滨海大酒店施工组织设计bgly.docx

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1、滨海大酒酒店宾馆馆拆扩建建工程多多功能厅厅装修工程程施工组织设计方案编制人：审核人：浙江万川川装饰设设计工程程有限公公司20166年 88 月 目录第一章 总体概概述3第一节 工程概概况33第二节编编制依据据3第三节施施工程序序的总体体计划 44第二章 施工组组织管理理5第一节 工程施施工管理理目标55第二节 项目管管理与组组织机构构55第三节 项目管管理措施施77第四节 项目管管理责任任制88第三章 确保施施工工期期的具体体措施 100第一节 生产管管理 110第二节 施工技技术控制制 111第三节 网络施施工 111第四节 保证工工期的具具体措施施 111第五节 各施工工阶段的的保证措措施

2、 113第四章 施工现现场平面面布置图图 155第一节 临时设设施布置置 115第二节 临时用用电 115第三节 临时用用水 118第四节 消防安安全布置置 118第五节 施工现现场布置置 118第六节 施工总总平面布布置图及及临时用用地表 119第五章 施工进进度计划划 200第一节 施工进进度计划划 220第六章 工程质质量保证证措施 211第一节 质量控控制总则则 221第二节 工程的的质量等等级目标标 221第三节 工程质质量承诺诺 221第四节 质量控控制目标标 222第五节 组织管管理措施施 222第六节 材料质质量控制制措施 223第七节 工程质质量保证证措施 224第八节 质量

3、管管理程序序 225第九节 主要装装饰材料料进场计计划及控控制措施施 226第七章 安全施施工措施施 288第一节 目标及及总则 228第二节 安全生生产保证证措施 228第三节 安全保保卫措施施 330第四节 消防安安全管理理措施 330第八章 文明施施工、环环境保护护措施 311第一节 标化文文明施工工管理的的保证措措施 331第二节 环境保保护措施施 333第九章 施工技技术方案案及关键键部位施施工技术术措施 333第一节 施工技技术案 333第二节 关键部部位施工工技术措措施 337第十章 拟投入入的主要要施工机机械设备备表，主主要施工工机械进进场计划划 622 第一节节 施工工机械配

4、配备计划划 62第二节 进场准准备安排排表 664第三节 拟投入入主要办办公设备备一览表表 664第十一章章 成品品、半成成品保护护技术组组织措施施 655第十二章章 项目目管理机机构及主主要负责责本工程程人员职职责67 第一节节 项目目管理机机构一览览表 67第二节 项目管管理机构构配备情情况辅助助说明资资料677第一章工工程概况况及编制制说明第一节 工程概概况我单位经经过对施施工图纸纸和现场场实际情情况的认认真研究究分析，仔仔细对工工程现场场进行踏踏勘，对对工程的的现状、所所处位置置及交通通等情况况详细调调查，结结合我公公司多年年的施工工经验和和目前的的施工技技术与施施工力量量，组织织公司

5、技技术人员员切实编编制本设设计。在在施工组组织设计计中，充充分考虑虑了各关关键工序序和重点点工序相相衔接与与协调的的可行性性，以及及现实的的施工技技术方案案和工艺艺操作方方法，对对工程的的现状、所所处位置置及交通通情况等等可能形形成的影影响作了了充分的的估计和和准备，确确保在规规定工期期内保质质保量完完成本工工程的施施工任务务。一、工程程名称：温州滨滨海大酒酒店宾馆馆拆扩建建工程多多功能厅厅装修工工程二、工程程地点：温州市市永强大大道45567号号三、工程程范围：一、二二层室内内装修四、建设设单位：温州滨滨海大酒酒店有限限公司五、工程程质量：确保本本工程符符合施工工质量验验收规范范“合格”标准

