水塔拆除施工方案(共69页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上xxx水塔拆除工程施工组织设计方案xxx有限公司专心-专注-专业目 录附表4 施工进度网格图第一章 工程概况（一）工程名称：xxx水塔拆除工程（二）工程规模及内容：包含高约30米的水搭拆除，废渣清运，残值处理等，拆除工程量约113立方米。（三） 技术标准及要求：1 拆迁工地应符合四川省拆迁工地环境专项整治行动工作标准。2 拆除工程严格按照专业技术规范要求实施；3 保护性施工，做到现场围挡，随拆随清,离场后围挡外无渣滓等,并做好各类警示性标志；4 做好降噪措施，满足行业规范要求；5 拆除后要即刻对现场进行清理，确保原有道路通畅，不影响周边生活和出行；6 拆除后的建筑垃圾

2、外运，需及时收拾平整，做到不影响美观并无安全隐患； 7 供应商需配合水电气和通讯等杆管线部门开展杆管线拆除；8 拆除过程中及拆除后不能影响周边未拆除水、电、气、通讯等正常使用。9 拆除建（构）筑物必须封闭施工，采用人工、机械拆除时，应使用洒水降尘；当使用爆破进行拆除时，必须有专门的防扬尘方案措施，防止扬尘污染；10 高处拆除垃圾应采用吊车、溜槽等方式转运至地面，严禁高空抛撒，拆除的垃圾应及时清运，堆放时间超过8小时的应进行覆盖；11 拆迁工地必须湿法作业使用符合规定的运渣车辆，并在城管、交管部门办理相关手续，渣土装运时装载不冒顶，出门必须冲洗，不带泥上路；12 遇有四级以上大风或异常天气时应停

3、止拆除施工；（四）拆除工程的合同工期：计划工期自开工之日起30日历天。（五）质量要求：符合国家及行业现行施工质量验收合格标准。（七）施工地点：第二章 施工组织设计的编制原则（一）编制依据经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程参考规的施工经验，编制此施工组织设计。参考规范及文件如下：1. 由甲方提供的相关文件；2. 现行国家规范及行业标准建筑拆迁工程施工安全管理条例、建筑拆除工程安全技术规范、建筑拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定、城市建筑拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定、成都市拆迁工地环境专项整治行动工作标准；3. 由甲方提供的拆除建（构）筑物的范

4、围示意图；4. 其他现行的国家及四川省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。5. 四川省现行的安全生产、文明施工的规定。6. 公司质量管理体系程序文件、手册和施工作业指导书。（二）综合说明1、首先，我们完全接受谈判人提出的有关本工程承包范围、施工质量、施工进度、安全文明施工及技术标准等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，愿与建设单位、监理、设计单位共同建设好本工程。2、通过认真学习和研究了本工程的有关资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程施工安全的前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。3

5、、一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，按投标文件有关施工组织机构配备的承诺建立完善的项目组织管理机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下按规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4、我们将全面地做好对各材料供应商和施工队的协调和管理工作，并提供正常施工所需的一切合理设施，确保本工程顺利进行。5、施工中将严格按照有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进

6、行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到现行验收合格标准。6、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。8、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。9、我公司将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，争创“市标化文明施工工地”。10、我公司各类施工机械装备完好，钢管

7、支撑等设备材料储备雄厚，有适于本工程施工的大、中、小型机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。11、若本工程由我公司中标拆除，将根据有关施工进度节点要求和施工的实践经验，严格按照拟定工期要求，完成本工程的全部施工任务。12、本比选施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料、文件及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。（三）我公司承担本工程的优势如我公司有幸中标承接本拆除工程，我公司将集结本公司精锐队伍和优良机械设备来完成好本次拆除任务。此外，由我公司承

8、担本工程还具有以下优势：（1）价格优势我公司承接本次拆除工程实行微利报价策略。（2）技术优势我公司自身有多名高级工程师，工程师，参与本次项目的员工均承担过多项拆除的施工管理工作，具备丰富的相关爆破、拆除工程管理经验。（3）管理优势我公司成立至今已有10多年，实行的是专业化、正规化管理，执行ISO9002质量管理体系，所有工程均取得圆满的成功，其中多次承接重点工程项目，并安全按期完成。 （4）经验优势我公司具有类似工程的施工经验。详见拆除工程业绩。（四）质量保证体系我公司的质量目标是：工程项目合同履约率100；工程项目质量验收合格率100。我公司将按甲方要求，严格执行ISO9002质量管理体系，

