水塔拆除施工方案(DOC69页)gioh.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.xxx水水塔拆除除工程施工组织设计方案xxx有有限公司司目录第一章工工程概况况第二章施施工组织织设计的的编制原原则第三章 施工总总承包管管理方案案第四章 施工准准备及资资源配备备计划第五章 施工进进度计划划及保证证措施第六章 施工平平面布置置图第七章施施工方案案与技术术措施第八章 作业人人员安全全防护措措施第九章 特殊季季节施工工措施第十章 安全管管理体系系与措施施第十一章章 文明施施工管理理体系与与措施第十二章章 环境、卫卫生治安安管理体体系与措措施第十三

2、章章 质量管管理体系系与措施施第十四章章 地下管管线及其其他地上上地下设设施的保保护加固固措施第十五章章 安全事事故应急急救援预预案第十六章章 建渣清清运与覆覆盖措施施第十七章章 施工场场地治安安保卫管管理计划划附表1劳劳动力计计划表附表2 拟派本本项目人人员附表3 拟投入入本项目目的主要要施工设设备表附表4 施工进进度网格格图101第一章工工程概况况（一）工工程名称称：xxx水水塔拆除除工程（二）工工程规模模及内容容：包含含高约30米的水水搭拆除除，废渣渣清运，残残值处理理等，拆拆除工程程量约113立方米米。（三） 技术标准准及要求求：1 拆迁工地地应符合合四川川省拆迁迁工地环环境专项项整治

3、行行动工作作标准。2 拆除工程程严格按按照专业业技术规规范要求求实施；3 保护性施施工，做做到现场场围挡，随随拆随清清,离场后后围挡外外无渣滓滓等,并做好好各类警警示性标标志；4 做好降噪噪措施，满满足行业业规范要要求；5 拆除后要要即刻对对现场进进行清理理，确保保原有道道路通畅畅，不影影响周边边生活和和出行；6 拆除后的的建筑垃垃圾外运运，需及及时收拾拾平整，做做到不影影响美观观并无安安全隐患患； 7 供应商需需配合水水电气和和通讯等等杆管线线部门开开展杆管管线拆除除；8 拆除过程程中及拆拆除后不不能影响响周边未未拆除水水、电、气气、通讯讯等正常常使用。9 拆除建（构构）筑物物必须封封闭施工

4、工，采用用人工、机机械拆除除时，应应使用洒洒水降尘尘；当使使用爆破破进行拆拆除时，必必须有专专门的防防扬尘方方案措施施，防止止扬尘污污染；10 高处拆除除垃圾应应采用吊吊车、溜溜槽等方方式转运运至地面面，严禁禁高空抛抛撒，拆拆除的垃垃圾应及及时清运运，堆放放时间超超过8小时的的应进行行覆盖；11 拆迁工地地必须湿湿法作业业使用符符合规定定的运渣渣车辆，并并在城管管、交管管部门办办理相关关手续，渣渣土装运运时装载载不冒顶顶，出门门必须冲冲洗，不不带泥上上路；12 遇有四级级以上大大风或异异常天气气时应停停止拆除除施工；（四）拆拆除工程程的合同同工期：计划工工期自开开工之日日起30日历天。（五）质

5、质量要求求：符合合国家及及行业现现行施工工质量验验收合格格标准。（七）施施工地点点：第二章施施工组织织设计的的编制原原则（一）编编制依据据经过现场场勘查，综综合考虑虑施工安安全、施施工进度度等要求求，结合合我公司司多年来来从事此此类工程程参考规规的施工工经验，编编制此施施工组织织设计。参考规范范及文件件如下：1. 由甲方提提供的相相关文件件；2. 现行国家家规范及及行业标标准建筑拆拆迁工程程施工安安全管理理条例、建筑拆拆除工程程安全技技术规范范、建筑拆拆迁施工工现场防防治扬尘尘污染管管理规定定、城市建建筑拆迁迁及建设设工程施施工现场场市容环环境卫生生管理规规定、成都市市拆迁工工地环境境专项整整

6、治行动动工作标标准；3. 由甲方提提供的拆拆除建（构构）筑物物的范围围示意图图；4. 其他现行行的国家家及四川川省的有有关规范范、规程程和标准准及强制制性条文文的规定定。5. 四川省现现行的安安全生产产、文明明施工的的规定。6. 公司质量量管理体体系程序序文件、手手册和施施工作业业指导书书。（二）综综合说明明1、首先先，我们们完全接接受谈判判人提出出的有关关本工程程承包范范围、施施工质量量、施工工进度、安安全文明明施工及及技术标标准等一一切要求求，并落落实各项项施工方方案和技技术措施施，愿与与建设单单位、监监理、设设计单位位共同建建设好本本工程。2、通过过认真学学习和研研究了本本工程的的有关资

