服装应清清洁、方便便，不追求求修饰。具具体要求是是：2.1衬衫衫：着公司司统一工作作服，衬衫衫的领子与与袖口不得得污秽。2.2领带带：外出前前或要在众众人面前出出现时，应应配戴领带带，并注意意与西装、衬衬衫颜色相相配。领带带不得肮脏脏、破损或或歪斜松弛弛。2.3鞋子子应保持清清洁，如有有破损应及及时修

10、补，不不得穿带钉钉子的鞋和和拖鞋。2.4女性性职员要保保持服装淡淡雅得体，不不得过分华华丽，工作作时间着职职业装。2.5职员员工作时不不宜穿大衣衣或过分臃臃肿的服装装，不得穿穿短裤（建建议增加：或者过分分暴露的服服）。3、 在公司内职职员应保持持优雅的姿姿势和动作作。具体要要求是：3.1站姿姿：脚跟着着地，脚尖尖离开约445度，腰腰背挺直，胸胸膛自然，颈颈脖伸直，头头微向下，使使人看清你你的面孔。两两臂自然，不不耸肩，身身体重心在在两脚中间间。会见客客户或出席席仪式站立立场合，或或在长辈、上上级面前，不不得把手交交叉抱在胸胸前。3.2坐姿姿：坐下后后，应尽量量坐端正，把把双腿平行行放好，不不得

11、傲慢地地把腿向前前伸或向后后伸，或俯俯视前方。要要移动椅子子的位置时时，应先把把椅子放在在应放的地地方，然后后再坐。3.3公司司内与同事事相遇应点点头行礼表表示致意。3.4握手手时用普通通站姿，并并目视对方方眼睛。握握手时脊背背要挺直，不不弯腰低头头，要大方方热情，不不卑不亢。握手的顺序：主人、长辈、上司、女士主动伸出手，客人、晚辈、下属、男士再相迎握手。长辈与晚辈之间，长辈伸手后，晚辈才能伸手相握；上下级之间，上级伸手后，下级才能接握；主人与客人之间，主人宜主动伸手；男女之间，女方伸出手后，男方才能伸手相握；但无论什么人如果他忽略了握手礼的先后次序而已经伸了手，对方都应不迟疑的回握。3.5出

12、入入房间的礼礼貌：进入入房间，要要先轻轻敲敲门，听到到应答再进进。进入后后，回手关关门，不能能大力、粗粗暴。进入入房间后，如如对方正在在讲话，要要稍等静候候，不要中中途插话，如如有急事要要打断说话话，也要看看住机会。而而且要说：对不起，打打断您们的的谈话。3.6递交交物件时，如如递文件等等，要把正正面、文字字对着对方方的方向递递上去，如如是钢笔，要要把笔尖向向自己，使使对方容易易接着；至至于刀子或或剪刀等利利器，应把把刀尖向着着自己。3.7走通通道、走廊廊时要放轻轻脚步。无无论在自己己的公司，还还是外出在在访问的公公司，在通通道和走廊廊里不能一一边走一边边大声说话话，更不得得唱歌或吹吹口哨等。

13、在在通道、走走廊里遇到到上司或客客户要礼让让，不能抢抢行。（二）日常常业务中的的礼仪4. 正确确使用公司司的物品和和设备，提提高工作效效率。4.1公司司的物品不不能野蛮对对待，挪为为私用。4.2及时时清理、整整理账簿和和文件，对对墨水瓶、印印章盒等盖盖子使用后后及时关闭闭。4.3借用用他人或公公司的东西西，使用后后及时送还还或归放原原处。4.4工作作台上不能能摆放与工工作无关的的物品。4.5公司司内以职务务称呼上司司。同事、客客户间以先生、小小姐等相称称。4.6未经经同意不得得随意翻看看同事的文文件、资料料等。5. 正确确、迅速、谨谨慎地打、接接电话。5.1电话话来时，听听到铃响，至至少在第二

14、二声铃响前前取下话筒筒。通话时时先问候，并并自报公司司、部门。对对方讲述时时要留心听听，并记下下要点。未未听清时，及及时告诉对对方，结束束时礼貌道道别，待对对方切断电电话，自己己再放话简简。5.2通话话简明扼要要，不得在在电话中聊聊天。5.3对不不指名的电电话，判断断自己不能能处理时，可可坦白告诉诉对方，并并马上将电电话交给能能够处理的的人。在转转交前，应应先把对方方所谈内容容简明扼要要告诉接收收人。5.4工作作时间内，不不得打私人人电话。（三）和客客户的业务务礼仪6. 接待待工作及其其要求：6. 1 在规定的的接待时间间内，不缺缺席。6. 2 有客户来来访，马上上起来接待待，并让座座。6.