6、 六、 工期要求求：根据据合同约约定，施施工进度度计划工工期为1100日历历天 七、 工程承包包方式：总包第二节编编制依据据本设计编编制的依依据：一、温州州滨海大大酒店宾宾馆拆扩扩建工程程多功能能厅装修修工程施施工图纸纸二、现场场客观条条件和我我公司长长年从事事装饰施施工所积积累的专专业施工工经验三、我公公司ISSO90001质质量手册册、程序序文件和和ISOO140001环环境管理理手册、程程序文件件及施工工作业指指导书、有有关施工工质量、安安全技术术、技术术管理、文文明现场场等文件件四、施工工现场实实地勘察察的有关关资料五、国家家及行业业现行的的有关标标准和规规范第三节 施工程程序的总体计

7、划划一、施工工原则1、依据据优化施施工组织织设计，技技术先进进可行、安安全可靠靠、经济济合理的的原则，认认真阅读读、研究究招标文文件，严严格按招招标文件件对工期期、质量量、安全全、市容容、环保保、交通通、治安安、消防防和文明明施工等等要求，结结合工程程实际编编制；2、统筹筹安排，保保证重点点，科学学合理地地安排施施工进度度计划，组组织连续续均衡生生产和工工序衔接接，做到到紧张有有序，确确保工程程质量，尽尽量缩短短工期；3、采用用先进的的施工技技术和设设备，提提高机械械化、标标准化施施工作业业水平。4、坚持持专业化化施工，安安排经验验丰富的的专业化化施工队队伍；5、坚持持高起点点、高标标准、高高

8、质量、高高效率，严严格要求求。强化化质量管管理，工工程质量量达到招招标文件件要求；6、统筹筹安排，做做到早进进场、早早安家设设营、早早开工，快快速形成成施工高高潮，保保质、保保量的完完成施工工任务；7、严格格执行施施工过程程中涉及及的相关关规范、规规程和技技术标准准，确保保工程质质量和生生产安全全，做到到文明施施工；8、积极极推广先先进科技技成果，因因地制宜宜，扬长长避短，不不断优化化施工方方案。9、实行行各级核核算，推推广增产产节约，努努力降低低成本，提提高经济济效益。二、施工工控制目目标1、质量量目标：本工程程质量目目标为“合格”，并符符合业主主单位对对建设的的质量要要求，我我公司将将严格

9、按按照业主主要求和和有关国国家质量量验评标标准进行行施工，采采用先进进合理的的施工工工艺、科科学的检检测手段段、完善善的质量量保证体体系，对对用材质质量、施施工方式式、施工工工艺、成成品保护护等进行行高要求求、高标标准，实实行高质质量的管管理，确确保工程程质量达达到“一次性性验收合合格”标准；2、工期期控制目目标：本本工程装装修工期期确保在在工程合合同签署署后1550日历历天完成成，具体体分阶段段严格控控制，使使各项工工程在施施工合同同工期内内按合同同中的质质量要求求圆满完完成；3、安全全生产、文文明施工工目标我公司根根据本工工程的结结构特点点、功能能要求、场场地情况况及周边边环境，按按照施工

10、工组织设设计及现现行规范范的要求求，对现现场施工工人员的的不安全全行为、物物料的不不安全状状态及施施工作业业环境的的保护进进行全过过程控制制，最终终实现安安全文明明施工达达标，确确保施工工过程安安全生产产的动态态控制。（1）五五无：无无群伤及及人身死死亡事故故；无重重大机械械及设备备损坏事事故；无无重大交交通责任任事故；无重大大火灾事事故；无无重大环环境污染染事故。（2）安安全生产产方针：安全第第一、预预防为主主，综合合治理。第二章 施工组组织管理理第一节 工程施施工管理理目标本工程作作为公司司20116年温州州区域重重点形象象工程，公公司将发发挥企业业技术和和管理上上的整体体优势，组组织各个

11、个层面的的管理部部门来搞搞好本工工程全过过程的施施工项目目管理，创创出达到到国家工工程质量量验收标标准和业业主满意意的精品品工程。一、质量量管理目目标严格按国国家规范范标准进进行工程程项目的的施工、验验收，运运用我司司ISOO90001质量量认证体体系，坚坚持质量量第一、预预防为主主的质量量方针，运运用计划划、实施施、检查查、处理理（POOCA）持持续改进进的质量量保证体体系，实实行创优优目标管管理，力力争工程程质量达达到“优良工工程”。二、工期期管理目目标本工程工工期较紧紧，以进进度计划划100日历历天完成成，项目目进度以以实现合合同约定定的总工工期为最最终目标标，通过过施工部部署、组组织协

