边防大酒店施工组织设计.docx

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1、目 录第一章 综合说明81.1编制依据81.2编制目的10第二章 工程概况112.1工程概述112.2施工范围及内容11第三章 工程实现目标123.1质量目标123.2工期目标123.3平安目标123.4环境爱护和文明施工目标123.5服务目标12第四章 现场组织机构134.1项目经理部组织结构图134.2现场组织机构134.3公司总部对项目部的授权134.4各管理人员职责及运作程序图144.5项目岗位职责和权限14第五章 施工部署及施工打算225.1施工部署225.1.1施工方案制定原则225.1.2施工全过程限制235.1.3主要施工方案的确定235.1.4施工工艺, 方法落实流程图245

2、.2施工打算255.2.1工地勘察255.2.2图纸会审255.2.3施工人员的打算255.2.4施工机械设备打算265.2.5施工材料打算265.2.6施工的部署及技术交底275.2.7办理工地保险27第六章 主要分项工程施工方案和技术措施286.1工艺做法说明286.2精确放线286.3施工测量放样工程286.4石材施工方案与技术措施296.4.4质量标准34第七章 劳动力与主要设备材料支配357.1劳动力支配357.1.1项目管理人员调配357.1.2施工人员组织357.1.3对工人素养的限制方法357.2物资材料支配367.3施工机械与质检仪器设备支配36第八章 施工总进度支配及保障措

3、施378.1施工工期目标及总体支配378.1.1工期目标378.1.2总体支配378.2施工总进度支配378.3进度限制及保证措施378.3.1 施工项目进度限制措施388.3.2 做好施工中的协调工作388.3.3 检查施工进度支配的信息反馈388.3.4 工作例会及工程记录制度398.3.5建立完善的支配保证体系40第九章 施工总平面图布置与管理429.1施工总平面布置依据429.2施工总平面布置原则429.3施工总平面图的内容429.3.1现场临时设施429.3.2临时材料周转场地布置439.3.3临时用电布置439.3.4施工临时用水布置439.4施工平面管理43第十章 确保工程质量的

4、技术组织措施4410.1质量限制范围4410.2质量管理的重点4410.3确保工程质量的技术组织措施保证体系图4410.4各部门和主要管理人员职责4510.5确保质量的技术保证措施4610.6质量限制的实施过程4710.6.1 施工打算阶段4710.6.2 施工过程限制4710.6.3 现场检查4810.6.4 成品爱护4810.6.5 特殊过程限制4810.7物资选购过程4910.8施工人员的限制4910.9机械限制49第十一章 确保季节性施工的技术组织措施5011.1节假日施工保证措施50第十二章 确保工程平安管理和消防, 文明, 环保施工的技术组织措施5112.1确保工程平安管理措施51

5、12.1.1确保工程平安管理措施保证体系51插图121：平安保证体系5112.1.2现场平安制度和措施5212.1.3平安教化程序5312.2消防施工保证措施5412.2.1消防管理制度5412.2.2消防管理措施5412.3文明施工管理措施5512.3.1文明施工管理组织与目标5512.3.2文明施工管理机构5512.3.3文明施工管理目标5512.3.4文明施工管理措施5512.3.5 文明施工检查措施5612.3.6成品爱护完善文明施工5612.4全面推行现场环保施工5712.4.1 环保施工要求5812.4.2 削减噪音, 粉尘的污染5812.4.3 削减气味污染5812.4.4 避开

6、放射性污染5812.4.5 提高施工质量59第十三章 施工协调与协作工作6013.1与总包的协调协作6013.2与业主及监理的协调协作6113.3与设计单位的协调协作6113.4与其它专业施工单位的管理, 协作及协调措施6113.4.1成立生产协调小组6113.4.2通过协调例会解决存在的问题6213.4.3采纳书面会签记录协调过程6213.4.4协调, 协作工作的原则6213.4.5与机电, 设备安装分包单位的协调协作工作63第十四章 工程技术资料的管理6414.1技术资料管理的目的6414.2技术资料保密管理措施64第十五章 工程交付, 回访及保修服务6615.1工程交付6615.2竣工后