7、资料，并并踏勘了了施工现现场，在在分析了了各种影影响施工工的因素素和本工工程承包包的特点点、难点点后，我我们有充充分的信信心，在在工程施施工安全全的前提提下，保保证以高高质量、高高速度全全面完成成本工程程招标文文件规定定的承包包范围全全部任务务。3、一旦旦有幸中中标，我我们将全全力以赴赴，尽快快做好施施工前期期准备和和施工现现场生产产设施的的总体规规划布置置工作。发发挥我公公司管理理优势，按按投标文文件有关关施工组组织机构构配备的的承诺建建立完善善的项目目组织管管理机构构，落实实严格的的责任制制，实施施在建设设、监理理单位的的领导和和监督管管理下按按规定的的总承包包范围的的项目，采采用包工工、

8、包料料、包工工期、包包质量、包包安全、包包施工的的工程总总承包方方式。通通过对劳劳动力、机机械设备备、材料料、技术术、方法法和信息息的优化化处置，实实现工期期、质量量、安全全及社会会信誉的的预期目目标效果果。4、我们们将全面面地做好好对各材材料供应应商和施施工队的的协调和和管理工工作，并并提供正正常施工工所需的的一切合合理设施施，确保保本工程程顺利进进行。5、施工工中将严严格按照照有关国国家和地地方政府府颁发的的施工技技术规范范标准进进行施工工，在本本工程施施工中实实行创优优工程质质量目标标管理，确确保本工工程达到到现行验验收合格格标准。6、我公公司将建建立严格格的质量量保证体体系，加加强施工

9、工质量验验收制度度，绝不不违章施施工，绝绝不使用用不合格格材料，并并诚恳地地接受各各级质量量监督部部门的监监督直至至工程竣竣工验收收。7、为了了确保安安全生产产，我公公司将安安排专职职安全员员进行现现场安全全全过程程管理。8、编制制好施工工组织设设计与专专项施工工方案，经经建设单单位、监监理审查查批准后后组织施施工，全全过程接接受建设设、监理理及设计计单位对对工程施施工进度度、质量量、安全全的监督督管理。9、我公公司将严严格按照照建设工工程文明明施工管管理规定定组织施施工，保保证施工工现场清清洁，达达到工完完料清的的文明施施工要求求，争创创“市标化文文明施工工工地”。10、我我公司各各类施工工

10、机械装装备完好好，钢管管支撑等等设备材材料储备备雄厚，有有适于本本工程施施工的大大、中、小小型机械械设备，完完全能满满足本工工程施工工进度和和使用要要求。11、若若本工程程由我公公司中标标拆除，将将根据有有关施工工进度节节点要求求和施工工的实践践经验，严严格按照照拟定工工期要求求，完成成本工程程的全部部施工任任务。12、本本比选施施工组织织设计的的编制，系系根据目目前由建建设单位位所提供供的有关关工程资资料、文文件及本本工程图图纸为依依据，若若由我公公司中标标后，将将根据合合同要求求和施工工图设计计文件及及有关国国家、建建设部、地地方标准准及强制制性条文文的规定定，进一一步补充充与完善善，报建

11、建设单位位审批后后组织实实施。（三）我我公司承承担本工工程的优优势如我公司司有幸中中标承接接本拆除除工程，我我公司将将集结本本公司精精锐队伍伍和优良良机械设设备来完完成好本本次拆除除任务。此此外，由由我公司司承担本本工程还还具有以以下优势势：（1）价价格优势势我公司承承接本次次拆除工工程实行行微利报报价策略略。（2）技技术优势势我公司自自身有多多名高级级工程师师，工程程师，参参与本次次项目的的员工均均承担过过多项拆拆除的施施工管理理工作，具具备丰富富的相关关爆破、拆拆除工程程管理经经验。（3）管管理优势势我公司成成立至今今已有10多年，实实行的是是专业化化、正规规化管理理，执行行ISOO900