12、调调、生产产调度和和指挥、改改善施工工程序和和方法，保保证本工工程按期期竣工、交交付使用用。三、安全全文明施施工目标标全面执行行国家和和地方劳劳动安全全生产法法规、安安全条例例，防患患于未然然，杜绝绝重大伤伤亡事故故，实现现“零”事故目目标，争争创“标化”工地。第二节 项目管管理与组组织机构构现场施工工组织管管理机构构安排：为达到上上述管理理目标，公公司实行行项目三三级管理理组织机机构和管管理体系系，以公公司领导导和各职职能部门门组成企企业管理理层，制制定和健健全项目目管理制制度，规规范项目目管理行行为，为为项目施施工的生生产要素素，实行行优化配配置和动动态管理理服务。以以公司选选派的具具有项

13、目目管理业业绩显著著、组织织协调能能力全面面、道德德品质诚诚信的项项目经理理为主要要责任人人，组成成项目管管理层，贯贯彻执行行国家法法律、法法规、政政策和强强制标准准，接受受企业管管理层、业业主和监监理机构构的检查查和监督督，对项项目的质质量、成成本、工工期、安安全进行行高效率率的管理理并负责责；在现现场成立立项目经经理部，现现场项目目经理部部下设施施工管理理、安全全文明管管理、技技术质量量管理、后后勤管理理等职能能部门，全全权组织织施工生生产及日日常工作作，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全、成本本等综合合效益进进行高效效率、有有计划的的组织协协调和管管理。现现场“组织机机构设置置图”见

14、下图图。组织管理理机构设设置图 公司办公室财务部经营部工程部质安部项目部技术组工程组质量组安全组资料组材料组核算组综合办空调班组水电班组瓦（石）工班组消防班组吊顶安装班组油漆班组智能化班组木工班组第三节 项目管管理措施施为保证项项目管理理目标的的实施，项项目经理理部设置置相应职职能部门门，明确确分工，关关系清晰晰，各尽尽其职，责责任到人人。一、质量量管理措措施 1以以公司管管理层组组成一级级管理体体系，根根据合同同要约和和承诺，制制定工程程质量等等级和主主要工艺艺质量问问题预控控方案，对对各主要要分部分分项工程程进行技技术质量量交底，检检查督促促项目管管理层按按国家和和地方质质量法规规、标准准

15、进行施施工的质质量情况况。2以项项目管理理层组成成二级质质量管理理体系，贯贯彻公司司、业主主、监理理的质量量等级方方针政策策，制定定分部分分项工程程施工工工艺标准准和工艺艺质量的的实施细细则，分分解质量量过程的的每一道道工序并并严格控控制。3以作作业组长长、施工工班长、班班组质量量员组成成三级质质量管理理层，严严格按操操作规程程、作业业指导书书和质量量交底文文件进行行施工，及及时做好好自检、互互检、交交接检的的质量自自评工作作，做到到不合格格工序未未经处理理纠正不不转入下下道工序序。4严格格按建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准和和公司IISO990011质量认认证文件件精神进进行质量量管理

16、，实实行质量量一票否否决制。在在项目施施工全过过程中，公公司专职职质量员员在项目目现场进进行质量量执法监监督检查查，根据据检查情情况，在在公司一一月一次次的质量量大检查查基础上上，增加加检查数数量，召召开质量量分析会会，查找找原因，制制定措施施，及时时整改，杜杜绝质量量事故发发生。二、生产产管理措措施项目经理理部在企企业总工工程师和和生产技技术部门门的指导导下，建建立生产产管理实实施制度度，制定定生产管管理保证证措施，在在项目技技术负责责人的主主持下，对对项目施施工方案案的制定定，技术术交底、材材料检验验、分项项工程质质量预检检和隐检检、竣工工验收进进行系统统性的全全过程控控制，对对后续工工序