7、的服务及保修6615.2.1保修期限承诺6615.2.2定期回访制度6615.2.3保修责任6715.2.4保修措施6715.2.5保修记录67第一章 综合说明1.1编制依据1.1.1招标人供应的施工图纸及有关本次施工设计的其它文件等。1.1.2本公司有关项目施工管理的规章制度, 法规及企业标准。1.1.3国家有关建筑工程管理规范及验收标准。1.1.4国家和行业现行建筑施工的各类规程, 规范及验收标准。本公司对本工程的设计和施工全部以现行的国家有关法规的要求为标准执行。（详见插表）1.1.5 确保业主对工程质量, 工期的要求。1.1.6现场实际勘察状况。插表1-1：适用于本工程主要标准, 规范

8、一览表序号名 称编 号类 别1工程建筑施工图纸2外墙相关技术说明3我公司设计总体概述4高层民用建筑防火规范B50045-95国家标准5硅酮建筑密封胶GB/T14683-93国家标准6钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001国家标准7建筑设计防火规范GBJ16-87国家标准8建筑物防雷设计规范GB50057国家标准9钢结构设计规范BGJ17-88国家标准10建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家标准11工程测量规范及条文说明GB50026-93国家标准12建筑设计抗震规范GBJ11-89国家标准13建筑外墙物理性能分级GB/T75225-94国家标准14建筑结构荷载规范

9、GB50009-2001国家标准15碳素结构钢GB700国家标准16紧固件机械性能不锈钢螺母GB3098.15-86国家标准17紧固件机械性能螺栓, 螺钉, 螺柱GB3098.1国家标准18紧固件机械性能自攻螺钉GB3098.5-85国家标准19建筑装饰装修工程质量验收规定GB502110-2001国家标准20自然石材统一编号GB/T17670-99国家标准21建筑材料放射性 核素限量GB6566-2001国家标准22自然花岗岩石建筑板材GB/T18601-2001国家标准23自然石板GB/T18600-2001国家标准24玻璃外墙工程技术规范JGJ102-2003行业标准26金属与石材外墙工

10、程技术规范JGJ133-2001行业标准27建筑物玻璃应用技术规范JGJ-133-97行业标准28建筑钢结构焊接规程JGJ81-91行业标准29建筑施工平安检查标准JGJG59-99行业标准30建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业标准31建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91行业标准32建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程JGJ130-2001行业标准33施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-88行业标准34建筑外墙工程技术规范DBJ08-56-96地方标准35建筑抗震设计规程DBJ08-9-92地方标准36建筑安装工程资料管理规程DBJ01-57-2000地方标准37预埋件设计

11、规程YS11-89地方标准38利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装86SD566地方标准39接地装置安装86SD563地方标准40石材外墙接缝用密封胶JC/T883-2001行业标准1.2编制目的本施工组织设计是经过现场踏勘后，对边防大酒店石材外墙工程（以下简称本工程）在工程实现目标, 现场组织机构, 施工部署及施工打算, 劳动力与主要设备材料, 施工进度总进度支配及保障措施, 平面布置与平面管理, 施工协作协调工作, 主要分项工程施工方案和技术措施, 确保工程质量的技术组织措施, 确保平安生产及消防的技术组织措施, 确保文明施工的技术组织措施, 确保环保施工的技术组织措施, 技术资料管理,

12、工程交付, 服务及保修等方面作出具体而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部, 分项工程一次验收合格率100%，达到国家相关工程质量验收标准。第二章 工程概况2.1工程概述工程名称：石材外墙工程。2.2施工范围及内容1.裙楼正面及两侧,2.塔楼正面及两侧 ,3.其它部位：石材分部含上述但不限于上述区域，以建设方最终确认外立面效果图, 原设计院最终确认的石材专业厂家施工图, 施工过程中建设单位, 监理单位确认的技术变更文件为准。第三章 工程实现目标3.1质量目标严格按规范和设计图纸施工，分部, 分项工程一次验收

13、合格率100%，质量评定等级达到合格质量标准。 3.2工期目标本工程支配开工日期：依据现场要求2009年11月30日进场施工。确保在要求的工期内完成本工程范围内全部工作内容。3.3平安目标加强平安教化，完善平安措施，确保无重大平安事故，轻伤频率限制在0.2%内。3.4环境爱护和文明施工目标公司将严格依据建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场平安文明施工管理，达到平安文明工地的标准。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保四周环境不受施工影响。3.5服务目标在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户运用手册。工程交付运用后，定期对工程