12、02质量管管理体系系，所有有工程均均取得圆圆满的成成功，其其中多次次承接重重点工程程项目，并并安全按按期完成成。 （4）经经验优势势我公司具具有类似似工程的的施工经经验。详详见拆除除工程业业绩。（四）质质量保证证体系我公司的的质量目目标是：工程项项目合同同履约率率100；工工程项目目质量验验收合格格率100。我公司将将按甲方方要求，严严格执行行ISOO90002质量管管理体系系，认真真编制质质量计划划，强化化现场质质量管理理，实行行技术复复核和质质量控制制制度。认认真做好好资料填填写、收收集、整整理、汇汇总工作作，随时时接受甲甲方的监监督检查查，虚心心听取各各方的意意见，及及时认真真整改问问题

13、。（五）安安全、文文明施工工我公司将将建立完完整的工工程安全全措施和和安全组组织体系系，严格格执行国国家爆破破安全规规程标准准，严格格执行安安全防火火规定，加加强爆破破现场的的保卫工工作，防防止发生生爆炸物物品盗窃窃及意外外情况；各种标标志齐全全；各种种机械经经常检查查，符合合安全部部门的规规定；进进入作业业现场戴戴好劳动动防护用用品，各各工种持持证上岗岗，确保保本工程程安全施施工。强强化安全全管理，落落实安全全措施。我我们的指指导思想想是：安全第一一、预防防为主；目标控制制、制度度保障；体制成网网、齐抓抓共管；全面规范范、标化化管理；检查隐患患、严格格考核。我们将建建立和制制定详细细具体的的

14、安全管管理、保保证体制制和制度度。实现现死亡事事故为零零，轻、重重伤事故故为零的的安全目目标。第三章 施工总总承包管管理方案案根据所给给定工程程承包范范围进行行总承包包，我公公司将以以务实创创新、争争创一流流为精神神，通过过“三高”（即高高目标、高高起点、高高要求）来来实行对对技术质质量、安安全、文文明施工工、资料料的管理理及对合合同、成成本、进进度的控控制，严严格履行行合同的的承诺，铸铸造精品品工程。一、管理理模式一流的工工程出于于一流的的管理，科科学管理理是工程程成败的的关键。我我们将通通过制定定一套行行之有效效的管理理制度来来加强工工地的管管理，建建立标准准化的管管理考核核机制，做做到管

15、理理方法科科学、管管理目标标明确、管管理到位位、讲究究实效，奖奖罚分明明、保证证工程顺顺利完成成。1、管理理职能承包人受受发包人人的管理理、协调调和监督督，以合合同承诺诺为目标标，以现现场管理理为重点点，按期期、保质质、保量量完成合合同内实实物工作作量，体体现出一一种全方方位、多多职能、多多层次的的管理关关系。（见见下图）在在施工中中，我们们将积极极主动配配合业主主做好各各项工作作，确保保工程的的正常施施工。施工班组总 承 包总 承 包施工班组发 包 人施工班组材料设备供应商后勤班组承包管理理模式示示意图2、管理理模式根据公司司多年施施工管理理的经验验，我们们执行一一种项目目管理模模式（见见下

16、图）：项目经理质 量 员材 料 员造 价 员 安 全 员施 工 员总施工长行政后勤技术负责人各施工班组各操作工人项目管理理模式示示意图3、项目目经理部部主要岗岗位职责责1）项目目经理职职责（1）项项目经理理为第一一责任人人，对整整个建筑筑工程的的质量、安安全负全全面责任任，遵守守国家有有关政策策法规，履履行承包包合同。（2）根根据工程程合同范范围，协协调总包包单位、建建设单位位、监理理单位、质质监站的的关系，按按时参加加协调会会，定期期召开各各分包单单位协调调会。（3）制制定项目目质量、安安全方面面的管理理规章制制度，加加强项目目班子管管理及班班组建设设。（4）组组织实施施包括各各专业单单位在

17、内内的施工工组织设设计、施施工计划划、技术术管理、安安全生产产、文明明施工。（5）施施工中按按月及时时组织专专业人员员填报包包括各专专业分包包单位在在内的进进度计划划表，负负责同建建设单位位联系按按期收工工程进度度款项。2）项目目技术负负责人职职责（1）在在上级技技术部门门的指导导下，对对总承包包范围内内的工程程技术、质质量管理理负直接接责任。认认真贯彻彻国家技技术标准准、规范范、规程程、接收收上级部部门的监监督检查查。（2）组组织专业业技术人人员进行行总承包包范围内内的工程程质量检检查，并并将工程程质量检检查结果果通知相相关单位位，及时时处理各各种技术术问题，参参与分部部分项工工程的质质量评