17、质量量有决定定作用的的测量放放线、翻翻样、排排版、预预埋件、基基层等工工作，由由施工员员和作业业组长进进行预控控并纪录录，由资资料信息息员进行行技术资资料的收收集、整整理、归归档，建建立技术术资料台台帐。三、安全全文明管管理措施施 项目部部成立安安全文明明生产领领导小组组，以项项目经理理为组长长，开展展各种安安全活动动，制定定具体的的安全检检查制度度，依照照国家、地地方劳动动安全法法规、条条例进行行检查监监督， 并接受受上级及及地方部部门的指指导，对对其意见见具体落落实整改改方案，进进行贯彻彻实施。四、成本本管理措措施成本核算算实行二二级管理理，由公公司工程程、财务务部门按按预算与与实际发发生

18、进行行二算对对比，制制导项目目经理部部合理用用好工程程款，项项目经理理部设核核算员，进进行核算算对比，及及时向项项目经理理报告工工程款使使用情况况，严格格控制工工程款的的专款专专用和合合理使用用，保证证项目工工程顺利利进行。第四节 项目管管理责任任制一、项目目经理职职责代表企业业实施项项目管理理，全面面负责本本项目工工程施工工、计划划、调度度和文明明施工管管理工作作；负责责与企业业管理层层、劳务务作业层层、业主主、监理理、总包包等协调调，解决决项目施施工中出出现的问问题；建建立质量量体系和和安全管管理体系系并组织织实施；落实岗岗位责任任制，根根据岗位位责任制制，对管管理人员员的进度度、质量量、

19、成本本、安全全等责任任目标进进行检查查、考核核和奖惩惩，定期期组织劳劳务作业业层施工工人员进进行质量量、安全全意识教教育，进进行现场场文明施施工管理理，发现现和处理理突发事事件。二、项目目技术负负责人职职责主持项目目的技术术管理工工作，执执行国家家技术政政策和企企业的技技术管理理制度，制制定项目目技术管管理工作作计划，参参与发包包人组织织的施工工图设计计会审，提提出设计计完善意意见。主主持项目目部内部部施工图图审核，形形成审核核会议纪纪录；对对发包人人或监理理工程师师提出的的有关施施工方案案、技术术措施及及设计变变更要求求，在执执行前向向执行班班组进行行书面技技术交底底；负责责项目施施工各项项

20、技术资资料的签签证、收收集、整整理和归归档。三、工程程管理职职责 1负负责实施施项目工工程进度度计划和和质量计计划，全全面完成成各项技技术经济济指标；编制关关键工序序、特殊殊工程作作业指导导书，组组织技术术攻关，交交流技术术经验；组织全全体施工工人员进进行岗位位知识轮轮训，并并保存培培训纪录录；制定定合理的的劳动力力使用计计划，保保证各工工种的各各类技工工配套均均衡，对对执行进进度计划划的目标标、任务务进行监监督、考考核；定定期召开开质量、进进度分析析会议，分分析在施施工中出出现的工工程质量量、进度度问题，制制定解决决措施，落落实班组组整改，对对潜在的的影响工工程质量量、进度度因素和和质量通通

21、病，采采取预防防措施。2认真真学习各各类定额额、文件件和政策策法规，收收集整理理施工中中测量、试试验等原原始资料料，编制制施工预预算，竣竣工决算算，按上上级有关关标准搞搞好项目目的技术术档案资资料管理理。3安全全生产管管理职责责认真学习习国家和和地方安安全生产产法规、条条例、标标准和章章程，负负责项目目现场安安全生产产的日常常管理工工作，定定期对全全体施工工人员进进行安全全交底和和安全教教育，落落实安全全设施的的设置和和检查，对对施工全全过程的的安全生生产进行行监督，排排除安全全隐患，纠纠正违章章作业，配配合有关关部门对对施工作作业人员员进行安安全规程程培训，监监督劳保保用品的的质量和和正确施