9、认真编制质量计划，强化现场质量管理，实行技术复核和质量控制制度。认真做好资料填写、收集、整理、汇总工作，随时接受甲方的监督检查，虚心听取各方的意见，及时认真整改问题。（五）安全、文明施工我公司将建立完整的工程安全措施和安全组织体系，严格执行国家爆破安全规程标准，严格执行安全防火规定，加强爆破现场的保卫工作，防止发生爆炸物品盗窃及意外情况；各种标志齐全；各种机械经常检查，符合安全部门的规定；进入作业现场戴好劳动防护用品，各工种持证上岗，确保本工程安全施工。强化安全管理，落实安全措施。我们的指导思想是：安全第一、预防为主；目标控制、制度保障；体制成网、齐抓共管；全面规范、标化管理；检查隐患、严格考

10、核。我们将建立和制定详细具体的安全管理、保证体制和制度。实现死亡事故为零，轻、重伤事故为零的安全目标。第三章 施工总承包管理方案根据所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。一、管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。1、管理职能承包人受发包人的管理

11、、协调和监督，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，按期、保质、保量完成合同内实物工作量，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见下图）在施工中，我们将积极主动配合业主做好各项工作，确保工程的正常施工。施工班组总 承 包总 承 包施工班组发 包 人施工班组材料设备供应商后勤班组承包管理模式示意图2、管理模式根据公司多年施工管理的经验，我们执行一种项目管理模式（见下图）：项目经理质 量 员材 料 员造 价 员 安 全 员施 工 员总施工长行政后勤技术负责人各施工班组各操作工人项目管理模式示意图3、项目经理部主要岗位职责1）项目经理职责（1）项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负

12、全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。（2）根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。（3）制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。（4）组织实施包括各专业单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。（5）施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收工程进度款项。2）项目技术负责人职责（1）在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。（2）组织专业

13、技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。（3）主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。（4）制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。（5）积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。（6）协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，争创文明工地。3）施工员职责（1）对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。（2）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制

14、各重点部位及关键工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。（3）负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。（4）有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。（5）协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。（6）参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。（7）负责检查监督班组按文明工地规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。4）专职安全员（1）熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。（2）监督整个施工过程

15、的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。（3）负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。（4）发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。（5）参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神，督促改进措施的落实。二、施工布署1、施工安排的总则在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似综合性建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员

16、的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与任何单位发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。2、与现场监理工程师的协调配合在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工全过程质量管理。在项目部“自检”和班组互检的基础上，接受业主及监理工程师

17、的验收和检查，对存在的质量通病应严格按照监理工程师的要求予以整改。贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保安装质量达到施工规范的规定要求。所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于本工程。 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与甲方（业主）

18、的协调配合参加甲方及监理主持召开的施工协调会，及时了解甲方的意图，以便安排施工作业场地及施工进度。我公司将向甲方及监理提供详尽的计划表，按形象进度做好月、周计划，通过周例会，及时让甲方、监理了解协调工作，以使之明了每项工序所需时间。在工程施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高甲方的经济效益。4、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。项目部将会同代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检

19、查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与业务部门的关系以确保工程进度。第四章 施工准备及资源配备计划一、施工准备工作计划1、前期施工准备工作计划项目经理部的组建与运作：在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。技术合同交底

20、：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。图纸会审：了解设计图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。2、施工现场施工准备工作计划对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位放线，同时做永久性保护。做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。根据施工平面布置图确定临设、材料场地、临时用水、用电线路

21、等位置。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。搭设施工临时设施。做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。二、项目施工管理班子配备1、项目管理组织构架图项目经理技术负责人材料管理负责计划管理负责安全管理负责质量管理人员项目总施工其它施工队人工拆除施工队其它拆除施工队主体拆除施工队2、项目承包技术力量配备原则1）针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理为国家注册二级建造师，有丰富的总承包施工管理经验的同志担任本工程的项目经理。2）根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各施工队、供应商按统一的进度计划、质量目标进行

22、协调管理。3）实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置施工部、技术部、质安部等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。4）在施工全过程虚心接受建设单位、监理对工程施工进度、质量、安全的监督。3、管理人员配备情况1）项目技术负责人，由具有丰富的总承包施工管理经验、曾经担任过多个重大工程的工程师担任。2）项目部内部设施工员、质检员、安全员等专业技术人员及相关辅助人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。4、项目施工技术工人配备情况1）本工程按施工进展情况及工序分类，及

23、时配备充足的技术工人进场。2）在技术工人施工中，质检工程师应对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。3）施工操作人员（1）劳务队伍选择：挑选施工经验丰富，能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。我公司无论是土建、安装还是装饰队伍都拥有相当强的施工队伍，各工种间配合协调、默契。（2）持证情况对特殊及技术工种均保证持有市建设局统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。5、项目主要管理人员、工程技术人员配备本项目主要管理人员、工程技术人员配备见资格审查资料。三、劳动力和主要施工机械1、劳动力配置计划1）劳动力配备计划说明（1）本工程劳动力配备计