18、定定工作。（3）主主持编制制各关键键工序的的施工方方案（技技术指导导书），主主持图纸纸会审，负负责向工工长进行行技术规规范方面面的交底底工作。（4）制制定项目目技术管管理制度度、质量量保证措措施，负负责全面面质量管管理工作作的开展展。（5）积积极推广广新技术术，降低低工程成成本，参参与项目目经济活活动分析析会，帮帮助各专专业分包包单位提提高技术术管理水水平。（6）协协助工长长抓好班班组施工工质量，安安全文明明施工，争争创文明明工地。3）施工工员职责责（1）对对其分管管专业按按规范标标准组织织施工，并并对所分分管的分分部分项项工程中中的质量量、安全全负责。（2）熟熟悉图纸纸，参加加设计交交底和图

19、图纸会审审工作，编编制各重重点部位位及关键键工序的的施工方方案（技技术指导导书），对对班组进进行质量量、安全全技术措措施的交交底工作作。（3）负负责监督督班组按按规程、规规范施工工，做好好原始资资料的积积累，组组织办理理隐蔽工工程的验验收手续续。（4）有有权拒绝绝使用无无证人员员上岗和和使用伪伪劣材料料、假冒冒产品、劳劳保用品品。（5）协协调好与与专业分分包单位位在施工工中的矛矛盾，保保证工程程质量，杜杜绝一切切安全事事故发生生。（6）参参与项目目质量、安安全检查查，参与与分项工工程质量量验评工工作。（7）负负责检查查监督班班组按文文明工地地规定组组织施工工，做到到工完场场清，保保持施工工现场

20、的的整洁。4）专职职安全员员（1）熟熟悉掌握握各项安安全生产产规章、规规定等内内容，协协助各专专业分包包单位搞搞好安全全生产工工作，并并有针对对性的制制定一些些安全实实施细则则。（2）监监督整个个施工过过程的安安全生产产，纠正正违章，配配合相关关部门排排除安全全障碍。（3）负负责全员员的安全全活动和和安全教教育，监监督劳保保用品质质量和使使用。（4）发发生安全全事故时时采取应应急措施施，保护护好现场场，主动动报告项项目主管管副经理理。（5）参参加事故故的调查查和处理理工作，遵遵照四不不放过的的精神，督督促改进进措施的的落实。二、施工工布署1、施工工安排的的总则在确保安安全质量量的前提提下，加加

21、快施工工进度，使使本工程程早日完完工。在工程全全过程施施工中，充充分依靠靠和运用用我公司司多年来来在类似似综合性性建设工工程中积积累的成成功经验验运用到到本工程程的施工工中，编编制最合合理、优优化且符符合文明明施工要要求的施施工组织织设计。挑选与我我公司长长期合作作，具有有合格资资质等级级的劳务务队伍参参与本工工程施工工。在施工管管理中充充分发挥挥广大工工程技术术和施工工管理人人员的聪聪明才智智与积极极性，以以领先的的技术为为龙头，建建立完善善的项目目管理体体系与质质量体系系，齐心心协力完完成本工工程的建建设任务务。在进行施施工场地地内临设设、施工工道路、材材料堆场场的规划划、大型型施工机机械

22、的布布置、施施工部署署、施工工方法的的确定时时，将以以提高施施工进度度、不与与任何单单位发生生任何冲冲突并且且积极配配合为原原则，同同时做到到合理、经经济、安安全且利利于文明明施工管管理，以以此进行行施工场场地的总总体合理理规划。加强施工工准备，如如大型施施工机械械配备、场场地规划划、轴线线复测，以以使工程程顺利开开工。2、与现现场监理理工程师师的协调调配合在施工全全过程中中，严格格按照经经发包方方及监理理工程师师批准的的“施工大大纲”、“施工组组织设计计”进行施施工全过过程质量量管理。在在项目部部“自检”和班组组互检的的基础上上，接受受业主及及监理工工程师的的验收和和检查，对对存在的的质量通

23、通病应严严格按照照监理工工程师的的要求予予以整改改。贯彻本公公司已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各施工工班组予予以检控控，确保保安装质质量达到到施工规规范的规规定要求求。所有进入入现场使使用的设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，按按规定使使用前需需进行验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，在监监理工程程师签字字确认后后方可用用于本工工程。 按部位或或分项、工工序检验验的质量量，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况