22、施工，组组织全员员安全活活动，开开展安全全竞赛，提提高全体体施工作作业人员员的安全全意识。4材料料管理职职责 （11）做好好材料计计划管理理工作，安安排日、月月、季的的种类主主材、辅辅材需用用量的供供货计划划并及时时供货到到场；加加强现场场管理，控控制材料料使用，保保证帐、物物相符，帐帐单、卡卡数据一一致，完完善材料料节约措措施，组组织材料料的回收收和结清清。（2）所所有材料料采购后后应向甲甲方、监监理单位位提供供供货厂家家、有关关文本及及样品。用用于本工工程的所所有装饰饰材料必必须达到到国家对对该装饰饰材料的的环保和和防火检检验要求求，有产产品合格格证和质质量保证证书，并并符合国国家技术术标

23、准。（3）认认真执行行上级颁颁布的有有关机械械机具管管理条例例和规章章制度，建建立相应应的项目目部机械械机具使使用制度度，搞好好机械机机具的日日常维护护和合理理使用。5综合合办管理理职责掌握和收收集本项项目生产产施工经经营活动动情况，协协调项目目各部门门的工作作关系。负负责现场场文明施施工和环环境保护护工作，对对现场施施工围护护、各种种材料堆堆放和建建筑垃圾圾外运、现现场防火火及夜间间施工对对周围居居民影响响和施工工对周围围环境保保护问题题进行检检查和监监督，及及时解决决问题。完完整、准准确、及及时地做做好各类类文件的的收发、传传阅、记记录、整整理，并并装订成成册，分分类存放放，妥善善保管。第

24、三章确确保施工工工期的的具体措措施工期目标标：1000日历历天，工工程进度度快慢不不仅直接接影响到到建设单单位的投投资效益益，而且且影响到到经济建建设和社社会形象象，同时时也是对对我公司司进行实实力和信信誉的考考核，我我们有决决心有能能力在1100天内内确保工工程按时时完成。为为此将采采取以下下主要措措施：第一节生生产管理理 1、成成立工程程领导小小组，由由建设单单位牵头头，公司司项目部部、安装装、监理理、设计计等主要要配合协协作单位位的主要要负责同同志参加加，它的的主要任任务和职职责： 1）施施工前期期每半个个月一次次，后期期每周一一次召开开工程协协调会，就就施工中中的有关关生产、技技术质量

25、量（包括括图纸）及及材料等等各方面面的问题题进行协协调，每每次协调调会形成成纪要，下下次协调调会检查查，落实实情况，以以确保工工程进度度。 2）协协调同外外界有较较大影响响的横向向关系，为为工程提提供一个个良好的的施工环环境。 3）立立足工程程全局，按按工程进进度网络络及形象象进度计计划对工工程实施施进行监监督。分分析可能能影响工工程进度度的因素素，做到到有问题题及时提提出，及及时解决决，使工工程始终终处于良良性循环环中。 4）及及时解决决和监督督工程中中技术、质质量、材材料诸方方面的问问题。2、本工工程的施施工实行行承包责责任制，落落实层层层责任承承包，职职责分明明，责任任到人，每每月实行行

26、部位考考核及质质量评定定，以分分项工程程来控制制进度，实实行奖罚罚分明制制度，把把分项工工程进度度与班组组的经济济利益挂挂钩，把把分部工工程进度度与项目目部人员员的经济济利益挂挂钩，鼓鼓励和督督促全体体职工为为工程进进度计划划质量的的全面完完成更加加努力工工作。第二节施施工技术术控制认真做好好图纸自自审与会会审工作作，充分分领会图图纸的意意图和工工艺要求求，把图图纸中存存在的问问题尽最最大可能能在会审审时给予予解决。修修改应提提前进行行，防止止因图纸纸修改原原因而影影响进度度。技术术人员加加强与设设计人员员联系，尽尽可能在在施工前前解决。及及时进行行对施工工组织设设计的审审批，施施工前进进行技

