工程规划.docx

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1、 监理规划广元市利利洲区嘉嘉陵第二二初级中中学教学学楼、综综合楼工工程监 理 规 划划审 批：审 核：编 制：四川国正正建设管管理有限限公司二00九九年 月 日工程监理规划划目 录第一章 工程程概述2第二章 监理理工作依依据2第三章 工程程项目监监理目标标4第四章 监理理任务范范围5第五章 现场场监理组组织机构构5第一节 项目目监理组组织机构构5第二节 项目监监理部人人员5第三节 项目目监理部部人员岗岗位职责责6第四节 监理理工作程程序框图图10第五节 监理理工作制制度111第六节 监理理工作质质量保证证措施113第六章 投资资控制17第一节 投资资控制目目标117第二节 投资资控制方方法11

2、7第三节 投资资控制措措施117第四节 投资资控制程程序220第七章 质量量控制21第一节 质量量控制方方法221第二节 施工工质量控控制措施施223第三节 质量量问题和和质量事事故处理理的措施施331第四节 施工工质量控控制程序序332第八章 进度度控制35第一节 进度度控制目目标335第二节 进度度控制方方法336第三节 进度度控制措措施337第四章 进度度控制程程序339第九章 合同同管理41第一节 合同同管理的的工作范范围和内内容441第二节 合同同管理方方法441第三节 合同同管理的的措施442第四节 合同同管理程程序443第十章 信息息和资料料管理50第一节 信息息管理550第二节

3、 文件件资料管管理551第三节 项项目监理理部内部部资料的的管理54第十一章章 组织织协调556第一节 项项目监理理部内部部组织协协调的方方法与措措施57第二节 项项目监理理部对外外组织协协调的方方法与措措施57第十二章章 安全全文明施施工监理理及扬尘尘治理558第一节 安安全文明明施工监监理目标标58第二节 安安全文明明施工监监理工作作内容58第三节 安安全文明明施工监监理的方方法58第四节 安安全文明明施工监监理措施施59第五节 扬扬尘治理理措施60第一章 工程程概述一、工程程概况第二章 监理理工作依依据一 政政府为业业主下达达的与本本建设项项目有关关的文件件，包括括规划划许可证证和施施工

4、许可可证等等。二 业业主与承承包人、承承包人与与分包人人签订的的正式合合同或协协议以及及监理合合同规定定的条款款以及其其它的与与本工程程建设有有关的合合同协议议等，在在工程实实施过程程中业主主签发的的施工图图纸、变变更文件件和指令令，在工程程实施过过程中有有关的会会议纪要要、函电电和文字字记载。三 正正式的施施工图设设计、政政府部门门提供的的单位用用地红线线图、地地质勘测测及既有有管线探探测成果果图等。四 国国家和四四川省现现行施工工技术规规范、规规程和工工程质量量检验评评定标准准，包括括：4.1 国家家批准的的工程项项目建设设文件4.1.1 (立项批批文)4.1.2 (土地使使用批文文)4.

5、1.3 工工程项目目建设行行为许可可证 工程程项目规规划许可可证 工程程项目施施工许可可证4.2 法律律、法规规和行政政规章，主主要有：中华人人民共和和国建筑筑法中华人人民共和和国合同同法建筑工工程质量量管理条条例四川省省建筑管管理条例例建设工工程监理理规范工程监监理企业业资质管管理规定定四川省省项目总总监理工工程师管管理暂行行办法4.3国家工工程建设设强制性性技术标标准1.工程程建设标标准强制制性条文文（房屋屋建筑部部分）；2.房房屋建筑筑工程施施工旁站站监理管管理办法法（试行行）3.建建设工程程监理规规范（GGB5003199-20000）4.建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5

6、503000-220011)；5.建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GB5502002220022)；6.混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范(GB502042002)；7.砌砌体工程程施工质质量验收收规范(GB502032002)；8.建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范(GB5502009220022)；9.建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范(GB502422002)；10.建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范(GB5503003220022)；11.建建筑装饰饰装修工工程质量量施工及及验收规规范(GB5502110220011)12.地地下防水水工程质质