24、况，遵循循“先执行行监理的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。3、与甲甲方（业业主）的的协调配配合参加甲方方及监理理主持召召开的施施工协调调会，及及时了解解甲方的的意图，以以便安排排施工作作业场地地及施工工进度。我公司将将向甲方方及监理理提供详详尽的计计划表，按按形象进进度做好好月、周周计划，通通过周例例会，及及时让甲甲方、监监理了解解协调工工作，以以使之明明了每项项工序所所需时间间。在工程施施工过程程中，积积极地提提出建议议，以降降低工程程成本，提提高甲方方的经济济效益。4、协调调方式按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织协

25、调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制订、修修正、调调整下一一个节点点的实施施要求。由项目管管理部经经理负责责主持施施工协调调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调。项目部将将会同代代表定期期或不定定期地组组织对工工程节点点、工程程质量、现现场标准准化、安安全生产产、计量量状况、工工程技术术资料、原原材料等等检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣，直直至中断断合同。本项目管管理部门门以周为为单位，提提出工程程简报，向向业主和和各有关关单位反反映、通通报工程程进展状状况及需需要解决决问题，使使有关各各方了解解工程的的进行情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题，根

26、根据工程程进展我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助业主主协调与与业务部部门的关关系以确确保工程程进度。第四章 施工准准备及资资源配备备计划一、施工工准备工工作计划划1、前期期施工准准备工作作计划项目经理理部的组组建与运运作：在在接到中中标通知知书后，按按投标中中所承诺诺人员配配备，立立即运作作。施工组织织设计：在投标标施工组组织设计计的指导导下，根根据设计计施工图图交底，编编制工程程实施施施工组织织设计，并并提交业业主及监监理工程程师审定定或提出出修改意意见并批批准开工工。技术合同同交底：组织本本工程各各专业、各各工种施施工人员员，深入入学习施施工图纸纸、施工工组织设设计及施施工合

27、同同，使施施工人员员明确本本工程特特点、主主要施工工方法及及施工质质量要求求等。规范规程程准备：准备本本工程施施工所需需的各种种规范规规程。图纸会审审：了解解设计图，以以及对设设计图纸纸上的问问题提出出意见，会会同设计计及业主主或监理理工程师师协商解解决。机械设备备及周转转材料准准备：准准备工程程施工必必备的施施工机械械设备及及周转材材料。2、施工工现场施施工准备备工作计计划对施工现现场的地地形进行行复测，办办理水准准点及工工程定位位点的交交验手续续，认真真细致引引入现场场水准点点、坐标标点，并并进行定定位放线线，同时时做永久久性保护护。做好施工工场地的的平面及及高程控控制点，以以确保建建筑物

28、的的位置。根据施工工平面布布置图确确定临设设、材料料场地、临临时用水水、用电电线路等等位置。尽快布置置好临时时供电、供供水线路路，及污污水处理理及排污污布置。搭设施工工临时设设施。做好施工工现场的的清洁及及围护工工作，文文明施工工。二、项目目施工管管理班子子配备1、项目目管理组组织构架架图项目经理技术负责人材料管理负责计划管理负责安全管理负责质量管理人员项目总施工其它施工队人工拆除施工队其它拆除施工队主体拆除施工队2、项目目承包技技术力量量配备原原则1）针对对本工程程特点我我们将调调派具有有类似工工程施工工经验的的优秀工工程技术术人员和和管理人人员组成成本工程程项目管管理部，其其项目经经理为国

29、国家注册册二级建造造师，有有丰富的的总承包包施工管管理经验验的同志志担任本本工程的的项目经经理。2）根据据合同要要求在建建设单位位领导下下实施施施工总承承包，将将各施工工队、供供应商按按统一的的进度计计划、质质量目标标进行协协调管理理。3）实行行项目经经理负责责制，并并在项目目经理部部内设置置施工部部、技术术部、质质安部等等部门，从从施工计计划的协协调、施施工场地地的综合合安排、施施工工期期工序搭搭接、协协调、施施工质量量的控制制监督及及施工现现场的管管理各方方面进行行施工项项目管理理。4）在施施工全过过程虚心心接受建建设单位位、监理理对工程程施工进进度、质质量、安安全的监监督。3、管理理人员

30、配配备情况况1）项目目技术负负责人，由由具有丰丰富的总总承包施施工管理理经验、曾曾经担任任过多个个重大工工程的工工程师担担任。2）项目目部内部部设施工工员、质质检员、安安全员等等专业技技术人员员及相关关辅助人人员，分分别进行行技术、质质量、安安全监督督管理、材材料管理理及施工工总协调调，以形形成完善善的组织织管理网网络。4、项目目施工技技术工人人配备情情况1）本工工程按施施工进展展情况及及工序分分类，及及时配备备充足的的技术工工人进场场。2）在技技术工人人施工中中，质检检工程师师应对关关键工序序进行全全过程旁旁站监督督以确保保工程质质量全过过程受控控。3）施工工操作人人员（1）劳劳务队伍伍选择