27、术术交底，对对难度大大，工艺艺要求高高，操作作复杂的的要进行行全面集集中交底底，避免免施工过过程中的的碰头与与不全现现象，从从而影响响施工。因装饰施施工比较较复杂，而而且穿插插工序多多，抢工工期势必必造成一一系列不不良后果果，影响响装饰质质量，所所以一个个工程施施工的快快慢，主主要是抢抢前争后后，基底底工作、粗粗装饰过过程必须须先抢出出来，细细部装饰饰要花时时间、花花精力，精精工细作作。第三节网网络施工工施工前按按分部分分项详细细编制包包括安装装在内的的网络计计划图，按按照网络络的节点点，分别别计算出出每一网网络线路路上的耗耗工量和和耗材量量进行劳劳动力动动态分析析和材料料定量施施工。施施工中

28、，在在材料、机机械设备备、劳动动力的使使用方面面都严格格按网络络施工，提提出需求求计划，使使施工所所需的劳劳动力、材材料和机机械设备备处于均均衡状态态，既要要满足快快速施工工需求又又要避免免窝工，以以合理的的投入得得到较大大的产出出，确保保施工顺顺利进行行，按时时完成生生产任务务。第四节保保证工期期的具体体措施 1、本本工程各各装修工工种工作作量较大大，工程程内容综综合性较较强，工工程质量量要求较较高。施施工前期期有大量量的准备备工作，势势必造成成装饰施施工面很很难大面面积展开开，尤其其是装饰饰进场前前期。这这就是要要求我们们在正常常上班日日的基础础上，首首先要合合理安排排材料预预先定制制工作

29、，理理顺施工工工序安安排，协协调联合合单位，赢赢得施工工时间。2、材料料组织：按图纸纸要求，提提前提供供要求采采购的材材料样板板供甲方方和设计计方认可可，提前前进行大大批量的的材料组组织及定定购工作作，所选选的板材材、墙地地砖、铝铝板、龙龙骨、玻玻璃等都都有严格格的进场场时间计计划，都都要求提提前一点点时间到到货，精精挑细选选，确保保材料质质量、提提供时间间完全达达到本工工程的要要求。针对本工工程所处处的地理理位置及及施工现现场的条条件，制制定合理理的材料料进出场场计划，保保证到场场材料能能满足现现场施工工需求，又又不影响响其他施施工作业业面的展展开。材料及半半成品的的加工，从从选购、加加工、

30、包包装到运运输层层层把关，争争取不费费周折到到工地、经经工地质质检员验验收入库库。采购员应应工地之之急，以以最快的的速度组组织工地地急需的的各种材材料及半半成品的的加工件件。3、交叉叉作业施施工：在在现场施施工为保保证各专专业工种种都有顺顺利进行行，在建建设单位位的统一一协调下下，严格格按工程程整体完完成时间间计划要要求，及及时完成成隐蔽工工程施工工工序，并并先通知知各施工工班组相相关工序序完工时时间，做做到内部部各工种种，根据据工艺要要求有条条不紊，在在互不影影响的情情况下进进行穿插插施工，交交叉作业业。4、制定定完善合合理的施施工进度度计划：严格按按照制定定好的进进度计划划安排，全全方位展

31、展开施工工。在施施工过程程中如发发现施工工进度与与形象进进度有出出入时，马马上找原原因，并并及时进进行加班班确保每每道工序序，每个个分项工工程都在在计划工工期之内内，整个个工程要要加强计计划工期期控制，每每周要制制定周进进度计划划表，每每月要制制定月进进度计划划表，对对各种原原因造成成拖延工工期之项项目，通通过加班班加点，增增加人工工把工期期抢回来来，努力力按期完完成本工工程的施施工。5、特殊殊时期，劳劳动力的的配置及及灵活安安排：当当因各种种原因使使工地出出现延误误而影响响工期。在在有条件件的时候候，工地地指挥部部将全力力以赴对对重要的的部位采采取集中中优势兵兵力，把把损失的的时间抢抢回来。

