某某公司员工培训管理制度11324.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字2001014号 签发人：何少明员工培训管管理办法法第一章 总 则 第第一条 目的 为为提高员员工素质质，增进进知识、技技能，开开发员工工潜能，使使员工具具备与企企业发展展相适应应的素质质、业务务能力，特特制定本本办法。 第第二条 范围 本本办法适适用于公公司各部部门。培培训分外外出培训训和内部部培训两两种。外外出培训训包括脱脱产培训训、外出出培训、外外出考察察学习与与交流等等；内部部培训包包括集团团内部、事事业部内

2、内部、公公司内部部和部门门内部培培训等。第二章 培训职责 第第三条 管理部部是公司司培训工工作的归归口管理理部门，主主要职责责： 11负责责与集团团、事业业部培训训工作的的业务衔衔接，并指导导、协调调、督促促公司各各部门开开展部门门内部培培训工作作。 22负责责公司培培训和学学习平台台的建立立和管理理。 33负责责建立和和完善公公司培训训制度体体系及培培训整体体方案的的设计与与规划。 44负责组组织调研研员工培培训需求求，协助助员工个个人制订订职业发发展规划划，制订订公司年年度/月度培培训计划划并组织织实施。 55负责责考核、评评价公司司培训管管理，建建立、维维护公司司培训档档案。 第第四条

3、各部门门培训职职责 11负责责调研本本部门员员工培训训需求，制制订本部部门员工工培训的的年度/月度计计划。 22组织织部门内内部培训训。根据据特殊岗岗位需要要，组织织岗位培培训，做做好培训训记录，并并进行考考核与评评价。 33协助助公司培培训工作作的开展展。第三章 培训计计划 第第五条 年度培培训计划划 11部门门根据发发展目标标和员工工职业发发展需求求，于每每年12月15日前制制定下年年度培训训需求和和计划，报报管理部部。 22管理理部根据据公司人人力资源源培训目目标，结结合各部部门培训训需求和和计划，于于每年12月底制制订公司司下年度度培训计计划。 33公司司年度培培训计划划由管理理部部长

4、长审核，总总经理审审批（年年度培训训计划表表，附附表一），送送事业部部备案，并并发至各各部门。 44公司司年度培培训计划划调整由由管理部部部长审审核，总总经理审审批。 第第六条 月度培培训计划划 11各部部门负责责总结本本部门上上一个月月的培训训计划执执行情况况（月月度培训训统计表表，附附表二），同同时制定定下一个个月的培培训计划划（月月度培训训计划表表，附附表三），并并于每月月26日前与与相关的的培训资资料一起起提交管管理部。 22管理理部对各各部门的的培训计计划及统统计进行行分类、汇汇总、整整理，编编制月月度培训训计划汇汇总表（附附表四）、月月度培训训统计汇汇总表（附附表五）管管理部部部长

5、审核核、公司司总经理理审批后后报事业业部备案案，并发发OA给各部部门。第四章 培训项目实实施 第第七条 岗前培培训及岗岗位培训训 11所有有新进员员工，三三个月内内必须完完成岗前前培训所所有课程程。 22岗前前培训目目的是让让新员工工了解集集团、事事业部的的基本情情况，熟熟悉公司司企业文文化，掌掌握工作作知识和和技能，增增强责任任心和荣荣誉感，把把个人职职业生涯涯与企业业的发展展紧密结结合在一一起。 33应届届毕业生生的岗前前培训统统一由事事业部人人力资源源部组织织，管理理部和各各部门共共同协助助。 44新招招聘员工工（指管管理人员员、专业业技术人人员）岗岗前培训训由集团团统一举举办，未未按规

6、定定参加岗岗前培训训的员工工需延长长试用期期限。 55新工工人岗前前培训由由使用部部门负责责，管理理部协助助，经岗岗前培训训不合格格的员工工必须参参加补考考，补考考不合格格的取消消入厂资资格。 66新员员工入厂厂后三个个月内必必须参加加岗位培培训，岗岗位培训训应按“做什么么会什么么”的原则则进行培培训，由由本部门门负责。 77对转转岗或停停工三个个月以上上的人员员要重新新进行岗岗位培训训。 88各部部门应经经常性、不不定期组组织开展展本部门门员工的的岗位培培训。 第第八条 继续教教育培训训 11继育育教育是是指管理理人员、专专业技术术人员和和特殊岗岗位技术术工人的的人力资资源开发发。 22继续

7、续教育的的目的是是补充、更更新、拓拓宽专业业人员的的专业知知识，促促进专业业人员学学习新知知识、新新技术、提提高业务务技能和和管理水水平。 33管理理和专业业技术人人员的继继续教育育培训由由事业部部人力资资源部统统一负责责，管理理部和各各部门协协助实施施。但特特殊的，有有针对性性的培训训由公司司管理部部组织实实施。 44特殊殊岗位技技术工人人的培训训由本部部门提出出培训需需求，管管理部协协助组织织实施。 第第九条 公司中中高层干干部及重重要骨干干人员的的培训主主要由事事业部人人力资源源部负责责组织实实施。 第第十条 培训实实施规定定 11本部部门负责责组织的的培训，培培训实施施前三天天本部门门