31、：挑选施工工经验丰丰富，能能吃苦耐耐劳的优优秀专业业施工队队伍，特特别是选选定参加加过类似似工程建建设的施施工队伍伍参加本本工程施施工。我我公司无无论是土土建、安安装还是是装饰队队伍都拥拥有相当当强的施施工队伍伍，各工工种间配配合协调调、默契契。（2）持持证情况况对特殊及及技术工工种均保保证持有有市建设设局统一一考核颁颁发的操操作作业业证及技技术等级级证书。5、项目目主要管管理人员员、工程程技术人人员配备备本项目主主要管理理人员、工工程技术术人员配配备见资资格审查查资料。三、劳动动力和主主要施工工机械1、劳动动力配置置计划1）劳动动力配备备计划说说明（1）本本工程劳劳动力配配备计划划是根据据提

32、供的的设计图图纸、有有关的预预算定额额、劳动动定额和和总进度度计划编编制的，主主要反映映工程所所需各种种技工、普普工人数数，它是是项目部部控制劳劳动力平平衡、调调配的主主要依据据。（2）为为了确保保本工程程施工总总进度计计划目标标的实现现，劳动动力的投投入按阶阶段配备备，重点点控制劳劳力配备备。2）劳动动力投入入计划表表（详附附表）（1）计计划投入入的主要要施工机机械设备备表（详详附表）四、施工工机械进进场计划划1、本工工程进度度较紧，因因此大中中型施工工机械设设备的准准备，需需根据本本工程总总体施工工部署并并结合各各分布分分项工程程施工顺顺序，拟拟定施工工机械进进出场计计划，按按计划要要求及

33、时时安排精精良的机机械设备备进场，并并定期进进行保养养和维修修。2、对于于小型施施工机械械设备，如如切割机机、电焊焊机、水水泵、洒洒水车等等机械则则根据工工程各施施工进度度实际，需需要进行行经济、合合理地配配置，有有计划地地组织进进场。3、所有有机械设设备进场场后均事事先规划划适当的的位置停停放，小小型设备备则规划划房间集集中储存存备用。五、施工工材料进进场计划划1、物资资准备工工作要符符合施工工进度的的要求，做做到及时时充足。2、施工工用常规规物资，搭搭建临设设的用料料、临时时办公桌桌、办公公椅，各各类施工工工具、消消防器材材等均提提前准备备，工程程开工后后立即进进场。3、施工工用建筑筑材料

34、应应按施工工阶段进进展情况况及时制制定材料料进场计计划，并并报监理理及建设设单位审审核、确确认，以以确保材材料及时时进场。4、各类类工程建建筑材料料将先编编制详细细的物资资需求计计划，采采购加工工计划，这这些计划划必须附附以确切切的数量量清单，且且经过建建设单位位及监理理工程师师的审核核、确认认。5、所有有进场物物资将定定场分类类别堆放放，并作作好标识识及产品品保护工工作。六、施工工技术准准备1、认真真熟悉所所有施工工图纸及及各有关关技术资资料，组组织好施施工图纸纸会审。2、制定定详细深深入且有有针对性性的各阶阶段施工工组织设设计，并并且在施施工前报报请建设设单位和和监理工工程师的的批准实实施

35、。3、 据据由建设设单位提提供的定定位轴线线及水准准高程控控制点由由我项目目部专职职测量师师进行复复核，并并根据主主控轴线线位置重重新进行行定位弹弹线。4、制定定关键、特特殊工序序及质量量控制点点，制定定相应的的技术保保证措施施及质量量保证计计划，并并及时做做好对于于施工班班组的逐逐级交底底以确保保在施工工中得以以确实贯贯彻实施施。第五章 施工进进度计划划及保证证措施一、总工工期目标标通过本工工程中对对于本工工程施工工进度的的要求、工工程资料料及施工工现场实实际条件件的分析析并结合合所选定定的施工工方法及及技术措措施，经经过细致致周密的的计划安安排，决决定确保保本工程程完成全全部施工工任务。二