32、对对工作面面较大的的地方增增加人员员、全方方位施工工的方法法赢得进进度。对对工作面面小要求求又高的的作业面面，应由由专业技技术工人人精工细细作加班班加点，既既保证工工期又保保证质量量。6、深化化对施工工图纸的的了解：在施工工前熟读读图纸的的各个细细部的深深化设计计，工地地指挥部部配合建建设方，以以最快的的速度、最最短的时时间把图图纸完善善，在设设计的环环节中绝绝不让图图纸问题题成为阻阻延或影影响整个个工期的的因素。7、参加加本工程程的各级级领导与与管理人人员要有有步骤的的进行组组织安排排，提前前为下道道工序作作好人力力、物力力、机械械准备，保保证一环环扣一环环顺利施施工。8、建立立生产例例会制

33、度度，每星星期至少少召开一一次工地地例会，检检查上一一次例会会的计划划执行情情况，布布置下一一次例会会的计划划安排，找找出拖延延进度计计划要求求工作内内容的原原因，并并及时争争取有效效措施保保证计划划完成。9、实行行合理的的工期目目标奖惩惩制度，根根据实际际工作需需要，主主要工序序采取每每日两班班制度，并并及时争争取有效效争取保保证计划划完成。10、要要做到以以下二个个密切配配合，防防止因为为沟通不不灵、协协作不好好造成返返工、误误工、影影响施工工进度。、项目目经理部部主管、设设计师、工工程师、材材料供应应、现场场施工班班组应密密切配合合，严格格按施工工图纸和和施工方方案施工工，合理理安排材材

34、料、机机械设备备、劳务务，确保保施工计计划进行行。、密切切与建设设单位、设设计单位位、监理理单位工工程管理理人员的的配合。密密切与其其他安装装施工单单位的配配合，本本工程装装饰工程程量较大大、任务务较重、工工期较紧紧，室内内装饰工工程没有有条件允允许各部部分同时时施工，只只能分工工序分段段施工，在在不同工工序之间间交叉施施工。只只有这样样，才能能完成工工期计划划。第五节 各施工工阶段的的保证措措施1、制定定详细的的、包含含各种作作业的计计划，及及时总结结、及时时分析，不不断调整整和完善善计划。2、制定定涵盖整整个工程程各项内内容的网网络计划划，及时时总结、及及时分析析，从总总体把握握工程的的进

35、度。3、将整整体工程程划分为为若干个个工程段段，规定定各工程程段的完完成时间间，并针针对各工工程段的的特点，分分工种制制定详细细的作业业计划。4、严格格按照计计划安排排生产并并随时检检查进展展情况。5、落实实后勤保保障工作作，避免免因材料料、人力力或其他他原因对对工程进进度造成成不可挽挽回的影影响。6、材料料采购工工作必须须走在施施工的前前面，要要求各专专业施工工员在拿拿到施工工图纸后后的最短短时间内内提出材材料计划划报告公公司物资资部安排排。7、公司司物资部部收到项项目提出出的材料料计划后后，应立立即对计计划进行行分析分分类，确确定各类类的性质质和最后后采购日日期，并并向采购购人员下下达采购

36、购计划。对对进口材材料或石石材须考考虑进货货周期，须须在总体体材料计计划提出出后立即即采购。8、关心心工人生生活，急急工人之之所急，解解除工人人的后顾顾之忧，使使其能放放心工作作。9、调度度措施：定期对对工人进进行工期期教育，强强化工人人的时间间观念；灵活机机动的人人力，采采取阵地地战与游游击战相相结合的的策略指指导施工工。10、进进行施工工立体施施工，天天花、墙墙面、地地面及其其他作业业面数条条战线同同时展开开，大胆胆穿插。11、安安排加班班，使工工程自始始自终处处于高峰峰作业期期间。12、进进度控制制流程及及重点1）工程程施工单单位提交交施工进进度计划划，由建建设单位位或监理理单位审审核后

