打造卓越团队.ppt

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1、打造卓越团队打造卓越团队现在学习的是第1页，共46页中国式企业管理研究中中国式企业管理研究中心主任、高级企业培训心主任、高级企业培训师、高级经济师、人力师、高级经济师、人力资源专家，有着丰富的资源专家，有着丰富的实践经验和较深的理论实践经验和较深的理论造诣，特别是在企业培造诣，特别是在企业培训方面更具独特优势。训方面更具独特优势。讲师简介讲师简介现在学习的是第2页，共46页我们先从耳熟能详的西游记谈起o解读西游记的四大人物解读西游记的四大人物o西游记里面那四个人是一个很好的团队，西游记的作者吴承恩绝对思考过管理科学理论中最前沿的问题，也就是一个理想的工作团队应该有一些什么样的人来组成，要不他为

2、什么就写这四个人。o大家想一想，四个同一类型的人绝对完成不了去西天取经这样的伟大事业，四个唐僧是绝对于不成这个活的，孙悟空能量大，但是四个孙悟空也绝对完成不了去西天取经这样伟大的任务，四个沙和尚也不行，四个猪八戒也不行。o恰恰是四个个性、气质、能力各异的人组合在一起，才完成了去西天取经这样的伟大任务，这种团队我们叫做最有战斗力的团队，最能成事的团队，是不是这个道理。现在学习的是第3页，共46页分析唐僧o 唐僧最大的特点是对目标的执着。西游记的作者认为一个理想的工作团队里面必须有一个人对目标非常执着，唐僧在任何时候都不会忘自己的目的是去西天取经，路上不管碰到多少艰难险阻，也不管碰到什么诱惑，他都

3、非常执着。甚至一些小国家聘请他去当国王，一些大款给他置办房地产，要给他成家立业，各种各样的诱惑都有，但是他从来都没有说过放弃。这就使我联想到在我们企业、事业单位或机关管理工作中，一个领导班子也好，一个工作环境也好，必须有人对企业的发展目标非常执着。现在学习的是第4页，共46页分析孙悟空 o 作者很喜欢这个人物，在他身上投注了很多的笔墨。用现在的话说，这种人属于开拓意识很强、创新意识很强，风风火火，大刀阔斧，充满活力的一种人。o 这种人对一个团队的作用很大，不管在路上遇到多少危险，很多事都是他在里面发挥着非常重要的作用，他的技艺性很强，但这种人用不好的话对一个组织的破坏性也很大。因为孙悟空是一个

4、比较任性、比较情绪化的人，所以他经常会忘记组织目标。作者就很自然地在孙悟空头上写上一个紧箍咒，使他听招呼，如果孙悟空头上没有这个紧箍咒，在这个团队里面，他的破坏作用会大于他的建设作用，他绝对不可能最终完成去西天取经这样的伟大任务，也不可能跟这个团队同舟共济地走完，发挥更大的作用。现在学习的是第5页，共46页分析沙僧o 沙和尚，这个人勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚可靠。这种人从负面来看比较内向，不是那么很有创意、很有活力，但他在这个团队里面也是一个很重要的人物。o 我们不可想象这个团队里面如果没有沙和尚会怎么样，唐僧是领导，自己不可能挑那付担子，孙悟空一任性不知跑哪儿去了，猪八戒嘻嘻哈哈地上歌厅，上酒

5、楼了，挑这付担子就只有沙和尚。所以团队里面要没有这么一个人会很麻烦的，沙和尚要是离开这负担子也会一钱不值的。现在学习的是第6页，共46页分析猪八戒o 猪八戒，你要不细想，感觉这个人没啥用，一大到晚吃吃喝喝的，你会感觉到这个人纯粹是作者为了往里添一点文学气味，但是你要仔细地分析一下，你会发现这个人起着非常独特的作用。o 我看到一个社会心理调查，是说男性都比较喜欢孙悟空，女性都比较喜欢猪八戒，为什么呢?他人虽然很丑，但很温柔，脾气好。整个故事情节当中猪八戒从来没有发过什么脾气，很少和人吵架。再大的事他都嘻嘻哈哈的，天塌下来部无所谓的样子。当一个群体面对巨大的外部压力时，是很容易分裂的，这个时候就需