15、3 来客多时时有序进行行，不能先先接待熟悉悉客户。6. 4 对事前已已通知来的的客户，要要表示欢迎迎。6. 5 应记住常常来的客户户。6. 6 接待客户户时应主动动、热情、大大方、微笑笑服务。7. 介绍绍和被介绍绍的方式和和方法：7.1直接接见面介绍绍的场合下下，应先把把地位低者者介绍给地地位高者。若若难以判断断，可把年年轻的介绍绍给年长的的。在自己己公司接待待可以时，先先把本公司司的人介绍绍给客人。7.2把一一个人介绍绍给很多人人时，应先先介绍其中中地位最高高的或酌情情而定。7.3男女女间的介绍绍，应先把把男性介绍绍给女性。男男女地位、年年龄有很大大差别时，若若女性年轻轻，可先把把女性介绍绍

16、给男性。8. 名片片的接受和和保管：8.1名片片应先递给给长辈或上上级。把自自己的名片片递出时，应应把文字向向着对方，双双手拿出，一一边递交一一边清楚说说出自己的的姓名。8.2.接接对方的名名片时，应应双手去接接，拿到手手后，要马马上看，正正确记住对对方姓名后后，将名片片收起。如如遇对方姓姓名有难认认的文字，马马上询问。 8.3.对对收到的名名片妥善保保管，以便便检索。三、基本人人事制度（一）员工工招聘与录录用管理1. 公司员工的的甄选，以以工作能力力、品德、业业务水平、敬敬业精神及及适合工作作所需要条条件为标准准。2. 入职员工要要求无精神神病史、传传染病、吸吸毒或其他他国家相关关法律法规规

17、认为不适适宜工作的的情况，身体状况况和学历、工工作经验等等条件符合合拟任岗位位的录用要要求。3. 新员工入职职采用面试试和考试两两种方法，依依实际需要要任择其中中一种实施施或两种并并用。4. 招聘人员专专业和技能能要求按照职职位说明书书执行。所有新进人员均须试用期考核合格，方视为具备录用条件。5. 公司鼓励员员工根据公公司招聘岗岗位任职资资格推荐优优秀人才（有有特殊关系系或亲属关关系除外）。6. 原则上不录录用与公司司员工有下下列亲属关关系的人员员。若发现现有员工招收自己亲亲属或帮助助他人招收收其亲属进入司的，乐乐捐1000元元/人，并并通报批评评，且立即即对被录用用人员做自自动离职处处理。（

18、建建议增加：由此造成成的公司损损失，公司司有权根据据本规定向向违规介绍绍员工者领领导追偿。）6.1亲属属关系主要要包括：6.1.11 长辈关关系：父、母母、爷、奶奶、伯、叔、舅舅、姑、姨姨等；6.1.22 同辈关系系：哥、弟、姐、妹、堂兄妹、表兄妹；6.1.33 晚辈关关系：儿子子、女儿、侄子、外甥；6.1.4 姻亲关系：夫妻，岳父母，伯母，姨父，姑父，舅母，哥嫂，姐夫，弟妹，妯娌等。6.1.5其它未列的血亲和姻亲关系。6.2所有新聘入职员工必须如实填写员工关系申报表（建议增加：并承诺所提交的材料及证书真实、客观、合法，无任何虚假，否则公司有权随时终止劳动合同，不视为公司违约）。申明与现职员工

19、有无上述亲属关系。若新进员工明知有亲戚已在本公司工作而未事先声明，一经发现，立即对该新员工做自动离职处理，（建议增加：公司有权拒绝违规员工的一切损失），而老员工如果明知道新进员工是自己亲属却未声明，乐捐1000元。但双方如果确实都不知道有亲属在公司工作，不做惩罚，不过要提醒双方今后在工作中公平公正、尽职尽责。7. 不录用（未未满十六周周岁的）童童工，不得得存在性别别、年龄、民民族和种族族等歧视。8. 招聘程序：8.1用人人部门根据据岗位定编编及工作需需要填写人人力增补申申请单提提出书面申申请，人力力资源部审审核，报总总监核定和和总经理批批准。8.2 外外部招聘：原则以报报纸、专业业招聘网站站、