37、确确认。2）在确确定工程程进度计计划后，为为确保实实现而编编制大量量的辅助助计划是是非常必必要的。如如果这一一系列计计划为工工程进度度计划的的组成部部分而得得到同意意，则可可省去这这一程序序中大部部分工作作，但每每月的详详细进度度计划仍仍是需要要编制的的。13、材材料采购购计划；14、分分部工程程施工计计划；15、分分项工程程施工计计划；16、施施工机具具调配计计划；工程进度度控制目目标的明明确，在在很大程程度上取取决于现现场人员员的掌握握，如实实际进度度与计划划进度的的差距、工工程延误误的严重重程度、施施工力量量和施工工组织的的改善、补补救措施施的效果果预测等等工作几几乎都没没有明确确的标准

38、准和依据据，有时时项目各各部分工工作错综综复杂，受受外界因因素的制制约，这这就要求求项目经经理具有有丰富的的实践经经验。第四章 施工现现场平面面布置图图第一节 临时设设施布置置现场办公公、材料料加工场场，堆放放机具设设备等临临时用房房将在业业主审定定条件下下按装修修施工总总平面图图搭设，职职工工棚棚如现场场不许可可，则就就近租用用民房解解决。食宿：按按照工程程规模和和工期要要求，落落实好人人员的食食宿，是是确保工工程圆满满完成的的基本保保证。作业面调调整：人人员入场场后即安安排测量量，并及及时把测测量结果果提交建建设单位位等，协协调好作作业面超超差部分分的处理理。第二节 临时用用电1）施工工现

39、场所所用电线线应为五五芯电缆缆，按国国家标准准选用。采采用两级级保护配配电。在在施工现现场专用用的中性性点直接接的电力力中必须须采用TTN-33接零保保护系统统。临时时用电配配备箱必必须装设设漏电开开关，配配电箱外外壳必须须良好的的接地，保保证零线线的截面面应不小小于工作作截面，同同时必须须满足机机械强度度要求，保保护零线线架立敷敷设的间间距大于于1.22M，保保护零线线必须选选择不小小于1.0mmm2的绝缘缘铜线。电电气设备备相连的的保护零零线应用用截面不不小于22.5mmm2 的绝绝缘PVVV多胶胶铜线。保保护零线线统一用用绿/黄黄双色线线。2）、施施工用电电1、布置置形式：利用建筑筑物原

40、有有的进网网配电总总变压器器，引入入总配电电箱分箱箱，引出出供电，自自行装表表计量，按按三相五五线制将将电源层层层送入入。每层层设立总总配电箱箱和分配配电箱，分分配电箱箱每层三三只。2、供电电系统施施工说明明： 本工程程施工现现场用电电贯彻执执行安全全第一，预预防为主主方针，确确保在施施工现场场用电中中的人身身安全和和设备安安全，并并使施工工现场供供用电设设施的设设计、施施工、运运行、维维护做到到安全可可靠充足足。1）配电电箱和开开关箱：（1）施施工现场场配电系系统设置置总配电电箱、分分配电箱箱、开关关箱，实实行三级级配电、二二级保护护。（2）配配电箱和和开关箱箱安装就就位牢固固。（3）地地面

41、上所所设的配配电箱和和开关箱箱，位置置高出地地面，附附近不可可堆杂物物。（4）配配电箱和和开关箱箱的进线线口和出出线口设设于侧板板或底面面，电源源接出线线设防水水弯头。箱箱内设置置铜质的的保护零零线端子子板和工工作零线线端子板板。（5）照照明和动动力合用用一配电电箱时，分分别配控控开。（6）分分配电箱箱和开关关箱的距距离不得得超过 30mm，开关关箱与其其控制的的固定式式用电设设备的水水平距离离不得超超过 33m。配配电箱周周围设有有足够二二人同时时工作的的空间和和通道。（7）开开关箱由由末级分分配电箱箱配电，动动力配电电箱和照照明配电电箱分开开设置。（8）每每台用电电设备均均由各自自专用的的配电箱箱。（9）固固定式配配电安装装高度底底口距离离地面 1.44m ,安装牢牢固。移移动式配配电箱安