7、量验收收规范(GB502082002)；13.屋屋面工程程质量验验收规范范(GB5502007220022)；14.通通风与空空调工程程施工及及验收规规范(GB5502443220022)；15.电电梯工程程施工质质量验收收规范(GB503102002)；16.建建设工程程文件归归档整理理规范(GB/T503282001)；4.3 合同同文件建设单位位与监理理单位签签订的建建设工程程监理委委托合同同；建设单位位与施工工单位签签订的建建筑工程程施工合合同和其其他与该该工程相相关的工工程建设设合同。4.4 设计计文件规划红线线图；地质勘察察资料；施工图纸纸和设计计说明书书/变更更设计文文件；设计单

8、位位指定的的国家标标准设计计图集；设计交底底、图纸纸会审纪纪要。4.5 建设设单位提提出的变变更要求求一 四四川省现现行的定定额预算算标准及及有关工工程管理理的规定定。二 国国家有关关工程建建设管理理的方针针、政策策、法律律、法规规和与工工程建设设有关的的文件以以及当地地的实施施细则，如如建筑筑法、合合同法等等。三 中中标后经经业主及及监理单单位批准准的监监理规划划和监监理实施施细则。第三章 工程项项目监理理目标一、工程程质量目目标质量控制制是整个个监理工工作的核核心内容容，要在在工程预预定的投投资范围围内及预预期的工工期内，实实现最佳佳的质量量效果。工工程质量量达到合合格。二、工程程工期目目

9、标建设工期期目标制制定需充充分尊重重业主的的意愿，科科学合理理地安排排工期。工工期是进进度控制制的总目目标、总总要求，决决定着工工程建设设的进度度、资金金投入的的速度，同同时又对对工程质质量、投投资有着着重要影影响。为为此，监监理将采采取措施施，按合合同要求求的工期期为工期期总目标标进行控控制。三、工程程价款目目标在施工过过程控制制中，避避免减少少工程内内容增加加，变更更索赔等等，力争争投资不不突破，积积极提出出合理化化建议，为为业主节节约投资资。第四章 监理理任务范范围1、监理理阶段： 该工工程施工工准备阶阶段、施施工过程程阶段、竣竣工验收收交付使使用阶段段的监理理。2、监理理范围：该工程程

10、施工图图全部范范围的监监理。第五章 现场场监理组组织机构构第一节 项目目监理组组织机构构公司将根根据本工工程的实实际，组组建项目目监理部部，项目目监理部部组织机机构结构构框图如下：监理公司总工办项目总监理工程师 林祖武尹焕文文档管理 戴安全水电监理 张观炼投资控制监理胡俊土建监理业主、监监理、承承包商的的关系如如下：业 主 合 合 同 同 关 关 系 系承包商监 理 监理理与被监监理关系系第二节 项目目监理部部人员、仪仪器和设设备配备备一、监理理人员配配备根据本工工程规模模大的特特点和监监理合同同确定的的监理范范围，本本工程监监理人员员年龄结结构合理理，各专专业人员员配备齐齐全，有有丰富的的理

11、论知知识和实实践经验验。本工程监监理人员员一览表表序号姓名性别年龄职 称专 业工作年限备注2林祖武男55岁工程师工民建24年总监理工工程师1戴安全男42岁讲 师给排水监监理工程程师19年全国注册册监理工工程师3胡俊男30岁工程师工民建8年全国注册册监理工工程师4尹焕文男41岁工程师现场监理理员16年四川省监监理员第三节 项目目监理部部人员岗岗位职责责一、总监监理工程程师岗位位职责1、在本本工程代代表监理理单位全全面履行行工程程建设监监理合同同规定定的监理理职责； 2、主主持并负负责项目目监理部部包括施施工准备备阶段、施施工阶段段、保修修阶段的的全部监监理工作作；3、主持持制定施施工监理理规划，

