合同订单评审控制程序425893.docx

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1、*家具（集团团）有限公司司文件编号WB-PD-003-07合同/订单评审审控制程序版 本 号A修 订 号00文件类型程序文件生效日期2004.4.1管理部门销售部页 码4/55.1.1.11销售部收到到客户(含口口头、电话、传传真)订单后后,先与成品品仓联系,是是否有足够数数量的存货,若有则就产产品型号、数数量、价格、结结算方式、交交货地点等要要求与客户达达成口头一致致，再将（口口头、电话、传传真）订单转转化为本公司司的订货单单交销售部经经理或总经理理审批后，回回复客户，客客户确认后签签字传回，交交生产部安排发发货。5.1.1.22若无足够的的存货,先与与生产部联系系,明确交货货期等事项,与客

2、户达成成一致后,填填写订货单单,由销售部经理或或总经理代表表签批意见,传真给客户签字确确认后传回,交生产部安排生生产.5.1.2定做做产品定货: 销售部收收到客户订做做产品订货时时,先交审计计核算价格,必要时附客客户提供资料料(图片、图图纸等).再与生生产部明确交交货期等事项项,就产品型型号、数量、价价格、结算方方式、交货地地点、产品颜色、运输输、安装等要要求与客户达达成一致，填填写订货单单由销售部部经理或总经经理签批意见后，与与设计方案及及定做产品图图纸一起传真真给客户签字字确认后回复复，合同评审审合格后，在订货单单和购销合同同上盖上“合同评审合合格”印章，交生产产部安排生产产。5.2工程订

3、货货合同评审: 销售部部收到工程订订货合同时,必要时请设设计部根据工工程面积图设设计方案,合合同中若有定做产品,交给给财务部核算价价格,再与生生产部联系明明确交货期等等事项,就产产品型号、数数量、价格、结算方式式、交货地点点、产品颜色色、运输、安安装等要求与与客户达成一一致，填写订订货单由销售部部经理或总经经理签批意见见后，与设计计方案及定做做产品图纸一一起传真给客客户签字确认后回，合合同评审合格格后，在订货货单和购销合合同上盖上“合同评审合合格”印章，交生产部安排生生产。5.3 销售部部在客户确认认时,定型产产品必须由客客户预期付330%订金,定做产品必必须预付订金金50%,待待订金电汇底单传传真过来可安安排生产。拟制审批