6、要这样一种情绪上的缓解，这个情绪上的缓解功能就是猪八戒提供的，人家只要看到老猪这张脸，心理上的压力就缓解了，就轻松了。现在学习的是第7页，共46页o 猪八戒总是给团队带来一种革命的乐观主义情绪。猪八戒这个人还很会调整内部的矛盾和冲突，人与人之间有什么冲突的时候，都是他在里面起作用，当孙悟空闯了祸，唐僧一着急，就把他给炒了，若真正碰到困难的时候，又非他莫属。领导者是要权威的，不可能今天炒了你，明天又把你叫你回来，作为领导对错是次要的，权威是重要的，这个时候总是猪八戒嘻嘻哈哈过来打圆场，其实这正是唐僧想的事，给猪八戒一个面子，也给自己下了一个台阶，就把孙悟空给叫回来了。这就是猪八戒在调整内部矛盾和

7、冲突上的作用。o 西天取经这件大事，是需要很多外部力量支持的，但必须有人去牵线搭桥，做这种沟通性的工作。猪八戒就像这个团队的外交部长一样，他朋友多、关系广。很多外部力量的支持、信息，外部世界变化的情况都是猪八戒提供的。所以他是这个团队和外部联系非常重要的信息提供者。现在学习的是第8页，共46页西游记感悟西游记感悟o 如果是四个单一类型的人组建这个团队，是绝对干不了这个活的，恰恰是四个气质能力各异的人组合在一起，才构成最理想的群体。所以说西游记的作者绝对思考过现代管理学最前沿的问题:一个理想的团队应该有什么样的人来组成。只不过作者把思考的结果用文学语言表达出来了。现在学习的是第9页，共46页我们

8、再来看两个老故事新传o 三个和尚的故事三个和尚的故事o 中国有句老话，叫做一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这句话都过时了，我们知道这个庙，离开河边都比较远。有三个庙：o 第一个庙，三个和尚商量的，每个人要挑水，一旦挑起来，路太远 就累了，挑一点水就行了，不愿意挑第二次。三个和尚商量，咱们协作吧，一人挑一段，我挑第一段，交给你接力挑，再交给第三个人挑，我坐那儿等，休息，空桶回来我又挑，这样就不累了。一会儿三个和尚，把缸里的水挑满了。现在学习的是第10页，共46页o 第二个庙，老和尚就引进了竞争机制，定下了新的庙规。把三个徒弟叫来，你们都去挑水去，谁今天水挑得多，晚上吃饭加一道菜，

9、谁今天挑水最少，晚上就吃白饭。于是三个和尚你追我赶，一会儿把水缸里的水就给挑满了。o 第三个庙，三个小和尚一商量，这样挑也累，山上有竹子，咱们把竹子砍下来，竹子当中再打通它，连在一起，装一个辘轳在河边。第一个和尚坐到河边去摇，桶就上去了；第二个和尚漏斗往竹桶里一倒；第三个和尚坐在边上休息。三个人轮换，一会儿水就满了，这叫技术改革。你就这三个办法。o 企业怎么发展？要协作、要引进新机制，要技术改革，这样的话，三个和尚水多得用不完。协作对象是谁啊？所以说很多问题，我们都要这么想，我们的思想不就开阔了嘛？何必老去计较那些，我又让利多少了 我又吃亏了，你不吃亏，共享更大的利润，一定要有这种想法。现在学