20、人才市市场为主。8.3 内内部竞聘：鼓励符合合岗位招聘聘条件的员员工内部竞竞聘，人力力资源部发竞聘通通知，组织织竞聘、面试试，通过竞竞聘后办理理异动手续续等事宜。8.3 面面试录用：由人力资源源部进行基基本素质的的考核，合合格后由人力资源源部与用人部部门组成面面试小组进进行面试，用人部门门进行现场场技能测试试。8.4面试试前应聘者者须填写职位申请表以及各类测试题，面试官须在面试评价表相应位置书面填写评估结果及理由。8.5被录录用人员由由人力资源源部通知到岗岗时间及办办理相关入入职手续，部部门自行通通知的员工工入职，人人力资源部部有权拒绝绝办理入职职手续。8.6用人人部门与人人力资源部部门在招聘

21、聘面试过程程中需相互互配合，对对于技术序序列岗位：人力资源源部门发出出初选简历历后，用人人部门相应应接收人须须在二日内内复选，并并给答复，三三日内用人人部门须完完成初试；人力资源源部门对用用人部门初初试合格的的应聘者，须须三日内进进行复试，合合适人选由由用人部门门总负责人人在三至五五日内复试试完毕，并并做出最终终录用与否否的决定。对对于管理/支持序列岗岗位：人力力资源部门门在收到简简历的三日日内完成简简历筛选及及初试，用用人部门在在五天内完完成该岗位位的复试，并并给出录用用与否的决决定。整个个面试过程程须在两周周内结束。8.7 除除生产部工工人外的被被录用人员员在入职前前，人力资资源部门必必须

22、对其进进行背景调调查，若有有调查结果果不符合公司司的录用条条件的，人人力资源部部门的背景景调查人员员有录用否否定权。8.8人力力资源部在在面试时有有一票否定定权8.9被录录用人员由由人力资源源部门统一一安排体检检。9.新进人人员经考试试或面试合合格和审查查批准后，由由人力资源源部办理录录用手续。10新入入职人员报报到时应备备齐以下资资料：10.1 一寸彩色色相片3张张；10.2 身份证复复印件2张张（验原件件、留复印印件）；10.3 毕业证、学学位证、职职称证、职职业资格证证等证书（验验原件、留留复印件）；10.4 体检合格格证（健康康证）；10.5 指定银行行工资帐户户； 10.6 其他必要

23、要的证件（原原单位离职职证明等）。10.7 对于所提提供的证件件，新入职职人员必须须保证其真真实有效性性，若发现现有造假不不符实际的的情况，对对新入职者者做出没收收假证件，取取消入职资资格的处罚罚。11交齐齐资料后由由行政部安安排宿舍，人人力资源部部办理工卡卡和考勤卡卡。12用人人部门负责责安排新进进人员阅读读有关本岗岗位工作的的规定和文文件，包括括职位说说明书与与部门相关关规定等，并要求新录用人员签署阅读和执行职位说明书的承诺书（直接签署在职位说明书上），用人部门需于2日内将该承诺书交人力资源部存档。（二）试用用与转正1 新入职员工工，先需经经人力资源源部进行入入职培训，培培训内容以以*企业

24、业文化和员员工手册为为主，再由由用人部门门进行岗位位培训，培培训考核合合格后再安安排工作。人力资源部也可以根据新入职人员数量确定分期培训。2 生产部员工工（车间员员工及搬运运工）先在在岗位上试试用三天，再再由人力资资源部和生产部部培训考核核。3 新入职人员员的试用期期，根据首首次劳动合合同期限约约定：一年年以内1个个月，一年年以上（含含一年）11-2个月，三三年期及以以上试用期期为3-66个月。如如试用期内内病假时间间超过正常常工作时间间的15%，视为身身体条件不不符合录用用要求；如如经批准请请事假或病病假，试用用期按事假假和病假合合并天数相相应延长。4 试用期职员员入司7日日内，由主主管根据