12、审审批各专专业工程程师编制制的监理理细则，建建立监理理工作程程序和工工作制度度； 4、认认真贯彻彻业主建建设意图图和对监监理的要要求，掌掌握项目目设计特特点、施施工的关关键环节节、重点点和难点点，提出出保证质质量和工工期、降降低成本本的合理理化建议议； 55、组织织设计图图纸内部部预审，协协调各种种设计矛矛盾，提提请设计计单位及及早解决决图纸中中的“错错漏碰缺缺”；主主持设计计交底、图图纸会审审、施工工组织设设计审核核； 66、主持持召开工工程例会会和专题题协调会会； 77、审核核承包商提出出的施工工组织设设计、施施工技术术方案、施施工进度度计划、施施工质量量保证体体系和安安全保证证体系；8、

13、负责责对承包包合同执执行情况况实施监督督，当可可能导致致合同履履行出现现严重偏偏差时，有有责任提提出采取取果断措措施甚至至中止执执行承包包合同的的详细报报告，供供业主做做出相应应决定；对承包商工作作不力，提提出调换换有关人人员直至至撤换承承包商的建建议； 9、主主持工程程建设有有关协作作单位的的组织协协调工作作，协调调业主和和承包商之间间的关系系； 10、组组织调查查处理工工程质量量缺陷和和质量安安全事故故； 11、主主持工程程预结算算和索赔赔审查，组组织对工工程变更更和设计计变更签签证的审审查； 12、负负责审查查确认开开工令、停停工令、复复工令、索索赔清单单、竣工工验收申申请报告告、月度度

14、工程款款和结算算工程款款计量支支付文件件并予签发发，后报经经业主批批准； 13、组组织分部部分项工工程、隐隐蔽工程程的检查查验收，组组织工程程竣工预预验收；预验收收合格，向向业主提提出工程程质量评评估报告告，提请请竣工验验收，并并协助业业主组织织工程竣竣工验收收； 14、组组织保修修阶段工工程质量量状况检检查，督督促承包包商及时时进行保修修和按期回回访； 15、向向业主提提出监理理工作总总结。二、专业业监理工工程师岗岗位职责责1负责责编制本本专业的的监理细细则，拟拟定质量量监理计计划，确确定专业业工程质质量目标标、监控控重点、预预控措施施和办法法，并报报项目总总监批准准实施；在计划划实施过过程

15、中根根据具体体情况进进行动态态调整并并报告总总监理工工程师批批准；2审查查施工图图的正确确性、合合理性、经经济性和和深度，以以确保施施工的可可行性、经经济性和和进度；本着满满足使用用功能和和经济合合理的要要求，协协助总监监协调各各专业的的审图意意见和修修改建议议；必要要时，向向设计单单位提出出可实施施的合理理化建议议，供其其在修正设设计时参参考；3根据据业主的的要求和和工地现现场的实实际情况况，协助助总监审审查、评估承承包人的的履约能能力、施施工方案案、进度度计划和和材料、机机具、人人员进场场等施工工准备工工作，查查证专业业承建商商的施工工详图设设计进度度的合理理性，确确认承包包人的施施工测量

16、量、定位位放线；确保各各项工作作的顺利利开工和和完工；负责审审查施工工组织设设计和施施工方案案以及预预防质量量事故和和偏差的的纠正措措施方案案； 4针针对工程程设计对对材料选选择、检检查验收收等提出出要求；监督、检检查承包包商进场场的主要要机械设设备数量量、规格格、性能能以及用用于工程程的材料料、设备备的型号号、规格格、数量量与质量量；并按按规定对对材料进进行抽样样送检，负负责审核核材料、半半成品、构构配件和和结构的的检验试试验报告告； 5负责核核查承包包商是否否具备开开工、复复工的条条件，参参与检查查和调查查工程质质量安全全事故；6督促促承建商商严格按按计划、按按图纸、按按规范、按按方案进进