10、习的是第11页，共46页龟兔赛跑的故事 龟兔赛跑。大家都知道，兔子骄傲，半路上就睡着觉了，乌龟就跑第一了。可是MBA学生讨论说，龟兔赛跑不是只跑一次，它还跑第二次呢。第二次赛跑，兔子输了不服气，它吸取经验了，第二次再跑，兔子一口气就跑到了终点，坐在那儿等，乌龟慢慢就爬到了，所以第二次龟兔赛跑，是兔子赢了。那乌龟又不服气了，咱们跑第三次吧！那就跑吧。现在学习的是第12页，共46页o 乌龟讲了，前两次赛跑，都是你指定的路线跑的，第三次赛跑，得由我指定的路线跑；兔子想了，反正我跑得比你快，你爱怎么指定路线，就怎么指定路线。好吧，就按照乌龟指定的路线跑，兔子又是当先了，跑得快。到了河边被拦住了，一条河

11、把路挡住了，终点在对岸，兔子傻眼了，乌龟慢慢爬到了，乌龟就游过去了，乌龟就跑第一了。o 它俩又赛跑，要跑第四次，咱们干嘛这么老赛跑，咱们就优势互补吧，咱们就协作吧，咱们和解吧。怎么跑呢？陆地上兔子驮着乌龟跑，河里面乌龟驮着兔子游，共同达到终点，双赢结果。现在学习的是第13页，共46页o 学会设身处地的尊重理解你身边的每一个人；o 对人不能求全责备学会欣赏你身边的每一个人；o 明确自己岗位的准确岗位职责，做到克尽职守；o 从帮助别人就是帮助自己的角度给予身边的每一个人，以符合职责要求，力所能及的合理帮助；o 团队合作要以达成团队的目标，提升团队的绩效为目的，不能有任何动摇。o 个人与团队良性互动

12、、同事间优势互补、互相帮助、互通信息。现在学习的是第14页，共46页案例：你在其中能悟到什么案例：你在其中能悟到什么现在学习的是第15页，共46页案例案例1老板壮士断腕的故事老板壮士断腕的故事老板壮士断腕的故事老板壮士断腕的故事现在学习的是第16页，共46页感悟感悟感悟感悟 一一个个人人无无论论能能力力有有多多大大，如如果果不不能能融融入入团团队队、贡贡献献价价值值、与人合作，它终将被淘汰。与人合作，它终将被淘汰。现在学习的是第17页，共46页案例案例案例案例2 2 当我看到一位车间主任面对当我看到一位车间主任面对当我看到一位车间主任面对当我看到一位车间主任面对一个核心员工的辞职报告草率一个核

13、心员工的辞职报告草率一个核心员工的辞职报告草率一个核心员工的辞职报告草率签字同意时我对他说：您这是签字同意时我对他说：您这是签字同意时我对他说：您这是签字同意时我对他说：您这是犯罪？犯罪？犯罪？犯罪？现在学习的是第18页，共46页感悟感悟感悟感悟 一一个个核核心心员员工工流流失失的的四四大大损失和六大反思损失和六大反思现在学习的是第19页，共46页案例案例案例案例3 3 有穿过生死线受到有穿过生死线受到有穿过生死线受到有穿过生死线受到 的启示的启示的启示的启示现在学习的是第20页，共46页感悟感悟感悟感悟 我就是团队，团队就是我，我就是团队，团队就是我，团队成员一个都不能少。团队成员一个都不能

14、少。团队成员如何实现与团队的团队成员如何实现与团队的共同成长，管理者如何肩负起共同成长，管理者如何肩负起管理即教练的责任。管理即教练的责任。现在学习的是第21页，共46页案例案例案例案例4 4 领袖风采领袖风采领袖风采领袖风采现在学习的是第22页，共46页感悟感悟感悟感悟 作作为为团团队队成成员员，如如果果不不能能各各归归其其位位、各各负负其其责责、各各胜胜其其任任，团团队队尤尤其其是是团团队队领领袖袖会会因因为为您您的的问问题题而而受到损害。受到损害。现在学习的是第23页，共46页案例案例5 员工都是好员工员工都是好员工员工都是好员工员工都是好员工现在学习的是第24页，共46页感悟感悟感悟感