14、进行回访，预防并刚好实行措施解决有可能出现的质量问题，确保工程运用平安, 设备和系统运转正常。第四章 现场组织机构4.1项目经理部组织结构图4.2现场组织机构1)本工程我公司高度重视，现已筹建项目部。2)本项目将选派公司最为优秀, 成熟, 年轻且具有丰富管理阅历和组织实力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工阅历和管理水平，多次组合参与过公司的各类大型工程，是牢靠, 信誉和质量的保证。3)针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担当，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理技术施工选购预算成本会计财务会计设计资料等一整套管理

15、网络。从而形成从上至下, 从大到小齐备, 完整的管理, 限制, 指挥决策系统。4.3公司总部对项目部的授权依据项目法施工的同时，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料选购, 人事支配两项（两权）。其它如生产指挥, 技术决策, 分包选择及资金运用方面公司都给以充分的授权；并赐予项目部从资金, 技术和各项资源上以充分的支持。4.4各管理人员职责及运作程序图图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。项目技术负责人, 现场设计师项目副经理专业工程师材料, 设备需用及进场 支配的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程限制。技术, 质量,

16、平安交底。材料管理员平安教化, 平安检查, 过程质量管理, 质量创优管理质检工程师平安员材料设备的选购及管理理施工班组材料和设备的领取, 运输。施工任务的执行。检 查4.5项目岗位职责和权限1)公司主管领导(1)宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导, 检查工作。(2)组织供应公司范围的资金支持, 技术支持, 信息供应, 物资选购支持和人力资源的支持。(3)对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。(4)组织签订施工合同；接待业主, 监理对公司的考察项目的参观。(5)托付公司物资部优选材料厂家，为项目部供应供应支持。(6)选择适合本工程具体状况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队

17、。2)项目经理职责(1)主持项目经理部的生产经营管理, 技术决策, 材料确认和组织实施公司决议。(2)主持项目经理部生产例会，召集或参与公司重要会议。(3)负责制定项目经理部经营支配经总经理批准后，组织实施。(4)依据市场需求和项目经理部实际状况，向总经理提出项目经理部资源需求支配和经营战略支配。(5)组织预算方案制定, 实施, 限制。(6)负责对工程施工过程进行整体组织支配；(7)组织对劳务分部队伍的评定；(8)批阅公司及项目部重要文件和经营报告, 报表，在权限范围签发文件。(9)负责支配项目经理部管理人员的培训工作。(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。(11)拟定项目经

18、理部内部管理机构设置方案, 人员编制和薪酬方案，报公司备案。(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理方法，保证供应符合标准的产品和服务。(13)提出重大技术, 设备改造更新建议和预算外开支支配。(14)在必要状况下对所属下级授权。(15)制定干脆下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。(16)巡察, 监督, 检查和推动项目经理部的各方面工作。(17)刚好向总经理汇报项目经理部经营管理运作状况和有关数据。(18)培育和发觉人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。(19)受理干脆下级上报的合理化建议，依据程序处理。(20)填写干脆下级的过失单和嘉奖单，

19、依据权限依据程序处理。(21)指定专人负责项目经理部文件, 报表等资料的保管与定期归档工作。(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体, 机构建立和保持良好的合作关系。3)项目执行经理职责(1)细致组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量, 环境, 平安, 生产等的各种技术措施。(2)对施工组织设计, 施工方案, 技术方案执行状况，进行监督与检查。(3) 实施推广应用新工艺, 新材料, 新技术工作。(4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。(5)是施工现场全面生产, 管理工作, 组织与指挥者。(6)领导编制项目施工生产支配（年, 季, 月, 周），并

20、组织贯彻实施。(7)领导项目质量目标及质量支配的贯彻实施。(8)对项目平安生产负责。(9)领导与组织编写工程施工总结工作。4)项目技术负责人职责(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)帮助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；(4) 组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；(5) 对项目经理部质量保证体系运作状况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000 标准认可项目经理部的挂牌工作；(6)负责公司年度项目创优规划的实现；(7)定期组织召开质量研讨会，总结阅历，相互沟