24、划是根据提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳力配备。2）劳动力投入计划表（详附表）（1）计划投入的主要施工机械设备表（详附表）四、施工机械进场计划1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，并定期进行保养和维修。2、对于小型施工机械设备，如切割机、电焊机、水泵、洒水车等机械则根据工程各施工进度实

25、际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。五、施工材料进场计划1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具、消防器材等均提前准备，工程开工后立即进场。3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况及时制定材料进场计划，并报监理及建设单位审核、确认，以确保材料及时进场。4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。5、所有进场物资将定场分类别堆放，并作好标识

26、及产品保护工作。六、施工技术准备1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。3、 据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。4、制定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。第五章 施工进度计划及保证措施一、总工期目标通过本工程中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周

27、密的计划安排，决定确保本工程完成全部施工任务。二、工程施工控制节点正式开工时间按建设单位开工通知或总监理工程师签发的开工令执行。三、确保总进度计划实施的措施1、技术保证措施（1）为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按工序进行流水操作。（2）切实搞好周转设备、材料和机械配置。（3）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。（4）垂直运输机械设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。（5）根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，

28、并在施工过程中加以调整。（6）及时编制各阶段施工组织设计，并建立完整的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。（7）抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。（8）按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。2、劳动力保证措施（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）根据工程项目需要，将选择与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。（3）对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。3、组织保证措施（1）中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工前期准备工作，尽快熟悉工作情况，全

29、面了解影响工期的各方面因素。（2）根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。（3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（5）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。（6）视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的机械及人员，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。（7）充

30、分利用本公司的大型机械设备优势，垂直运输机械，钢管设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。（8）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（9）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。（10）加强施工质量的过程控制，及时组织隐藏工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。（11）确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%。4、先进的施工机械和新技术的选用（1）充分利用本公司的机械设备优势，采用先进的机械设备，

31、充分发挥施工机械的作用，降低劳动强度。5、规章制度的建立健全（1）周例会制度：由项目经理部经理每周召开一次会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。（2）不定期的召开生产例会、碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。（3）引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。（4）认真遵守局部服从全局，下级服从上级的纪律。6.施工进度网格图（详附表）第六章 施工平面布置图一、施工现场平面布置1、现场施工布置和临时办公的布置根据建设单位提供的本工程平面

32、图和经现场勘踏，结合上述施工现场的具体条件和要求，我公司一旦中标，保证按照文明工地和标化管理工地的标准组织施工，针对本工程规模和施工要求，施工现场平面布置将按照本投标书中“文明施工保证措施”等的内容进行相应的施工平面布置。根据现场条件，最大限度利用现有临时设施，办公室、职工宿舍搭建临时板房。2、现场出入口及道路根据施工现场现有布置的情况打围后，工地现场设一处进出口。二、现场临电、临水布置 1、现场临时用电布置1）现场用电按照200KVA的用电量考虑。2）现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。3）用电负荷要求由我公司自行协调解决的临时供电电源，能满足施工生产

33、需要。在生产高峰期时，需制定用电计划，并对主要用电设备的使用进行控制与限制，以保证关健工序工作临时用电的需要，确保整个工程施工进度。2、现场临时用水布置根据施工现场情况及施工现场管理有关规定，作出本临时用水设计方案，本工程施工用水的接入口由业主提供。三、现场布置根据公司形象战略实施的宗旨：展示人文卓越的企业形象，塑崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素按不同场合和时间严格按照公司的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。1

34、、施工现场标牌1）在现场办公的南侧显著位置上设立“五牌二图”，格式按照公司CIS手册统一执行。2）在显著位置设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“我公司在此施工给你带来不便，感谢你的理解和协助”。设立统一警示牌。第七章 施工方案与技术措施一、安装和拆卸工作1）技术准备编制拆除施工方案，组织有关技术人员及安装人员了解工程概况，作业要求，挖机参数，现场情况等，掌握所制定的施工方案及装拆的安全措施，并对方案反复推敲、完善，尽量做到万无一失，确认完善后，送公司技术负责人审批。施工方案由现场安装队的施工员组织现场有技术、质检人员，装拆负责人以及使用单位有关人员共同参与制定，施