17、行施工工； 7负责现现场施工工组织协协调，组组织现场场安全文文明施工工、质量量检查和和督促、查验特特殊工种种操作人人员上岗岗证书和和管理技技术人员员资格证证书，对对不称职职和不合合格人员员提出更更换的建建议，报告总总监处理理；8参加加隐蔽工工程、分分部分项项工程验验收和竣竣工验收收，并提提出验收收意见； 9核核查本专专业工程程量和索索赔事项项，审查查工程变变更和设设计变更更的签证证；10认认真做好好监理日日志和专专业监理理总结11负负责收集集、整理理本专业业归档技技术资料料；12负负责协助助本专业业的工程程结算的的审查。13对对工程保保修期的的质量问问题的判断和处理、提提出监理理意见。14检检

18、查和指指导监理理员的工工作。三、合同同、造价价监理工工程师岗岗位职责责 1检查施施工图设设计预算算是否符符合设计计概算的的控制目目标,审审查技术术经济指指标的合合理性；2编制制并定期期修订资资金支出出计划和和总投资资控制计计划、分分部分项项工程投投资控制制计划； 3评估合合同实施施过程中中的索赔赔风险，包包括来自自合同文文件本身身、业主主和监理理工程师师、设计计、施工、设备、现现场条件件与气候候、社区区环境、公公众、政政府部门门颁布的的法规等等各个方方面，向向业主提提出防止止索赔的的建议报报告；4恰当当运用索索赔技巧巧，收集集有关索索赔与反反索赔的的一切原原始纪录录和证据据，及时时作出是是否确

19、认认索赔和和进行反反索赔的的响应； 5草拟索索赔和反反索赔报报告，进进行索赔赔费用估估算； 6评审承承包人提提出的索索赔报告告，协调调处理承承包人的的索赔事事件； 7经业主主批准，草草拟向承承包人提提出索赔赔和反索索赔的通通知并协协调处理理； 8定期评评估工地地已完成成工程量量，提出出中期支支付建议议；9审查查工程变变更、设设计修改改，提出造造价增减减估算，协协助业主主确认工工程变更更价格； 10复核承承包商提提供的竣竣工结算算报告和和最终支支付，并并提出监监理审查查意见。四、安全全文明监监理工程程师岗位位职责 1根根据安全全标准和和规范，负负责制定定安全控控制监理理实施细细则； 2督督促承包

20、包商按照照国家及及地方有有关安全全的法规规、条例例、规定定进行安安全施工工和安全全防护措措施的检检查和验验证； 3负负责组织织调查和和处理工工程安全全事故并并提出报报告； 4检检查落实实承包商商的安全全保证体体系和工工程安全全状态，提提出安全全预防和和纠正措措施； 5. 认真做做好监理理工程师师日志和和专业监监理总结结。五、文档档兼信息息管理监监理员岗岗位职责责 1根根据有关关监理、施施工工程程技术档档案管理理的规定定，按成成都市城城建档案案管理要要求进行行分类管管理； 2负责监监理过程程中有关关文件、资资料的收收发、传传递、整整理、立立卷、归归档；3负责责监理部部的文件件打印和和计算机机维护

21、管管理；4负责责协助总总监办理理监理部部的业务务联系、接接待事宜宜。第四节 监理理工作程程序框图图施工单位监理工作内容通风空调监理组监理单位监理阶段提供与解释承发包合同熟悉与提问提 报分包单位资质检查确认编 报施工组织设计参与审查建 立质量保证体系督促检查参 加施工图设计交底参加和复查复 测测量资料检 查申 请单位工程开工报告审批或参与审批自 检隐蔽工程检查签证对标自检施工质量检查签证提报合格证工地材料设备检查确认上 报工程质量事故主持处理组织申请创优活动参加评检质量控制内容工程施工阶段工 程 施 工 准 备 阶 段建设监理理程序框框图（一一）施工单位监理工作内容监理单位监理阶段组织进行年、季