15、悟给足面子会主动讲理，给足面子而不讲理是不给足面子会主动讲理，给足面子而不讲理是不要脸二皮脸，会成为另类而被孤立；要脸二皮脸，会成为另类而被孤立；让员工心安的五个方面；让员工心安的五个方面；让员工忠实执行您的指示的七个反思：让员工忠实执行您的指示的七个反思：员工不知道为什么要做员工不知道为什么要做员工不知道为什么要做员工不知道为什么要做员工不知道为什么要做员工不知道为什么要做员工不知道怎么做员工不知道怎么做员工不知道怎么做员工不知道怎么做员工不知道怎么做员工不知道怎么做员工不知道让他们做什么员工不知道让他们做什么员工不知道让他们做什么员工不知道让他们做什么员工不知道让他们做什么员工不知道让他们

16、做什么对员工来说做此事没有正面结果对员工来说做此事没有正面结果对员工来说做此事没有正面结果对员工来说做此事没有正面结果对员工来说做此事没有正面结果对员工来说做此事没有正面结果员工认为他们正在按你的指令做事员工认为他们正在按你的指令做事员工认为他们正在按你的指令做事员工认为他们正在按你的指令做事员工认为他们正在按你的指令做事员工认为他们正在按你的指令做事对员工来说不好的行为没有任何负面结果对员工来说不好的行为没有任何负面结果对员工来说不好的行为没有任何负面结果对员工来说不好的行为没有任何负面结果对员工来说不好的行为没有任何负面结果对员工来说不好的行为没有任何负面结果员工的私人问题员工的私人问题员

17、工的私人问题员工的私人问题员工的私人问题员工的私人问题现在学习的是第25页，共46页案例案例案例案例6 6 一位下属的抱怨一位下属的抱怨一位下属的抱怨一位下属的抱怨现在学习的是第26页，共46页感悟感悟感悟感悟作为下属如果不被信任，不被重用。应当作的七作为下属如果不被信任，不被重用。应当作的七大反思。大反思。1 1、自动报告你的工作进度自动报告你的工作进度自动报告你的工作进度自动报告你的工作进度让上司知道让上司知道让上司知道让上司知道2.2.2.2.对上司的询问有问必答而且清楚对上司的询问有问必答而且清楚对上司的询问有问必答而且清楚对上司的询问有问必答而且清楚让上司清楚让上司清楚让上司清楚让上

18、司清楚3.3.3.3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语充实自己，努力学习，才能了解上司的言语充实自己，努力学习，才能了解上司的言语充实自己，努力学习，才能了解上司的言语让上让上让上让上司轻松司轻松司轻松司轻松4.4.4.4.接受批评，不犯两次过错接受批评，不犯两次过错接受批评，不犯两次过错接受批评，不犯两次过错让上司省事让上司省事让上司省事让上司省事5.5.5.5.不忙的时候，主动帮助他人不忙的时候，主动帮助他人不忙的时候，主动帮助他人不忙的时候，主动帮助他人让上司有效让上司有效让上司有效让上司有效 6.6.6.6.毫无怨言地接受任务毫无怨言地接受任务毫无怨言地接受任务毫无怨言地接受任务

19、让上司圆满让上司圆满让上司圆满让上司圆满7.7.7.7.对自己的业务，主动提出改善计划对自己的业务，主动提出改善计划对自己的业务，主动提出改善计划对自己的业务，主动提出改善计划让上司进步让上司进步让上司进步让上司进步 现在学习的是第27页，共46页案例案例案例案例7 7 两个司机的例子两个司机的例子两个司机的例子两个司机的例子现在学习的是第28页，共46页感悟感悟感悟感悟 生活当中不是没有阳光，生活当中不是没有阳光，而是您飞得不够高。而是您飞得不够高。一个人的责任有多大能力一个人的责任有多大能力就会有多高就会有多高。现在学习的是第29页，共46页案例案例8 在在一一个个集集团团公公司司的的中中