36、、工程程施工控控制节点点正式开工工时间按按建设单单位开工工通知或或总监理理工程师师签发的的开工令令执行。三、确保保总进度度计划实实施的措措施1、技术术保证措措施（1）为为确保本本工程施施工进度度，在施施工中合合理划分分施工流流水段，分分块组织织流水作作业，每每块施工工面按工工序进行行流水操操作。（2）切切实搞好好周转设设备、材材料和机机械配置置。（3）为为了确保保各阶段段计划顺顺利完成成，周转转设备和和机械配配置将按按阶段计计划及实实物量提提前配置置。（4）垂垂直运输输机械设设备的配配备根据据工程实实际情况况分阶段段配置，以以最大限限度覆盖盖整个施施工层面面。（5）根根据每一一结构层层面所划划

37、分的施施工块各各自独立立组织流流水施工工，在材材料的供供应上，应应根据每每一施工工块需用用材料计计划，做做到及时时充足，并并在施工工过程中中加以调调整。（6）及及时编制制各阶段段施工组组织设计计，并建建立完整整的技术术交底制制度，使使施工组组织设计计能够有有力的指指导整个个施工过过程。（7）抓抓紧熟悉悉设计图图纸，及及时组织织图纸会会审。（8）按按施工进进度计划划及时订订购设备备和材料料，按时时进场等等。2、劳动动力保证证措施（1）根根据方案案实施要要求及施施工进度度和劳动动力需求求计划，集集结施工工队伍，组组织劳动动力分批批进场，并并建立相相应的领领导体系系和管理理制度。（2）根根据工程程项

38、目需需要，将将选择与与我公司司长期合合作卓有有成效的的劳务施施工队伍伍进场施施工。（3）对对劳务施施工人员员所需生生活后勤勤作充分分的考虑虑，以保保证满足足施工需需要。3、组织织保证措措施（1）中中标后，我我公司将将在最短短时间内内进场，随随即进行行施工前前期准备备工作，尽尽快熟悉悉工作情情况，全全面了解解影响工工期的各各方面因因素。（2）根根据合同同要求，制制定出详详尽的工工期进度度计划，包包括其施施工计划划的细部部优化。（3）由由于要保保证缩短短工期，则则必须调调整好劳劳动力、机机械设备备及各种种材料的的使用、供供应中的的各种关关系，保保证供应应的及时时性、合合理性。（4）项项目经理理部以

39、周周计划控控制分部部分项工工程进度度，按计计划要求求每周召召开一次次平衡调调度会，及及时解决决劳动力力，施工工材料、设设备调度度问题，确确保工程程按计划划实施。（5）在在本工程程施工期期间，按按工程进进度需要要，取消消节假日日、休息息日，必必要时采采取2班制昼昼夜施工工方法来来缩短工工期，并并配备足足够的劳劳动力。（6）视视施工进进度需要要，组织织设备材材料超常常规投入入，配备备足够的的机械及及人员，公公司确保保相应的的设备和和材料，保保证工程程施工顺顺利进行行。（7）充充分利用用本公司司的大型型机械设设备优势势，垂直直运输机机械，钢钢管设备备等满足足工程需需要，并并按计划划随时调调运现场场。

40、（8）加加强施工工组织管管理，使使各分部部分项工工序以最最大限度度进行合合理搭接接，保证证施工流流水能按按计划正正常运转转。前道道工序施施工为后后道工序序创造良良好环境境，提高高工作效效率。（9）充充分发挥挥我公司司施工组组织管理理的优势势，由项项目经理理部分派派管理人人员按工工序、分分区域、流流水段交交叉施工工，进行行全过程程监控，确确保工期期目标实实现。（10）加加强施工工质量的的过程控控制，及及时组织织隐藏工工程的质质量检验验，不因因不能及及时验收收而影响响进度。（11）确确保每一一环节施施工质量量，使一一次验收收合格率率达1000%。4、先进进的施工工机械和和新技术术的选用用（1）充充

41、分利用用本公司司的机械械设备优优势，采采用先进进的机械械设备，充充分发挥挥施工机机械的作作用，降降低劳动动强度。5、规章章制度的的建立健健全（1）周周例会制制度：由由项目经经理部经经理每周周召开一一次会议议，对本本工程施施工进度度、物资资、劳动动力、资资金和设设备进行行总调度度和平衡衡，解决决施工过过程中的的各类矛矛盾和问问题，使使本工程程顺利进进行。（2）不不定期的的召开生生产例会会、碰头头会，及及时解决决工程施施工中出出现的问问题，为为下步生生产工作作提前作作好准备备。（3）引引进竞争争机制，选选用高素素质的施施工队伍伍，并采采取经济济奖罚手手段，加加大合同同管理力力度，确确保工程程的进度