25、本本岗位职责责制订16个月月的试用期期工作目标标，作为试试用期工作作指导与转转正考核重重要依据，并并抄送人力力资源部备备案。5 新员工入职职时，需向向新员工发发放试用用期员工月月度报告表表，要求求新员工每每月向人力力资源部提提交报告表表；6 新入职员工工试用期间间，由部门门主管指派派的员工作作为新进人人员的指导导老师，通通过传帮带带的模式，使使新人尽快快融入工作作，人力资资源部进行行考核。7 新入职员工工试用期间间，实行动态考考核，有下下列情形之之一者，属属不符合转转正条件，公司向试用员工说明理由后做出辞退，并按要求办理离职手续，不做任何补偿：7.1 能力和经经验不符合合录用条件件的；7.2

26、向公司提提供的个人人信息非真真实有效，存存在虚假情情况的；7.3 严重违反反公司有关关规章制度度；7.4 有违法乱乱纪行为，被依法追究刑事责任的；7.5 有不利于公司形象象/利益的的行为或结结果；7.6 因本人严严重违反公公司规章制制度而发生生工伤；7.7 因个人原原因，造成成公司损失失达到5000元的；7.8 发现患有有传染病、精精神病、其其他可能影影响在用人人单位工作作疾病或国国家相关法律法法规规定认认为不适宜宜工作的；7.8 与公司在在职员工有有亲属关系系；7.9 有一般过过失行为或或无法胜任任本职工作作等情况；7.10 未取得新新员工入职职培训结结业证的的；7.11 达不到试试用期工作

27、作目标的。8 转正流程：试用期内内，人力资资源部及时时跟进试用用人员工作作情况。试试用期满前前10天，人力资资源部通知知试用期员员工办理转转正审批手手续，有OOA账号的的员工通过过OA填写写员工转转正审批表表，没有有OA账号号的员工到到人力资源源部领取员员工转正审审批表，由由试用期员工自我我总结，所所属部门的的主管根据据试用期期员工绩效效考核管理理办法作作出试用评评价，交人人力资源部部复核后再再组织3名名面谈官进进行转正面面谈，必须须2名（含）以以上面谈官官通过，方方可通过转转正面谈，进进入转正审审批流程，由总经理最终批准。9. 根据据试用考核核和审批结果果，人力资资源部会同同相关部门门办理相

28、应应的手续。对对试用期考考核不合格格者，提前前3天通知知员工本人人，并按要要求办理离离职手续。10. 试试用动态考考核过程中中，如新员员工德才出出众，工作作表现优秀秀，提前达达到试用期期工作目标标的，由部部门经理提提出，按公公司规定程程序办理转转正审批，可可提前转正正。但试用用期不得少少于一个月月。11.推迟迟转正:需需延长试用用期的员工工（但不可可超过法律律规定），继继续按月填填写试用用期员工月月度报告表表，延长长试用期满满前十天按按公司规定定程序办理理转正审批批； 12.试用用期满，未未按规定办办理转正审审批手续的的，试用期期自动延长长（但不可可超过法律律规定）至至审批手续续办理结束束之日

29、。13、（建建议增加：试用期结结束时，应应当根据公公司及法律律规定，新新员工应当当与公司签签订正式录录用书面合合同，员工工拒不签订或或者无故拖拖延签订正正式书面劳劳动合同的的超过十五五个工作日日的，视为为员工自己己对劳动权权利的放弃弃，公司依依法不承担担由此引发发的任何赔赔偿，公司司也有权决决定对拒不不签订书面面劳动合同同的员工予予以辞退。（三）人事事政策1内部调调动（异动动）：1.1原则则：* 公司根根据工作需需要，本着着人尽其才才发挥潜力力的原则，鼓鼓励合理的的人才内部部流动。* 因公司司下属国内内多家子公公司，各公公司之间及及各公司内内部的工作作调动均属属内部调动动的范围。* 员工应应配

30、合公司司基于工作作需要做出出的内部调调动的工作作安排。（建议增加加：特别约约定条款：不得无故故拒绝或者者不服从公公司人员内内部调动安安排，否则则视为员工工违反公司司规章制度度，公司有有权予以辞辞退，不赔赔偿任何损损失，员工工在领取本本手册时，对对该特别约约定已详细细阅读，并并知晓其含含义，没有有误解之处处。1.2程序序：* 员工填填写员工工内部调动动申请或或由提出异异动部门主主管填写员员工内部调调动申请；* 本部门门及用人部部门经理审审批；* 人力资资源部、调出及及调入部门门同时考核核及面谈，报报总经理批准准。* 各公司司之间人员员调动需由由人资部转转交员工个个人档案资资料。2晋升：2.1依据