20、层层以以上上管管理理会会议议上上，我我面面对对一一个个滔滔滔滔不不绝绝讲讲自自己己车车间间困困难难与与问问题题的的主主任任说说：王王主主任，您这个车间是不是没有主任？任，您这个车间是不是没有主任？现在学习的是第30页，共46页感悟感悟 把把本本该该尽尽到到责责任任却却没没有有尽尽到到责责任任，非非但但没没感感到到惭惭愧愧反反而而还还心心安安理理得得之之人人，就就是要猛击一掌促其反思是要猛击一掌促其反思现在学习的是第31页，共46页案例案例9 在在一一个个企企业业，我我在在用用六六句句话话讲讲清清职职责责的的基基础础上上问问到到大大家家是是不不是是尽尽到到责责任任时时，面面对对不不能能尽尽职职尽

21、尽责责却却还还有有诸诸多多抱抱怨怨的的管管理理者者，我我们们和和大大家家一一起起用用现现场场观观摩摩一一天天发发现现了了大大大大小小小小300300对对个个问问题题后后，令令其其感到羞愧进行的反思感到羞愧进行的反思现在学习的是第32页，共46页感悟感悟1 1 1、你所在的部门环节及岗位工作的职责是什么？、你所在的部门环节及岗位工作的职责是什么？、你所在的部门环节及岗位工作的职责是什么？2 2 2、你所在的部门环节及岗位需要给与那些部门环节及岗位以怎、你所在的部门环节及岗位需要给与那些部门环节及岗位以怎、你所在的部门环节及岗位需要给与那些部门环节及岗位以怎样的配合？样的配合？样的配合？3 3 3

22、、你所在的部门环节及岗位需要那些部门环节及岗位为你提供怎、你所在的部门环节及岗位需要那些部门环节及岗位为你提供怎、你所在的部门环节及岗位需要那些部门环节及岗位为你提供怎样的配合与支持？样的配合与支持？样的配合与支持？4 4、你所在的部门环节及岗位所有人员的职责是否明确？他、你所在的部门环节及岗位所有人员的职责是否明确？他们之间因该有怎样的配合与支持们之间因该有怎样的配合与支持?5 5、你部门环节及岗位所需要的制度流程是不是完善合理、你部门环节及岗位所需要的制度流程是不是完善合理6 6 6、你所在的部门环节及岗位如何处理好全局与局部、一盘棋与、你所在的部门环节及岗位如何处理好全局与局部、一盘棋与

23、、你所在的部门环节及岗位如何处理好全局与局部、一盘棋与棋子、价值链与其中一环的关系？棋子、价值链与其中一环的关系？棋子、价值链与其中一环的关系？现在学习的是第33页，共46页案例案例10员员工工问问：“老老板板，你你从从来来没没有有批批评评过过我我，怎怎么么现现在在突突然然要要辞辞退退我我？难难道我有什么地方做得不好？道我有什么地方做得不好？”公公司司经经理理答答：“我我批批评评过过你你，但但是是你你没没有有在在意意，而而且且我我发发现现已已没没有有人人敢敢批批评你了，所以，你应该离开了。评你了，所以，你应该离开了。”现在学习的是第34页，共46页感悟感悟感悟感悟一一、“响响鼔鼔不不用用重重槌

24、槌”，有有的的人人是是不不值值得得你你去去批批评的。评的。二二、有有的的缺缺点点是是不不用用批批评评的的，他他知知道道他他做做错错了了，但但还还是是要要做做的的，或或者者编编出出一一大大套套说说不不过过去去的的理理由由，或者总是想尽办法瞒过你的视线。或者总是想尽办法瞒过你的视线。三三、那那些些不不知知道道是是在在说说自自己己或或没没有有人人敢敢说说他他的的人人，最最好好是是请请他他走走开开，别别让让他他影影响响多多数数人人的的工工作情绪。作情绪。现在学习的是第35页，共46页案例案例案例案例1111炊炊事事员员问问：“为为什什么么公公司司要要撤撤销销自自己己的食堂，让我们下岗？的食堂，让我们下