21、通；(8)审定季节平安技术措施；(9)审批重大工程平安措施；(10)负责公司平安生产技术管理工作。5)专职质量负责人(1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可运用；(2)负责项目质量目标及质量支配的贯彻实施；(3)考核施工操作人员的技术实力；(4)检查现场施工质量，协作监理对工程质量进行各类检验；(5)办理现场材料检验, 试验相关事宜；(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(7)检查机具, 工具的加工精度和有无存在隐患；(8)供应现场检测数据，协作技术资料的编制工作。6)专职平安员(1)编制季节性平安技术措施；(2)编制重大工程平安措施；(3)负责平安生产的具体管理工

22、作；(4)组织进行平安教化, 培训和考试工作；(5)编写平安技术交底，检查落实交底状况；(6)检查施工机械的平安和保养状况；(7)检测现场动态平安数据；(8)管理临电运用平安及名火（动火证）的签发；7)资料员职责(1)熟识档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理方法。(2)对所辖项目的图纸和现场状况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；(3)完成投标活动中规定的档案建立, 存储工作；(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；(5)负责对外联系和内部传达；(6)主持办公室的全面日常工作；(7)驾驭并按规定运用印鉴；(8)制定项目经理部的培训支配。(8)质量资料的管

23、理包括项目部资料管理是否依据公司要求运行，重点是竣工资料；(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；(10)帮助做好办公室的各项工作；(11)跟踪及督办支配内部门员工的各项工作；(12)维护和执行管理手册中的相关工作；(13)监督和帮助员工正常工作；(14)明确施工目标：符合有关规定及业主的相关要求。8)项目预算员职责(1)熟识工程技术，工艺过程和计量规则；(2)驾驭国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；(3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的协作下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。(4)负责编制或深化工程概预算书及工

24、料分析，依据各业务部门供应的索赔意向或信息做好索赔；(5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；(6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策；(7)项目开工之前在相关部门的协作下编制项目成本支配书，分析全面地主材用量, 辅材用量, 人工量, 机械费及最低易耗用量；帮助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。(8)细致探讨提高业务水平，刚好供应核算依据报批并执行。9)专业工长职责(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料, 机械的进场；(2)协作公司主任工程师编制项目总进度支配报经理审批；(3)依据审批的

25、支配，帮助项目经理编制月支配。周支配的具体实施支配，并备案管理，以日报形式递交主管审批；(4)负责处理施工期间各种技术，质量，平安，文明施工，材料；(5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；(6)负责施工设备和机具的管理工作；(7)负责新技术, 新材料, 新工艺的应用并刚好做好总结；(8)负责编写项目施工管理方面的总结（工期, 质量, 平安, 文明施工, 成本等方面）(9)组织项目各项施工和竣工验收工作；(10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；(11)树立工程项目索赔的意识，刚好收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认

26、可，刚好帮助项目经理办理签证手续。(12)负责编制相关项目的文明施工措施支配及成品爱护措施；10) 技术员职责(1)依据管理手册编制项目技术管理具体措施并报项目经理审批；(2)据项目特点和要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；(3)分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；(4)编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；(5)检查落实竣工资料的完成和编制工作；(6)编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；(7)负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；(8)协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施

27、工的正常秩序；11)预算和成本会计管理职责(1)管理项目工程合同，细致探讨和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据劝服业主予以修改或加以说明；将合同中值得探讨的重要条款刚好提示企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，刚好分析，整理承包合同履约状况日报表； (2)驾驭项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；(3)主管分, 承包合同，依据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；(4)对合同外用工要细致记录和探讨，并不断优化，细致探

28、讨企业内部定额，使其产生效益；(5)负责编制项目制造成本支配，经公司和项目经理认可后限制执行。其支配要于相关人员亲密协作，相互沟通，共同努力确保支配的实现；(6)负责与业主的工程款结算；(7) 各劳务分包队的结算；(8)与责任工程师项目经理协作防止各劳务分包队的反索赔；(9)办理工程竣工决算；(10)负责期间成本分析及竣工成本分析；(11)对物资的供应，必需附和物资选购管理方法，依据项目物资管理程序对项目定期检查，定期向经理汇报项目物资管理最新动向；(12) 每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的阅历和偏差；12) 现场工程部职责(1)持项目管理的全面工作；(2)细

29、致执行质量体系文件的要求和项目管理手册；(3)全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序；(4)帮助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；(5)参与业主的合同谈判，细致探讨并驾驭合同条款的轻重缓急，把握全面协调工作，主要以生产例会体现；(6)组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作；(7)依据公司下达的制造成本，组织编制成本支配实施相关保证；(8)主持编制项目质量支配和施工项目技术交底；(9)指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作；(10)是项目平安生产的第一管理责任者，工程质量和第一管理责任人。此项日常管理主要以项目综合检查的力度来体现。(11)主持协作部门的投标活动，负责编