31、据：业绩突突出，工作作及管理能能力明显提提高，并具具有进一步步发展潜力力及献身精精神；2.2程序序：由部门门经理提名名，并提供供相关证明明资料或公公司统一考考核，填写写“员工调职职申请表”，人力资源源部考核通通过后，报报总经理审批批，人力资资源部备案案。3调薪：3.1岗位位薪酬调整整的，由部部门经理申申请，人力力资源经理理提供专业业意见，总总经理审批。3.2公司司统一调整整的，由人人力资源经经理负责测测算，并提提供专业意意见，总经经理审批。4培训：4.1培训训政策：培培训是一种种人力资源源的投资，公公司将培训训机会更多多地给予工工作表现出出色，具有有较大潜力力职员。4.2公司司将不断培培训职员

32、，通通过自学、外外派及内训训形式，个个人申请、部部门推荐和和领导审批批相结合等等多种方式式。4.3公司司内部安排排的培训，按按培训内容容确定参加加人员。新新入职员工工在试用期期必须参加加公司组织织的新员工工入职培训训，并取得得结业证证。4.4公司司根据企业业发展战略略、人力资资源规划、个个人职业生生涯发展规规划和个人人的综合素素质，确定定安排相关关的专项培培训，以提提高员工个个人的素质质。4.5培训训协议：若若参加公司司出资超过过35000元的培训训，按流程程审批后，员工必须与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等（具体参考外派培训协议）。4.6每人人配备一张张培训签到到卡，一

33、年年必须参加加40小时时以上的培培训，经理理以上人员员每年必须须授课122小时以上上。每次参参加培训/授课后，由由人力资源源部加盖确确认章。4.7培训训类型员工岗位培培训（包括括入职培训训、在职培培训、提升升培训、管管理培训、特特殊及关键键岗位培训训）；培训训的内容主主要为规章章制度，企企业文化，专专业技能，安安全生产，环环境卫生，身身心健康等等。4.8职业业技能等级级资格培训训考核。对对于利用业业余时间自自费参加各各类职业技技能培训学学习，获得得适合现工工作岗位专专业要求的的各类职业业技能等级级资格证书书的员工，在在晋升晋级级时优先考考虑。4.9培训训纪律要求求：4.9.11参加培训训应准时

34、，迟迟到、早退退每次罚款款10元，迟迟到或早退退30分钟钟以上者(含30分分钟)，以以旷课半天天论处，罚罚款30元元。4.9.22参加培训训的学员须须在培训训签到表上上签名，且且字迹工整整，不能用用铅笔签名名。严禁代代签签名，无法辨认认或用铅笔笔签名视为为未签到。代代签名者与与被代签人人各处以220元罚款款/次。忘忘记签名者者，如签到到表已交至至人力资源源部，因无法法核查事实实不允许补补签。课程结束后后3天内将将培训记记录卡带带到培训部部门盖章，过过期不予以以盖章。4.9.33培训开始始前，所有有学员须将将手机调至至无声状态态，上课期期间不允许许接听或拨拨打电话。手手机响铃、接接听或拨打打电话

35、者每每次罚款110元。4.9.44因故不能能参加培训训的人员应应事前请假假，经部门门经理批准准后假条交交人力资源源部，无请假假视为旷课课。 4.99.5考试试迟到半小小时以上，取取消考试资资格。 4.99.6受训训员工不得得上课打瞌瞌睡或发生生有影响讲讲师授课行行为等。4.9.77培训考核核者必须严严格考核，不不得徇私情情，如发现现徇私情，取取消其考核核者资格。（四）劳动动关系管理理1签订劳劳动合同：新员工入入职一个月月内，依法法到人力资资源部与公公司签订劳劳动合同，超超过30日日员工本人人未亲自签签署合同者者，视为自自动放弃，立立即终止劳劳动关系。2辞职：2.1入职职培训期内内辞职，不不予以