35、工员执笔，并由公司塔机装拆技术和质量安全负责人审核签字。组织所有装拆人员学习，了解审批通过的方案，加深印象，心中有数，以便在工作中严格按方案实施，掌握国家有关塔机的操作规程和规范，以及公司制定的安全技术操作规程，做到有章可循，避免违章作业，盲目施工。对现场安装的各级、各工种人员进行安全技术交底。2） 机具配备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1拆除电动镐KEN 21803台上海2014105.02900min-1拆除工程/2电动镐KEN 28651台上海2014135.01400min-125m以下拆除高强度备用/3钢筋切断机GQ-401台北京

36、20153.0/筒体、基础钢筋下料/4电气控制柜60JKW3组上海2010/地面、高空供电/5金属切割机400G型1台北京20152.23-5t/n备用/6自卸汽车8t2辆南京2014/75t/.km/t基础土方/7卷扬机JM-21台北京201511.060-100t/班清洗/8晶体对讲机DJ101型4只天津2014/正常/9钢丝绳14180m成都2015/垂直运输索具/10钢丝绳10420m成都2015/垂直运输索具/3）人员配备根据塔机装、拆除工作需要，配备必要的安装、拆卸、驾驶操作、汽车驾驶、电工、焊工、钳工、普工及现场警戒人员。对参加装拆人员的组织要求是：（1）有关人员必须经过专业培训

37、，并持有上级劳动部门须颁发的上岗证书。（2）使用单位应建立相应的临时专门机构，调配配套人员，指定负责人，以配合塔机装拆专业安装队，进行塔机装拆作业。（3）装拆人员应严格遵守建筑机械使用安全技术规程的有关规定，及工作程序执行。（4）装拆作业人员必须分工明确，密切配合，坚守岗位，服从指挥，听从信号，严禁违章作业和违章指挥。（5）装拆作业人员必须身体健康，无妨碍高空作业的疾病与情绪。4）现场准备（1）现场作业区域内涉及的场地和道路必须全面清理，松软的场地和道路必须夯实。地面应平整，不平整的要垫平夯实，配件堆放地点要清洁，无杂物。（2）专用配电线接至安装地点，电缆要按规范要求埋地或架空。配备专用配电箱

38、。设置作业警戒区。（3）作业区域的地面和空中要清理障碍物，需要安全检查防护的要采取防护措施。（4）检查运到现场塔吊各构件、配件及附属设备应达到完整性、完好性。（5）密切注意天气情况，四级以上大风不重进行装拆作业。（6）人员、机具到位，准备工作就绪后，方可进行安拆作业。5）在工地固定场所设置下列标牌：（1）工程概况牌：标明工程项目名称、拆除施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；（2）拆除安全生产牌；（3）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。二、拆除工程施工管理1、拆除方案地面准备措施：1、首先请公司安监部门通知全公司，明示水塔

39、正在进行拆除工作，拆除禁区，禁止进入和通行。2、在与水塔相通的各道口，树立水塔拆除工作警示牌，在水塔下部根据环境情况，设安全禁区，并用安全旗绳围栏。3、在拆除禁区附近，设安全流动岗，进行来人监护。4、地面安全岗和清运人员，要用对讲机与拆除操作人员保持联系畅通，协调一致。5、禁止非施工人员围观拆除现场。水罐的拆除：1、从塔身进入至水罐底面，气割开洞，进入罐体后搭设备用脚手，从顶部开始沿周切割成块。 2、每块切割块上先割个洞用钢绳连接，切割后用减速葫芦慢慢系至地面，依次进行。塔身的拆除：从顶部开始，画U型线，为减少落物距离。三条边长均为1M，用电动冲击钻从顶开口子打眼，每条边打4个眼。进口钻头尺寸

40、为30，眼深度为50mm，开动空压机，用风镐将所有眼点按直线形依次切割开，风镐钢钻头可伸入长度应超过塔壁厚尺寸，钻头由工程队专人自行淬火加工。混凝土墙壁内的钢筋用氧气切割开。U型块状混凝土切开后，撬出塔外壁，用系钢绳的方法，限制落入2米范围，以防落物伤击配电房和高压线。用相同的方法再在破口旁开L型切割线，以类似办法及风镐进行拆卸工作。由塔下专职清理小组将所有拆除物清出，以防淤积。第八章 作业人员安全防护措施（一）一般规程不得在作业区内放置易燃易爆物品，禁止烟火的地方严禁吸烟和使用明火。施工人员必须着工作服或标志服，夜间着反光工作服，同时着装要符合劳动保护的有关规定。设备的停放地点和操作地点严禁