30、制技术文件；(12)不断提高自己的业务，带动一班人，主动推动部门业务发展，带头做周总结和月总结及月考核。(13)主动执行分公司管理手册并细致执行。(14)现场物资部门职责。(15)确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。(16)参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。(17)依据施工进度支配，做好现场用料分析，编制材料用料支配刚好组织材料进场，保证施工生产须要。(18)严格执行验收和复验制度，妥当保管材料，做好余料回收。(19)严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。14)现场物资部门职责(1)确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。(2)参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。(3

31、)依据施工进度支配，做好现场用料分析，编制材料用料支配刚好组织材料进场，保证施工生产须要。(4)严格执行验收和复验制度，妥当保管材料，做好余料回收。(5)严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。(6)驾驭未完工程量，调整用料支配，限制进场。(7)进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。第五章 施工部署及施工打算5.1施工部署为保证本工程在施工中有组织, 有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将特地组建对边防酒店外墙石材外墙工程项目经理部，负责本工程的施工技术, 施工质量, 进度限制, 材料选购, 平安生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责部门进行指挥，帮助项目部在施工过程的协调

32、工作，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。5.1.1施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，依据本工程的具体状况，重点抓好四点，即“优质, 高效, 平安, 文明”，确定本工程施工方案原则为：1)细致贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠, 一抓究竟的原则。2)制定合理的施工方案, 科学的技术措施，可行的工程进度。3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力气，齐全的施工机械。5)确保物资, 材料的供应与各工种的亲密协作。6)合理支配临时设施和制定施工现场文明管理措施。7)做好与周边环境的协

33、调工作，为之供应一切尽可的便利服务。8)运用电脑协助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。5.1.2施工全过程限制施工打算阶段施工限制阶段竣工限制阶段施工图深化设计材料供应商确定装修材料报样网络支配编制进场平安教化程序装修材料支配装修方案编制综合交底记录作业指导书施工作业支配隐藏工程验收专业厂家确定分包队伍确定合同签订专项方案编制生 产 协 调材 料 进 场质量三检制平安过程监督专 业 协 调竣工验收（四方）技术资料验收成 品 保 护竣 工 验 收5.1.3主要施工方案的确定1)现场施工组织支配我公司将全面利用成熟的项目法管理阅历组织施工。配备完善足够的施工专业设备，有效提高施工作业的效率

34、；调配足够的娴熟技术工人，确保工期和施工质量；制定各种具体周全的作业支配，建立制定一系列保障制度。具体组织支配如下：本工程开工日期：2009年11月30日。经过现场勘察, 施工图纸, 施工预算和周密计算，为确保在合同工期内按时完工.依据实际作业面刚好调整，保证工程的顺当的进展。5.1.4施工工艺, 方法落实流程图5.2施工打算为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）, 材料, 技术, 劳动力等施工打算工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，打算工作的好坏，干脆影响到本工程施工的顺当绽开。为避开施工管理中的盲目性，提高支配性和科学性，打算工作的根本目的是组织和指定管理所必需的数据

35、和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工打算：5.2.1工地勘察1)对拟建筑物周边状况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织, 人员支配及平安, 文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。5.2.2图纸会审1)会同业主, 设计师对本装饰工程提出合理化建议。2)会同业主, 设计师对建筑物的楼地面标高, 墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避开建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。3)施工人员细致阅读全部装饰施工图，并依据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法, 材料, 色泽等问题马上同设计师和业主探讨商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计

36、师认可后实施。4)依据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员, 工种和拟定材料支配表的有力依据。5)将工程所需的材料名称, 规格和预料数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到限制材料开支的目的。6)编制施工进度支配表：施工进度支配表用以限制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时依据工程期限将各施工项目的工作量, 完成项目所需的时间，科学的编排在时辰表内。5.2.3施工人员的打算施工队伍是确定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作

37、人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。依据施工进度要求，确定实行“紧密协作，争分夺秒, 平行流水, 立体交叉”的组织形式，确保每一项支配切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“支配管理, 定向输入, 统一调配，合理流淌”以各工种责任，承包合同组织优质高校的施工。在施工过程中，针对工序, 工种要求不同，合理支配施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期5.2.4施工机械设备打算工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际状况和各工种, 工序的须要，合理地配备先进的机具设备。选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机