22、施工计划参与审查编 报验工计价核实签证提 报不可预见费用审 核申 请变更设计参与审批或审批要 求索赔处理协调提报资料工程质量评估报告提 报整理提报竣工文件监督检查请求验收竣工验收协助业主主持及时处理保修工作参与处理工程施工阶段进度及投资控制内容竣工验收阶段建设监理理程序框框图（二二）第五节 监理理工作制制度为了搞好好监理工工作，我我公司项项目监理理部将认认真执行行以下主主要监理理工作制制度。一、监理理机构组组织管理理制度我公司现现场项目目监理部部，负责责实施项项目的“三控、三三管、一一协调”，项目目总监理理工程师师是项目目管理的的直接责责任者。1监理理部每月月召开一一次例会会，总结结布置工工作

23、或讨讨论监理理工作中中碰到的的问题，并并由专人人做会议议纪录；2. 监监理工程程师应根根据工程程的实际际情况定定期进行行召开工工地例会会，原则则上现场场监理部部全体人人员，业业主项目目工程师师、承包包单位的的项目经经理、技技术、质质量、施施工、安安全等管管理人员员应参加加；必要要时也通通知建设设单位代代表参加加，每周周例会要要形成会会议纪要要；3专业业监理工工程师负负责处理理专业技技术问题题，并向向总监理理工程师师汇报；有关重重大技术术经济或或合同有有关的问问题，应应由总监监理工程程师向业业主和监监理公司司汇报，由由业主和和公司及及时研究究处理；4建立立收发文文登记制制度，设设专人负负责登记记

24、签收和和保管；5建立立业绩考考核制度度，定期期对项目目监理部部监理工工作质量量进行检检查，对对提出合合理化建建议，发发现重大大的设计计问题，及及时发现现并防止止安全质质量事故故，帮助助施工单单位解决决施工中中的疑难难问题等等方面成成绩明显显的，进进行奖励励。二、质量量管理制制度本项目监监理工作作执行的的质量管管理制度度主要有有：1图纸纸会审制制度；2设计计变更管管理制度度；3施工工组织设设计、施施工技术术方案审审查制度度；4施工工技术交交底监督督制度； 5签认认原材料料、构配配件及设设备质量量制度；6隐蔽蔽工程、分分部、分分项工程程、工序序的质量量验收签签认制度度；7重要要工序施施工前进进行各

25、工工种综合合会签制制度，例例如混凝凝土浇筑筑前的会会签。8监理理巡查、旁旁站及记记录制度度；9停工工及复工工管理制制度；10工工程质量量问题和和质量事事故处理理制度。三、工程程计量、支支付审查查签证制制度对施工单单位报送送的月工工程量统统计表和和月工程程量申请请表，监监理工程程师认真真审核、总总监签认认后报送送业主批批准支付付。四、进度度计划管管理制度度1跟踪踪检查设设计进度度计划；2认真真审查施施工单位位依据施施工合同同编制的的年、季季、月（周周）生产产计划，监监督施工工单位按按计划施施工；3组织织每周由由施工有有关单位位参加的的现场协协调会，解解决生产产中所遇遇到的技技术、质质量、进进度问

26、题题，制定定必要的的措施，并并督促实实施。五、月报报制度和和监理总总结制度度项目监理理部按公公司统一一规定的的格式内内容，将将每月月月报报送送业主和和公司，将将阶段性性监理工工作总结结报送监监理公司司。六、监理理档案管管理制度度项目监理理部监理理档案管管理由专专人负责责，应归归档的内内容主要要有：1监理理合同2监理理规划和和分阶段段、分专专业的监监理细则则3监理理工程师师通知、备备忘录、现现场指示示4监理理日志5监理理月报6会议议纪要7审核核签认文文件8工程程质量认认证书9工程程款支付付证明10.工工程验收收记录11质质量事故故调查及及处理报报告12各各种监理理内业台台帐13监监理工程程照片1