41、放易燃易爆品，要有防火、防盗、防腐等措施，多班作业的设备要有专人负责，有详细的交接班记录，严禁设备超负荷或带病作业，发现异常情况及时排除或报修。禁止随意拆卸附属设备、零部件和随机部件，不得任意变更设备机构。机械设备在运转情况下不得进行维修、保养、润滑、加固等作业，必须先停机后检查。作业完毕后应清洗机械外表并按机械保养规定定期保养。1.高处作业安全技术措施从事高处作业的人员必须要经身体检查，严禁使用患有高血压、心脏病、精神病等一切不适合高处作业的人员。高处作业严禁投掷物料，无防护设施时必须系好安全带。高处作业使用各种梯子（包括竹、木梯）、铁登、木凳应保证牢固平稳，不得缺档，不得垫高使用，脚步必须

42、包扎橡皮，人字梯间有拉接保险，两凳间需搭设脚手板的间距不大于2米，禁止两人同时上凳操作。高处作业材料应堆放稳妥，工具随手放入工具袋，防止坠落伤人。遇有恶劣气候和六级以上强风、迷雾、雷雨等情况时，应停止高空和露天作业。2.消防安全生产管理制度1、施工现场成立消防小组和义务消防队，定期组织检查，对查出的火险隐患定人、定时间、定措施解决，并做好记录。义务消防队定期进行演练。施工现场设有明显的防火宣传标志，各区域均要设有防火负责人。2、施工现场按平面布置设立足够消防水源和灭火器。楼面应配置防火监护人，巡回检查各个施工点的防火安全情况。3、严格遵守施工现场防火安全“八不准”：不准在禁烟部位吸烟、不准无动

43、火证作业、不准烤火取暖、不准在预留孔附近堆放易燃易爆物品、不准在孔洞下方搭建工具棚、材料间及更衣室、不准随地乱抛易燃废弃物品、不准违章住人、不准躺在床上吸烟；4、消防器材的配备和使用：临时设施按每100m2配备2只灭火器，适当设置消防太平桶、贮水池和黄砂桶；重点防火部位（如木工加工棚、现场变压器、易燃材料、可燃材料等处）每50m2放一组灭火器，每组不少于4瓶;施工现场管道、电气、通风、冷作、钳工和油漆等主要工种班组，每班组配2只灭火器；保证实用有效。5、动火作业人员必须严格执行二证(动火证、操作证)、多机多监护和焊工“十不烧”规定。（二）脚手架工程施工设计方案1、脚手的搭设、使用、拆除：为方便

44、拆除工作，确保拆除的安全顺利。计划在塔身内从下到上搭设钢管脚手，在进入水塔内，也搭设使用脚手进行拆除施工。2、脚手架材料要求：2.1钢管杆件:包括立杆、纵向平杆、横向平杆、剪力撑、斜 杆和抛撑扫地杆、杆件采用外径48mm、 壁厚3.5mm的焊接235钢管。旧管管钢不得有变曲、杆件裂缝，内外 表面锈蚀深度=O. 5mm，管径及壁厚偏差0.5mm.2.2扣件:采用可锻铸铁铸造扣件，根据其用途可分为直角扣件:用于两根呈垂直交叉钢管的连接:旋转扣件:用于两根呈任意角度交叉钢管的连接;对接扣件:用可两根钢管对接连接。扣件不得有裂纹、气孔、砂眼等制造缺陷，扣件与钢管的贴合面必须严格整形，保证与钢管扣紧时接

45、触良好，活动件应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于1mm。当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离5mm。2.3脚手架绑扎所用扣件、钢管进入现场后由安全员负责对其外观进行检验并做好记录，合格后方可使用。2.4底座:在脚手管底部加设钢板做为垫板，钢板应与脚手管焊接牢固，以增强脚手杆稳定性，增大承压面。2.5脚手板:厚度为40mm-50mm，宽度分200mm-300mm，单块重量小于30kg，板面不得开裂、腐朽、不变形。3、脚手搭设设计：3.1 脚手架搭设总高度30m，步距1.20m，立杆纵、横间距1.5m。施工作业层为同时多层，按需要移动脚手板分段施工。4、脚手架的搭设：4.1 搭设之前，对进场

46、脚手架杆配件进行严格的检查。禁止使用质量不合格的杆配件。4.2 挥手架搭设作业，在统一指挥下，严格按照下列规定程序进行。A、接设计放线，铺垫板、设置标定的位置；B、接定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定(扫地杆距基面10-30cm)，然后装设第1步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设。水平杆件(大横杆端部伸出扣件之外的长度不得少于IOcm。C、立杆采用扣件对接，相邻立杆的对接不得在同一高度内，不得在同步距同跨内，不得大于跨距的1/3L，且两接头错开50cm以上。D、当日施工人员进入现场后，由班组长进行口头安全教育，并对其人员了解身体状况，身体不适人员严禁进入作业面。上下班时应分批