42、度和质量量要求。（4）认认真遵守守局部服服从全局局，下级级服从上上级的纪纪律。6.施工工进度网网格图（详详附表）第六章 施工平平面布置置图一、施工工现场平平面布置置1、现场场施工布布置和临临时办公公的布置置根据建设设单位提提供的本本工程平平面图和和经现场场勘踏，结结合上述述施工现现场的具具体条件件和要求求，我公公司一旦旦中标，保保证按照照文明工工地和标标化管理理工地的的标准组组织施工工，针对对本工程程规模和和施工要要求，施施工现场场平面布布置将按按照本投投标书中中“文明施施工保证证措施”等的内内容进行行相应的的施工平平面布置置。根据现场场条件，最最大限度度利用现现有临时时设施，办办公室、职职工

43、宿舍舍搭建临临时板房房。2、现场场出入口口及道路路根据施工工现场现现有布置置的情况况打围后后，工地地现场设设一处进进出口。二、现场场临电、临临水布置置1、现场场临时用用电布置置1）现场场用电按按照2000KVAA的用电电量考虑虑。2）现场场采用TN-S三相五五线制接接零保护护系统供供电，施施工用电电由甲方方提供后后按规定定接入。3）用电电负荷要要求由我公司司自行协协调解决决的临时时供电电电源，能能满足施施工生产产需要。在在生产高高峰期时时，需制制定用电电计划，并并对主要要用电设设备的使使用进行行控制与与限制，以以保证关关健工序序工作临临时用电电的需要要，确保保整个工工程施工工进度。2、现场场临

44、时用用水布置置根据施工工现场情情况及施施工现场场管理有有关规定定，作出出本临时时用水设设计方案案，本工工程施工工用水的的接入口口由业主主提供。三、现场场布置根据公司司形象战战略实施施的宗旨旨：展示示人文卓卓越的企企业形象象，塑崇崇高诚信信的企业业精神，服服务于项项目建设设实践，在在征得建建设单位位同意后后，对施施工现场场的各个个要素按按不同场场合和时时间严格格按照公公司的标标准执行行，做到到施工现现场“五化”，即“亮化、净净化、绿绿化、美美化、硬硬化”；并且且以“新概念念、新环环境、新新品质”的“三新”为目标标，使现现场的安安全生产产、文明明施工和和施工现现场管理理不断上上台阶。1、施工工现场

45、标标牌1）在现现场办公公的南侧侧显著位位置上设设立“五牌二二图”，格式式按照公公司CIS手册统统一执行行。2）在显显著位置置设置二二块可活活动警示示牌，一一块为“进入工工地，请请戴好安安全帽”，另一一块为“我公司司在此施施工给你你带来不不便，感感谢你的的理解和和协助”。设立统统一警示示牌。第七章施施工方案案与技术术措施一、安装装和拆卸卸工作1）技术术准备编制拆除除施工方方案，组织有有关技术术人员及及安装人人员了解解工程概概况，作作业要求求，挖机机参数，现现场情况况等，掌掌握所制制定的施施工方案案及装拆拆的安全全措施，并并对方案案反复推推敲、完完善，尽尽量做到到万无一一失，确确认完善善后，送送公

46、司技技术负责责人审批批。施工工方案由由现场安安装队的的施工员员组织现现场有技技术、质质检人员员，装拆拆负责人人以及使使用单位位有关人人员共同同参与制制定，施施工员执执笔，并并由公司司塔机装装拆技术术和质量量安全负负责人审审核签字字。组织所有有装拆人人员学习习，了解解审批通通过的方方案，加加深印象象，心中中有数，以以便在工工作中严严格按方方案实施施，掌握握国家有有关塔机机的操作作规程和和规范，以以及公司司制定的的安全技技术操作作规程，做做到有章章可循，避避免违章章作业，盲盲目施工工。对现场安安装的各各级、各各工种人人员进行行安全技技术交底底。2） 机具配备备序号设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率率( KWW )生产能力用于施工部位备注1拆除电动动镐KEN 218803台上海20144105.029000minn-1拆除工程程/2电动镐KEN 286651台上海20144135.014000minn-125m以以下拆除除高强度度备用/3钢筋切断断机GQ-4401台北京201553.0/筒体、基基础钢筋筋下料/4电气控制制柜60JKKW3组上海20100/地面、高高空供电电/5金属切割割机400GG型1台北京201552.23-5tt/n备用/6自卸汽车车8t2辆