38、具设备的适用性，充分满足施工工艺的须要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)全机械化, 半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中, 小型机具和手持动力机具；(2)充分发挥现场全部机具设备实力，依据具体改变的须要，合理调整装备结构；(3)优先发挥现场全部机具设备的实力，依据具体改变须要，合理调整装备结构；(4)按本工程体系, 专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并留意不同的要求，配备不同的类型, 不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5.2.5施工材料打算材料支配表并协作工程进度表确定材料的品种, 数量和进场时间，如属由

39、厂商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先支配，堆放地点应集中，切勿随意堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象。即用的材料，进场时应干脆放置在工作面，以便节约搬运的工序。5.2.6施工的部署及技术交底施工管理人员在驾驭了全盘施工资料时，依据施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工, 材料选购, 后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术, 有阅历, 责任心强的人员作为该工种的负责人，施工绽开后，施工管理人员应干脆抓各工种负责人，各工种负责人要担当各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避开管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，

40、可将精力放在做好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代留意事项，对一些图纸上技术要求高的或者须要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟识或未干过的新工艺, 新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同探讨施工方案，使工程顺当进行。5.2.7办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外损害险，以便万一发生火警, 失窃, 人员意外损害等事故后可由保险公司担当损失，避开劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第六章 主要分项工程施工方案和技术措施针对本装修工程施工工艺的特点，我们列出了以下主要施工做法6.1工艺做法说明我们细致探讨

41、了施工图纸和招标文件中提出的工艺做法和技术要求，确认其在施工现场的可行性，严格执行其做法完全是保证施工质量基础，施工时完全以我方深化施工图纸和招标文件提出的工艺做法和技术要求为准。6.2精确放线1)依据总平面图纸进行计算, 测定, 编制坐标定位。2)在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。3)依据立面图的设计要求，采纳水准仪标识，激光水平自定仪定位法，标出各功能区域的实际标高定位。4)立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸安排定位放线。5)地面石材料分格缝线, 石材等处都弹出边线和全部待加工的内径限制线。6.3施工测量放样工程l)为了避开施工中各专业分包单位相交接的

42、工作面上出现偏差而无法收口，首先须进行综合统一的测量放线，以保证本工程装饰质量。2)施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸精确性以图纸设计为准。3)放样项目包括： 楼层建筑标高； 预埋件定位线； 门位置线： 材料分割线；在工程放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对，以供应施工人员做为立面施工的微调依据。 4)协作监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）6.4石材施工方案与技术措施本工程的石材板外墙分布在层间玻璃外墙间，起到分割,

43、装饰外墙的作用，其石材的制作工艺难度不大，但其安装的平整, 美观是本工程的又一亮点。因此，严格限制铝板的安装精确度, 对缝间隙是施工的重点。所以，严格限制铝板制作的外形形态, 直边的长度, 安装角度的精确度是本工程的关键所在。1)石材板块外墙的施工流程图材料打算放线测量安装埋件竖龙骨安装横龙骨安装石材板块安装检 查涂 胶清 洗石材加工防腐处理2)石材外墙用材料组织依据立面各部位的装饰要求进行编号, 编制选购, 折边, 加工, 制作支配书。在石材加工厂验证生产全过程半成品到施工单位加工厂卸货, 待检供应商返回支配书编制选购, 加工制作支配书按要求加工, 组合拼装按ISO9001要求对每道工序进行

44、检验发运工地验收安装半成品出厂检验，完成检验状态标识 3)安装施工打算 3.1 具体核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时细致与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以刚好发觉其不相符部位，尽早实行有效措施修正。 3.2 安装施工前要搭设脚手架，并将金属板及配件用塔吊, 外用电梯等垂直运输设备运至各施工面层上。 4)埋件安放 4.1 严格按预埋施工图安放埋件，其允许位置尺寸偏差为20mm。 4.2 预埋件及施工应有外墙分包供应，托付土建分包施工单位负责安放，由外墙分包依据土建分包施工单位供应的轴线和中线检查预埋件安放位置尺寸（后置埋件由外墙分包自行安装）。 5)测量放线 5)1 由土建单位供应基准线