36、结算算工资，如如造成公司司损失的，公公司将追究究该员工责任任。2.2试用用期员工辞辞职，必须须提前3天天提出书面面申请通知知部门经理理及人力资资源部，并并填写“工作交接接表”，在工作作交接无误误的情况下下，办理离离职手续，否否则不予办办理离职手手续和工资资结算，造造成公司损失或或运作困难难的，公司司有权追究究其责任。2.3正式式员工辞职职，应提前前30天递递交书面辞辞职报告，按按程序上报报相关领导导审批，经经批准后，离离职日亲自自办理好各各项工作交交接，并填填写“工作交接接表”由各相关关责任人签签字后，方方可离职和和结算工资资。工作未交交接清楚的的公司不予办理离离职和工资资结算。因因员工提前前

37、离职给公公司造成的的损失，公公司有权要要求赔偿。2.4办理理离职手续续时，员工工应提供完完整的交接接手续清单单，并归还还公司物品品，否则人人力资源部部有权暂缓结结算工资或或要求赔偿偿损失。3辞退及及终止劳动动关系：3.1凡违违反国家法法律法规或或严重违反反公司规章章制度，按按国家法津津或公司管管理规定，应应予以立即即辞退和终终止劳动关关系的员工工，上报工工会后立即即终止劳动动关系，不不给予离职职补偿金，给公司造成损失的将追究其法律责任。3.2所有有被辞退和和终止劳动动关系的员员工，应按按正常手续续办理交接接；否则人人力资源部部有权暂缓结结算工资，直直至办理好好交接手续续。4自动离离职：4.1所

38、有有员工有以以下情节即即可视为自自动离职：连续旷工工2天以上或或一年内累累计旷工达达到3天或或一年内累累计旷工达达三次的；试用期内内连续一周周失去联系系，无法确确认是否上上班的；入入职30日日内未到人人力资源部部签订劳动动合同的；合同期满满30日内内未到人力力资源部签签订劳动合合同的。4.2自动动离职人员员因未办理理任何工作作交接，暂暂不予结算算工资。4.3自动动离职人员员视为严重重违反公司司劳动纪律律和规章制制度，公司司一律作辞辞退处理，不给予任何补偿。如造成公司经济损失的，将追究其经济责任。5劳动关关系的解除除和终止：5.1根据据公司人力力规划的需需求，人力力资源部将在劳动合合同到期日日前

39、，书面面通知终止止劳动关系系的员工。5.2劳动动合同到期期不续签的的，在合同到到期日之前前由员工本本人按“工作交接接表”列明的事事项与相关关部门和人人员交接完完毕后，由由人力资源源部进行工工资结算。5.3凡出出现严重违违反公司规规章制度的的行为，公公司立即解解除劳动合合同，并按按规定办理理离职手续续，不给予予任何补偿偿金。（建建议增加：如给公司司造成损失失的，公司司有权向责责任人追偿偿。）6. 办完完离职手续续后由人力力资源部开开具“放行条”，离职人人员必须在在规定时间间内离开厂厂区。7离职人人员办完交交接手续后后只能在保保安室或大大门口等候候通知，不不得返回厂厂区。值班班保安凭放放行条及时时

40、安排离职职人员的停停留和离厂，离离职人员的的行李必须须主动接受受保安的检检查。8. 用人人部门和人人力资源部部相关人员员必须按规规定尽快帮帮助离职人人员办理交交接手续，逐逐项签字确确认，无法法交接的按按规定赔偿偿并作出相相应说明。 （五）考勤勤管理1. 工时时规定1.1办公公时间（深深圳）：88：00-12：000，133：30-177：30，每周5天工工作制。周周末有值班班任务的员员工，一周周工作时间间也不能超过40个小时。因季节的的变化或有有调整，具具体情况另另行通知。1.2公司司实行标准准工时制，具体工作时间由公司根据季节或其他情况适当调整，每周至少休息一天，平均每周上班不超过40小时。

41、标准工时制适用于中基层办公室管理人员。1.3高层层领导实行行不定时工工作制。2打卡、考考勤管理2.1公司司员工均须须打卡，每每天上、下下午上班和和下班打卡卡四次（按规定定上下班前前后半小时时内打卡有有效，打卡卡时段内超超出规定上上班时间的的时段并非非工作时间间），晚上加班须须打卡确认认（下午下下班后至晚晚餐后半小小时内打卡卡不计加班班）。享受受固定值班补贴的的值班时无无需打卡，但但应进行值值班交接记记录。2.2因公公外出不能能按时打卡卡者，须事事前知会部部门经理，回公司244小时内由由部门经理理签卡（需需注明公出出，未注明明公出的，一一律视为个个人原因签签卡），或提供外外出审批证证明，规定定时