27、4监监理工作作总结第六节 监理理工作质量量保证措措施监理工程程师的工工作质量量，是保保证监理理工作质质量的前前提，是是履行监监理委托托合同，实实现建设设目标的的基础。我公司的的服务承承诺是：履行合合同承诺诺，推行行科学管管理，提提供一流流监理服服务，共共创优质质工程。一、监理理工作的的质量要要求 1.本本工程监监理工作作质量准准则：树树立“精品意意识”，精心心管理，质质量第一一，严格格监理，业业主满意意，确保保实现监监理目标标。 2监监理工程程师应本本着“严格监监理、热热情服务务、秉公公执行、一一丝不苟苟”的原则则，运用用合理的的技能，谨谨慎而勤勤勉地工工作，忠忠实而有有效地履履行监理理职责，

28、使使本工程程建设达达到“质量优优、进度度快、投投资省、效效益高”的目标标。 3监监理工程程师应严严格遵守守国家及及地方法法律和行行政法规规，全面面维护业业主委托托的项目目合法权权益，不不得损害害业主利利益和社社会公众众利益；不得泄泄漏涉及及工程的的任何机机密。二、影响响监理工工作质量量的因素素及其对对策 在组建建项目监监理部以以及制订订监理工工作程序序、制度度过程中中，考虑虑到监理理过程中中一切外外部或内内部的不不利因素素，均可可能影响响本工程程的监理理工作质质量，将将采取有有效措施施保证整整个监理理过程均均达到规规定的质质量要求求。 1监监理人员员技术素素质（1）在在配置监监理人员员时，已已

29、充分考考虑了工工作经历历、专业业配套、人人员齐备备，各层层次监理理人员具具有相应应工作经经验和实实际能力力，特别别强调总总监理工工程师的的专业技技术水平平、经验验、协调调沟通能能力和敬敬业精神神。保证证项目监监理部能能完全胜胜任其监监理任务务。（2）公公司技术术、经济济专家为为本项目目提供支支持，帮帮助解决决有关重重大设计计、施工工的技术术、经济济难题,以避免免项目监监理部对对复杂的的技术经经济问题题考虑不不周密而而发生错错误判断断或决策策时机延误。 2. 监理人人员品行行素质监理服务务给业主主提供的的应是独独立、公公正、科科学的技技术服务务，要求求监理人人员不得得损害业业主利益益和任何何第三

30、方方利益。为为防范某某些承包包商的非非法和不不正当行行为可能能会对监监理人员员产生的的腐蚀作作用，发发生个别别监理人人员损害害业主利利益，从从而严重重影响监监理工作作的质量量。公司司在监理理过程中中将会采采取一系系列监控控措施排排除这些些不利因因素对监监理工作作的影响响。（1）在在项目监监理部定定期进行行监理法法规、条条例、执执业纪律律和职业业道德方方面的教教育，以以便警示示监理人人员，并随时时对照检检查，接接受外界界监督。（2）严严禁监理理人员接接收承包包商或设设备材料料供应商商的任何何礼品、钱钱物和宴宴请，严严禁监理理人员将将自己的的亲朋好好友安排排在所监监理项目目的承包包单位去去工作并并

31、领取报报酬。（3）公公司领导导经常听听取业主主和其他他方(包包括承包包商)对对监理人人员的意意见，多多渠道对对监理人人员的操操行进行行考察，对对监理人人员出现现的不良良苗头及及时发现现并采取取措施严严肃处理理。（4）对对于个别别监理人人员违反反职业道道德的行行为按公公司员员工奖惩惩条例予予以公开开处罚，并并报业主主同意，调离其其工作岗岗位。（5）项项目技术术、经济济签证及及月进度度款计量量审查等等涉及到到质量验验收、现现场签证证、工程程计量和和支付的的事项必必须逐级级审批，互互相制约约和监督督，缺少少任何一一级签字字，均不不能盖章章报出。（7）严严格执行行责任制制，防止止违法、违违约和越越级、