25、岗？”公公司司经经理理答答：“既既然然通通过过市市场场能能够够很很好好地地解解决决吃吃饭饭问问题题，公公司司就就犯犯不不着着养养一个成本高且脸色难看的人一个成本高且脸色难看的人”。现在学习的是第36页，共46页感悟感悟一一一、企企企业业业的的的公公公共共共服服服务务务部部部门门门由由由于于于缺缺缺乏乏乏内内内部部部竞竞竞争争争，也也也会会会使使使其其其成成成本本本增增增高高高而而而逐逐逐渐渐渐失失失去去去存存存在在在的的的意意意义义义。所所所以以以，那那那些些些不不不与与与市市市场场场直直直接接接打打打交交交道道道的的的企企企业业业员员员工工工，也也也应应应该该该时时时时时时紧紧紧盯盯盯市市市

26、场场场，当当当发发发现现现市市市场场场能能能够提供更便宜的服务时，自己就离失业不远了。够提供更便宜的服务时，自己就离失业不远了。够提供更便宜的服务时，自己就离失业不远了。二、事实上现在许多原先企业做的事情都有了代理二、事实上现在许多原先企业做的事情都有了代理二、事实上现在许多原先企业做的事情都有了代理三三、社社会会分分工工专专业业化化是是趋趋势势，没没有有市市场场观观念念就就没没有有压压力，往往缺乏学习与提升工作能力的动力。力，往往缺乏学习与提升工作能力的动力。现在学习的是第37页，共46页案例案例案例案例1212司司机机问问：“我我刚刚来来的的时时候候，还还不不大大会会开开车车，路路也也不不

27、熟熟，公公司司就就给给我我15001500元元/月月，现现在在公公司司业业务务增增长长了了好好几几倍倍，怎怎么么才才给给我我20002000元元/月？这是什么道理？月？这是什么道理？”老老板板答答：“你你是是让让我我把把当当初初你你不不会会开开车车时时的的工工资资扣扣回回来来呢呢？还还是是让让我我立立马马去去招招聘聘一一名名只只要要15001500元元/月的比你还熟练的司机？月的比你还熟练的司机？”现在学习的是第38页，共46页感悟感悟感悟感悟一一、有有些些岗岗位位的的价价格格，是是以以市市场场作作为为参参照照的的，所所以以，该该岗位的工资并不与企业的成长同比例的。岗位的工资并不与企业的成长同

28、比例的。二二、对对于于企企业业来来说说，工工资资是是一一项项成成本本。所所以以，一一般般地地说说，每每一一个个人人的的工工资资都都是是由由市市场场来来调调节节的的，如如果果门门外外站站着着许许多多人人，他他们们都都愿愿意意拿拿比比你你低低的的工工资资，你你千千万万不不要提涨工资的事。要提涨工资的事。三三三、如如如果果果知知知恩恩恩不不不图图图报报报，反反反把把把当当当初初初的的的受受受惠惠惠作作作为为为基基基准准准，那那那就就就容容容易进入一种自找烦恼的误区。易进入一种自找烦恼的误区。易进入一种自找烦恼的误区。现在学习的是第39页，共46页案例案例案例案例1313员员工工问问：“我我反反映映经

29、经理理不不轨轨行行为为的的举举报报信信，已已经经被被查查实实。为为什什么么不不奖奖励励我我，反反而而要要开开除除我我？你你们们这这样样做做，今今后后还还有有人人会对公司忠诚吗？会对公司忠诚吗？”公公司司经经理理答答：“你你的的举举报报信信是是在在经经理理因因你你旷旷工工要要处处分分你你之之后后发发出出的的，如如果果你你不不旷旷工工，我们将永远得不到你的这份忠诚。我们将永远得不到你的这份忠诚。”现在学习的是第40页，共46页感悟感悟一一一一、企企企企业业业业不不不不但但但但不不不不能能能能奖奖奖奖励励励励那那那那些些些些把把把把“忠忠忠忠诚诚诚诚”作作作作为为为为恶恶恶恶意意意意攻击他人的武器的