42、间内未未找部门经经理签卡且且无法出具具相关证明明者视为旷旷工。2.3员工工正常出勤勤但因个人人原因未打打卡或忘记记打卡，经部部门经理核准后后签卡，但每月不不得超过三三次，且每每次乐捐55元；超出出次数的签签卡无效， 按矿（应是：旷）工处理，签卡人每次乐捐20元。2.4代打打卡或委托托他人打卡卡，双方各各记轻微违违纪一次，当当事人各乐乐捐1000元；伪造造出勤记录录或以其他他形式弄虚虚作假的考考勤行为属属严重违纪纪行为，一一经发现立立即解除劳劳动关系，并并无任何补补偿。2.5人力力资源部统统一管理考考勤卡；每每周一查阅阅考勤记录录，并于每月1日日出具上月月考勤报表表并按部门门告知员工工，以供员员

43、工核对。2.6 生生产车间和和搬运工的的考勤由本本部门内部部完成。3. 缺勤勤管理3.1旷工工：3.1.11包括未经请请假或请假假未获批准准而擅离工工作岗位者者，超假未未办续假手手续者，无无故缺勤者者，未经部部门主管批批准不来上上班者，视视为旷工按按旷工处理理。3.1.22旷工最小小计算单位位为半天；超过半天天不足一天天按一天计计算；旷工工半天即扣扣除当月绩绩效奖；3.1.33员工在旷旷工时段内内发生的一一切行为和和结果均由由其本人负负责，与公公司无关。3.1.44 如公司司其它制度度有明确处处理规定的的，一并执执行。3.2有关关影响年终终奖励的年年度缺勤统统计，以年年度为准。4加班管管理4.

44、1公司司提倡员工工在规定工工作时间内内完成工作作任务，并并且做到今今日事今日日毕，平时时是否需要要超时工作作，由员工工根据工作作情况自行行决定，但但需要按公公司规定事事先申请。如因工作作需要在周周末加班的的，按劳动动法规定给给予调休或或发放加班班费。4.2所有有加班都必必须事先申申请，填报报“加班申请请单”，需经部部门经理审审核，并报报人力资源源部批准后后，方可加加班，否则则一律不计计加班工资资。如遇紧紧急情况口口头申请的的，事后一一天内须补补办申请。4.3加班班员工必须须打卡，加加班时间按按“加班申请请单”和打卡记记录进行统统计，未打打卡或打卡卡记录不全全而导致无无法认定加加班时间的的，或无

45、加加班申请单单的一律不不计加班。4.4公休休日加班原原则上安排排对等时间间的调休，不不再计发加加班工资；法定节假假日加班按按国家规定计发加班工工资。4.5各部部门经理严严格控制加加班，必须须保证员工工的正常休休息时间和和身心健康康。5 请假管理5.1请、休休假须由本本人提前申申请,经上上级批准后后方可离开开工作岗位位；请休假假未获批准准而离开工工作岗位的的，按旷工工处理；请请事、病假假最小单位位为一小时时，其它休休假最小单单位为半天天。如请假假理由不充充分或工作作需要时，部部门经理有有权缩短假假期、延后后准假或不不予准假。5.2特殊殊情况来不不及提前请请假的，本本人或家属属应在当天天9:000

46、前通知其其直接上级级，经部门门经理批准准后方可休休假，否则则按旷工处处理，休假假结束后11个工作日日内须补办办请假手续续并及时销销假。5.3无论论办理何种种假别，必必须由本人人亲自填写写“请假单”办理休假假手续，注注明休假假假别、事由由及休假时时间，并由由相关权限限的主管签签字核准方方可休假。5.4员工工3天以内内（不含）请假假，须经人人力资源部部核证后由由部门经理理批准； 3天以上上（含）的请请假，由人力资源源部核证，部部门经理初初审后，由由主管总监监批准。部部门经理请请假由主管管总监核准准，总监人人员请假由由总经理核核准。5.5事假假：5.5.11事假为无无薪假。事事假一般不不得超过115天，超超过且无合合理理由，则则视为自动动离职。5.5.22请事假最小小计算单位位为小时。5.6病假假：5.6.11员工因病病必须治疗疗或休假时时，凭区级级以上医院院或社康中中心证明可可请病假。同时需出具深圳市医疗系统的病历和收费单据；无相关证明的，按事假处理。5.