32、越越权行为为，监理理人员各各自执行行职责，互互相制约约及监督督。 3 工作计计划、方方法、管管理制度度因素随着工程程的进展展、外部部变化可可能会导导致工作作计划和和管理制制度发生生不相适适应的地地方，监监理人员员也可能能由于外外界因素素而放松松对工作作计划和和管理制制度的执执行，这这些都将将会对监监理工作作质量造造成影响响。对此此项目监监理部的的对策是是:（1）全全面贯彻彻执行公公司制定定的监理理工作制制度，按按质量体体系文件件规定的的程序、方方法和制制度的要要求开展展各项监监理工作作，事前前有规划划和措施施、有执执行、有有检查、有有记录、可可追溯，必必须做到到规范化化、程序序化、制制度化。（

33、2）在在监理过过程中，根根据工程程实际及及时完善善和修订订工作计计划、管管理制度度及工作作程序，制制定每月月监理工工作计划划，并报报送业主主和公司司；根据据每月工工作计划划和现场场进展状状态，安安排每周周监理工工作任务务，落实实责任人人和完成成时间。（3）根根据工程程特点和和具体情情况对分分项、分分部工程程制订详详细的监监理实施施细则，拟拟定原材材料、工工序质量量、进度度、安全全、投资资控制的的方法和和程序，详详细列明明预控点点、预控控措施和和检测标标准、手手段、项项目、频频次、报报验点、见见证点、旁旁站细目目、配套套图表、记记录、相相关资料料要求，并按合同段、专业和施工进展对承包商进行监理程

34、序书面交底，提出监理配合条件。（4）总总监掌握握专业监监理工程程师的工工作动态态，检查查工作记记录（监监理日志志）和有有关质量量记录，签签署意见见，每周周召开项项目监理理部全体体监理工工程师会会议，分分析、讨讨论监理理工作计计划、方方法、管管理制度度和工作作程序的的执行情情况，总总结一周周的监理理工作和和评价承承建商的的各项工工作情况况，月末末汇总报报送业主主和公司司。（5）公公司每季季度对项目监监理部和和项目监监理部的的员工的的业务工工作和操操行进行行考评，并并将考评评结果作作为对监监理人员员进行调调整、奖奖惩的依依据。 4监监理人员员的分工工、职责责和内部部协调因因素在项目实实施过程程中由

35、于于实际情情况的变变化，要要求对监监理人员员的分工工、职责责和配合合事项作作出恰当当细致的的安排，以以免分工工不明、职职责不清清而影响响监理工工作质量量。其对对策是：（1）落落实总监监理工程程师负责责制，总总监理工工程师全全权代表表公司履履行监理理合同规规定的职职责；总总监理工工程师有有权自主主处理监监理机构构的一切切事务，独独立地开开展工作作和与业业主、承承建商等等各方联联系协调调；总监监理工程程师要充充分发挥挥专业监监理工程程师作用用、互通通信息、协协调一致致。（2）落落实专业业工程师师的岗位位职责，由总监明确专业工程师的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分工范围内的工作承担全部责任

36、，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理人员的工作分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商。总监应按公司规定检查督促专业工程师严格履行工作分工和岗位职责。（3）总总监在安安排每月月、每周周工作计计划时，应应协调落落实各专专业工程程师之间间工作界界面的配配合要求求，使其其密切配配合，步步调一致致，不落落“空档档”。（4）公公司领导导定期检检查项目目监理部部内部的的工作分分工、授授权、职职责落实实和协作作情况，纠纠正错误误，以发发挥监理理部的整整体效能能；通过过每月公公司总监监会议，互互通信息息，及时时推广好好的工作作经验。（5）总总监有责责任经常常提请业业主及时时作出有