30、人，而且要设法远离这样的人。攻击他人的武器的人，而且要设法远离这样的人。攻击他人的武器的人，而且要设法远离这样的人。攻击他人的武器的人，而且要设法远离这样的人。二二二二、忠忠忠忠诚诚诚诚是是是是时时时时刻刻刻刻考考考考虑虑虑虑公公公公司司司司利利利利益益益益，它它它它与与与与打打打打小小小小报报报报告告告告、传播小道消息决不是一回事传播小道消息决不是一回事传播小道消息决不是一回事传播小道消息决不是一回事三三三三、小小小小人人人人是是是是由由由由一一一一种种种种文文文文化化化化氛氛氛氛围围围围创创创创造造造造出出出出来来来来的的的的，防防防防止止止止小小小小人人人人就是要铲除产生小人的土壤。就是

31、要铲除产生小人的土壤。就是要铲除产生小人的土壤。就是要铲除产生小人的土壤。现在学习的是第41页，共46页案例案例14技技术术人人员员问问：“为为什什么么星星期期天天出出去去帮帮人人家家做做一一个个小小时时的的事事，人人家家付付我我200200元元报报酬酬，而而我在公司上我在公司上8 8小时班，只有小时班，只有200200元工资。元工资。”公公司司经经理理答答：“因因为为他他不不用用为为你你提提供供办办公公场场所所和和各各项项社社会会保保险险，而而且且更更重重要要的的是是：其其他他时时间间他他不不雇雇佣佣你你，得得由由我我来来支支付付你你的的工资和各种费用。工资和各种费用。”现在学习的是第42页

32、，共46页感悟感悟1.1.1.那那那些些些兼兼兼职职职的的的技技技术术术人人人员员员，留留留在在在原原原单单单位位位，这这这是是是企企企业业业的的的理理理性性性，因因因为为为这这这些些些人人人们们们是是是利利利用用用所所所在在在单单单位位位的的的资资资源源源为为为别别别的的的企企企业业业服务。服务。服务。2.2.脚脚踩踩两两只只船船”在在多多数数情情况况下下，并并不不能能提提升升自自己己的的核核心竞争力。心竞争力。3.3.没没有有满满负负荷荷的的活活儿儿，才才是是聘聘兼兼职职人人员员的的根根本本原原因因，因因此此，兼兼职职者者万万万万不不可可以以为为，可可以以做做好好兼兼职职工工作作，就一定做

33、好全职工作。就一定做好全职工作。现在学习的是第43页，共46页案例案例15员员工工问问：“我我如如何何才才能能在在公公司司里里成成为为有有价值的人。价值的人。”老老板板答答：“把把自自己己作作为为企企业业最最便便宜宜的的员员工工，你你就就可可能能成成为为最最有有价价值值的的员员工工。”现在学习的是第44页，共46页感悟感悟感悟感悟1.1.最最便宜不等于最不值钱。便宜不等于最不值钱。2.2.做做同同样样一一种种工工作作，如如果果用用你你最最可可靠靠，又又最最省省钱，那么，你最有价值。钱，那么，你最有价值。3.3.当用你不便宜之时，就是你要下岗之日。当用你不便宜之时，就是你要下岗之日。4.4.要要么么把把收收益益做做大大，要要么么把把成成本本减减到到最最小小，然后再来讨论自己的价值。然后再来讨论自己的价值。现在学习的是第45页，共46页谢谢 谢！谢！张永久张永久 13306409959E-mail: 融入团队创造价值与人合作就是融入团队创造价值与人合作就是为了企业为了企业!让我们共同努力，共同成功！让我们共同努力，共同成功！现在学习的是第46页，共46页