8、应将培培训通知知（附附表六）交交至管理理部备案案。 22培训训实施时时，培训训组织者者必须认认真填写写员工工培训考考勤记录录表（附附表七），培培训结束束后，培培训组织织者应在在三天内内组织评评定学员员的成绩绩，并记记录在员员工培训训考勤记记录表交交至管理理部。 33具体体培训项项目实施施形式包包括课堂堂教学、户户外拓展展、读书书与知识识分享计计划、培培训沙龙龙等。 44参加加培训的的人员应应按时参参加，因因故不能能参加培培训者须须提前一一天办理理请假手手续，请请假须由由上级领领导（至至少是科科室负责责人）批批准。对对于迟到到、早退退、旷课课和扰乱乱培训秩秩序者按按事业部部人力资资源部人人力资源

9、源开发与与培训管管理制度度处罚罚。 55外出出、外聘聘培训及及培训讲讲师管理理有关规规定参照照事业部部人力资资源部人人力资源源开发与与培训管管理制度度执行行。第五章 培训效效果评估估 第第十一条条 培训效效果评估估的方式式因培训训项目而而异，培培训组织织部门须须对每次次培训的的效果作作出相应应的评估估和追踪踪，具体体评估方方式参照照事业部部人力资资源部人人力资源源开发与与培训管管理制度度执行行。 第十二二条 个人培培训考试试成绩及及培训评评价报告告，作为为考核和和升迁的的重要参考；部门培培训开展展情况亦亦作为部部门工作作绩效考考核的一一个考核核指标。第六章 培训费用及及外出培培训审批批 第第十

10、三条条 培训费费用预算算列入公公司年度度费用预预算。由由管理部部负责编编制培训训费用预预算，经经管理部部部长审审核、财财务部部部长会审审，总经经理审批批，报事事业部人人力资源源部备案案。 第第十四条条 员工外外出培训训必须填填写外外出培训训申请表表（附附表八），报报部门负负责人、管管理部部部长审核核，总经经理审批批（经理理人、后后备经理理人外出出培训必必须报事事业部人人力资源源部会审审或备案案）。外外出培训训活动中中开支的的住宿费费、车船船费等列列入培训训费用。第七章 附 则 第第十五条条 本制度度参考事事业部相相关文件件制定，未未涉及内内容遵照照事业部部人力资资源部人人力资源源开发与与培训管

11、管理制度度美冷冷字2000139号文件件执行。 第第十六条条 本制度度的修订订权和解解释权归归管理部部。 第第十七条条 本办法法自颁布布之日起起生效。 附附表： 附附表一：年度培培训计划划表； 附附表二：月度培培训统计计表； 附附表三：月度培培训计划划表； 附附表四：月度培培训计划划汇总表表； 附附表五：月度培培训统计计汇总表表； 附附表六：培训通通知； 附附表七：员工培培训考勤勤记录表表； 附附表八：外出培培训申请请表。 广东美美的商用用空调设设备有限限公司 二OO一年四四月十六六日发：各部门门送：何总、张张副总报：营运发发展部、人人力资源源部印发份数：10份 其中存存档：1份附表一： 美的

12、空调事事业部 年年度培训训计划表表单位： 序 号培 训 项 目培 训 费 用 预 算培 训 对对 象 及 人 数预 定 培培 训 时 间 合计 编制： 审核： 审批： 年 月 日附表二： 空调事业部部商用空空调公司司 年 月月份培训训情况统统计表部门：序号培训项目名名称培训起止时时间培训地点教 师培训人数课时结算培训费费用备注合 计填表人： 审核： 填表时时间：附表三： 空调事业部部商用空空调公司司 年 月月份培训训计划表表部门：序号培训项目名名称培训起止时时间培训地点教 师培训人数课 时预算培训费费用备 注合 计填表人： 审核： 审批： 填表时时间：附表四：美的空调事事业部 年 月月份培训训

13、情况统统计表单位：序号培训项目名名称培训起止时时间培训地点教 师培训人数课 时结算培训费费用备注合 计填表人： 审核： 填表时时间：附表五： 美的空调事事业部 年 月月份培训训计划表表单位：序号培训项目名名称培训起止时时间培训地点教 师培训人数课 时预算培训费费用备注合 计填表人： 审核： 审批： 填表时时间： 附表六六：空调事业部部商用空空调公司司培 训 通 知 编号号：组织部门培训负责人人课程名称讲 师师培训地点培训内容培训对象讲师简介备注说明 附表七七：空调事业部部商用空空调公司司员工培训考考勤记录录表培训项目培 训 教教 师培训时间培 训 地地 点 编号号部 门姓 名考 勤 情情 况考核结果考勤符号如如下：出出勤 请假 缺勤 附表八：空调事业部部商用空空调公司司外出培训申申请表姓 名工作岗位部 门年 龄性 别学 历培训时间培训经费预预算说明明 举办单位位 培训地点点 培训项目目 名 称 培 训 主要内容容部 门负责人意 见管理部部 长意 见总经理意 见备 注 年 月 日