37、有关决定定、批准准、指令令和通知知，提供供设计、施施工必备备的条件件；项目监监理机构构对承建建商提出出的问题题及时答答复，建建立高效效的决策策、指挥挥、执行行和反馈馈机制。（6）按按公司的的要求做做好信息息管理基基础工作作，使各各专业技技术经济济资料文文档完整整、真实实、可追追溯，确确保监理理工作顺顺利开展展。 5监监理技术术手段因因素监理人员员除了运运用自身身的理论论和实践践经验进进行监理理外，还还需要采采用一定定的技术术手段对对工程质质量进行行检查、检检验。本本项目监监理部已已配备了了若干检检验、检检测用设设备。但但是大量量的工程程质量检检测需要要具备相相应资质质的专门门机构和和专业设设备

38、才能能进行。设设备的误误差、检检测的偶偶然错误误均可能能对监理理工作质质量造成成影响。对对此，项项目监理理部采取取对策是是：（1）对对自备仪仪器设备备定期进进行鉴定定和校验验。（2）从从事检测测的人员员必须熟熟悉仪器器的使用用，施工工过程中中的测量量交检配备备测量监监理工程程师，及及时核验验施工单单位的测测量成果果。（3）在在借用他他人的仪仪器设备备进行检检测前，必必须先检检查是否否在计量量检定周周期内，再再了解其其仪器设设备的可可靠性、准准确性，必必要时先先校验，后后使用。（4）对对抽查的的材料、半半成品试试样以“见见证送检检”的方方式及时时送往具具备资格格的试验验单位检检验。 6其其它因素

39、素设计文件件的不完完整和差差错，承承包商的的组织管管理与技技术水平平和不良良工作，施施工环境境等外部部条件，亦亦可能对对监理工工作质量量造成影影响，项项目监理理部将采采取以下下对策：（1）严严格执行行设计图图纸会审审制度。对对于在会会审中提提出的设设计缺陷陷问题，提提请业主主督促设设计单位位的正式式施工前前完成修修改(补补充)设设计。 （2）教育监监理人员员按照“一一监、二二帮”的的原则，协协助承包包商加强强施工组组织与管管理工作作，解决决施工中中的技术术问题，协协助承包包商完善善质量保保证体系系和现场场管理制制度。 （3）熟悉施施工环境境及有关关规定，跟跟踪监督督检查承承包商文文明施工工措施

40、、安安全保护护措施落落实情况况，发现现不良苗苗头即时时处理。 （4）监理人人员处事事客观公公正、公公平合理理，营造造良好而而协调的的合同履履约氛围围。第六章 投投资控制制第一节 投资资控制目目标施工阶段段投资控控制的目目标：将将工程造造价控制制施工合合同以内内。第二节 投资资控制方方法一、熟悉悉施工合合同文件件及监理理合同文文件，特特别是熟熟悉有关关监理工工程师在在计量与与支付方方面的职职责与权权力条款款。二、熟悉悉设计图图纸、工工程地质质报告、周周边施工工条件，对对影响投投资控制制目标实实现的风风险进行行分析。对对易于引引起投资资失控的的事件，如如设计变变更、工工程签证证等，严严格按规规定的

41、程程序进行行。三、逐步步分解投投资总目目标，逐逐层进行行项目分分解。做做到能分分能合，便便于查询询，且分分解的层层次有可可靠的数数据来源源，避免免漏项和和重复。四、审核核施工单单位提出出的工程程量月统统计表，每每月上报报业主。并并将上月月计划工工程量与与实际工工程量进进行对比比，及时时了解项项目的资资金动向向。五、检查查、监督督施工单单位执行行合同情情况，使使其全面面履约。六、严格格控制合合同外工工程签证证。第三节 投资资控制措措施一、投资资控制关关键点及及其措施施监理工程程师投资资控制的的目标就就是要将将工程造造价控制制在施工工合同预预算总价价内。由由于施工工中不可可预见因因素和施施工图纸纸的不断断完善，势势必造成成工程变变更和合合同外工工程签证证。因此此，避免免变更的的发生和和控制合合同外工工程签证证是投资资控制的的关键点点，其相相应措施施是：1、工程程变更的的投资控控制措施